怎样做好财务工作汇总4篇
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公司财务的工作职责【第一篇】
1、优化公司内部财务管理制度,编制年终决算和年初预算计划,成本费用分析、控制报告,参与公司各项经营活动的预测、核算、分析;
2、 药交平台创建发票、追踪医院未下订单票据,与销售部沟通及处理;
3、 金蝶系统钩稽发票,汇总供应商未开票数据整理及跟踪,月末成本结账;
4、按时无误履行税务申报、税款缴纳工作,维系好与银行及税务机关的关系;
5、完成领导交办的其它事宜。
财务的岗位职责【第二篇】
1、 核对供应商账单,确保无差错;
2、依据公司财务规定,进行日常财务核算,帐务处理工作,科学设置帐户,严格审核和合理编制凭证,确保每笔业务正确性,各项费用支付合理性,帐户处理科学性;
3、 根据财务预算的物流费用定额,严格控制物流成本;
4、 根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本的控制;
5、 做好客户往来账款的管理及催收;
6、 完成部门领导交待的其它临时性工作。
公司财务工作总结【第三篇】
20xx年A公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,以资金管理为中心,以成本费用管理和资产管理为重点,注重财务风险的防范,不断提高财务工作质量。
一、主要开展了以下几方面的工作:
1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度,A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。
2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求,积极推进资金决策的民主化、科学化。
3、加强付款回票制度执行力度,强化成本费用管理。认真执行付款回票制度,规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准,努力缩减不必要的经营费用。
4、加大应收账款的清欠力度,强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作,包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金库”治理工作的要求,A公司组织财务部深入开展了“小金库”专项治理工作,并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。
二、20xx年A公司与集团财务部工作对接情况:
20xx年A公司成立以后,财务部根据A公司的实际情况及集团财务管理工作的要求,对A公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整,并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。
1、财务管理工作职责定位。A公司财务部是强化A公司管理与控制的重要部门,主要履行以下几方面的职责:
(1)贯彻执行集团、集团的'财务政策与基本财务制度;
(2)负责A公司预算的编制、上报与实施管理;
(3)实施对A公司下属各业务单位财务运作过程的控制;
(4)依据集团业绩衡量标准,强化对各业务单位的财务绩效考核;
(5)负责A公司范围内各业务单位的资金集中管理;
(6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。
2、预算管理。为适应集团对A公司统一考核的需要,由A公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团,对预算实施进行过程管理,在保证综合预算目标完成的前提下,A公司在年度经营过程享有预算调整权。
3、资金管理。A公司负责审核各业务单位资金预算,统一资金归集、调配;履行对各业务单位资金监管的职责,同时承担项目融资的职责,包括授信、担保、质押等事项。
4、日常财务管理。A公司负责审核各业务单位编制的财务报告,并将汇总后的报告报送至集团财务部。A公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。
4、财务人员管理。A公司财务主管由集团委派,其他业务单位财务主管及财务人员可由A公司推荐并报集团批准后聘用。
财务部岗位职责【第四篇】
1、落实各项财务制度、规范,制订财务部岗位责任制,检查、监督、指导各岗位工作;
2、编写财务分析报告,审核各种对内、对外财务报表;
3、严格按照财务预算、经济合同审批各项开支,实施财务监督;
4、协助项目经理,组织编 制项目年度财务预算,按时上报月度财务预算;
5、根据发展商/业主委员会审核批准的年度费用开支预算及管理公约,监督、检查、稽核管理费收支情况,严格控制各项支出在预算之内;
6、参与重大经济业务、合同管理业务开拓的可行性研究,为物业经理决策提供参考性信息;
7、协调与其他部门、客户、发展商财务部、总公司财务部的关系;
8、负责与银行、税务、工商联络及商讨有关物业管理公司的税务及外汇等事宜;
9、协同项目经理出席定期与业主的会议,每月对项目的。财务状况作出报告分析及提出建议;
10、配合内部、外部审计人员对物业管理中心的财务账目进行审计工作;
11、保证账务处理符合国家法律法规及政策;
12、做好项目的费用收缴工作;
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