[2900字]选人用人情况工作报告

选人用人工作报告显示，人才选拔机制不断优化，注重德才兼备，推动团队建设与绩效提升。以下是网友为您整理分享的“选人用人情况工作报告”相关范文，供您参考！

区局自组建以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以十九大精神为引领，坚持"四个意识"，做到"两个维护"，努力践行习近平总书记的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，现将本单位选人用人情况报告如下：

一、基本情况和主要做法

(一)基本情况

局党组认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人工作重要论述精神和各级组织部门工作要求，积极落实党的干部工作方针政策，切实履行党组选人用人工作职责，严格执行干部工作制度规定，按照强基础、打底色的工作基调，通过抓人员到位、抓责任落实、抓教育管理等举措，全面加强系统干部队伍建设，为**工作高质量健康发展奠定了良好的人力基础。

我局三定方案规定的*个行政编，设有1名局长，*名副局长，*名科长。下属事业单位设编*个，其中**单位*个，设*名正科级干部；**单位*个，设*名正科级干部。而目前局内行政在编*人，其中包含正处级干部*名，副处级干部*名，正科级*名，副科级*名。另外下属事业单位在编*人，**单位现有科级干部*名，**单位现有科级干部*名。

（二）主要做法

职务与职级晋升时，选人用人上始终坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则及干部队伍"四化"的方针，坚持把政治标准放在首位，把忠诚、干净、担当作为首要标尺，规范执行干部选拔任用各项程序，严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开，按照提名、民主投票、民主测评、任前公示等流程，在广泛听取干部职工意见后，于**年*月任用**同志为正科级干部；**年*月任用**同志为副科级干部；**年*月提拔任用**同志为正科级干部。

二、存在的突出问题和原因剖析

回顾近两年来的工作，我局干部选拔任用工作严格依程序、按规定开展，为我区**事业发展提供了组织保证和人才支持。但与高标准、严要求相比，还存在有以下不足：

1、现实制约，队伍结构不完善。由于我局成立时间较短，内设机构仅有*个，分别为***、***......；下属事业单位*个，分别为***、***......。无论是人手还是年轻化程度，都需要引起重视。目前仅有1名局长，*名副局长，*名科长，*名副科，考虑到实际情况与业务需求，在服务群众过程中需要具有较强的服务意识、专业度、规范性、现代化，任务重，事情多，对干部队伍建设提出了更高要求，存在较大压力。同时干部大多分布在**后，从**事务现代化运转来看，需要注入年轻血液和创新活力，提高干部队伍的创造性与现代化程度，优化干部队伍结构。

2、工作繁重，持续创新有倦怠。局成立以来，人少事多的矛盾依旧很突出，在工作强度很高、工作压力很大的情况下，部分同志难免会有一时的懈怠情绪，持续疲劳作战使得工作标准偶有滑动，影响自身进取之心和勇于担当的精神。而作为干部面对这种情况，有时怕执行规定过严，会影响干部积极性，有畏难思想，该提醒的没有马上提醒，该批评的没有严厉批评，对干部监督教育失之于宽、失之于软，一定程度上存在老好人思想，扎实落实全面从严治党、有效管理方面还亟待加强。

3、交流不多，综合素质提升慢。不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动性方面尚有差距，知识结构更新不快，政治站位还不够高，存在应付思想，满足于已有的理论知识和工作水平，对习近平新时代中国特色社会主义思想的新理论、新观点、新战略研究得还不够深入，以业务学习代替思想交流，以工作研究代替理论研讨的现象还存在。同时部门针对性强、服务对象因历史沿革原因复杂多样、上下级部门均在探索个性发展方式，相互学习交流、取长补短的机会较少，发展性眼光还不够，综合素质的提高跟不上新时代下**事务发展的实际需要。上岗后都是靠个人在工作实践中慢慢学习，综合素质需要进一步提高，寻找学习交流的机会。

4、储备不足，梯队建设不成熟。由于干部队伍成员大多为调任组建，较之以往，并非熟知工作领域各项事务，队伍专业匹配度不高，对本领域政策研判、分析的能力不足，加上部门"白手起家"，没有强大的机构基础和人才储备，可选拔任用之人不足，配套机制不够健全，人才选拔任用体系和标准还有待完善与细化。如何人才培养条件、培养内容与方向、培养形式等还没有详细备案，这些在一定程度上制约了局内人才选拔任用的发展。

5、认知缺乏，条例学习不到位。对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党机构编制工作条例》学习、掌握还不够透彻，影响对干部选拔工作原则全面、深刻的理解。干部对自身是否达到选拔任用条件没有做到充分认知，对待选拔任用主动性不强，未给予足够重视，自然也影响了日常事务工作中成员的斗争意识和进取精神。

6、被动了解，选拔形式偏固化。主动、经常地了解干部的工作做得还不够深入细致，干部选拔任用工作还存在为选拔任用而选拔任用，平时缺乏对干部的培养、锻炼和考察，当职位出现空缺时才开展选拔任用工作，目的性较强，干部选拔任用实际带来的效果有所欠缺。在提升工作效率、带动他人上还需下功夫、破瓶颈。

7、主动性差，培训形式较单一。部分干部主动对标找差，学以致用方面还存在较明显的薄弱点，在干部培训中偏被动吸收，而非主动求知。无论是选拔前还是选拔后，干部培训大多以内部单向传输为主，形式单一，培训内容偏普适，专业针对性不高，缺乏互动反馈；而选拔任用后的培训、监督还不够，不具有持续性，未建立长效机制。

三、下一步改进措施

今后，我们将更深入贯彻习近平总书记对干部选拔任用对总体要求，切实按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的具体办法，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、破瓶颈、重关键、谋新篇，加大规章细化力度，努力形成德才兼备、人尽其才、充满活力，符合**事务领域发展需要的用人机制。

1、改进和完善干部考察方法。结合区委干部选拔任用方面的条例规章，根据不同职务的不同职责要求，召开班子会，认真研究制定具体的考察标准，细化干部选拔任用条件，积极探索拓展干部考察深度和广度的方式方法，并及时组织成员学习条例、熟悉流程，扩大群众的参与面，自觉接受群众意见建议和监督，确保把人选准、用好。

2、加强干部考察工作主动性。提高成员对干部选拔的重视程度，加大干部选拔任用的监督力度，严格规范干部选拔程序，不仅核实选拔硬性条件和资历，更注重德行、能力与综合素质，真正做到坚持原则、执行标准、履行程序、遵守纪律。

3、积极推荐干部参加学习交流。进一步为干部提供更多、更好、更高的学习交流平台，要向上级组织推荐优秀干部，适时推进干部岗位轮岗和交流，拓宽干部眼界，提高业务水平；同时注重中青年干部的针对性培养，增强干部队伍的活力与年轻化。

4、注重提升干部培训质量。建立选拔前培养和任用后培训机制，不仅关注培训是否完成，更关注培训的及时反馈与持续进步。采用多种培训形式，包括利用现代化融媒体手段，对内传达，与外交流，内培外引，做好后备干部、专业人才的储备和队伍建设，努力提升局干部队伍的整体素质。

5、建立选拔后监督考评制度。坚持用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，重点从队伍的管理着手，严肃纪律，做好监管，营造风清气正的选人用人环境，让干部人才在健康的环境下干事创业。