国有企业行业2024年职代会领导班子述职报告

国有企业领导班子在职代会中总结工作，分析成绩与不足，提出未来发展方向，强调团队协作与创新驱动。以下是网友为大家整理分享的国有企业行业职代会领导班子述职报告相关资料，供您学习参考！

国有企业石油行业20xx年职代会领导班子述职报告

各位代表、同志们：

现在，我代表（****单位）领导班子就20xx年工作进行述职，请予评议。

20xx年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（****单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦"党的建设有力量、走在前"目标任务，严格履行"抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展"职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营"双战双胜"，圆满完成了各项目标任务。20xx年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。（****单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（****单位）被评为集团公司文明先进集体。

一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设

一年来，（****单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化"**改革三年行动"主题活动，结合体制机制改革要求，深刻学习领悟集团公司"转变观念、更新理念"的要求，及时转变观念，创新经营方式。按照公司党委关于"大学习大普及大落实"安排部署，深入开展"深化大学习践行新思想担当新作为"学习教育活动，全年开展理论学习**余次，以"深刻领悟党的二十大精神""深化国企改革"等为主题开展学习研讨**期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。严格落实集团公司"两个规则"，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办"三重一大"事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。

二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司"三基本"建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。研究制定《（****单位）党建质量考核办法》，并将党建日常考核纳入班站党建检查，进一步强化党支部以"学"为基础的政治功能和以"做"为关键的服务功能。20xx年**月**日按照程序做好改选换届工作，选举产生新一届党支部委员，进一步明确党内责任，以新角色新思路体现新担当。用好党员责任区、党员示范岗等载体平台，引导党员围绕生产经营、提质增效、安全环保等重点难点工作，发挥先锋模范作用，带动员工群众创新创效。进一步规范组织生活，创新党建活动平台，激发党建内生动力。做到"****"主题党日常态化，将"安全生产""科技创新"等生产经营工作融入其中，多"频"共振将活动做深做"活"、做细做实，引向深入。与（上级单位）党支部开展联建联创活动，进一步加强内外沟通，经验共享，共同提升党建质量。在20xx年度公司党建质量考核中晋级升档，考核结果为A档。

三是加强党风廉洁建设，提升党员干部公信力。（****单位）领导班子把执行"十个不准"、树立"六种形象"作为履职从业的基本规范，带头落实，作出表率。严格落实党风廉洁建设"两个责任"，认真履行"一岗双责"，切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底；坚持开展廉洁谈话、"家庭助廉"、"岗位廉洁风险提醒"等活动，筑牢防腐拒变的思想防线，促使广大党员领导干部正作风、树形象，以上率下聚合力；组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等，进一步增强党员干部廉洁自律意识，营造"倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事"的浓厚氛围。及时调整党风廉政建设责任区和三务公开组织机构，按照"谁主管、谁负责"的原则，明确责任部门和责任人，根据所承担的职责任务，及时、真实、主动公开有关事项。

二、立足潜力再认识，紧扣提质增效，以更有效的举措推进效益提升

20xx年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势，（****单位）领导班子聚焦经营创效，优化调整部署，强化创新驱动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能力持续提升。

一是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效，深化生产经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结构，优选高投入产出比的措施，实施****工作量***次，产值***万元，其中特殊工艺措施工作量达**次，占比**%，***关键指标对比20xx年同期下降*个百分点。**生产采取科技创效的理念，加大科技、创新的投入，重视高技能人才的培育。以"四个提升"为目标，创新实施"点线面"管理，培养低成本措施，达到高效稳产。

二是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应"*+*"绩效考核，围绕集团公司、公司"突破创新创效"的目标，强化生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提质增效导向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流程，算清效益账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产经营的影响，为完成年度目标任务奠定坚实基础。成立****、****等6个项目组，进一步压实管理责任。在****项目中，由项目长负责***生产的全过程管理，实施以来，累计创效***万元。****项目组落实生产科技一体化运行，进一步提升科技贡献度。积极发挥**优势，做实生产经营主体地位，强化各项工艺措施的全过程监督，最大限度促进技术进步、提质提效；加速生产结构优化调整，****、****、****等重点工程的实施，实现了节能技术改造；按照节点管理梳理了***、***、***等20余项生产经营增效节点，合理优化配置资源，创造了真金白银的效益。

三是促改革谋发展，提质增效展现新作为。聚焦人力资源创效，扎实推进"动起来、强起来"。引导人力资源实现更大的价值，加大与专业化单位的合作，增加"****"等10余个**项目，优势互补中实现双赢。深入开展资产清查、建立优化资产制度办法，通过盘活和调剂进行闲置资产再利用，累计创效***余万元。持续与****单位进行"****"合作，摸索风险投资的市场化合作模式，双方实施风险承包，按投入比例进行效益分成，真正实现合作双赢。20xx年（****单位）人力资源优化配置比例达**%，人力资源优化配置人数及考核激励额度均居公司前列，人力资源价值创造能力得到进一步释放。

四是夯基础控风险，管理水平实现新提升。树立"控制风险就是创造效益"的理念，以落实"****"管理为切入点，抓实"***"工作不放松，强化岗位担当，优化管理指标，进一步夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础，（****单位）在公司"***"工作考核中取得第*名的好成绩。以绿色科技创效活动为契机，强化"**"建设，全力打造绿色清洁标准化生产车间，通过全员携手努力，实现了绿色清洁现场达标率始终保持在**%以上，基础管理全面跃升新台阶；贯彻"以**手段抓安全"的要求，以强力的态度抓实安全环保工作，依托"**管理"，从考核"隐患点"转变为考核"整改率"，助力安全风险受控，用新理念指导安全管理新实践；从严**环节、**环节全程监督，严格执行**环节现场会签制度，通过健全管理体系、严格督查落实、强化重点监控、切实强化安全管理；加强安全日常培训力度，建立"一周一培训、一月一考核"制度，输送生产骨干到集团公司、公司锻炼学习，通过"换位体验"促进综合能力的提升；邀请集团公司知心辅导员开展"知心服务"**场，将安全管理理念融入团辅活动，让"安全至上"的理念更加深入人心；完善内控风控体系建设，深入推进严肃财经纪律和"屡查屡犯"问题专项整治，扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查，经营风险全面受控。

三、立足责任再压实，促进和谐稳定，以更丰富的载体促进和谐稳定

着力补短板、强弱项，面对改革发展的新形势新任务，破解服务民生、员工素质提升等方面的难点热点问题，让职工群众满意，让职工群众放心，凝聚了强大的创效合力。

一是加强文化引领，凝聚发展共识。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，组织召开"攻坚有我、创效看我"主题班会、故事会20余场，通过思想引领激发全员攻坚创效热情。扎实开展"传承**精神、弘扬**传统"专项教育，把主题教育贯穿融合于生产经营全过程，引导全员传承践行。坚持疫情防控的重要地位，建立完善工作运行体系，营造万众一心共同战"疫"的局面。启动专项宣传工作机制，按照"周运行、月总结、季公布、年评比"进一步加强、改进、规范舆论宣传工作，激发了"讲好（单位名称）故事"的情感共鸣。

二是做好桥梁纽带，提升队伍凝聚力。从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，切实解决涉及员工生产生活条件的一系列涉及民生的大事小情，让各项工作都有"民生温度"、"和谐热度"。（****单位）领导作为党小组"联络员"，主动下沉到基层班站，第一时间了解一线需求，切实解决实际问题。深入开展"走基层"活动，实现普惠服务，对患大病、亲属住院第一时间进行走访慰问，体现组织温暖；组织开展"****"户外行活动，为**名退休职工举办轻松、愉悦的退休纪念仪式，增强老职工的幸福感和荣誉感；开展以"提质增效、岗位建功"为主题的劳动竞赛，**名先进个人被授予"创效先锋"荣誉称号，大大激发了广大干部员工创效动力。

三是注重人才培养，厚植发展基础。按照《公司关于进一步推进人才强企工程的实施意见》的要求，加快年轻干部选任储备工作进程，不拘一格地选拔任用优秀青年，干部队伍结构持续优化。为新分配高技能岗位员工量身定制"职业规划"，打造成才成长"路线图"，通过专业链条轮岗锻炼、精心指导等方式，全面提升思想素质、专业水平和实践能力。加强专业技术岗位队伍建设，举办专业技术岗位人员履职能力提升班*期，切实为推动提质增效提供人才支撑和智力支持。

在看到成绩的同时，（****单位）领导班子也清醒认识到，对标"创建一流公司"的愿景目标，我们的工作还有一定差距：一是领导班子用新思想新观念指导新实践方面做得还不够系统深入；二是进一步抓好增效创效、全面深化改革、创新驱动任务依然艰巨；三是风险管控、依法合规经营意识还需深入，规范管理、责任追究力度仍需加强；四是改善职工群众工作生活条件、促进全面发展的工作还需进一步加强。这些既是困难和问题，也为今后的工作明确了奋斗的目标、改进的方向。

20xx年是国家构建新发展格局的重要的一年，面对深化改革、转型发展、从严管理的艰巨任务，（****单位）领导班子将高点站位，真抓实干，在认识上更为清醒，在信念上更加坚定，在行动上更有担当，以更大干劲、更强合力，团结全体干部员工向着更高的目标奋勇迈进！