项目管理总结【精编2篇】

项目管理总结强调了计划、执行、监控与收尾的重要性，团队协作与沟通至关重要，如何提升效率与成果？下面由阿拉题库网友分享的“项目管理总结”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

项目管理总结 篇1

随着岁月的流转，20xx年即将成为过去。不知不觉间，我已经在xx公司度过了四年半的时间。这一年里，我在各方面较之前都有显著的进步，在业务能力、人际交往和思想境界上都有了质的飞跃。尽管这一年中也遇到了不少挫折和失误，但我知道，正是这些经历让我得以成长和成熟。这一年里，我一直奋战在施工一线，逐渐养成了吃苦耐劳的工作态度。我对施工管理工作充满热情，工作上积极进取，努力钻研建筑工程技术。在xx项目的施工管理过程中，我深刻理解了施工技术人员的责任，同时也发现了自身的不足之处。现将这段时间的工作总结如下：

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我注重把控工程的施工质量、协调建设单位和监理单位的关系，同时管理好各班组，积极配合质检站和安监站的各项安全质量管理工作，严格管控材料以降低工程成本，以严谨的工作态度和饱满的热情完成每日任务。

1、认真工作，踏实做人

在施工现场的日常工作中，我认为最重要的是对工作的态度。对待任务不能有畏难情绪，“不经历风雨，怎么见彩虹”，锻炼自我是每个人的必经之路。通过反思问题，我深刻认识到，人最难战胜的其实是自己。我们的行动往往就在一念之间，向左向右取决于心态。选择积极上进还是散漫停滞全在于自己。对待工作我们要保持热情并认真仔细，不放过每一个细节。在施工过程中，要仔细核对检查支模架、模板、钢筋、放线定位、维护砌体结构及防水施工等，确保它们满足设计图纸要求，符合规范图集标准，并与施工方案一致。

2、坚决遵守项目部管理制度和劳动纪律，履行岗位职责

在项目工作期间，我严格遵守项目部的劳动纪律，发扬吃苦耐劳、任劳任怨的精神，严于律己，遵守现场的作息时间。休息或请假外出时，我会与同事及项目部领导打招呼。按时参加项目部管理大会、工程例会及安全质量例会，并积极参与每周安排的学习培训。服从部门主管领导，按时完成工作任务，如有异议则先执行再讨论。不消极怠工，不拉帮结派，不搬弄是非，不发表任何不利于项目部团结的`言论。

3、熟悉图纸及规范，调整工作方法，提高工作效率

在施工前熟悉图纸，规范，方案，提前做到心中有数。不要在现场发现问题不能立即解决，而要回到办公室查看图纸，规范，方案后才能确定，这样可能会耽误施工进度，工作效率也会变的低下。另一方面就是要调整自己的工作方法，在每天晚上要提前规划好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按顺序记录在本子上，第二天的工作就按前一天的安排进行，事情完成的进行标志，无法完成的标明原因，能自己想办法解决的就努力解决，无法解决的要及时向分管领导汇报，这样才能做到工作的不遗漏，提高工作效率。

4、狠抓安全管理，杜绝安全隐患

工程施工中，安全始终是不可忽视的重要环节。基于几年的工地实践经验，简要谈谈安全方面的要点。首要的是树立安全意识，项目部管理人员必须具备强烈的安全意识和责任感，只有他们从内心认识到安全的重要性，才能真正重视并做好这项工作。如果管理人员抱有侥幸心理，这将是工程安全施工中的致命隐患。因此，管理人员必须从心底认识到安全的重要性，并将其付诸实践。对于劳务队伍，在工人进场后应立即安排安全教育培训，并对施工队伍进行安全技术交底。完成这些准备工作后，就是具体的实施阶段，项目部管理人员需要定期检查施工现场的安全状况，争取在安全隐患萌芽阶段就将其消除。特别需要注意的是架体支撑以及工人所使用的个人安全设备。要时刻监督和检查工人是否正确佩戴了安全设备，才允许其进入施工现场工作。在架体支撑的搭建过程中，必须进行严格检查，确保施工班组按照规范或规程操作，做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后方可进行后续工序。

5、努力学习，提高技术水平；规范施工，提高工程质量

在空闲时间多看优质的施工工艺流程视频，研究优秀的施工方案编制内容与步骤，学习优质内页资料的编写方法，借鉴高标准工地的施工部署及工程质量保障措施。只有明确目标，才能取长补短，迅速提升自身的工作质量。同时，掌握好的方法后还需确保其落实，在日常工作中灵活运用先进的施工方法，强化施工过程管理，严格按照国家标准和地方标准进行施工及内页资料的填写整理，这样才能确保工作既高效又高质量。

二、工作中存在的问题

1、在自身方面，有时对问题考虑不够周全，盲目听从施工班组的意见，未仔细分析事件便草率下结论，导致了不必要的损失。在管理上，对于不听指挥、不按要求施工的班组，没有采取严厉的惩罚措施，久而久之，个别班组产生了侥幸心理，最终造成管理失控，使得安排工作和现场管理变得困难。今后的管理工作中，首先要明确自己的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组实行奖罚分明的制度，确立以项目部为中心的领导方式，对于不听指挥的班组绝不手软，采取严厉措施以树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于自身施工经验尚浅，往往无法迅速准确地发现施工中的问题。未能灵活巧妙地将施工图与施工规范应用于实际操作中，导致实际施工与理论要求脱节，不仅难以达到预期的施工效果，还使得施工程序变得更为复杂，从而增加了施工成本。这次经历给我带来的教训是，在今后的施工过程中，绝不能凭主观臆断行事，必须认真熟悉施工图纸和施工规范，并熟练掌握，力求更好地将施工规范应用到现场施工中。

在回顾20xx年的工作时，我深感收获良多，并从中汲取了宝贵的经验。展望未来，我将以更加饱满的热情和积极的态度迎接新的挑战，在不断的学习中提升自我，逐步走向成熟。我会时刻鞭策自己，充实知识与技能，不断提高个人素质和业务水平，以更好地适应时代和企业的发展需求，与公司一同进步、共同成长。

项目管理总结 篇2

一、工程概况

1、工程名称：盐城市纬十四路(解放南路～滨河路路)工程2、工程建设地点：盐城市城南新区

3、纬十四路是盐城市城南新区新修建的主要道路，线路布局遵循城市规划，起点K0000位于城南新区解放南路交叉口，终点K2600位于滨河路交叉口。道路走向基本为东西方向。规划红线宽度为50米，全长约2600米。

4、建设单位：盐城市城南新区开发建设指挥部;5、设计单位：泛华建设集团有限公司等;

6、施工单位：江苏天腾建设集团有限公司、南京广盛市政工程有限公司;7、工期：20xx年10月18日完工;

8、工程结构特点：主干道20cm石灰土底基层，36cm水泥稳定稳定土上基层，16cm沥青混凝土路层;

9、工程质量等级：合格。

二、项目管理机构特点

根据本工程特点，项目管理和监理单位均为我司，这有利于更全面地掌握工程质量状况，从整体上把控工程情况，更好地协助业主进行项目管理控制。

三、合同和信息管理

我项目管理单位在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方高度重视工程质量，建立了完善的质量保障体系和检验制度，内业资料及时更新，对监理工程师提出的问题能够迅速采取整改措施，有效确保了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先，要求我方管理人员认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、项目管理单位、承包商、监理方几方各自的职责。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。并且要求监理方做好抽检工作，及时对出现的`质量问题做出处理方案，并及时向业主，我项目管理单位汇报。

要求监理单位督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量与复核，以及管道中心定位和复核工作，并检查相关记录。在承包商提交复测资料的基础上，对临时水准点等进行复核，确保其结果均在允许误差范围内。同时，多次抽检管道中线控制点、中心桩及检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程确认无误后，才允许承包商进行安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否顺水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时随机抽取了各道工序的混凝土样本，进行了试块试压，所有检测结果均达到设计要求。

通过巡视的方式，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通缝、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等问题的，均要求承包商进行返工。

承包商充分认识到回填质量的关键性，此次工程的回填土承包商均自觉进行分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度满足了设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的主要任务是在满足整体工程进度计划的前提下，编制或审核施工进度计划，并对其进行动态监控，确保工程项目按时竣工并交付使用。我方的重点工作是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划需明确各阶段完成的项目组成，各工程项目的开工和竣工顺序及时间安排，以及全场性的准备工作，尤其是首批准备工作的内容与进度安排等。我们需要随时了解进度计划执行过程中遇到的问题，并协助承包商解决这些问题，特别是那些涉及内外部关系协调的问题。我们应及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，并进行现场实地考察，核实已完工项目的实际时间和工程量。在整理工程实际进度资料后，我们将其与计划进度进行对比，以判断实际进度是否存在偏差。若发现偏差，我们将进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其原因，以便制定对策并提出纠正措施。此外，还需核实承包商申报的已完成工程的分项工程量，并在监理工程师验收合格后，签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是将计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中定期对比投资实际值与目标值，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，进而分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。首先，我们熟悉图纸、设计要求及标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点。同时，我们审核承包商提交的工程预算，定期或不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。对待工程变更、设计修改要严谨，严格管理经费签证，及时计量完工工程量，及时办理支付进度款的签证。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各

制定安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对于特殊工种的操作人员，需查验其特殊工种合格证后，方可上岗作业。

操作人员上岗前，须按规定穿戴好防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品及电气设备等，确保其处于良好状态。

九、体会、经验、建议

纬十四路工程现已竣工，在此项目的管理过程中，我们项目管理团队积累了许多宝贵经验，几点心得体会如下：

1、业主的支持是确保工程顺利完成的关键：在整个施工过程中，业主领导对我项目的各项管理措施和手段给予了大力的支持和协助，积极采纳并推动这些管理措施，为工程的顺利完成提供了保障。

2、在项目实施过程中，需要进行大量的协调与沟通工作。一个成功的项目管理团队不仅要严格管控工程，还要与承包商建立良好的合作关系，从不同角度共同努力，实现共同目标，做好各自的职责。唯有如此，才能出色地把控质量、进度和投资等各项指标。

3、项目管理自身建设：项目管理工作需要丰富的现场经验和坚实的理论基础，对综合素质要求极高。要成为一名出色的项目管理者，需不断学习他人的长处，弥补自己的不足，在工作中不断提升自我，从而更好地开展管理工作。