公司人才工作总结【热选11篇】

公司在人才引进、培养和激励方面取得显著成效，提升了团队凝聚力与工作效率，未来如何进一步优化人才管理策略？以下小编整理的公司人才工作总结相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

公司人才工作总结 篇1

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。我公司作为一家以天然气生产为主的大型企业，目前正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

（一）、尊重和保护员工权益

在企业中，我们要尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。在工作中要做到：

一、规吠动用工管理。为了加强一线队伍建设和规范用工管理，公司采取了有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，通过以上措施提高了劳动效率，同时公司还制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等策性文件。主切实做好工作打下了良好基础。

二、完善薪酬福利策。公司对现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议，涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

三、建设人力资源管理系统。公司对该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据，将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

（二）、加强人才培养工作

一、重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律

公司通过对员工进行培训，让不同层面的`员工都能找到适合自己的学习方式。在20xx年公司继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“xxx公司国际化人才培训中心”的揭牌，标志着我公司“国际化人才培训工程”正式启动，随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕，进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。今年公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理能力和创新能力的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点，建立技师培训制度，培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。

二、优化科技资源配置，完善科技管理体制

今年公司推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制，15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家，形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式，此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合，是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才，继20xx年后，集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名，参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动，努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。

在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。

公司优化业绩考核指标体系，制订了《高级管理人员绩效考核办法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行办法》等策性文件，进一步扩大了业绩考核的覆盖面。

（三）、今后发展方向

二十一世纪最重要的就是人才，在当前经济环境下，企业只有做好人才培养工作，加强自身竞争实力，才能在市场上站有一席之地，在今后的时间里，公司准备聘任的一批高级技术专家。他们将在聘期内，承担集团公司重大项目技术把关、科研课题领衔、决策技术咨询等工作，这是集团公司推进建设一流的现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的一项重要举措，是集团公司全面落实科学发展观和人才观，实施人才强企战略进程中迈出的重要一步。希望通过这些工作措施可以加强公司的自身实力，将公司建设成为中国天然气领域里的佼佼者。

公司人才工作总结 篇2

本年度，公司在人才工作方面取得了显著成果，通过一系列创新举措，有效提升了公司的人才竞争力。以下为本年度人才工作的总结。

一、人才引进

公司高度重视人才引进工作，通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道，成功引进了一批高素质、高技能人才。同时，公司还注重引进具有创新精神和团队协作能力的复合型人才，为公司的发展注入了新的'活力。

二、人才培养

为提升员工的综合素质和业务能力，公司组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为公司的业务发展提供了有力支持。

三、人才使用

公司坚持“以人为本”的管理理念，注重发挥员工的潜能和创造力。通过合理安排工作岗位、提供晋升机会和激励措施，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。同时，公司还建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和反馈，了解员工的工作表现，为公司的决策提供了有力依据。

四、未来展望

未来，公司将继续加强人才队伍建设，优化人才结构，提升人才素质。同时，公司还将加强与其他企业的合作与交流，共同推动人才工作的发展。通过不断努力，相信公司的人才工作将取得更加显著的成效，为公司的发展提供坚实的人才保障。

公司人才工作总结 篇3

在过去的一年中，公司深入贯彻“人才是第一资源”的理念，围绕人才引进、培养、使用、激励等关键环节，实施了一系列创新举措，有效推动了公司人才队伍的建设与发展。以下为本年度人才工作的总结。

一、人才引进与选拔

公司积极拓宽招聘渠道，优化招聘流程，通过线上招聘平台、校园招聘、行业交流会等多种方式，吸引了大量优秀人才。在选拔过程中，公司注重考察应聘者的专业技能、综合素质以及与公司文化的契合度，确保引进的人才能够迅速融入团队，为公司创造价值。

二、人才培养与发展

为提升员工的专业技能和综合素质，公司组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。同时，公司还建立了内部导师制度，新员工入职后可获得资深员工的指导和帮助，加速了新员工的成长。此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供广阔的职业发展空间。

三、人才使用与激励

公司坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，根据员工的专业特长和个人意愿，合理安排工作岗位，充分发挥员工的潜能。同时，公司建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和反馈，了解员工的工作表现，为员工的.晋升和奖励提供依据。在激励方面，公司不仅提供了具有竞争力的薪酬福利，还实施了股权激励、荣誉表彰等多种激励措施，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

四、存在问题与改进措施

尽管公司在人才工作方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。例如，部分岗位的人才储备不足，导致招聘压力较大；员工的职业发展规划不够明确，影响了员工的长期发展。针对这些问题，公司将进一步优化招聘流程，拓宽招聘渠道，加强人才储备；同时，完善员工的职业发展规划，为员工提供更加清晰的职业发展路径和晋升机会。

公司人才工作总结 篇4

为贯彻落实中央和省委人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，响应集团有关企业中长期人才队伍的建设规划的号召，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。公司自成立以来，不断引进人才，加大人才资源开发力度，充分发挥全公司广大职工在人才强厂、人才兴厂中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：

一、企业人才工作现状

1、求才若渴，优秀人才不断引进。员工招聘作为公司引进人才的主要渠道，一年以来，公司采取校园招聘和社会招聘两种方式齐头并进，引进大量人才。现已通过校园招聘，录取高校毕业生63名，其中专科10名，本科45名，硕士8名；进行社会招聘，录用了50多名有专业知识技能的人才，使其进入岗位便能起到领军作用；集团内部调动91名具有丰富经验的一线从业人员。至此公司人才体系逐步走向健全，真正做到专业知识与丰富经验的结合。

2、凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持“目标统一，按需施教，学以致用，注重实践”的原则，根据年度培训计划，大力开展公司培训、外出培训。现公司各部门及参建单位定期展开关于企业管理、专业技能及安全防范培训达96次，员工外出培训10余次，包括DCS系统工程师培训、直调电厂值长培训、企业常见劳动人事争议对策培训等等；另外生产准备部现有人员分别在省内多家电厂进入生产现场参加培训实习。公司通过丰富的“培训套餐”，使广大职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业能力从弱势向强势发展。

3、营造氛围，人才激励不断提升。公司对基建期为工程进度、检测规范、安全监督起到重大作用的员工进行奖励，提高了人才的工作积极性。这一举措对其他员工也起到激励作用，促使他们不断提升自身素质，从合格走向优秀走向卓越，力争做有进取灵魂创新意识的高素质员工。

4、同心协力，人才整体水平不断提升。在“干部到讲台，培训到现场”的同时，进行“人才+项目”的育才模式，使职工在自己的工作上岗位充分发挥能动性，起到人人顶起“半边天”的效应，促使职工迅速成长，打造成一支知识化、专业化、现代化的人才队伍。

5、采用科学合理的人才机制，选好人、用好人、培养人、留住人。公司还通过有效的人才引进机制，努力实现满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设的人力资源目标。工程建设伊始。

首先，聘请在业内拥有几十年工作经验的专家为顾问，分别从安全、工程质量和预决算方面对工程建设进行全程跟踪与把关。

其次，在工程专业技术人员配备上，按照一岗双人的配置思路，主要专业配置两人，达到岗位的AB角互补和培养后备人才的目的；根据工程进度，实时引进各专业工程技术人才，从设计优化、招投标到工程建设、安装，对工程进行全程参与把关，使得作为项目业主的我们亲自参与到施工单位的建设中，更从质量管控、设计优化和技术创新等方面为实现优质工程的目标奠定了扎实的基础。

第三，对今年3月招聘的'进行边顶岗边学习的实习培训模式，在学中干、在干中学，探索了一条干一个工程培养一批人才的新路子。

第四，公司个别部门面对员工较年轻、工作经验欠缺的情况，仍将其放在重要岗位加以锻炼，通过有经验的师傅进行传、帮、带，同时采取让新员工每周进行一次技术讲课或业务知识专题学习培训的方式，来提升自身技术素养和综合能力。

二、下阶段人才工作的重点打算和工作思路

1、建立健全人才激励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、激励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。

2、加大人才资源培训投入，实施终身教育和培训的制度。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的发展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进实施多层次、多样化的终身教育培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才结构方面实现协调和优化。广大职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要提高的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕“激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才”的培训理念，迅速壮大人才队伍。

3、推进信息化建设，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建设工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资源共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化水平。

公司人才工作总结 篇5

在过去的一年中，公司高度重视人才工作，以“人才引领发展，创新驱动未来”为理念，全面推动人才队伍建设，为公司的高质量发展提供了有力的人才保障。以下为本年度人才工作的详细总结。

一、人才引进与选拔

公司积极拓展招聘渠道，通过线上招聘平台、校园招聘、行业交流会等多种方式，广泛吸引优秀人才。在选拔过程中，公司注重考察应聘者的专业技能、工作经验、团队协作能力以及对公司文化的认同度，确保引进的人才能够迅速融入团队，为公司创造价值。

二、人才培养与提升

为提升员工的专业技能和综合素质，公司组织了一系列培训活动。新员工入职后，需参加全面的入职培训，了解公司文化、规章制度及业务流程。此外，公司还定期举办专业技能培训、管理能力提升培训、领导力发展培训等，帮助员工不断提升自我。同时，公司鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供广阔的职业发展空间。

三、人才使用与激励

公司坚持“以人为本”的管理理念，注重发挥员工的潜能和创造力。通过合理安排工作岗位、提供晋升机会和激励措施，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。同时，公司还建立了完善的'绩效考核体系，通过定期考核和反馈，了解员工的工作表现，为公司的决策提供了有力依据。

四、人才保留与关怀

为留住优秀人才，公司注重营造和谐的工作氛围，加强员工之间的沟通与交流，增强员工的归属感和凝聚力。同时，公司还建立了员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供丰富的业余活动，如团队建设、户外拓展、健康体检等，让员工感受到公司的温暖与关怀。

五、未来展望

未来，公司将继续加强人才队伍建设，优化人才结构，提升人才素质。同时，公司还将加强与其他企业的合作与交流，共同推动人才工作的发展。通过不断努力，相信公司的人才工作将取得更加显著的成效，为公司的高质量发展提供坚实的人才保障。

公司人才工作总结 篇6

在过去的一年里，公司围绕人才发展这一核心主题，采取了一系列有力措施，推动人才队伍建设取得了显著成效。本总结旨在全面回顾过去一年的人才工作，总结经验教训，并为未来的人才工作提供参考和借鉴。

一、人才工作亮点

人才招聘与引进

完成了年度招聘计划，成功引进了一批高素质、高技能的人才，为公司的业务发展和技术创新提供了有力支持。

优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量，降低了招聘成本。

人才培养与发展

建立了完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等，有效提升了员工的综合素质和业务能力。

实施了员工职业发展规划，为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升机会，激发了员工的工作热情和动力。

人才评价与激励

建立了科学的员工绩效评价体系，通过定期考核和反馈，及时了解员工的工作表现和问题，为员工的改进和提升提供了依据。

实施了多元化的激励措施，包括薪酬激励、股权激励、荣誉表彰等，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

二、人才工作挑战与应对

市场竞争加剧，人才竞争激烈

应对措施：加强品牌建设，提高公司知名度；优化薪酬福利体系，提高竞争力；加强人才储备和培养，确保人才供应。

员工职业发展需求多样化

应对措施：建立更加完善的职业发展规划体系，满足不同员工的职业发展需求；加强内部沟通，了解员工的职业期望和诉求，为员工提供个性化的职业发展路径。

人才流失风险

应对措施：加强员工关怀和沟通，提高员工的归属感和忠诚度；建立人才流失预警机制，及时发现和解决人才流失问题。

三、未来人才工作规划

持续优化招聘流程

提高招聘效率和质量，降低招聘成本，为公司引进更多优秀人才。

加强人才培养与发展

建立更加完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和业务能力；加强内部培训资源的整合和共享，提高培训效果。

完善员工绩效评价体系

建立更加科学的员工绩效评价体系，准确反映员工的'工作表现和价值；加强绩效反馈和沟通，帮助员工改进和提升。

加强人才激励与保留

优化薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度；加强股权激励等长期激励措施的实施，吸引和留住优秀人才。

总之，过去一年的人才工作取得了显著成效，但也存在一些挑战和不足。未来，公司将继续加强人才队伍建设，推动人才工作不断迈上新的台阶，为公司的发展提供坚实的人才保障。

公司人才工作总结 篇7

一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才

1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想

6月，根据成府阅〔xx〕123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。

2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关

今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。

一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。

二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。

3、招聘的几点体会

今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。

一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。

二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。

三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果，关键在于：

一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；

二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；

三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。

二、多层次、多方面的系统培训

让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。

1、开展多层次、多方面的系统培训

（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。

（2）内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。

（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。

（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。

（5）专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。

2、培训的几点体会培训要多层次。

公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的`业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。

三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境

1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。

2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。

公司人才工作总结 篇8

按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》精神，xx公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，20xx年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：

一、以优化和提升员工整体素质为目标

原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新xx公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都xx公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。

二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关

为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的'工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。

三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍

此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入，使xx公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。

公司人才工作总结 篇9

在过去的一年中，公司高度重视人才队伍建设，通过一系列人才发展策略和措施，不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展注入了新的活力和动力。本总结旨在回顾过去一年的人才工作，总结经验，分析不足，并提出未来的人才工作方向。

一、人才工作回顾

招聘与选拔

本年度，公司共招聘新员工XX名，其中硕士研究生及以上学历占比XX%，本科及以上学历占比XX%，有效提升了公司整体学历水平。

建立了科学的招聘流程，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，确保招聘到符合公司需求的高素质人才。

实施了内部选拔机制，通过内部推荐、竞聘上岗等方式，选拔出了一批优秀的内部人才，激发了员工的.积极性和创造力。

培训与发展

开展了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等多层次、多形式的培训活动，共计培训员工XX人次，有效提升了员工的业务能力和管理水平。

建立了员工职业发展规划体系，为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升机会，增强了员工的归属感和忠诚度。

实施了导师制度，新员工在入职初期即配备导师，进行一对一的指导和帮助，加速了新员工的成长和融入。

绩效考核与激励

建立了科学的绩效考核体系，通过定期考核和反馈，及时了解员工的工作表现和问题，为员工的改进和提升提供了依据。

实施了多元化的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

建立了员工意见反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，为公司的发展和改进提供了宝贵的参考。

二、存在问题及改进措施

人才流失问题

部分关键岗位员工流失率较高，影响了公司的稳定性和业务发展。

改进措施：加强员工关怀和沟通，建立更加完善的薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。

培训效果评估不足

培训活动结束后，对培训效果的评估不够系统和深入，难以准确了解培训的实际效果。

改进措施：建立培训效果评估体系，通过问卷调查、考试测试、工作表现等方式，对培训效果进行全面评估。

三、未来展望

未来，公司将继续加强人才队伍建设，优化人才结构，提升人才素质。具体计划包括：

进一步完善招聘选拔机制，提高招聘效率和质量。

加强培训体系建设，提高培训的针对性和实效性。

优化绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

加强员工关怀和沟通，提高员工的满意度和忠诚度。

通过不断努力，相信公司的人才工作将取得更加显著的成效，为公司的发展提供坚实的人才保障。

公司人才工作总结 篇10

现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。

一、领导重视，倡导科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况

1、抢占人才培养制高点。公司在20xx年就下达文件，要求施工技术人员在3年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。20xx年引进8人，20xx年引进8人，20xx年引进14人，日前，公司又在着手20xx年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。

2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。在xx市建设局、xx市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在xx的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%—80%，这样大大激发了职工学习的积极性，20xx年公司基层施工管理人员有20余人参加了xx电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础

4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的'人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题。

5、完善约束激励机制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

当然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：

一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；

二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献。

公司人才工作总结 篇11

20xx年，我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实中央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神，牢固树立“人才强县”理念，主动地开展工作，较好地完成了各项工作任务。下面，将有关工作情景汇报如下：

一、加强宏观指导，增强人才工作合力。

完善管理体制，落实工作职责。一是年初召开全县人才工作专项述职会，听取县委人才工作领导小组成员单位主要领导汇报20xx年人才工作述职并布置安排20xx年全县人才工作。二是定期召开人才工作领导小组联席会，细化工作任务，进一步完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制，做到全县上下“一盘棋”。

二、创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度

1、打造发达地区玉山籍博士服务中心。发挥玉山“博士县”优势，在北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士服务中心，构成足鼎式人才工作版块，遵循建起来、强起来、活起来的建站理念，大力做好玉山籍在外高层次人才的联系、沟通、服务工作。

2、创新开展博士“双服务”工作。借力在外玉山籍博士服务中心开展了一系列博士“双服务”工作。一是每季度开设一期“博士讲坛”，目前已邀请中央党校教授舒绍福、清华大学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”，为千余名领导干部及学校师生开展专题培训;二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流，鼓励博士为家乡发展建言献策，引导玉山籍在外博士在重大项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面作为，真正实现人才输入。

3、持续加大院士工作站建设力度。一是玉山县水务投资有限公司院士工作站和玉山三叶青综合研发院士工作站成功获评市级院士工作站。二是与天津大学合作共办首届上饶市环保院士论坛，邀请4名院士共聚上饶共商环保事业发展，高层次人才的引进，实现了人才资源共享，助推我县特色产业提升和自主创新。

4、首次组织学校招聘活动。一是与县经开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县内12家规上企业，赴南昌高校开展人才招聘工作，与南昌大学、东华理工大学建立长期合作意向，并帮忙企业达成应聘意向人员100余人。二是组织江西众光照明有限公司和县经开区投资开发公司参加由省委人才办组织的江西省高层次人才北京专场招聘会，会上两家企业达成应聘意向人员17人。

三、树立育才工作理念，提升本土人才队伍水平

1、实施本土人才培养“十百千”计划。结合实际，实施本土人才“十百千”计划，提出以每3年为一个周期，打造十个名师(大师)工作室，评选表彰百名优秀人才，培养储备千名实用人才的工作目标，加快建立具有玉山特色的本土人才培养体系，使县内本土人才队伍不断适应经济社会发展的需要。

2、做好人才综合信息采集工作。按照省、市委组织部的统一部署，做好人才综合信息采集工作，举办人才信息采集工作动员部署培训会，按时按量完成省内重点人才库、赣籍在外人才库和发展急需人才库的建库工作，并进一步摸清了我县人才存量，为做好人才各项工作巩固基础。

3、注重人才培训，加快人才素质提升。一是加快优秀党政人才队伍建设。举办了村居干部培训班、领导干部综合素质专题提升班，培训党政人才20xx余人次。同时大力开展优秀年轻干部到基层一线、经济一线、棚改一线挂职锻炼工作，实现了人才资源的优化配置。二是加快了社会人才的培训力度。针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、资料丰富的培训，大大提升了本土人才的综合素质与技术本事，全年共培训各类人才xxx余人次。

四、提升服务人才意识，营造爱才惜才社会氛围

1、举办“博士之家”授牌活动。县四套班子成员和全县16个乡镇(街道)党政主要负责人进村入户，为400多个玉山籍博士在玉亲属家庭颁发了“博士之家”门牌，让博士家属得到更多尊重，让博士价值得到更好体现。

2、持续开展优秀人才展播活动。在县内外筛选出院士、博士、艺术家、企业家、乡土人才等各行各业优秀人才代表，组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所在企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片，并在市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才的先进事迹进行集中宣传展播，切实增强优秀人才的成就感。

3、开展县级领导联系服务优秀人才工作。制定《玉山县县级领导联系服务优秀人才办法(试行)》，建立县领导常年一对一联系优秀人才工作制度，春节期间开展了人才大走访工作，在全县上下进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

五、存在的.主要问题和不足

一是机制不够健全，人才难引进易流失。由于招考体制的条件局限以及经济条件制约，造成部分优秀紧缺人才因为没有编制引不进来，部分人才外流，尤其是一些优秀骨干教师和医疗技术人员流失。

二是留人用人环境不够优化，培养吸纳高层次人才本事薄弱。受经济发展水平的影响，在人才培养开发资金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存在较大差距，从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才的吸引力度。

六、20xx年工作计划

20xx年，将重点按照《上饶市人才工作目标职责制考核》的具体要求，不断健全人才工作考核机制，抓好人才政策的兑现落实，做好高层次人才引进及本土人才培养工作，发挥好在外博士服务中心作用，引导在外人才服务家乡，深入贯彻落实本土人才“十百千”计划，打造一支高素质本土人才队伍，为我县社会经济发展供给坚强的人才保障。