评估中心年上半年工作总结【精选5篇】

评估中心上半年工作顺利推进，完成多项评估任务，提升了服务质量，积累了丰富经验，团队协作更加紧密。下面是阿拉网友整理编辑的评估中心年上半年工作总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

评估中心年上半年工作总结 篇1

20xx上半年度转瞬过去了，半年来，在我们的努力下，较好地完成了本职工作。为了能更好地开展工作，特对半年工作总结如下：

按照物管部的总体要求，我们做到了配合处理大楼租赁后的入场管理、安全台帐的建立、辅助用房及大楼3、4F的装修监管、物业合同及设备维保合同的签定、安防设备的完善、电梯、安防、消防维保工作的监管、大楼制度化建设（消防、电梯、日常制度化）、宣传工作、电梯的运行管理、水电费用的核算分摊及能耗分析、设备隐患问题的发现、督促及整改（进行中）、设施设备的日常管理、设施设备卡、牌证卡到位、外委工作、合同复核、日常运行、日常维保、计划性维保、报修处理、对外函接等工作的落实，从而使工程设施设备的管理和维护工作落到了实处。

综上所述，这半年来，我们的工程维护工作基本上能尽心尽力、尽职尽责地完成任务，并且准备继续努力，让以后的工作，更上一层楼。

评估中心年上半年工作总结 篇2

20xx年上半年,我局在“两大工程”原有的基础上，根据市局5月15日的会议精神，5月17日，局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市局会议精神，要求统一思想，理清思路，提高认识，把“两大工程”作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定点帮扶制度，积极付诸实施，取得了一定的成效。

一、广泛宣传，营造“两大工程”浓厚氛围

二、加强领导 健全组织严格落实责任制

我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程，列入首要议事日程，成立了以朱兴明局长为组长，班子其他成员为副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室，具体负责工作的落实。分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案，对“两大工程”工作进行了细化分解，逐项明确了责任单位和责任人。在此基础上，又分别成立了宣传报道组和督察组，对“两大工程”的进展情况进行跟踪报道和督查。各工商所也成立了相应的组织，形成了上下齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

三、完善制度 强化责任

四、重点突出，全面推进“两大工程”

评估中心年上半年工作总结 篇3

在镇党委的正确领导下，按照组织办XX年党建工作要点的具体要求，以全面提高党员队伍素质为出发点，以增强党组织战斗力和凝聚力为目的，以全面提升社区社区综合实力，构建和谐文明社区为最终目标，全方位地开展了社区党建工作。主要做了以下一些工作

一、加强领导，强化工作责任

年初，社区党总支对党建工作领导班子进行了调整。成立了以社区党总支书记杨桃珍同志为组长，王雪清、叶继东为副组长，闫友菊、张全华、以及各分支部书记为成员的党建工作领导小组，下设办公室，由叶继东同志任办公室主任，具体负责党建日常工作。同时制定了社区党建工作规划和社区社区经济发展规划。

二、整章建制，规范党员管理

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评估中心年上半年工作总结 篇4

20xx年上半年，本人在集团各级领导正确领导下，在同事们团结合作和关心帮助下，较好的完成了上半年的各项工作。在业务素质和思想政治方面都有了进一步的提高，现将上半年取得的成绩和下半年的计划总结如下：

一、外出检查汇总

1、七一新发煤业入井63次

2、七一大雁沟煤业检查7次

3、七一善福煤业检查7次

4、七一恒丰洗选煤公司检查6次

5、七一华富生物发电厂6次

二、日常工作汇总

在每天工作时，我有效利用时间，每天学习有关的专业知识2个小时，深入各子公司收集安全管理相关信息，隐患整改情况，存档在案。并在网上查看有关煤矿单位在安全方面的业务技能，与同事一同参与和讨论学习煤矿相关规程知识，加强自己的业务水平。

在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规程，及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省。不断的充实能量，提高自身素质与业务水平。以适应时代和企业的发展。与公司共同进步与成长。

安全监察部：

20xx年7月1日

评估中心年上半年工作总结 篇5

本人在20xx上半年工作中，我的主要工作还是负责网管程序的维护，修改，与新网管协议的制定，新网管代码编写，这些工作到现在还在继续。

在上半年初，我是从系统软件部调到产品组，在这段期间做解决一些话机短信一直发问题，网管中添加159号段，参与制定新网管协议。

在产品组除了网管，还做了些其它的工作，例如：为晋江客户安装ic卡话机上位机程序，完成缴费通由原来的sqlsever数据改为oracle数据库，并给漳州客户安装，培训用户如何使用。为农讯通项目组写一些小工具，如业务定制，短信升级通知。

后一段时间是从产品组回到了系统软件部，这一段时间主要是做新网管协议的程序。由于中途网管协议由黄双全再修改了一次，所以前一段时间写的代码要重新改过。现在的协议是用黄双全制订的协议。

在技术上感觉还是有一定的进步，同样是写缴费通的代码，已经不需要原来那么长时间，在提交给测试部测试的bug也在减少。

不足之处，在细节的地方考虑不够，在技术方面还有待提高，将来网管改用其它语言时，要要不断学习新的语言，和编程工具。