医院党委选人用人工作自查报告

医院党委选人用人工作自查报告体现了对选拔机制的反思与改进，强调了公正、透明和科学的原则，确保干部队伍的高效与廉洁。以下是网友为您整理分享的“医院党委选人用人工作自查报告”相关范文，供您参考！

医院党委选人用人工作自查报告

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神，按照上级党组织文件要求，我院党委认真开展选人用人工作自查，现将有关情况汇报如下：

一、医院发展与人才任用现状

我院作为一家集医疗、教学、科研等为一体的综合性医院，科室设置丰富，涵盖多个临床科室和医技科室。在医院持续发展壮大的进程中，人才需求愈发凸显。2025年，我院党委在干部任用方面积极作为，共动议任命干部〔〔...〕〕名，其中中层正职〔〔...〕〕名，中层副职〔〔...〕〕名，同时动议并报上级主管部门审查备案拟任干部〔〔...〕〕名。

二、选人用人工作举措

在选人用人工作中，我院党委高度重视人才队伍建设，将其摆在医院改革发展的核心位置，坚定不移实施"人才强院"战略，不断强化人才工作顶层设计，始终坚持党管干部原则，统筹完善人才引进激励机制，为医院高质量发展提供了坚实的人才保障。

（一）思想引领，筑牢选人用人理念根基。思想是行动的先导。院党委始终将思想建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神。通过党委会、中心组学习、专题讲座等多元化形式，组织全体党员领导干部深入钻研《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，让干部们深刻领会选人用人工作的内涵与要求，增强对该项工作的认识和理解，夯实"护核心、真看齐"的理论根基。

（二）制度护航，规范选人用人工作流程。制度是工作规范开展的保障。我院认真落实从严治党、从严管理干部的要求，修订印发了《〔...〕领导干部选拔任用工作实施细则》等多项制度，从源头上推动选人用人工作的公平、公正、公开。同时，严格落实选拔任用监督机制，加强院党委对领导干部选拔任用工作的全程监督，杜绝违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，让选人用人工作在阳光下运行。

（三）程序把关，提升选人用人工作质量。程序的严格执行是选人用人质量的关键。在整个选拔任用过程中，我院精心把控各个关键环节。一是好政治关，把对党绝对忠诚作为首要标准，在开展日常谈心谈话和分析研判的过程中，重点看干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，了解干部理想信念是否坚定，是否深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，是否坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"，是否贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，是否严守党的政治纪律和政治规矩等。二是把好能力关，按照习近平总书记要求的"八项本领"和"七种能力"，重点了解干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领等能力素质，把具有真本领、硬功夫的行家里手选出来。目前，干部队伍中，本科及以上学历占比从〔〔...〕〕％提升至〔〔...〕〕％，中级及以上职称占比从〔〔...〕〕％增长到〔〔...〕〕％。三是把好廉洁关。把廉洁自律作为底线要求，通过对干部廉洁自律情况、违法违纪线索、计划生育情况、信访举报的问题进行"四必审"，严格履行廉洁把关责任，对廉洁上有问题或问题没有查清、疑点没有排除的，一律挡在门外。

（四）激励培养，促进人才成长与发展。人才的成长离不开培养与激励。我院党委高度重视人才培养工作，多举措建优建强我院人才队伍。一是在业务培训上发力。以医务人员实际需求为导向，以提高卫生服务能力为关键点，统筹打造我院教育培训"新讲台"，营造医师"学基础、强技能"的浓厚氛围。本年度，集中开展业务培训〔...〕次，培训及考核医、技人员共计〔...〕人次。二是在助推成长上聚力。院党委响应省、市卫生健康委号召，以"百万名医护下基层"为载体，选配医务骨干〔...〕名组成帮扶团队，对〔...〕家基层医疗机构开展对口帮扶工作，在县域内各村开展巡回诊疗服务，在有效提升基层医疗卫生机构服务水平的同时，培养锻炼医护人员意志，使得他们能够在未来的工作中更好地应对各种挑战。三是在人文关怀上竭力。落实医护人员思想动态定期分析机制，在工作开展上支持，坚决支持医护人员依法依规履行职责，及时消除医疗工作中的阻碍。在生活保障上关爱，落实带薪休假制度，组织医护人员定期体检，打造温馨舒适的休息区、建设功能完善的健身房，开展丰富多彩的文体活动，充实医护人员的业余生活。

三、选人用人工作现存问题剖析

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我院选人用人工作还存在一些亟待解决的问题。一是干部培训工作有待加强。目前，我院对干部的教育培训存在一定的局限性，主要表现为范围不广、内容单一、个性化不强等问题，针对不同业务、不同职级干部的个性化培训机制尚未形成，这在一定程度上影响了干部培训的效果和干部的全面发展。二是人才储备不足。医院当前的人才存量，特别是临床、医技、护理等岗位的人才存量不足，无法满足日益增长的医疗服务需求和学科建设需要。三是人才流动率较高。部分优秀人才由于在医院发展空间受限、薪酬待遇等问题，选择离开医院，这不仅对医院的日常工作造成了一定的影响，也在一定程度上影响了医院的人才队伍稳定和发展。

四、选人用人工作改进策略

针对存在的问题，我院党委积极谋划，制定了一系列切实可行的改进措施，以不断完善选人用人工作。一是加强干部培训工作。根据不同业务、不同职级干部的实际需求，精心设置相应的培训课程和内容。同时，丰富培训形式，综合采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高培训的针对性和实效性，促进干部全面成长。二是加大人才储备力度。同时，通过与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，提前发现和储备优秀人才，并进一步完善人才选拔机制，注重从内部选拔优秀人才，为人才提供更多的发展机会，激发内部人才的活力。三是完善人才激励机制。建立健全更加科学合理的薪酬体系，提高人才的薪酬待遇，体现人才价值。同时，加强医院文化建设，营造良好的工作氛围，增强人才的归属感和认同感，让人才在医院安心工作、舒心发展。

总之，我院党委在选人用人工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实党关于选人用人的讲话精神，按照党中央、省市委文件要求，不断完善选人用人机制，加强干部队伍建设，为医院的高质量发展提供更加坚实的人才保障。