春节工地复工报告【实用3篇】

春节后工地复工顺利，人员到位，设备调试完毕，施工进度加快，安全措施落实，确保项目按计划推进。下面是阿拉网友整理编辑的春节工地复工报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

春节工地复工报告范文 篇1

调研背景：

春节前少数区域疫情突发，当地生产生活受到一定程度影响，那么春节后全国建筑业下游企业复产复工是否能正常进行呢？为及时了解春节后各地区下游企业的运行状况，实现一季度经济“开门红”，国务院发展研究中心联合上海钢联特发起本次调研。

调研时间：

20xx年2月7日-2月9日

调研目的：

本次调研主要是了解当前下游企业春节后复工复产进度及遇到的问题，制定合理有效的经营策略，以便更快的恢复正常经营。

调研样本：

本次调研共收集513个样本，调研对象分布全国28个省市，其中华东地区分布最多，183个样本占比%，华北、中南、华南、西北地区样本相对较多，占比分别为%、%、%和%。

调研样本均属于钢铁行业，主营业务主要为工程建筑和终端销售，分别占比%和%。样本企业的业务覆盖区域主要是华东地区和华南地区，分别占比%和%，合计占比%。调研样本企业员工整体较少，企业人数在0-100、100-500和500以上的分布占比分别为%、%和%。调研样本企业总资产规模分布相对比较均匀，1000万元以下，1000万-1亿元，1亿元-50亿元和50亿元以上分别占比为%、%、%、和%。

调研结论：

1、今年春节期间员工放假停工比例达80%以上的企业占调研样本比例达到，放假停工的员工比例不到20%的企业仅占比%。受疫情影响，春节期间员工就地过年比例达80%以上的企业占调研样本比例达到%，同时就地过年的员工比例不到20%的企业占比%。

2、对于复工时间的调研发现：今年就地过年员工的比例虽然不及去年同期，但依然处于较高水平，工人返工较为便捷，因此节后企业预计能够全部复工的时间也较去年大体相当，目前已全面复工样本企业263家，占比达到%，节后第二周内能够复工的样本企业占比高达%。

3、对于一季度营业收入的情况，%的企业预计一季度营业收入与去年同期基本持平，%的企业预计一季度营业收入与去年同期相比有所增长，%的企业一季度营业收入同比下降，其中预计一季度营业收入增幅20%以上及降幅20%以上的企业分别占比%和%。

4、对于限电方面的调研结果显示，%的样本企业明确表示目前存在限电的情况，限电的比例较为平均，%的样本企业限电比例在20%以内，%的样本企业限电比例在20%-60%，%的样本企业限电比例在60%以上。

5、调研企业资金情况发现：%的样本企业资金流是比较或者非常充裕的，%的样本企业资金有些紧张，仅能维持1-3个月，而资金压力比较及非常紧张的样本企业占比%。%的企业在未来一段时间暂不增加投入，%的企业在未来一段时间有投资计划，其中大规模增加投入的企业占比%，而适当缩减或退出部分业务的企业占比%左右。

6、目前企业在岗员工人数与实际需求基本匹配的占比为%，%的企业目前在岗员工人数与实际需求相比存在少量的缺口，%的企业在未来一段时间内有增加用工人数的计划，由此可见未来一段时间内行业用工需求依然较大，仅仅只有%的企业未在岗员工人数超过实际需求，预计未来一段时间会有少量的人员裁减计划。

7、今年企业订单状况较去年节后同期相比有明显好转，企业订单较去年持平和增加的样本比例高达%，仅%的样本企业订单状况较去年有所下滑，其中订单数下滑20%以上的企业占比%。出口方面，%的企业出口订单量较去年同期比基本持平，%的企业出口订单量同比有增长，%的企业出口订单同比有下降，主要是受全球疫情，以及中美贸易摩擦的影响。

8、样本企业对于20xx年的生产经营状况整体相对乐观，仅%的被调研企业持比较悲观和非常悲观态度。

调研内容及结果简析：

1、春节期间企业员工放假停工比例

据Mysteel调研，春节期间所有员工都放假停工的企业占调研样本比例达到%，放假停工的员工比例在80%以上的企业样本占比达到%，同时放假停工的员工比例不到20%的企业仅占比%。

2、春节期间企业员工就地过年比例

去年各地对“就地过年”政策响应较为积极，春节期间员工就地过年比例较高。今年春节期间员工就地过年比例达80%以上的企业占调研样本比例达到%，同时就地过年的员工比例不到20%的企业占比%。

3、企业预计能够全部复工的时间

据Mysteel调研，今年就地过年员工的比例虽然不及去年同期，但依然处于较高水平，工人返工较为便捷，因此节后企业预计能够全部复工的时间也较去年大体相当，目前已全面复工样本企业263家，占比达到%，节后第二周内能够复工的样本企业占比高达%。

分行业来看，终端销售样本企业中，%的企业目前已经完全复工，节后第二周内能够复工的样本企业占比可以达到%，主要由于今年节前冬储备货情况整体较少，节后开门红的行情走势下，很多企业提前复工，积极入市询价采购，以争取利润最大化。工程建筑样本企业中，%的企业目前已经完成复工，节后第二周内能够复工的样本企业占比可以达到%，整体进度情况也要好于往年同期水平。仅%的工程建筑企业和%的终端销售企业暂未有明确的复工时间，主要是受疫情以及冬奥会的影响。

4、同比去年春节后企业的订单状况

据Mysteel调研，今年企业订单状况较去年节后同期相比有明显好转，企业订单较去年持平和增加的样本比例高达%，仅%的样本企业订单状况较去年有所下滑，其中订单数下滑20%以上的企业占比%。

5、同比去年春节后产成品库存情况

据Mysteel调研，%的样本企业产成品库存情况与去年春节后基本持平，%的样本企业产成品库存较去年有增加，%的样本企业产成品库存同比下降。

6、企业预计一季度营业收入情况

据Mysteel调研，%的`企业预计一季度营业收入与去年同期基本持平，%的企业预计一季度营业收入与去年同期相比有所增长，%的企业一季度营业收入同比下降，其中预计一季度营业收入增幅20%以上及降幅20%以上的企业分别占比%和%。%一季度营业收入同比去年增长的`样本企业中，营业收入增长的原因大多集中于产品价格的上涨、产品需求的增加，以及政策利好的倾斜；%一季度营业收入同比去年下降的样本企业中，营业收入下降的原因大多为疫情影响，以及生产经营成本的增加。

7、当前企业限电的情况

据Mysteel调研，%的样本企业明确表示目前存在限电的情况，限电的比例较为平均，%的样本企业限电比例在20%以内，%的样本企业限电比例在20%-60%，%的样本企业限电比例在60%以上。

8、企业现金流情况

据Mysteel调研，%的样本企业资金流是比较或者非常充裕的，%的样本企业资金有些紧张，仅能维持1-3个月，而资金压力比较及非常紧张的样本企业占比%。

9、企业目前用工情况以及未来用工计划

据Mysteel调研，目前企业在岗员工人数与实际需求基本匹配的占比为%，%的企业目前在岗员工人数与实际需求相比存在少量的缺口，%的企业在未来一段时间内有增加用工人数的计划，由此可见未来一段时间内行业用工需求依然较大，仅仅只有%的企业未在岗员工人数超过实际需求，预计未来一段时间会有少量的人员裁减计划。

10、企业出口业务情况

据Mysteel调研，%的样本企业有出口业务，出口业务比重大多集中在20%以内。%的企业出口订单量较去年同期比基本持平，%的企业出口订单量同比有增长，%的企业出口订单同比有下降，主要是受全球疫情，以及中美贸易摩擦的影响。%的企业出口价格较去年同期比基本持平，%的企业出口价格同比有上涨，%的企业出口价格同比出现下降。%的企业出口量较去年同期比基本持平，%的企业出口量同比有增长，主要是产品的类别和客户都有增加，%的企业出口量同比有所下滑，主要是受外币贬值以及疫情影响下运输成本提高的个影响。

11、企业未来一段时间的投资计划

据Mysteel调研，%的企业在未来一段时间暂不增加投入，%的企业在未来一段时间有投资计划，其中大规模增加投入的企业占比%，而适当缩减或退出部分业务的企业占比%左右。

12、企业20xx年发展前景预期

据Mysteel调研，样本企业对于20xx年的生产经营状况整体相对乐观，仅%的被调研企业持比较悲观和非常悲观态度。

春节工地复工报告范文 篇2

因春节期间我工程暂停施工，现春节已过，项目部管理人员已全部到岗，工程各个施工作业班组人员已基本到位。根据业主、监理及公司关于春节后复工的相关检查要求，我项目部对施工现场进行全面检查，对发现的问题进行整改，具体情况如下：

1、现场管理人员及职工到位情况：

本工程项目管理人员截至目前已全部到齐。

本工程目前主要进行灰土施工，作业队伍到齐，基本能满足现阶段施工作业需求，后续施工人员将在相应工序开工前一周内到位。

2、安全教育、制度检查情况：

经检查，安全检查制度已建立，安全台帐齐全。各项应急预案完整，各项操作规程良好，机械设备、临时用电检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗。

3、安全生产情况：

项目部对现场及职工宿舍进行检查，情况良好。项目部对春节前拆除的部分临时电线路重新架设，对配电箱、二级漏电保护开关进行检查，对部分乱拉乱接进行拆除，现场临时用电已符合临时用电规程。邻边防护完整。

4、现场文明施工情况：

项目部组建文明施工队伍，有待进一步完善人员配备，负责现场灰尘清扫和每日垃圾清理及破损围挡的修复及更换工作。

5、施工机具设备运行情况：经检查运行良好。

经检查整治，我项目部已做好春节后复工的准备工作，已具备复工条件，计划于20xx年2月12日星期一开工，特此报告，恳请予以批复，谢谢!

春节工地复工报告范文 篇3

一、主要指标完成情况

——总投资额：上半年完成投资XX万元；

——总产值：上半年完成产值亿元；

——利润率：上半年完成利润总额亿元；

——安全情况：无重大安全事故发生；

——疫情防控情况：管理施工人员X名已安全健康返岗，复工率100%，实现“零”感染。

二、工作举措及成效

面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻执行党中央、集团党委及属地政府部门的部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，坚决打赢疫情防控阻击战”总体要求，把疫情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实，坚决扛起疫情防控的政治责任，并按照工厂复工“十个严格”要求做好复工复产，疫情总体管控到位，复工复产迅速推进，为实现全年工作任务目标拼出良好开局。

(一)科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序

1.抓组织领导，确保安排部署到位。

公司切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，公司支部书记挺在前担任领导小组组长，领导班子成员带头，党员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各项工作。公司还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会、返岗复工前工作部署会、全面加快推进复工复产工作会议，确保各项工作部署到位，有力保障物资采购、医疗消毒、监控督察等疫情防控工作有推进、有落实。

2.抓协调对接，确保物资保障到位

坚持把物资保障作为疫情防控工作的重要基础，畅通防疫物资采购渠道，千方百计做好物资保障。公司累计投入疫情防控各项经费X万余元，多渠道筹集口罩、消毒液、测温仪、喷雾器等防疫用品，并及时分配到各部门、各劳务队组。此外，公司加强与属地政府部门的沟通，仙女湖物流园管委会为公司装配式产业基地赠送了口罩、消毒液等物资。目前防疫用品基本可保障公司和基地项目人员的防控需求。

3.抓好宣传引导，确保防控意识到位

坚持“以宣促防”，利用基地项目电视屏24小时不间断播放新型冠状病毒防控知识，制作可移动防疫知识展板X块，制作大型喷绘宣传展板X板，张贴宣传海报X张，悬挂横幅X条，发布疫情防控知识短信X条，微信公众号发布疫情新闻信息X条。通过文件、通知、公告、宣传标语、展板、微信群等方式为员工提供实时有效的防护资讯，引导戴口罩、不握手、不聚集、不窜门，科学防疫、精准防疫，公司员工防范意识、大局意识不断提高，形成了众志成城，联防联控的良好防疫宣传氛围。

4.抓好源头管控，确保联防联控到位

全面筑牢疫情防控安全网，严格按照复工复产“十严格”要求，编制复工疫情防控方案、应急预案；本部实行错峰上班，基地项目实行全封闭管理，启用人脸识别系统，非本公司及项目人员严禁入内；在出入口处设置疫情防控检查点，专人负责出入人员检测、扫码登记、消毒；为全体员工统一配发防疫物资，做好人员轨迹检查、健康日报填写；每天对办公、住宿、施工区域进行全面消毒。公司在严把疫情防控入口关、过程关、责任关上出严招，真管、敢管、严管，确保疫情防控不留死角、不留隐患，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决堵住疫情输入输出。

5.抓好复工复产，确保劳务人员到位

统筹抓好改革发展稳定各项工作”的重要指示要求，我们高度重视人员返岗，随时关注新余市疫情动态，主动对接政府申请复工复产。在充分做好疫情防控和复产复工准备的前提下，经政府帮助协调，3月1日，正式复工复产。正式复产后，面对用工困难问题，公司及时督促施工单位调整项目用工方案，采取“点对点”运输方式，直接将从运送电工、杂工等劳务人员X名到施工现场，弥补当地部分工人因疫情无法及时返岗造成的影响。目前，公司管理、施工劳务人员共X名人员全部健康返岗复工，复工率X%。

(二)精准施策，围绕目标推落地，复工复产成效明显

今年伊始，公司将20xx年明确为“工作落地”年，各项工作坚持抓提前、争主动,先后召开年终总结会、高质量发展学习研讨会、工作务虚会，深入分析总结20__年工作，研究部署全年重点工作。疫情发生后，按照集团公司和各级政府的要求，公司紧紧围绕年初制定的“六个落地”(拿地建厂落地、扶持政策落地、装配式项目落地、商砼资质落地、申报省级装配式示范基地落地、延伸业开展有序落地)精准施策，加快推进复工复产。上半年，公司基地建设、项目承接、内控管理等各方面工作有序推进，复工复产成效明显。

1.树品牌工作有成效。获评XX市标准化示范工地；汇聚五家股东优势，省级示范基地通过省专家组评审；构建多家国企与政府新型合作模式，打造国企协同政府推进社会经济高质量发展的样板和典范。

2.基地建设工作有成效。装配式基地项目从去年X月X日基础施工到今年X月X日成功试产，仅用四个半月时间就实现了0到1的实质性突破，创造了XX市项目当年落地、当年开工建设、当年投产的速度。同时，基地倒班楼、办公楼已完成设计工作，开工在即。

3.装配式政策推进有成效。XX市出台支持装配式建筑发展的实施细则，通过X条具体细则支持装配式建筑产业发展，并明确装配式建筑项目可按技术复杂项目采用邀请招标方式进行招标。

4.装配式项目承接工作有成效。XX市明确XX小区等4个棚改项目采用装配式建造技术进行建设，建筑面积50多万平方米。

5.经营资质办理推进有成效。XX市已批准PC工厂混凝土搅拌站办理预拌混凝土专业承包经营资质。

6.沟通管理机制建设有成效。领导班子精诚团结，按照规划先行、制度先行原则，制定《公司主要生产物料采购实施细则》等规章制度21项，成立公司党支部，与各股东单位有事多沟通、遇事多沟通、做事多沟通。

7.远期规划建设工作有成效。充分调研新余市场，并结合各股东单位对XX公司定位，编制公司“十四五”发展规划，为公司今后发展指明方向。

三、存在的困难和问题

(一)基地建设进度相对滞后。受新冠肺炎疫情影响，公司装配式建筑产业基地建设进度滞后，原计划正式投产时间被迫延后，一定程度上影响了公司经营工作的进度。

(二)前期发展仍需要大力扶持。装配式建筑行业属于重资产投资，前期资金投入大，国有资产保值增值难度大，需要政府、集团及其他股东单位在项目承接、融资、延伸业开展等方面给予一定的政策扶持。

(三)专业人员依然紧缺。是江西省一个新兴工业城市，人口偏少，人才难求，特别是缺乏熟悉国有企业管理模式并在装配式建筑行业有工作经验的高级管理人才。

四、近期形势研判

新冠肺炎疫情是全球性的流行疾病，疫情对国家经济社会的影响仍在延续，但国家经济长期向好的基本面、内在向上的发展势头不会改变。随着复工复产加快推进，经济社会运行正持续“好起来”；前期被延迟或抑制的消费加快释放，消费和消费社会生产力正持续“热起来”；疫情催生新技术、新产业、新业态、新模式，加速了企业和经济转型升级步伐，经济新动能转换正持续“快起来”；国际疫情的发展带来新的挑战和机遇，建筑施工生产企业化危为机，将有利于实体经济发展持续“强起来”。

今年是实现“十三五”规划收官之年，是全面建成小康社会的关键之年，也是公司“工作落地”推进年。随着国内疫情防控形势持续向好，树立全面完成各项目标的信心，准确把握形势变化，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，充分发挥国有企业政治优势与时间赛跑，争分夺秒抓基地建设，抓住机遇参与新余市棚户区、高铁新区等城市大变样的建设中，在跨区域政企合作新模式的带动下加快装配式建筑技术的推广运用，公司的高质量发展之路一定能够行稳致远。

五、下一步工作举措

下半年是疫情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转为全面复工的.关键时期，公司将因势调整工作着力点和应对举措，聚焦重点工作和根本任务，在有效防范化解新的疫情风险基础上，加快复工复产节奏，全面提速各项工作，确保完成好全年既定目标，为企业高质量发展提供有力支撑。

(一)慎终如始，抓紧抓细抓实疫情防控

继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略，认真落实好“网格化”管控要求，强化报备、排查、管理等工作，认认真真、毫不松懈地抓好疫情防控工作坚决防止疫情传入和扩散，稳扎稳打、有力有序地打赢疫情防控阻击战，全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康。

(二)坚定信心，咬定全年目标不动摇

在做好防疫工作的基础上切实抓好各项重点工作，坚定信心，全力以赴完成全年预定的各项目标任务。虽然受疫情影响，但全年工作任务不减，要增强战略定力，继续咬定全年目标不动摇，坚决落实好集团公司复工复产有关规定，凝聚力量做好基地PC工厂竣工投产工作，多措并举抓好基地倒班楼、办公楼建设，加快商品混凝土资质申报，推进装配式项目承接任务的落地，积极协助集团兄弟单位参与“新宜吉”新区、棚户区改造、塔吊等项目投资建设，为公司持续健康发展奠定基础。

(三)科学决策，全面提高风险管控

坚决执行“三重一大”民主决策制度，发挥风险管理委员会和加强公司风险防控管理，全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，防范经营管理风险，提高决策水平，促进公司稳健经营。

(四)强基固本，不断夯实发展基础

坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力完善机制、夯实基础、提升专业化水平，切实解决公司成立初期经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，不断提升公司整体管理效能；继续做好抓制度建设打基础工作，坚持用制度管控流程，用制度推动工作，构建科学、合理、规范、有效的制度体系；建立和完善人才吸引机制，创新人才引进和管理办法，充实管理力量；按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，加强入职培训、制度培训、素质培训、专业技能培训等培训工作，不断提升员工综合能力，提高公司战斗力。

(五)党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用

坚持“三会一课”制度，抓好20xx年度党员教育培训工作，不断加强对党章党规的学习教育，特别是要抓好《中国共产党国有企业基层工作条例(试行)》的学习宣传和贯彻落实，引导党员干部在思想政治教育中夯实理论武装、锤炼党性，激发广大党员立足岗位干事创业，发挥先锋模范作用。查漏补缺，把基层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设列为今年党建工作“一号工程”，进一步推动党组织建设水平再上新台阶。