乡镇三资管理自查报告3篇

乡镇三资管理自查报告总结了资金、资产和资源的管理现状，提出了存在的问题及改进建议，强调规范化和透明度的重要性。下面是阿拉网友整理编辑的乡镇三资管理自查报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

最新乡镇三资管理自查报告范文 篇1

加强农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）的监督管理是维护集体经济组织和群众利益，加强农村基层党风廉政建设，实施“廉政阳光工程”，从源头上预防腐败现象发生的重要举措。我乡通过健全组织网络、全面清理整顿、建立健全体制、创新监管方式，实现了农村集体“三资”监督即时化，加强了对农村集体“三资”的监管，为农村经济发展和社会稳定发挥了重要作用。

一、推行村级账务资金“委托代管”的基本原则

我们就向广大村民和村两委广泛宣传并在改革过程中严格执行了“三个不变”的基本原则。

一是坚持了“四权”不变的原则。一是资金所有权不变，任何单位和个人都不得以任何借口或形式平调、挪用村级资金；

二是资金审批权不变，村级领导仍然按照有关规定审批费用；

三是资金使用权不变，资金所有者对资金依法依规合法开支和进行收益分配的权限不变；

四是资金收益权不变；

1、坚持基本核算单位不变的原则。村级财务“双代管”实行以村为基本核算单位不变，一村一账，独立核算，自负盈亏；

2、坚持监管机制不变的原则。村集体经济组织财务仍然接受乡农村财务服务中心的`业务指导和管理，监督仍然接受村民的民主监管。

二、具体做法

1、制定职责和各项制度，确保村级账务、资金“委托代管”有章可循、规范运转。

一是制定明确了会计、报账员、审核以及中心主任的各自职责；

二是制定了财经管理制度，重点完善了财务收支预决算制度、备用金管理制度、民主理财与财务公开制度、支出审批制度、村级票证管理制度、会计档案管理制度、村级收入管理制度、村级资产资源管理制度等。

三是制定了高陵乡农村财务会计服务中心工作实施方案。

2、配备必要的设施设备，给予必需的工作经费保障。乡财政筹资调度资金购置了会计软件、微机、打印机、复印机等设备和各村专用档案柜。

3、搞好宣传动员，统一全乡干部群众的认识。乡党委专门召开了党委会，统一领导层面的思想认识；召开党委扩大会，统一乡中层干部和村书记、主任的认识；召开全体乡干部和村三职干部参加的动员大会，统一全乡干部的认识。同时利用广播、板报、财务公开栏等多种形式向群众进行宣传，使广大群众理解和支持这项工作。

4、进行村级财务集中清理。乡党委政府积极组织力量对2各村财务进行集中清理，切实做到有账可查，有据可依。重点清理核实五个方面的情况：一是村组干部和群众的借垫资金；二是村组干部应领未领的工资报酬；三是项目资金包括水利设施、公路建设、沼气建设、农网改造以及“一事一议”的项目资金收支，按照“专账核算，专款专用”的核算要求，清理入账，并向群众及时公布；四是对信用社的借款逐笔核对清理；五是对村内的其他现金收支进行清理。在财务清理中，做到“四清四查”，即：清理现金、信用社存款及有价证券，审查账款是否相符；清理各项往来，审查债权债务是否清楚；清理发包款、租赁款、拍卖款等，审查资金用途是否合理；清理历年遗留的财务问题，审查有无违纪违规行为。通过财务清理，在达到账账、账实、账款、账表、账据“五相符”的前提下，编制出会计科目的发生额和余额平衡表。另外，对村级固定资产、债权债务等进行登记造册，由村负责人及财务人员签字盖章后，移交乡会计核算中心统一管理。在此基础上，对各村组的账务作出实事求是的客观评价和公正的审计结论，并与各村签订好村级账务委托代管合同(协议)，办理好有关账据、资金移交手续。

四、建立健全机制，规范“三资”监管

以农村财务服务中心为基础，履行“三资”监管职责，民主监督小组则发挥沟通与反馈功能，对农村“三资”实施监督。

1、加强交易所建设，规范资产资源处置。对农村建设工程项目、大宗物品采购、集体资产产权交易或资源开发的标准与流程作了详细的规定。

2、成立招投标管理中心，规范经济合同管理。成立招投标管理中心，制作经济合同的规范模本，制定统一的合同签订审核流程。建立经济合同电子台账，实行信息化管理，凡新签订的各类经济合同必须报乡经济合同审核中心按照规范流程审核后方能生效。

五、取得的成效

一是推行“委托代管”实现了村级财务由传统管理向科学管理的转变。在农村，过去靠一架算盘、一支笔、一本账来管理农村财务，核算起来速度慢、出错多、劳动强度大。现在，村报账员每月只需将当月经济业务的原始凭据移交核算中心，就可以准确、快速、安全的自行记账、自动汇总、自动生成各种财务报表。

二是推行“委托代管”促进了农村财务管理的制度化、规范化。农村财务核算中心每月都要对各村当月的财务活动结账，消除了过去经常出现的包包账、断头账、一任干部一本账、下台干部不交账的现象，保证了农村财务的连续性、完整性。

三是推行“委托代管”提高了农村财务管理的监督力度。实行集中核算，对农村财务管理而言是一种有效监督。过去一个村的收支情况，开支是否合理，乡上不清楚、群众不明白，弱化了乡对各村财务管理的指导和监督作用，弱化了村民对村级财务管理的参与权、知情权和监督权。现在财务服务中心每月都要向乡相关领导提供会计报表及收支情况，定期向村民公开村级财务情况，财务服务中心按照操作规程严格检查村级开支，有效地提高了农村财务管理透明度和村级资金使用效益。

最新乡镇三资管理自查报告范文 篇2

xx乡xx村第x批市定后进村主要是经济发展缓慢。在县委组织部的具体指导下，乡党委以基层组织建设年为契机，结合换届选举工作，围绕“民主选举、目标管理、监督公开、培训提高”的十六字方针，扎实开展整治工作，努力发挥党组织领导核心作用、村委会组织实施作用、监委会的监督管理作用、党员队伍先锋模范作用、发动村民代表共同参与彻底改变后进面貌。现将近期工作开展情况进行简要：

一、提高思想认识，明确责任分工

x月初第x批后进村明确后，乡党委召开专题会议，安排部署后进村党支部整顿工作，把后进村整治作为“书记工程”，成立乡党委书记任组长的整治工作领导机构，印发《xx乡后进村整顿工作实施方案》。在机关挑选骨干下派到各个后进村任第一书记，同时成立由分包领导任组长的工作队伍，帮助开展整顿工作。明确要求分包领导要有工作承诺，帮助解决实际问题；第一书记要有工作记录，定期到村指导整顿工作的开展，积极与帮扶单位联系取得支持，帮助完善各项规章制度，制定整顿措施。围绕“提升群众满意率、降低群众信访率”的目标，开展整顿工作。

整顿工作领导小组每周不定期对各村工作开展情况进行监督检查，听取第一书记和村两委工作进展情况汇报，并按照县委组织部的意见，现场指导，推进工作。

二、找准后进原因，扎实开展整顿

1、深入调查摸底，制定工作方案。各村后进的原因不尽相同，为找准病因、对症下药，各村通过召开党员会议和村民代表会议，开展召开座谈会、分析会等方式，广泛征求党员、群众、干部的意见。同时采取走访调研等形式，全面了解存在的突出问题，深入分析原因，找到整顿工作的突破口，制定有针对性的实施方案，做到思路清晰、目标明确、措施具体、责任到人，并列出具体的整顿工作完成时间表。

2、夯实组织基础，加强班子建设。组织建设是后进村整治的基础，团结有战斗力的班子是关键。借助村两委换届，选好人、选对人加强基层组织建设，夯实组织基础，提高村干部队伍整体素质。通过组织村干部汇报思想，交换意见，提高认识水平，增强党组织的.号召力、凝聚力和战斗力，促进两委班子心往一处想，劲往一处使，相互配合，共同努力办实事、办好事，推动整治工作开展。

组织运转规范化。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，严格民主集中制原则，规范议事程序，发挥党组织的引领作用，保障各项工作运转。

村务管理制度化。深化村务、财务公开制度，严格落实“4+2”工作法，落实村民会议、村民代表会议制度好各项监督、考核、问责、值班等日常管理制度。

活动开展经常化。完善“三会一课”制度并严格落实，定期组织召开党员学习会、民主生活会，经常性开展党员活动，进一步强化党员的教育管理。

目标承诺具体化。从群众关心的热点、难点问题入手，结合各村实际情况，承诺群众看得到，摸得到的实事。如白湾村主要道路安装路灯，张岭加强监督公开工作，寨坪组织外出务工技能培训等。

党员队伍年轻化。针对各村党员年龄结构老化的问题，加大发展青年党员工作的力度，真正把致富能力强、思想觉悟高的年轻同志吸纳到党员队伍中来。让党员在群众心目中的地位逐步增强。

发展思路科学化。按照一村一策的要求，在深入调研的基础上，帮助各村制定科学合理的长远发展规划，以后进村整顿为契机，逐步实现计划发展、科学发展、有序发展。

3、采取有效措施，保障工作推动。

一是抓好分包帮扶，严格落实责任。按照乡党委会议的要求，各个分包领导、第一书记、工作组成员，必须计划到后进村帮助开展工作。

二是搞好经验交流，以先进带后进。组织先进村和后进村支部书记之间、村两委干部之间、已整顿村和待整顿村支部书记之间、村两委干部之间进行经验交流、探讨村情、介绍方法，让先进村给后进村传帮带。

三是办好民生实事，树立良好形象。在后进村整顿的过程中，对于后进村群众反映集中的问题，优先予以考虑和安排。让群众体会到整顿工作带来的转变，参与和支持工作开展。

四是做好监督指导，督促承诺兑现。整顿工作领导小组积极向县委组织部汇报工作进度，监督检查各村整顿情况和承诺兑现情况，并严格责任追究机制。

三、整改帮扶并用，取得初步成效

整治工作开展以来，组织部长多次带领组织部的同志们到我乡后进村检查指导，督促工作落实。乡党委及xx办、xx局、xx局、x办等帮扶单位共投入多万元，首先完成了后进支部的软硬件建设，为村两委正常开展活动提供了更好的场所。xx局党支部组织开张帮扶活动，号召全体村民积极参与整顿，共建美好家园；xx党支部为捐赠电视、电脑等办公用品，为开展党员学习和致富培训提供更好的环境。

整顿期间，乡党委组织在xx村召开了整顿工作现场会，进一步帮助各村理清了发展思路，指出了整顿方向。村两委在工作中互相配合，共同协作。村党支部有效实施了对其他村级组织的领导，支部核心地位进一步加强，承诺事项逐步落实。截至目前各村党务、村务、财务公开全部到位，各项规章制度完善，党员活动正常开展，各项教育、培训工作正在按部就班实施。

经过整顿，基层党组织建设初现成效，整顿工作的氛围和整顿工作的实施得到广大村民的认可。

四、建立长效机制，实现持续发展

乡党委明确要求，决不能为了后进村整顿而整顿，要严格按照整顿队伍不能散、帮扶力度不能减、目标承诺不能变的要求，把发展提升和变后进为先进坚持不懈、持之以恒地抓下去。抓好后进村整治长效机制，防止反弹，让后进村整顿工作切实抓出成效、抓出先进、抓出亮点。

下一步，乡党委准备对目标承诺实时动态化管理，根据发展情况适时调整最佳发展思路。保证在县委的领导下、县委组织部的指导下，各帮扶单位的大力支持下，顺利通过第x批后进村整顿工作检查验收。

最新乡镇三资管理自查报告范文 篇3

农村集体资金、资产、资源是农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金的管理，是认真贯彻《XX县农村集体资产管理办法》和《财政部农业部关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》的具体体现。我镇农村集体“三资”管理工作总结如下：

一是做好基础工作

1、统一认识，加强领导

镇党委、政府多次就集体资产监管问题在两委会上进行研究。20xx年8月，我镇根据上级有关精神，针对镇村集体资产现状，由镇纪委具体负责对镇、村集体资产管理的指导、服务和监督的工作。各村也相应成立了监管小组。各项制度上墙，工作职责明确，镇集体资产监管工作正式开始运作。为了提高干部群众对加强和规范镇、村集体资产管理的认识，我镇多次在村干部会议、镇干部会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传集体资产管理的相关政策法规。

2、清产核资，摸清家底

在全镇开展了清产核资工作。清产核资是集体资产管理的基础工作，其主要任务是：清查资产、界定权属，重估价值，核实存量，登记产权，建章立制。在镇党委、政府的统一领导下，镇纪委组织人员对村所有资金项目进行清理清查，对资产、资源进行全面摸底、计量、盘点、核实、登记，全面澄清村资金、资产、资源底子。全面清理固定资产及公有财产，并进行分类造册登记。规范账务账目，建立一套“三资”台账，包括固定资产登记簿、资源登记簿和应交易资产台帐。并在村务公开栏公示，接受群众监督。固定资产和资源性资产进行了盘点后，填写《固定资产清查登记表》较为全面详细核实帐内帐外资产及其实有价值。

二是规范运作

1.精心布置，成立机构，统一报帐

成立村帐乡代理服务中心，其人员从经管站抽调责任心强、具有会计从业资格的人员组成，代理服务中心实行集中核算，集中开户统管村级帐户。经镇村两级研究，中心与各村签订“村帐托管委托书”、“村帐托管协议”、“村级帐户托管协议”。取消了各村原有帐户，由核算中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设立报帐员，在单位负责人的领导下，负责单位的财务管理工作，统一向中心报帐。

2.落实制度，责任到人，加强管理，收支平衡

根据代理服务中心的工程程序，及人员的相关职责制订了上墙《中心会计岗位责任制》、《中心资金出纳岗位责任制》、《中心工作人员岗位责任制》等相关制度，进一步细化了各项工作，工作到人，责任到人。各村所有的收入必须及时足额解入中心帐户，不得挪用、坐支。小额支出由报帐员按报销程序以备用金直接支付，再由报帐员到中心报帐，经中心会计审核后由中心出纳付款。各村的大项支出，经单位申请，领导审批后采取转帐的形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。

一是支出入账严格把关。“中心”对于财务票据入账要做到“四不入账”：即没有经手人签字的不入账;未经行政村党支部书记、村委会主任联签的不入账;应当经过村两委研究而没有研究的不入账;未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度资金开支不入账。中心对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关，并将会议记录等有关资料备份留存，连同支出票据一起入账。

二是收入及时足额入账。农村集体取得的各项资金收入，必须及时足额上缴“中心”。

三是资产变动情况及时入账。中心加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管，审查公开竞价、招投标程序是否按规定进行，结果是否经过村民会议或村民代表会议讨论决定。

四是定期公开“三资”管理使用情况。中心至少每季度汇总一次行政村“三资”管理使用情况，出具书面材料并加盖中心印章后交由各村向群众公布。五是动态监管，定期核查“三资”管理使用情况。中心对农村集体“三资”实行动态监督，定期核查。每年至少对所代理的行政村集体“三资”管理使用情况全面检查一次，防止“三资”变动隐瞒不报等情况发生。

3.镇成立公共资源交易中心以后，已分别于20xx年x月、x月和xx月在镇中心成功的进行了四次公开交易，即九里岗垃圾焚烧炉的兴建、镇小车的拍卖、石上水库的出租和镇文化站的建设。四次交易程序合法，镇纪委全程监督，结果公开透明。

三是建议和意见

组级集体“三资”现在如果也要纳入管理，恐怕有一些难度，条件也还不成熟，必竟村级“三资”管理才刚刚起步。

目前的各镇的管理台帐都是自己本镇设计的，也很不统一，是否上级部门可以统一下来。