建筑工程管理总结【4篇】

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建筑工程管理工作总结【第一篇】

回首即将过去的20--年，进入--公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20--年的个人工作情况作如下总结：

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入--这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

二、项目工程管理

任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责--小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得--小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的*台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

建筑工程管理毕业论文【第二篇】

关键词：建筑工程；安全管理；研究分析

根据国外优秀的企业的发展历程来看，安全生产和安全管理的逐步规范化和制度化都是一个企业逐步成熟和发展壮大的必备条件。从国内目前的安全生产和安全施工数据来看，整个建筑企业的安全生产和安全管理是在不断进步的，其安全体系和安全制度也在不断的完善，整个对安全问题的重视程度也在不断提高，这首先是整个社会的进步和发展，也是企业不断发展的需要。下面将从两个方面对建筑企业在安全生产和安全管理方面不断完善和进步的原因进行分析。

1建筑工程安全管理原则

安全管理包含要素很多，是一项系统性的管理学科，安全管理的对象中包括了生产中所有的人、物、环境等状态管理与控制，这些因素都是变化的，因此安全管理也是动态管理中的一种。工程安全必须多方参、与共同管理。在整个工程项目管理中，工程项目的安全管理是一部分重要内容，因为工程安全与工程建设休戚相关，工程建设的正常开展需要工程安全来保障，工程安全又是存在于工程建设的过程中。在某些特定的时候，工程建设与工程安全会产生一定的矛盾，但相对于整个工程而言，两者必须综合在一起，保持一致和统一。工程建设和工程安全必须两手都要抓，两手都要硬。而要保证这两者的协调有序的开展，就必须通过多方的努力，这不仅需要工程主管单位领导明确相关安全管理职责，也需要所有参与单位明确各分工领域的安全职责。所以说工程安全管理是一项综合性的管理内容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有机的结合在一起才能支撑起工程安全这片天。安全管理必须明确目标。工程项目中的“人、机、料、法、环”等因素的状态是项目安全管理的主要研究和管理内容。从绪论中的相关理论研究可以发现，控制物的不安全状态和人的不安全行为，是消除或避免安全事故的重要条件，也是保障施工人员安全，保证项目正常开展的前提。但是在项目开展过程中，项目管理的目标不明确，则所有的管理工作的开展都是属于条例化，盲目的开展的，这是一种不负责任的管理方式，空耗资本投入，而不会产生任何管理效果。因此，必须在管理初期就明确管理目标，确定好管理方向，这样把管理政策和管理行动放到实处，真正意义上的进行管理工作，这样才能把安全管理工作做好。坚持贯彻预防为主的方针。“安全第一、预防为主”是我国《xxx安全生产法》里规定的安全生产的基本方针。“安全第一”是指企业在进行安全生产管理，针对企业生产的特点，对各类生产要素要采取积极主动的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的扩大和发展，把一切可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证企业生产活动中劳动者的的健康安全，而不是单纯的处理事故。在提出“安全第一”的同时就必须要保证把“预防为主”工作做好，只有预防事故的发生才能真正意义上保证人员安全。“预防为主”是指企业或项目在安排生产任务的时候要针对施工生产中可能出现的危险因素采取积极主动的措施予以消除一切安全隐患。只有在实际工作中，把预防放在第一位，及时消除任何危险因素和安全隐患，这样才能及时的排除事故和发生事故。坚持动态管理。安全管理必须坚持动态管理，坚持全方位、全过程、全员、全天侯的管理。安全管理必须从实处出发，从细节处出发，抓住所有的安全隐患，一一排除，绝不能走形式走过场，不负责任的去抓管理工程。另外，安全管理必须全员参与，而不单单是安全管理员的事，这是一件与工程建设所有相关的人共同的事。必须全员参与，使安全真正融入每一个人的工作中。并不断适应工程进展中的随时变化，在变化中管理，管理和控制变化。

2建筑工程安全管理的控制措施

完善注册安全工程师考核制度，突出行业需求。注册安全工程师的考试可以基于现有的注册考核体系进行细化，分为通用考试科目和特殊行业实操科目，通用考试科目主要考核基本安全知识，而特殊行业实操科目则更注重行业实操过程中的特殊性，如建筑工程安全、危险品化学安全、石油化工安全、矿产安全等。注册安全工程师的考核结果则综合通用考试科目和特殊行业实操科目，一方面更能体现注册安全工程师考核的初衷，另一方面考核合格的注册安全工程师更能体现企业需求，最终完善考核制度。强化施工企业资质审查，严格企业安全管理。现有的企业安全资质审查依然存在漏洞，导致部分企业通过注册安全工程师“挂靠”等途径完成企业安全年审，因此强化企业施工资质审查，完善年审内容和制度，才能有效的强化施工企业的安全保障。如增加注册安全工程师与企业项目安全岗级证书相结合，一级施工企业的注册安全工程师按照比例严格配备，企业的注册安全工程师、安全岗位证书及“三类人员”C证书应三方一致，这样才能做到注册安全工程师持证上岗，有效的防止企业通过注册安全工程师“挂靠”来规避年审。完善安全质量达标考核，分类分层紧贴实际。施工企业分类分层进行标化显得尤为重要，如按照在建工地数量进行近分层标化，1-5个，5-10个，11-15个以此类推，而根据分层次分数量的在建工地设置相对合理的优良率，既能反映企业实际，又能有效进行标化优良率考核。在企业标化考核工作过程中，还应将定量和定性结合，考核的结果固然重要，然而考核过程中发现问题、解决问题，才能将企业标化考核做到掷地有声。规范招标条例，避免低价劣质。规划行业招标条例已经显得十分必要，只有基于施工企业和建设单位双方考虑的招标条例，才能保证施工企业的利润和建设单位的质量。所以只有摒弃传统的“最低价中标”思路，提倡“合理化中标”思路，要求施工企业在合理利润范围内，确保施工材料达标，加强安全设施投入，保证施工材料质量，才确保企业良性竞争，促进行业稳定健康发展。落实企业安全教育，加强员工安全意识。安全教育分层分类进行，不可一蹴而就，一劳永逸。对一线操作员工的安全教育培训要时刻跟进，对安全教育的内容要政府与企业相结合，全面细致进行。如新进人员必须全面接受由政府职能部门组织的安全教育培训，并对培训进行考核，考核合格才能进入行业上岗。所属企业负责安排后续细化、阶段的安全教育培训，政府职能部门负责旁听抽检，保证企业员工时刻谨记安全教育。

安全第一，只有确保建筑工程施工安全，完善安全管理与监督体系，才能保护人的生命和健康，才能实现企业的发展，才能促进社会的进步，安全是建筑工程的永恒主题。

参考文献：

[1].鹿中山，杨树萍。建筑工程安全监理工作方法研究[J].建筑安全，2011,01:13-17.

[2].冯斌，张守健。建筑工程安全事故机会损失的确定及计算[J].工程管理学报，2011,01:61-65.

[3].韦丹特，刘颖。浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011,08:90.

建筑工程质量管理措施范文【第三篇】

关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理措施

在良好的社会经济环境下，国内的房屋建筑行业展现了蓬勃发展的态势，但是施工质量良莠不齐，质量通病屡改不止，已成为社会各界关注的焦点之一。因此，在房屋建筑工程的建设过程中，必须将施工质量管理置于首要的位置。施工单位首先要从思想上牢固树立“质量第一”的方针，严格控制原材料质量，严格遵守施工工序及施工方法，遵循报验程序。其次，施工单位要总结以往管理经验和教训，在此基础上，积极探索先进的管理理念、模式与方法，构建完善的施工质量管理体系，从而交付高质量的房屋建筑工程项目。

1影响房屋建筑工程施工质量的主要因素

在现代房屋建筑工程的施工质量管理中，必须经历一个由投入物质量管理向过程质量管理、产出物质量管理的转变过程，否则难以实现施工质量管理效率和质量的全面提升。目前，国内在房屋建筑工程施工质量管理中存在的弊端与问题很多，其引发因素主要表现在以下几个方面：1）施工材料方面：某些施工单位为了节省成本，而购入大量的劣质产品，如水泥、钢筋、商品混凝土等的型号、规格、性能都不符合要求，而导致施工中出现较多的质量问题；2）施工工艺方面：施工单位组织的施工人员多数未经过专业的技能培训，整体技术水平相对较低，而无法根据设计图纸和施工现场的实际情况合理应用各种施工工艺，导致施工中存在较多的质量隐患；3）施工质量监管方面：虽然我国已经组织编发了《建筑法》等一系列关于建筑工程质量管理方面的法律法规、条例等，其中很多条款都涉及到施工质量管理问题，但是由于施工单位在利润的驱使下在贯彻和执行中多停留于表面层次，监管单位监管不严，导致各项管理制度缺乏可行性与实际意义，无法协助管理人员进行施工质量的严格约束和管理。

2强化房屋建筑工程的施工质量管理的措施

近年来，国内各地区频频出现房屋建筑工程质量问题，不但造成了巨大的经济损失和人员伤亡，而且严重损害了建筑行业的社会形象。对此，各级政府、主管部门加大了对于施工单位的管理力度，并且要求施工单位采取有效的措施，强化自身的施工质量管理水平。从房屋建筑工程参建单位的角度而言，强化施工质量管理应从以下几方面做起：

（1）加强施工过程的质量管理。在房屋建筑工程的质量管理工作中，必须将过程质量管理提升至重要的位置，并且在施工单位内部营造良好的质量管理氛围。在房屋建筑工程的施工过程质量管理中，应注意以下几方面：1）在施工前期，施工单位牢固树立“质量第一”的建设方针，要与建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底。施工单位内部更是要层层交底至班组环节，特别是在关键项目的施工中，管理人员必须按照设计方案中的相≤≥关工艺和技术要求，严格监督施工的操作流程、工艺流程和技术流程，对于存在质量隐患的施工环节，一定要及时上报项目经理部，并且及时制定整改方案；2）对于施工的关键工序，以及有着特殊工艺要求的施工环节，质量管理人员必须按照要求编制相应的作业指导书，并且在其中设置质量管理的控制要点，以利于现场管理人员严格进行监管；3）在施工过程的质量管理中，一定要深入贯彻和执行“样板领路”的制度，即在施工前期要严格按照工艺和技术要求建造样板工程，然后组织人员展开全面的施工作业，从而确保施工的整体质量。

（2）严把建筑材料的质量关。在房屋建筑工程建设中，建筑材料的质量是否达标将对整体施工质量产生重要的影响。在各种建筑材料采购前期，施工单位的材料采购部门应组织人员按照施工技术，进行建筑材料采购计划的编制，其中要包括：材料的采购、验收、复检等内容，从而将建筑材料的质量隐患控制在最低范围。对于部分大型房屋建筑工程而言，需要采取的建筑材料较多，尤其是钢筋、水泥、混凝土、木料、砂石等材料的用量很大，在采购过程中一定要坚持质量优先的原则，其次才是价格、运输等因素。例如：钢筋是房屋建筑工程主体结构施工中的主要材料，如果其质量不达标，将导致建筑物在抗震性、牢固性等方面出现问题，所以，在采购中必须明确所需钢筋的型号、规格、尺寸、性能、价格等，在选定某一厂家出产的产品后，必须进行实验室检测，在确定符合施工质量要求后，方可入场。另外，对于建筑材料的保管也是不容忽视的，特别要注意环境、温度、湿度等，严防建筑材料因外界环境变化，而出现各种质量缺陷。

（3）提升参建单位各级人员的质量意识。在房屋建筑工程的施工质量管理中，各级参建单位特别是施工单位的施工人员的质量意识是极其重要的，也是保障各项质量管理制度有序实施的关键。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，通过控制项目规划、设计质量、招标投标等各个环节，达到控制工程质量的目的。监理单位要严格按照规范审定施工技术方案，严格按图纸规范施工，对一切质量隐患要坚决说不来控制建设质量。在施工单位的质量管理工作中，应定期组织施工人员接受培训或教育，通过案例分析、技术讲座、工艺讲解等方式，使施工人员认识到加强质量管理的重要性，并且在严格约束自身行为的基础上，积极参与到施工质量管理工作中，从而形成一个良好的施工现场质量管理环境。另外，对于部分综合素质较低的农民工而言，必须更加注重质量意识的培养，使他们认识施工质量与自己切身利益的关系，并且要强化他们的服从管理意识，在施工作业中要听从现场管理人员的指挥，对于存在质量问题的施工环节一定要积极改进。

3结束语

在我国现代建筑行业高速发展的时代背景下，加强房屋建筑工程的施工质量管理是每一位参建人员肩上所赋予的责任和义务，而且我们要深刻认识到，施工质量的好坏不仅影响建筑行业的形象，也关系到社会的稳定和谐，更关系到每一个家庭个人的安全和幸福。各级政府、建筑主管部门以及工程项目的相关参建单位都要切实履行自身职责，积极参与到施工质量的管理工作中，从而促进房屋建筑工程施工质量管理的全方位、立体化。

参考文献：

[1]韩玉玲，孙丽君。浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息。2011(10).

建筑工程管理工作总结【第四篇】

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公*公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。*时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水*。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力*面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。