调查报告提纲（最新4篇）

【导言】此例“调查报告提纲（最新4篇）”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

调研提纲【第一篇】

一、基本情况

机构设置及在册员工情况

队伍结构

知识结构

领导班子情况

基层工团组织情况

幼儿在园情况

幼儿园基础设施

二、中心成立以来所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，统一认识谋愿景

一是认清重组大形势，有的放矢地做好思想融合工作。通过召开机关负责人碰头会、组建筹备会及全体干部大会等多种形式，及时向干部员工传达油田公司、矿区服务事业部有关重组改革的会议精神和要求。引导大家正确认识和看待改革重组，做到工作不断，人心不乱。

二是认清自身形势，有的放矢地做好思想融合工作。通过开展调研走访活动，进一步明晰中心及各园基本情况、摸清了队伍现状、掌握了工作动态，为中心下一步制定相关政策提供了依据、打牢了基础。

三是摸清职工思想状况，有的放矢地做好思想融合工作。发放职工调查问卷，及时掌握在专业化重组过程中各项工作的管理、职工思想状况波动情况，为今后有针对性地加强和改进思想政治工作，探索行之有效的科学管理制度、机制，推动教职工队伍建设和各项工作水平提高提供决策依据。

四是加强两级中心组学习，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、机制体制及党群组建完善等方面存在的问题。

（二）突出平稳抓规范，夯实基础求发展

一是以平稳运行为落脚点，做好中心各项组建工作。认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部关于矿区服务系统改革重组工作要求，以确保平稳运行为落脚点，严密做好中心各项组建工作。（机构设制、人员配备）

二是以规范管理为出发点，建章立制求发展。中心紧贴幼儿园实际，在广泛调研的基础上，制定和完善了各项规章制度。

（三）突出作风抓实干，开拓创新促和谐

一是突出作风抓建设。加强领导班子和干部队伍建设，完善干部“实践锻炼—选拔使用”相衔接的机制，有计划地对七个幼儿园园领导班子进行了调整，选好配强基层党支部书记和青工书记，把有发展潜力的后备人才放到关键岗位、复杂环境中锤炼作风、增长才干。

二是突出作风抓队伍。注重抓好广大职工的理想、纪律、道德教育，培育过硬作风。狠抓职工技能培训工作，广泛开展各种形式的师带徒、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高队伍素质。

三是突出作风抓教育。坚持把理想信念、党风党纪教育放在首位，筑牢思想道德防线。

四是突出作风抓执行。开展主题教育活动，扎实推进“惩防”体系建设。认真贯彻落实《党风廉政建设责任制实施细则》，与各单位、各部门签订《党风廉政建设责任书》，建立起自上而下，一级抓一级，一级对一级负责的责任体系，实现各单位、各部门党风廉政建设责任制全覆盖。

五是突出作风抓民主。开展职工代表巡视活动，拓宽中心民主管理渠道。

六是突出作风抓典型。开展先进人物典型事迹的宣传报道。

（四）突出责任抓落实，齐抓共管保平安

一是增强责任意识，提高履职能力。组建了hse委员会，规范幼儿园安全、消防、卫生保健管理制度，自上而下层层签订了“消防安全环保（卫生保健）责任状”、“社会治安综合治理目标管理责任状”、“党风廉政责任状”，切实把安全管理职责、落实到中心每一个岗位、每一个环节。

二是增强责任意识，提高攻坚克难能力。深化综合治理工作。以打造“平安幼儿园”为目标，建立了中心、幼儿园、班组三级安全保障网络和突发事件应急小组，为所属18所幼儿园配备了专业保安，动员全体干部员工齐心协力打好幼儿安全“保卫战”。

三是增强责任意识，提高维护职工合法权益的能力。以工团工作为载体，进一步推进中心社会主义精神文明建设，为党建工作提供群众基础和智力支持

四是增强责任意识，提高创新能力。将开展“三联”工作与创先争优活动、学习型党组织建设工作结合，形成密切联系群众、关心关爱基层、服务改革发展的新模式。

三、存在的主要问题

1、领导干部和员工队伍的综合素质还有待进一步提高，以适应新形势

变化、岗位调整、一人多岗的实际；基层单位对基层党建工作的重要性认识不够。2、机关部分科室人员的工作能力和业务水平有待进一步提高。

3、保教队伍年龄老化和人员配备不足。

4、硬件设施不足。

5、综治安全防范工作有待加强

一是个别幼儿园大门严重锈蚀、破损，防范能力较差；二是技防方面，除工建第一幼儿园装有一个监控探头外，其他幼儿园均未安装监控系统。中心已报计划，但未审批。

四、今后的工作思路及具体措施

（一）加强学习教育，提升员工学习能力和整体素质。

一是巩固一个基础。以科学发展观为主题，进一步巩固政治理论教育基础。

二是突出一个重点。着重抓好以业务技能、体系标准、岗位练兵、安全常识等为主要内容的全员素质教育。

三是营造一个氛围。扎实开展形势任务教育

（二）加强领导班子建设，展现中心工作新局面

一是深化“四好”班子创建，提升班子领导力。

二是抓好反腐倡廉建设，提升领导班子向心力。

（三）加强基层党建，促进管理水平不断提升

一是着力推进基层党建工作创新。深化“党员先锋工程”“创先争优”系列活动，有效发挥党员的先锋模范作用

二是着力促进党员干部工作作风转变。坚持贴近基层、贴近员工的工作作风

三是着力深化“五型”班组创建。

（四）加强精神文明建设，为中心发展提供不竭动力

一是抓好文化助推。深入开展大庆精神、铁人精神和油田公司企业文化理念的宣传教育

二是抓好典型助推。认真选树、培养先进典型，进一步加大对内、对外先进典型事迹的宣传报道力度

三是抓好稳定助推。引导员工以理性、合法形式表达利益诉求

（五）加强对工团组织的领导，巩固桥梁、纽带作用。

一是突出维护职能。贯彻“三个决不让”、“四个始终不渝”

调研提纲【第二篇】

一是没有调查就没有发言权。同志严肃指出：“你对某个问题没有调查，就停止你对某个问题的发言权。”“离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导，那么，它的结果，不是机会主义，便是盲动主义。”1941年，在《〈农村调查〉的序言和跋》中再次强调：“没有调查就没有发言权，这句话，虽然曾被人讥为‘狭隘经验论’的，我却至今不悔；不但不悔，我仍然坚持没有调查是没有发言权的。”辩证唯物主义的认识论要求主观和客观、理论和实践、知和行的具体的历史的统一，而实现这个统一的基本途径和方法就是研究。

二是调查研究是谋事之道，原创：成事之基。这是同志的话。重视调查研究，理论联系实际，是正确决策的基础。是否注重调查研究，不仅仅是个工作方法问题，而且是关系到能否在斗争中开创新局面的思想路线问题，甚至是关系到革命事业的兴衰和党的命运的重大原则问题。

三是调查研究是坚持党的群众路线的根本要求。始终认为：群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。他强调调查研究要有满腔的热情，眼睛向下的决心，求知的渴望，放下臭架子、甘当不小学生的精神。邓小平说：所谓群众路线，包括调查研究。强调：县以上各级领导每年至少抽出一两个月的时间，深入基层，去农村要到村到户，去工厂要到到车间班组，了解群众在想什么，吃什么，欢迎什么，反对什么，这样在工作指导上才有可能真正做急群众所急，想群众所想，真正切合实际。

四是调查研究是领导机关的基本任务。说：领导机关的基本任务有两件大事，一是了解情况，二是掌握政策。陈云同志说：领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。1930年说：迈开你的双脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。所以说，调查研究是做好机关工作的重要前提，是第一位的职责。存在问题：①认为自己有部队和基层经验，情况熟悉，不调查也能应付一阵子；②从事某一行业务多年，已经“精通了”，不调查也能讲出个一、二、三来；③机关工作老一套，今年看去年，不调查也能比照葫芦画个瓢；④工作太忙，抽不出时间搞调查；⑤基层官兵水平低，调查也反映不了多少思想和情况；原创：⑥现在部队的问题都是老问题，解决起来难度大，调查也没用；⑦这方面的情况别人已经调查了，把材料要来看看就行了；⑧调查研究主要是领导的事，自己不在决策圈里，搞得多少无所谓。

二、掌握科学的调查研究方法

1、要端正思想方法。调查研究是主观见之于客观的过程。端正调查研究的思想方法，根本的就是要坚持唯物论的反映论

2、调查之前要做必要的准备。（1）要准备调查提纲。（座谈、个别了解、检查、统计、详细了解）（2）要事先搞一点学习。（3）调查带有专业性或技术性的问题时，要吸收懂行的部门参加。（4）要注意通气。

3、调查的对象要有广泛性和代表性。

4、要学会用多种手段搞调查。一是要多看。二是要多找个人谈。三是要注意搞些必要的统计。四是要注意查看一些原始记录。

5、要重视听反面意见。陈云同志说：领导干部听话要特别注意听反面的话。相同的意见谁也敢讲，容易听得到；不同的意见，常常由于领导人有虚心，人家不敢讲，不容易听到。事物是很复杂的，要想得到比较全面的正确的了解，那就必须听取各种不同的意见，经过周密的分析，把它集中起来。调查研究有各种各们的方法，找有各种不同的人交换意见，也是一种方法，而且是一种重要的方法。

6、要着眼宏观。提高宏观分析、宏观控制、宏观决策的能力。调查研究必须站在全局的高度观察问题，分析问题，提出对策。做到两条：一条是要跟上形势，即跟上全党全军的大步调，及时了解国际国内形势的变化，了解党中央和中央军委提出的一些重大方针政策，尤其要了解和掌握形势的变化给政治工作带来的新情况和新问题；另一条是处理好两个关系，即中心与业务、综合调查与专题调查的关系。多搞一点综合调查、综合分析，把各项具体工作放到某个大局的位置上综合考虑，才能取得实在管用的研究成果，才能收到综合效益。

三、提高拟定调查报告的能力

任务：一是调查了解某一个单位或某一项工作的基本情况；二是调查总结某一个单位、某项工作的经验教训；三是调查了解某一个先进典型的事迹和经验；四是调查核实某人或某单位的情况。

1、要多看多读一些好的范文。

2、善于提炼主题。

调研提纲【第三篇】

1月10日矿召开“四会”后，我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻，并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，并于1月20日成功召开了“四会”，制定了20__年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。

一、一季度各项指标完成情况：

年初我们在敲定20__年工作思路的同时，详细部署了一季度及春节期间的重点工作，以"五保"工作为主线，各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在：

——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤万吨，完成了高标计划，超作业计划 万吨，创历史同期最高记录。

——掘进开拓任务按计划推进，采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米1130米，开拓进米146米，主体套修30米，准备巷修205米。

——经济运行质量和效益进一步优化，原煤成本继续得到有效控制，一季度变动费用完成926万元，与预算987万元对比节支61万元。

——一季度实现了安全生产，安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。一、二月份全井共发生轻伤 人次，重伤 人。

二、指标分解情况：

20__年我井的总体工作思路是：深入贯彻党的十七届三中全会精神，以落实科学发展观为统领，按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型”矿井建设步伐，夯实矿井基础，强化安全质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成20__年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。

具体目标是：

——原煤生产：全年确保145万吨，力争150万吨以上，

——掘进进米：全年确保完成5000米。

——开拓进尺：全年确保完成1030米。

——安全生产：力争实现安全年，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：计划3440万元，吨煤计划 元/吨，力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

——人均收入：力争在今年的基础上有所提高，与企业效益保持同步增长。

——政治工作：争创集团公司级先进单位。

总体目标是：安全优质，高产高效，增加收入，和谐发展

三、一季度我井工作主要成绩和做法

一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在：

在生产工作方面：

我井充分发挥综采、综放机械化优势，在“一综一放”两个工作面出煤的情况下，积极合理组织生产，节后保持了稳产、高产势头，二月份、三月份日产均在5400吨以上，一季度在春节放假七天的情况下，共完成产量万吨，圆满完成了年初计划任务，实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨，创进入今年以来原班生产最高记录，2月3日三班小班产量为2470吨，创小班生产最高记录。

我井在产量打好生产翻身仗的同时， 打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面， 我井积极采取果断措施，理顺生产关系，合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍，将两支队伍合二为一，使之达到了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上，均受到了各级领导的好评。

去年12月份二区综放工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了配采，大大地提高了原煤生产。

在安全工作方面：

针对春节前后职工思想比较活跃的实际，深入细致地做好职工的收心工作，重点抓好了春节放假期间的各项安全工作， 春节放假期间防灭火工作和“一通三防”工作取得了全面胜利，没有发生发火和通风方面的事故；并且做好了假期设备检修工作，从而保证了假期后能迅速恢复生产。

进入今年以来，我井下大力量开展质量标准化治理工作。井口拿出总奖金的30 %做为质量标准化奖，用以推进全井质量标准化工作。同时从三月份开始，将各队安全和质量标准化工作和奖金挂钩，规定出现一名轻伤扣总奖金的5%，出现一名重伤扣奖金的10%，从而提高了各队的安全和质量标准化意识。在现场工作中，我井继续实施质量标准化以分计奖管理办法，同时进一步加强了安全宣传教育，井队干部坚持值班、跟班、带班，重点抓好一班的安全教育和安全戴帽，井

安监人员和各级干部深入到井下，堵塞各种漏洞，狠抓现场管理，突出“一通三防”治理工作，排查发火隐患，做好了打闭灌浆防灭火工作，从而一季度实现了安全生产。 在经营工作方面：

由于去年最后几个月产量低迷，造成职工收入偏低。一季度我井充分利用具备高产条件的优势，做好决战动员工作，在抓好产量的同时， 加强成本控制，降低材料消耗，防止跑冒滴漏现象的发生，。在经营管理上，按照年初矿对我井经营承包实施细则的要求，我们对各项经营指标进行了细化和分解，并承包到各队，量化到人头，对各项经营指标定量、定人、定责，使成本管理与各队的奖金挂钩，超罚节奖。同时，出台了二井物资材料管理办法，办法从“三材”消耗到电缆、管路投入；从钢梁加工制作到单体、支护用品、锚杆锚网的使用，从机电运输零配件的支领使用到乳化液、油脂等管理，都进行了严格规范管理。对材料、配件从支领的源头加以控制，使用过程中进行跟踪，回收过程中进行验收奖罚，有效地堵塞了经营管理的漏洞，减少了跑冒滴漏和损失浪费现象。一季度我井在生产成本投入大的情况下，仍然实现了60多万元的材料费结余。.

在出勤工作方面：

一季度，特别是春节期间最大的难题工作就是保出勤，井口按照矿文件要求制定了保勤措施，规定保勤天数，实施保勤奖励政策，开展保勤状元活动。在劳动用工和组织整顿方面，我们加强考勤管理， 严格了执行矿病事假审批手续，杜绝人情工，私自打工。同时，配合矿工资部门以薪酬制度改革为契机，理顺了各队工种和岗位。同时我井也利用班前会议。板报等宣传手段，向广大职工宣讲保出勤的意义，提前做到了思想预防。

在稳定工作方面：

综合治理工作有序推进，春节期间杜绝了重大失盗事件，我们从做好节日期间工作重要性的认识，搞好节日安全生产、做好节日稳定工作、抓好廉洁过节和节日值班等方面工作做了详细部署。明确分工，落实责任，对矿党委安排的节日期间的重点工作各级领导重视，节日期间值班时间到位、值班人员到位、值班责任到位，确保了节日期间安全生产。一季度继续加大防盗检查力度，对重点的岗位、重点的人、重点的场所，进行重点防范，重点打击偷盗矿山物资，扰乱矿山秩序的不法行为，井口为此成立专门检查小组，昼夜巡查，不定期检查，一经发现从严处理，并与所在队的党政一把手的经济利益挂起勾来，有效地控制了偷盗事件的发生。

在扶贫帮困工作方面：

应该说，我们在春节前下大力度做好了扶贫帮困工作。一是提前做好了困难职工摸底调查工作，对全井52名困难职工详细登记在册，随时掌握帮扶信息。二是在矿、矿党委、矿工会的大力支持下，对全井的特困职工、特困党员发放了救助金。同时走访了炮采队特困党员宋荣金和张金富，使他们感受到了组织大家庭的温暖。三是对于职工的婚丧嫁娶等特殊情况，我们都要求各支部及时掌握信息，同时做好走访帮扶工作。使这些困难群体体会到了社会大家庭的温暖，同时，也感动了全井员工。

在党建、思想政治工作方面：

一二月份党总支扎实开展了春节“五保”活动，由于工作措施得力，安排到位，保证了员工队伍稳定，从而保证了井区稳定，使职工群众过上了一个欢乐、祥和、文明的节日。

在一月份紧张有序地完成了大型灯的制作，保证了矿区灯展的顺利进行，并且在灯展比赛中获得了第一名的好成绩。提前做好了井“四会”和各项筹备工作，并于1月20日成功地召开了井“四会”暨“双红”竞赛表彰大会，对20__年度涌现出来的先进支部和个人进行了隆重表彰。

在形势任务教育方面，井党总支认真组织全井干部员工学习贯彻公司、矿“三会”精神，并将会议精神与井口实际工作结合起来，制定了工作思路和大政方针，用于指导全井各项工作。此外，我井积极组织采掘队17个班组积极参与矿工会开展的“明星班组”活动，在全井掀起了赶、学、比、超的竞赛热潮。

四、重点工作进展情况：

1、生产工艺转型及设备配置情况：

我井去年末形成“一综一放”生产格局以来，根据矿提出的我井工艺转型工作，即综采变综放、炮采向综采、炮掘向综掘工艺的转型，我井根据矿领导的指示安排，做了大量的队伍转型培训工作。一是在人员培训上，在不影响生产的前提下，陆续组织技术工人参加矿举办的电钳工、综采机组司机、综掘机司机、绞车司机等相应工种的培训，大大提高了员工的技术水平。为了尽快熟练掌握放顶煤新工艺，打造专业技术化综采队伍，我井专程请来了拥有丰富综放采煤经验的风水沟矿综采队的六名技术员工现场传授技术，极大地提高了自身技术素质，很好地发挥了传、帮、带的作用，综采队员工适应工艺转型后，从年初日产不足千吨到现在日产达到5000吨以上，原煤生产突飞猛进。综采队和准备队也在本队的班前技术培训学习中，相应安排学习先进工艺知识，以便员工在潜移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面设计也按照综采、综放标准进行施工，特别是在失修巷道的治理上，积极为工艺转型创造了方便条件。

2、工作面设计管理制定执行情况：

由于地质条件等原因，我井小接续还是面临紧张态势。为此我井采取了多种防范措施，从设计规范化入手，确保采场接续合理。在工作面管理上，我井加大力度，保证工作面设计满足生产需要，大煤柱留设科学尺寸。一是保证工作面运输`排水`泵站`清水`供电等生产系统正常作业；二是安全措施贯彻到位，重点做到支架及时接顶` 出现片帮要超前拉架`超前支护，严重时打锚杆；三是保证支架初撑力，及时接顶`及时移架`,使用好支架下滑防倒装置。四是采高控制在米左右，回风道备足木料，如果有掉顶必须背实；五是各种探放水钻孔要封堵好，防止漏风发火；六是井队干部实行”双跟班”,亲临现场指挥生产。

3、高产高效采掘队伍建设情况：

我井继续加快高产高效队伍建设进度，综采队严格按照集团公司的要求标准，打造百万吨综采劲旅，今年综采队计划完成115—120万吨。综掘队继续推进锚网支护工艺，积极组织高产高效队伍建设，努力提高单产单进水平，按照集团公司248米的工作要求，力保月进200米以上，力争达到月进300米。

4、新技术新工艺推广应用计划和完成情况：

一是在全井大力推广锚网支护工艺，逐步取消木支护。二是综采工作面运输皮带更换了800mm宽皮带，增强了皮带运输能力，每小班能提高运输原煤200吨以上，同时撤掉一台运输皮带，简化了运输系统，为综采创造高产奠定了基础，三是继续对全井部分供电系统和运输系统进行了简化改造，下一步的重点是对六区通风系统彻底改造，达到生产系统优化的目的。

5、巷修工作标准的制定和落实情况：我井由于地质条件复杂，压力大，全井返修巷道较多，工作量非常大。针对这种情况，井口专门成立了锚索班，专职负责维修巷道工作，对失修巷道全部返碹，并且全部采用较为先进的锚索锚网支护工艺。对于地形复杂压力较大的巷道，采用复合支护方式进行加固。

6、安全质量标准化专项整治情况：

进入今年以来，我井继续加大质量标准化专项整治工作，对机电、运输、通风等系统分专业进行拉练检查，对发现的隐患问题集中整改治理，采取井口自检复查督促的方式，将工作落到实处，取得了一定的成绩，顺利通过了集团公司多次检查验收。一是对六区主干线轨道进行了调整；二是对236大巷进行调整、渣道，打造标准巷道；三是完成了全井机电设备主辅接地级；四是对缺损的井上下电机风罩风翅全部更换了原装产品。

7、重大危险源分级管理控制情况：

我井主要是对火工品进行了严格管理，从支领到发放再到使用情况进行全程督察督检，对剩余的火药雷管一并上交火药库保管。我们在检身站设立了火工品出入登记处，抽调专职人员进行登记检查工作，确保了井下火工品的安全使用管理。

8、轻重伤处理情况：

一季度我井虽然实现了安全生产，但轻重伤率仍然不容乐观，全井共发生轻伤 人次，重伤 人次，这里即有个人‘三违’的原因，更有我们各级干部安全管理不到位的责任，教训值得我们深思并加以改正。在轻重伤处理工作上，我井严格按照矿工伤管理办法和事故汇报程序等各项规定，在工伤发生后的第一时间内，由井调度及时向矿调度和矿领导汇报登记。在运送工伤患者的同时，井口立即由安全井长牵头，安监站、调度室等职能部室人员组成事故调查组，立即到现场查看情况。在掌握情况后及时召开事故讨论分析会议，由事发现场的证人、当班班组长、跟班队干部、正职队干部、井领导、调查组人员等参加，详细分析事故原因，讨论事情经过，然后进行责任认定，并将分析会结果呈报矿安监部门。按照文件要求开办工伤证明，并落实责任罚款。对于本人因违章而造成的工伤，严格按照井口“三违”过五关的程序进行过五关教育，并记录在案。

9、岗位职责制定及执行力落实情况：

我井在20__年工作的基础上，继续制定并完善各个岗位责任制，分系统涵盖全井各工种、各岗位，包括井领导、各队管理人员、井上下各岗位工种。我们还规定由分管井长牵头负责对各个工种的岗位责任制度分别打印装裱，张挂到办公室或井上下各工作岗位上，使之能够时刻警示本人能够履行岗位职责、按章作业。

在实际工作中，我们建立了入井人员、数量、岗位责任“三到位”机制，加大了现场监督检查力度。保证井下班班有领导，杜绝走马观花、应付入井现象，如我井成功推行的井队干部入井带班制度、队干部日工作写实制度、“班中行为观察”闭合安全管理流程等项工作，均取得了较好实效。同时我们还多次组织开展群监员`青岗员上岗检查活动。深入井上下生产现场，不定时对重点部位、薄弱环节实行密集性跟踪检查。查岗内容包括：井上查固定岗位，看有无空岗、玩岗、睡岗、酒后上岗现象，查通勤职工早走现象、队干部入井情况及入井检身等；井下查蹬、扒、跳、吸烟等违章现象，查自救器佩戴情况，查瓦检员/安监员、跟班队干上岗情况；同时查生产现场安全技术措施落实情况。对管理不到位、措施不落实、质量达不到标准的，在井调度会上通报处理，有效地配合了全井安全生产工作。

10、职工队伍思想状况：

应该说员工最关心最热点的问题还是收入问题，特别是辅助队职工收入偏低。一是辅助队这几个月奖金和地面单位相比，相对较少的问题，影响了职工工作积极性；二是矿给我井结算按照吨煤计算，员工的收入受到了影响，与去年同期相比，有降低的可能，员工渴望增加工资欲望强烈，希望能够在今后的时间里，能够增加收入；三是我矿长年采取的一、二月份奖金捆着算政策，部分职工有质疑，捆着算是为了春节期间保勤而采取的一项措施，但是却造成奖金滞发、个人所得税相对扣得多，而春节前后正是家庭消费的高峰期，如过年走亲访友、家庭聚会、子女开学等等，部分困难职工难以承受，希望矿方采取适宜的经济政策，来调动职工的工作积极性。针对上述几种情况造成的职工思想波动，我井均采取广泛摸底调查、积极做好解疑释惑和思想稳定工作，并及时向上级部门反馈情况，多渠道做好了这方面的工作。同时也建议矿领导对这些方面引起高度重视。

五、一季度工作存在的不足：

1、 副队级以上干部逐步年轻化，在管理上、作风上、经验上有待提高，需加强培养和培训，特别是在安全意识`责任意识`质量意识，必须进一步加强。

2、 安全质量标准化工作不够稳定，时好时坏，不能保持经常，需加大治理和检查力度。

3、 摸、拿、偷盗现象时有发生，应加强教育和检查力度。

4、 损失、浪费、野蛮作业现象仍然存在，应加强跟踪检查。

5、 综合队、建设队整合调整后带来的不稳定因素。

六、当前工作中面临的主要困难：

（一）生产接续紧张，掘进、开拓任务吃紧。由于受到地质条件的影响，两支掘进队和开拓队施工进展有些迟缓，碰到条件困难的时候会影响正常生产排序。目前正在施工的五区150—180综采备采工作面要在四月份贯通，下一个综放工作面即180—220工作面要在八九月份贯通，时间非常吃紧。

（二）成本居高不下。由于六区综采工作面和二区综放工作面上下两道反复进行套修、拉底，回风道安全出口打木垛、工作面铺板皮、运输专项治理更换道木，消耗了大量坑木，以及投入的矿工钢支付制作费用等等，致使成本投入很大。

（三）安全和质量标准化工作还要加强和进一步提高。虽然安全没有出现事故，但是轻重伤率较高，“三违”现象也时有发生，这里面有员工安全意识淡薄问题，更重要的是安全教育和管理不到位的原因。

（四）两个采煤工作面存在不安全因素，不利于生产。六区综采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二区综放工作面需要防火，这些不安全隐患影响正常出煤。

（六）质量标准化仍然有许多欠账，马上就要进行一季度质量检查验收，需要再次投入，势必会增加成本，给我井全年经营指标实现节余造成很大压力。

七、需要矿解决的主要问题及建议：

1、生产急需的配件要全，为保证质量，建议要进正规厂家生产的，不要进小厂子生产的，对机电设备统一型号，统一维修配件，便于配件互修互换

2、在现有的运输条件下，应提高主提升能力，提前开采一、四区煤柱，及时回收，不能让国家资源受损失。

3、矿通勤车冬季无暖风的问题，希望矿给予协调解决。

4、现在社会工伤补偿额度大，补偿比上班开的还要多，所以员工出现轻伤也要求开工伤卡，造成现场工伤管理难度大，建议矿对此现象引起重视。

5、矿领导要考虑井下工人的收入，现在有的一线队挣不过地面工人，辅助队和地面差一半，如果把选煤厂、机厂、矿机关等地面单位的奖金提的过高，就等于井下工人的入井费和入井各种补贴都没了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何况还得干活呢？井下点多面广、劳动强度大、环境不好、危险系数大，工人享受的各种津贴是应该保的，不能和总收入混在一起，时间长了会影响井下工人的积极性。

6、、建议改善厂、区、车间的作业环境，整修矿区公路。

7、建议提高员工

生活福利待遇，如定期健康检查、发秋储补贴、提高取暖费补贴等。8、应把矿山交通安全当做大事，在国铁看守道口处十字路口设置红绿灯或者减速带，保证员工上行班通行的安全。

9、制约红庙矿未来发展的因素有很多，有地质条件的自然现象，矿井原始设计的先天性不足，也有管理人员和技术人员的素质问题，尤其是基层管理人员的素质和技术工人的技术素质极待提高，这是制约红庙矿当前和未来发展的瓶颈，解决这一瓶颈问题的途径有两条：一是加大培训提高的力度，光靠几天的短期的突击培训是收不到良好效果的，应从长远角度考虑，建立培训提高的长效机制。二是对基层管理人员和技术工人也可以进行招聘或引进机制。

10、建议尽快实行薪酬改革制度，定岗位工资。

11、希望矿领导在以德治矿的同时，要坚决打击心术不正、无事生非、偷奸取巧、奸懒馋滑之人，不要听信这些人的话，红庙矿这些人太多了，他们不干活还想多赚钱，天天整事。

12、适逢20__年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

13、建议各类会议适当压缩时间，要尽量避免文山会海的现象。

14、建议矿班子成员在下基层时，要把矿的形势任务宣讲在基层，特别是在员工中流传的小道消息，要及时澄清。

15、适逢20__年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

16、建议矿领导搞好分工合作，本着谁分管谁负责的原则，在给基层安排工作时，要任务明确、统一指令。

17、建议所有矿领导都要定期深入基层，了解员工思想状况，掌握井下工作面条件的变化，及时、准确决策生产和安全等工作，特别是在井下条件发生变化时，及时调整生产任务和经济政策，根据实际情况核定材料消耗。

八、我井近一个时期的工作规划：

二、主要抓好的几项的工作：

（1）、做好六区综采工作面的搬家回撤工作，力争实现安全、快速、高效的目标。

（2）抓好两掘进米及工程质量，保证生产接续。五区150—180工作面力争在四月末贯通，并进入安装阶段。综掘队进入180—220工作面，实现快速掘进，力争八月末综放面实现贯通。

（3） 抓好“一综一放”配采生产格局，提高原煤产量，力争创高标。

（4）抓好掘开工程质量，严把工程质量关。

（5）坚决完成大开拓任务，保证大接续工程。

（6）重点抓好治水、治瓦斯的管理。

（7）抓好安全管理，从质量标准化上下功夫，从管理教育下功夫，实现安全年的目标。

（8）治理失修巷道，加大推广应用新工艺。

（9）抓好井、队两级干部的带班管理。

调研提纲【第四篇】

一、要把“两学一做”的“钉子”钉得更实

要瞄准目标钉

要一锤一锤钉

要持之以恒钉

二、要把选人用人的“尺子”矫得更准

要以“党性观念”为“公尺”

要以“公道正派”为“标尺”

要以“反面典型”为“戒尺”

三、要把基层党建的“扣子”系得更紧

要找好“扣眼”

要箍实“扣边”

要打紧“扣结”

四、要把人才队伍建设的“台子”搭得更牢

要坚持抓基层打基础

要坚持加强制度建设

要坚持加强文化建设

二

一、下好改革创新先手棋

平衡供需结构；

提升行政效能；

破解融资难题；

盘活农村资源；

厚植竞争优势。

二、打好经济增长组合拳

着眼“实”字，提升投资效益；

着眼“活”字，促进消费升级；

着眼“强”字，壮大实体经济；

着眼“竞”字，构筑多极支撑。

三、唱好产业升级重头戏

实施工业强基工程，实现规模和效益双提升；

实施农业增效工程，实现增产和增收双提升；

实施旅游提档工程，实现品质和服务双提升；

实施新经济培育工程，实现动力和活力双提升。

四、用好绿色发展指挥棒

打响环境治理战役；

实施“绿满XX”行动；

推进低碳循环发展；

建设美丽宜居城乡。

五、念好民生保障八字经

帮民富，更准推进扶贫攻坚；

维民利，更快发展社会事业；

保民安，更好创新社会治理；

聚民心，更优提供社会保障。

六、上好自身建设必修课

讲政治，坚持提能善政；

讲担当，坚持为民执政；

讲法治，坚持依法行政；

讲清廉，坚持从严治政。

三

一、肯定调研成果

（一）以深入群众为基础，实效性强。

（二）以群众需求为导向，落脚点实。

（三）以品质提升为聚焦，着力点准。

二、提出要求

（一）要进一步强化法治，下活“源头棋”，确保站得住、有底气。

（二）要进一步创新管理，下活“提高棋”，确保管得住，有本事。