医院院长任期经济责任履职情况述职报告

医院院长在任期内积极履行经济责任，推动医院可持续发展，确保财务健康，优化资源配置，提升服务质量，促进医务人员培训与发展。以下是网友为大家整理分享的医院院长任期经济责任履职情况述职报告相关资料，供您学习参考！

医院院长任期经济责任履职情况述职报告

审计组的各位领导、同志们：

根据领导干部履行任期经济责任述职工作要求，现将我在担任XX医院院长期间的履职情况报告如下：

一、任职期间主要工作完成情况

（一）医疗质量和安全管理不断加强

以强化落实十八项核心制度为抓手，持续开展全面质量管理，规范诊疗行为，保障医疗质量和安全。开展多学科诊疗，建立了甲状腺、肺结节会诊中心；成立胸痛中心、创伤中心、卒中中心，不断提升危急重症救治能力，经国家药监局批准，我院成为具有药物临床试验资格的医疗机构，医院被评为医院感染管理监控网络先进医院。荣获国家全国平安医院工作"表现突出集体"。

（二）科教和人才培养工作取得成效

以"学科建设年"为抓手，完善医院学科发展规划，制定学科年度考核管理办法，逐步明确医院学科发展思路。带领相关职能科室开展了院长行政查房，就学科建设等问题为临床及医技科室排忧解难；作为住培基地，我院承担着"带、教、研"等相关工作。

（三）疫情防控和复工复产工作两手抓两不误

疫情防控非常时期，坚持日例会、日督查、日通报。第一时间完成发热门诊和留观病房的改造，开展全员网络防疫培训，规范预检分诊，实行专家组会诊，分级分区域管控。院内各楼栋实行"楼长制"，全院职工信息台账每日报告，确保流调和筛查工作无遗漏，坚决守好医院疫情防控的主阵地。同时，分批支持省内外疫情防控一线，实现"四线三队"作战抗疫。

在紧盯疫情防控工作的同时，我院积极开展日常医疗安全保障和医疗质量控制工作，严格遵守相关制度，紧抓落实，规范诊疗行为，杜绝医疗事故发生。

（四）医联体建设深入推进

一是紧密型医联体建设不断深入推进，分院"人、财、物"全面托管。为"基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动"分级诊疗目标的实现提供绿色通道。

二是托管及帮扶社区卫生服务中心，通过全面托管、委派专家帮扶等方式提高社区卫生服务中心医疗水平。

（五）医学装备水平全面提升

购置高端设备双源CT、直线加速器、1470激光设备等，为临床诊断治疗、疫情防控提供了有力的支撑，以先进的医学装备助力学科水平再提升。

（六）信息化引领医院发展

医院进行信息化改造，提升了医院管理水平和诊疗效率，实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务。

（七）现代医院管理制度逐步建立

为进一步完善医院财务管理相关制度，加强内部控制管理建设，我院先后制定和修订了《XX医院财务审批规定》《XX医院固定资产管理办法》《XX医院财务会计内部控制制度》《XX医院招标采购管理办法》《XX医院合同管理办法》等。强化内部审计和外部监督，引入第三方审计机制，对医院内部控制有效性进行评价，及时查漏补缺，形成动态的监督机制。

（八）全面落实党风廉政建设工作

坚持用党的最新理论成果武装头脑，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，认真贯彻执行中央、省、市委、市卫健委党风廉政、惩治与预防腐败体系建设文件及会议精神，全面落实党委主体责任。持续推行权力运行制约机制。完善党委会、院长办公会议事规则，对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项，均通过党委会议集体研究决定。落实"一把手"不直接分管人、财、物、项目和末位表态制度，健全权力运行机制。加强对领导干部以及管人、管钱、管物等重点人员、重点领域和重要岗位的监督管理，确保干部职工严格遵守规定，认真履行职责，正确行使权力。作为党风廉政建设第一责任人，本人牢固树立纪律意识和规矩意识，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定，主动接受广大干部职工的监督。

二、存在的问题

一是学科发展和技术水平有待提高，四级手术占比有待提高，国家卫健委要求五大中心尚未全部通过国家验收。

二是药占比略有升高，由于国家医保政策的影响，将恶性肿瘤患者靶向和免疫药品纳入医保报销范围，医院整体药占比有所提高。

三是医保超支及违规现象还有发生，由于医保政策不断调整，报销品种及比例有所提高，存在医保超支现象，临床对医保政策执行不严，造成医保违规，需加强医保管理。

此次任期经济责任审计，不仅仅是对我个人进行审计，是对医院整个领导班子履职情况进行审计，是对医院整体运行情况进行审计，更是对医院发展提供帮助，因此，借今天审计见面会这样一个机会，做到以下几点：一是全力配合审计组的工作。我们将严格按照审计组的要求，及时提供真实完整的资料。同时，我们也将竭尽全力搞好服务；二是审计中发现的问题及时整改。针对审计中发现的问题、不足，一定要正确认识，正确对待，绝不回避矛盾、推卸责任，我们将随时和审计组保持沟通联系，严格按审计意见和要求，逐项落实整改措施，坚决整改到位；三是进一步提高医院管理水平。将借此次审计工作为契机，虚心听取各位专家的意见，改进工作，推动医院管理水平的提升。