县供销社上半年推进乡村振兴和“三农”工作情况汇报

20xx上半年，我社在县委县政府坚强领导下，在市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以（新...）思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。

一、上半年工作开展情况

1. 推进新型基层组织体系建设。一是推进基层社恢复重建。截止目前，全县已恢复重建14个基层社，实现了乡镇全覆盖。二是积极创办领办农民合作社。全县供销系统共创办领办农民合作社5个，其中，创办领办中药材专业合作社2个。今年推荐了xx县xx农民专业合作社申报xx市农民专业合作社示范社。

2.推进新型联合社治理体系建设。一是理顺联合社职能设置。继续稳定了县供销社参公管理事业单位，保持了供销社组织体系和社有资产完整性。二是推行联合社监事会制度，成立县供销社监事会，现已起草设立监事会的三定规定报县编委审定。

3.扎实做好脱贫攻坚战工作。参与脱贫攻坚是党和政府交给供销合作社的一项政治任务，也是供销合作社参与乡村振兴，践行为农服务宗旨的重要体现。我社通过“供销e家”、无接触购物平台及xx扶贫832平台等，为全县农户尤其是贫困户网上推介和销售农副产品，助推农民增收致富。扎实做好挂点村扶贫工作。帮助新杨村研究制定帮扶计划，在资金上提供支持、人才上提供支撑、工作上提供指导，推动扶贫举措落到实处。上半年，下拨扶贫帮扶资金万元，为贫困户做实事好事20件。今年预脱贫2户2人，全面完成新杨村脱贫攻坚任务。

4.抓好农村电子商务服务体系建设。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家”一张网，加快线上线下融合发展，推动“供销e家”电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合发展。通过无接触购物平台和“供销e家”xx运营中心及站点，网上宣传和销售xx脐橙、二十大蒜、xx蜂蜜、太平香菇、兰心姜、xx油茶等xx土特产品。围绕物流末端配送短板建设服务体系，xx电商公司创立了“xx”运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建设，构建最健全的服务体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城提供平台、同时为各类商家的业务发展和商品集约流通实现最小成本，解决“最后一公里”物流，实现配送村村通。xx电商公司微信公众平台“我要发货”和自主开发的渠道端与司机端APP实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难”问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品提供“我要买菜”农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进行品牌和产品的销售推广及服务配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。

二、存在的的困难和问题

一是人员紧缺，影响工作正常开展。我社核定编制17人，现有在编人员9人，实际在岗7人（其中1人抽调县“三城同创”办，1人已交辞职报告）。机关干部呈现年龄老化、结构不合理的状况。人员紧缺，很多工作因此受到影响。

二是工作基础薄弱，工作开展缺少抓手平台。在2000年供销社企业转制中，我县基本上是资产卖光、人员走光、阵地丢光，供销社现在基础差、底子薄，对以恢复重建基层供销社为主要内容的供销社综合改革缺少资金、资产、人才的支撑支持，难以深入推进。由于缺少抓手和平台，业务工作也难以开展。

三、下半年工作打算

1.推进基层社建设。积极推进村级基层社建设，强化薄弱基层社升级改造力度，积极创建综合型示范基层社。下半年，继续推进农村现代流通服务网络建设项目，推动已经恢复重建的基层社逐步规范运行。

2.抓好惠农服务中心建设。按照已有规划加快推进惠农服务中心建设和运行，推动惠农服务中心聚合辖区内为农服务力量，开展土地托管、农资供应、农村电商、再生资源回收利用、农技培训等生产生活服务，并推动服务网络向村级延伸。

3.充分用好“三会合一”平台。充分利用好县农民专业合作社联合社与县果品蔬菜协会、县农林产品协会实施“三会”合一平台，做好组织和调度，不断完善和提高运作机制，确保平台正常运转，成为全县专业合作社和专业协会的共商大计、共谋提高、共拓市场的合作平台。

4.推进农民合作社发展。下半年推荐3家农民专业合作社申报省级级示范社，通过示范社的示范带动，继续领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，重点推进中药材等农民专业合作社的发展。

5.完善联合社治理结构。按照建设合作经济联合组织的要求，对机构设置和职能进行调整，统一规范、科学合理设置内设机构，争取年内县供销合作社机关“三定”规定重新出台，规范冠名为县供销合作社联合社。加快推动理事会、监事会建设，集中力量尽快补齐三会制度这个短板，逐步建立起社员代表大会、理事会、监事会制度。