国有企业2025年工作总结和2025年工作打算

国有企业总结了改革成效，聚焦高质量发展，强化创新驱动，提升管理水平，谋划未来战略，推动可持续增长。以下是网友为您整理分享的“国有企业2025年工作总结和2025年工作打算”相关范文，供您参考！

国有企业2025年工作总结和2025年工作打算

2025年，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，......集团集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实二十届三中全会精神、习近平总书记......的讲话精神和视察......重要指示精神，坚定不移深化企业改革，多措并举推动高质量发展，团结一心，不懈奋斗，累计完成产值约......亿元，圆满完成全年各项目标任务，集团高质量发展迈上新台阶。

一、2025年工作回顾

（一）坚持发挥党建引领作用，为高质量发展聚合力

扎实开展......教育。一是成立集团......教育领导小组，建立党委成员......教育联系点制度，制定《关于在集团开展......教育实施方案》和......教育学习计划，及时召开......教育动员大会，组织广大党员参加......革命烈士陵园开展祭扫和市党性教育实践中心参观学习等现场教学活动，有力有序有效推进......教育走深走实。二是深入开展"我为群众办实事"实践活动，加快"我为群众办实事"工程进度，植物园与森林公园连通桥工程顺利完工，......高速第一合同段工程建设进度位居全段前列；组织开展集团公司"群众关心的民生难题"征集活动，光谷未来城食堂开伙、停车场完成扩建、BIM专家授课培训，广大职工在......教育中有了更多的获得感幸福感。三是积极开展建党百年庆祝活动，组织开展"红动......集团·我心向党"红色故事讲解大赛、"学党史·担使命·开新局"书法摄影作品展、大型红色音乐剧《追光者》集体观影等活动，参加市国资委"永远跟党走"市属国资国企系统文艺汇演，营造了庆祝爱党爱国的浓厚氛围。

认真抓好巡察"回头看"反馈问题整改落实。一是全方位传达学习市委书记李宽端在听取巡察工作汇报时的讲话精神，统一思想认识，提高政治站位。二是成立以党委书记、董事长李德月为组长的工作领导小组，建立并实施"台账式管理""销号制落实"制度，逐条逐项明确责任领导、责任单位和完成时限，压紧压实责任进度。三是召开......次专题会议，开展......次专题活动，研究推动整改落实工作。四是坚持把整改落实作为推动工作发展、提升工作水平的有利契机，研究制定《中层干部管理暂行办法》等......项规章制度，有效提升企业规范化管理水平。......项巡察整改任务，......项已按要求整改到位，......项取得阶段性成果，取得了一定整改成效。

坚持提高党建工作水平。一是按要求建立第一议题制度，并强化制度落实。二是制定集团党委研究事项、前置讨论事项及负面事项清单，修订《党委会议事规则》，进一步明确党委会议事范围。三是突出抓好意识形态工作，制定《集团党委及党委成员意识形态工作责任清单》，完善《集团舆情分析研判制度》等制度，多次召开专题工作会议，邀请专家开展专题讲座，确保集团意识形态领域平稳有序、安全稳定。四是制定集团党建工作考核体系，认真落实"三会一课"制度，开展形式多样的"主题党日"活动，规范开展党费收缴工作，发展吸收......名党员，进一步夯实集团党建工作基础。五是开展"一支部一品牌"创建活动，建立党员示范岗，成立......行动支部，组建"青年突击队"，进一步提升基层党组织组织力，强化党建引领作用。

（二）坚持不懈抓廉政强作风，为高质量发展提效力

多措并举加强党风廉政建设。一是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真履行全面从严治党主体责任，努力营造干事创业的良好环境。二是集团党委组织召开会议，专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。召开2025年度述责述廉工作会议，进一步压实全面从严治党主体责任，做细做实党风廉政建设工作。三是制定管理制度，规范工程项目建设、工程分包、材料采购和设备租赁等重大事项决策流程，严密防范廉政风险。按照"三个区分开来"的要求，制定了《党员干部容错免责清单》，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。四是组织开展专项检查、廉政谈话，提前打好廉洁"预防针"，增强"免疫力"，持之以恒纠正"四风"。

开展"严明纪律转作风、强化执行力建设"活动。一是制定《"严明纪律转作风、强化执行力建设"活动实施方案》，明确活动内容、要求和目标，确保活动取得实效。二是修订完善集团各项规章制度，进一步提高制度适用性；多形式、分层次开展制度宣贯，提高干部职工学习制度、遵守制度的主动性和自觉性，提升集团制度化管理水平。三是引入督查工作机制，对集团重点工作建立督查台账，下发督查通知单......次，督查台账......期，召开专题会议、组织现场调研......余次，办结工作事项......项，工作落实力度显著增强。

（三）深入推进国企改革三年行动，为高质量发展增活力

圆满完成各项改革任务。按照市属企业落实国企改革三年行动改革任务要求，......集团集团24项改革任务已全部完成。

完善中国特色现代企业制度。一是集团公司、......和......制定党委（支委）前置研讨重大经营管理事项清单，实现党的领导融入集团治理各环节制度化、规范化、程序化。二是集团公司、......和......建立董事会，按要求设立了规范的战略与发展委员会和质量安全环保委员会；......和......已实现外部董事占多数。三是集团公司、......、......制定了董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，建立《董事会向经理层授权的管理制度》《总经理向董事会报告的工作制度》，科学落实经理层职权。

推进国有经济布局优化和结构调整。一是立足新形势，结合集团产业类型和市场环境，制定了《......集团有限公司"十四五"发展规划》，明确了集团高质量发展的实现路径。二是加大创新工作力度和投入强度，立足人才强企，建立......集团集团"青年技术人才库"，组织开展技术类培训......余场，年度研发投入达......余万元。创新成果丰硕，集团年度发表论文、专著......篇，申报专利......项，成功立项科研课题......项，其中高品质厂拌热再生沥青混合料配合比设计方法、生产施工及质量控制关键技术被确定为2025年山东省交通科技项目。三是集团无重点亏损子企业。

积极稳妥推进混合所有制改革。一是贯彻落实中央和省市深化国有企业改革发展精神，促进各种所有制资本取长补短、相互促进，改善运营效率，提高盈利能力，对集团所属......家单位进行混改评估，编制混合所有制改革评估报告，指导符合条件的企业有序推进混合所有制改革。二是严格按照《投资管理办法》要求，对已实行混合所有制改革的设计院和桥检中心进行全过程监督，完善总结改革经验。三是积极稳妥推动......与东建工程有限责任公司混合所有制改革，努力打造我市国有企业与民营经济强强联合、协作共赢的新型合作典范。四是集团党委委员深入设计院调研指导，强化混改企业党建工作。

健全集团市场化经营机制。一是制定集团经理层成员任期制和契约化管理制度，各级子企业董事长（执行董事）与总经理、总经理与副总经理分别签订岗位聘任书和经营业绩责任书，全面实行任期制和契约化管理。二是"三项制度"改革取得重大实效，围绕"员工能进能出"，制定《职工招聘管理办法》《劳动合同管理办法》《机关员工行为规范管理办法》等重大制度，指导集团规范开展了2025年度招聘工作，为集团招募优秀人才30人，实现了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工改革目标；围绕"干部能上能下"，制定《干部考核管理办法》《主管岗位选聘管理办法（试行）》，指导各二级单位制定管理人员竞争上岗制度办法，督导开展竞争上岗工作，......名优秀管理人才脱颖而出，进一步优化了干部队伍结构，提升了单位经营活力；围绕"薪酬能增能减"，制定《薪酬管理办法（试行）》实现按岗定薪、岗变薪变，制定《绩效考核管理办法》，规范开展全员考核，绩效薪酬与个人绩效考核挂钩，实现员工收入能升能降。三是对各二级单位开展中长期激励梳理评估，编制了中长期激励研究评估报告。

（四）全力以赴抓好生产经营，为高质量发展强定力

圆满完成生产经营任务。面对复杂的内、外部市场环境和巨大的竞争压力，集团紧盯生产经营目标不放松，攻坚克难，砥砺奋进，圆满完成了各项生产经营任务。2025年，集团新签合同额约......亿元，累计完成产值约......亿元，国有资产实现保值增值，各项指标良好。

稳步有序推进重点工程项目。一是2025年，集团延续性项目......项，新项目......项；已完工项目......项，在建项目......项，广大干部职工团结一心抓生产、赶工期、抢进度，有序推进各项重点工程项目。二是......、......、......、......项目顺利完工。三是......、......、......等进入收尾阶段。四是......市化工产业园区、明海闸危桥改造、......工程、......监理工程、......设计正在加速实施。

低空经济产业发展实现新突破。一是中心城区低空经济园项目进展顺利，年内完成项目立项工作，可行性研究报告、项目概念规划先后经过市政府"......"会议、"......"会议审议。二是......市黄河三角洲低空经济研究院成立，为低空经济产业基础理论及标准研究提供有力支撑。三是......市低空经济协会成功换届，集团当选理事长单位。换届以来，协会新引入会员单位......家，进一步规范低空经济企业安全生产标准化评定工作，成功主办"政企同心，共话发展"低空经济协会发展研讨会，协会行业引领作用显著增强。

推动经营工作持续向好发展。一是......港疏港铁路转入运营期，围绕安全运行、运量提升和货源争取工作重心，实现连续安全运营......余天，累计完成铁路接重......列、运货量......万吨，完成煤炭、粮食和石油焦潜在货源调查研究。二是加大资产转入和盘活工作力度，完成西城老院、集团院落及广北港码头等重要资产划转，通过租赁等手段有效盘活集团科技楼、田庄收费站......7处资产。三是强化风险管控，年度开展......次专项内部审计，发现并整改管理风险漏洞......余项；全方位开展合同合规性审查，制定采购、租赁、分包等业务合同模板，强化生产经营各个环节法律支撑，筑牢集团生产经营法律防线。

市场开拓不断取得新突破。一是面对地方市场趋于饱和的严峻形势，主动适应新形势、新常态，积极"走出去"，多措并举开拓外部市场，成立西部（驻......）办事处，拓展西部市场。二是......承揽......工程一合同段项目；监理中心与潍坊华潍监理公司合作，参与......监理项目；设计院与华宇安通（北京）科技有限公司合作，参与2025年河南省收费还贷高速公路管理有限公司少新分公司菏宝高速济邵段事故多发路段综合整治专项工程；......中标......工程。2025年，集团业务范围辐射到内蒙古、新疆、河北、四川、贵州等外部省份，济南、淄博、滨州等外部地市，市场开拓取得成绩显著。

安全生产平稳有序。一是成立安全环保部，全面加强集团安全生产和环境保护管理工作。二是集团公司、......、......和监理中心获得安全信用评级系统A级评定。三是制定安全生产责任清单，年度开展安全培训和应急......余场，安全检查......次，有效确保安全生形势平稳有序。。五是集团全年无重大安全责任事故的发生，疫情防控工作扎实有效。

（五）高度重视创新、合作和提升，为高质量发展添动力

创新开辟发展新路径。一是发展思路有创新，高标准规划建设新材料产业园，紧扣集团主责主业，有效延伸产业链条，提升发展效益。二是市场开拓方式有创新，以......等项目为试点，开展交通基础设施股权合作＋工程总承包、PPP等投融资模式的研究和运用，提升市场竞争力。三是项目资金来源有创新，研究项目资金政策，积极为港口、航空、低空经济等新兴产业拓宽融资渠道，确保项目顺利实施。四是项目开发模式有创新，以......经济开发区合作为载体，积极探索重大交通基础设施建设与片区开发相结合的EO...模式，实现环境提升与片区开发的有机结合。

战略合作实现共赢发展。一是积极与大型央企、省企、世界500强企业以及各县区政府开展战略合作，保障组织间的信息、资源和技术共享，实现带队伍、稳市场、打品牌，向融入国内大循环迈出了一大步。二是围绕海铁联运、实体低空经济、新城区建设、城市综合开发、基础设施建设等新兴产业及重大基础设施投资开发建设课题，与中铁十四局、中铁五局签署战略合作协议，推进技术、资本深度合作，努力实现共享共赢。三是与青岛习远咨询有限公司进行战略合作，成立......诚远工程咨询有限公司，拓展工程咨询业务。四是与中国建材检验认证集团股份有限公司进行战略合作，共同组建国检集团（山东计量检测）......实验室，开拓仪器设备计量检定及校准业务。

资质提升锻造企业硬实力。一是结合政策要求和公司发展需要，制定2025年资质管理计划，有序推进资质管理工作。二是资质新增成绩显著，新增资质包括......水利水电施工总承包叁级、......市政公用工程施工总承包叁级、设计院市政行业（道路）专业丙级设计、监理中心公路工程综合丙级及市政公用工程乙级。三是建立完善正向激励和反向约束机制，督促鼓励引导广大职工考取职业资格证书，提升职业技能。年度45人参加职称申报，20人取得交通部监理工程师等各类证书。

二、存在的问题

（一）融资形势严峻。一是再融资能力不足。根据......、......文件，资产和股权全部划转完成后资产总额为......亿元，资产规模总体偏低，外部信用评级困难，融资渠道单一。......集团集团积极推动资产移交和股权划转工作，因历史遗留问题多、涉及多方股东等原因，当前实际资产总额仅......亿元，总体推进缓慢。当前融资能力基本饱和，后期面临多个重点项目投融资任务，融资能力亟需提升。二是总体规模受限。近期银行贷款出现审批后无资金规模现象，对集团融资储备和拓宽渠道提出更高要求。三是政策约束收紧。银监局出台《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》，造成各金融机构贷款业务办理持谨慎态度，对集团项目推进，特别是筹集项目资本金造成压力。

（二）市场竞争激烈。公路设计、施工、监理和养护是......集团集团传统主业，随着集团公司的成立，传统业务承揽模式由委托变为市场竞争，传统的项目承揽优势被严重削减。受员工事业身份影响，投标活动还有潜在风险。随着省财政公路建设投资项目缩减，公路市场竞争日趋激烈。一是大型央企业务下沉，普遍采用片区开发模式，挤压市场空间。二是当前高速公路多为带资建设，对高速公路业绩要求高，市场参与困难。三是市内普通国省道大中修、改扩建项目投标经营活动竞争激烈。四是集团作为项目实施主体承担的投资类项目，普遍存在研究决策阶段介入不充分或滞后、企业研究论证时间不足的问题，进入实施阶段后存在一定风险。

（三）资金回笼压力大。集团2025年及以前各类应结未结工程项目款共计......亿元，为提升资金回笼效率，集团成立了工作专班，截至9月底，累计回笼资金......亿元，工作成绩显著，但仍存在诸多问题。一是财政资金回笼效率低。集团未结算工程项目款多集中于省、市级财政，相比省级财政和外部单位，市财政回款效率较低。二是内部集中度高。现集团约......亿元未结算工程项目款集中在......和设计院，对两家单位生产经营活动影响较大。

（四）基础用工总量不足。集团组建时的原4家事业单位近十年未进新人，依靠劳务派遣人员维持单位正常运转，造成原用工基础总量远低于实际用工数量，据此核定出的基础用工总量严重不满足集团高质量发展需要。集团现有重要岗位人员大多仍为改制前事业编制人员，年龄结构老化、人才队伍断层问题严重，亟需分批次引进年轻员工。收益骨干企业为拓展市政和水利等业务，亟需补充相关专业人员。平台公司工作人员均来收益骨干企业，人员抽调影响了原单位生产经营工作的正常开展，又因与新平台公司的工作专业不符，影响业务开展。随着资质改革的新变化，无法继续采用原来行业内通用的证件兼顾、人员兼职模式，造成大量持证人员缺口，资质维护管理困难。基础用工总量不足对集团抢抓黄河流域高质量发展机遇和快速转型升级形成一定制约。

三、2025年工作打算

（一）加强企业党的建设。新形势下，坚持把握和巩固国有企业的独特优势，全面加强集团党的建设，充分发挥党组织在企业中把方向、管大局、保落实的作用。严格履行党风廉政建设主体责任，把纪律建设摆在更加突出位置，推动全面从严治党向基层延伸。

（二）提高企业融资能力。一是在市委、市政府的支持下，增加资产注入规模，加大资产划转和现有资产盘活推进力度，提高企业承贷能力，形成资产撬动资本、资本撬动资金的良好运作体系；二是加快与中诚信等信用评级公司对接，开展企业外部信用评价，提高融资议价能力，为资本市场融资打好基础；三是强化现金流管控，着力提升投资收益，加大资金回笼力度，确保资金良性循环，提高企业抗风险能力。

（三）推进重点项目建设。一是按照......项目公司部署安排，完成建设工作。二是积极配合市交通运输局和市公路事业发展中心推进......高速改扩建等重点交通基础设施项目前期工作。三是做好......高铁站、......等项目前期、融资和建设等工作。四是积极推动......等园区的建设和运营工作。

（四）发挥全产业链优势。......集团集团在公路建设领域具有设计、施工、监理、检测、养护等完整的行业产业链，具备服务交通基础设施建设的全过程资质和技术优势，通过参与交通基础设施规划咨询、投资融资、设计施工等全过程服务，提升企业自身价值，缩短项目建设周期，尽快实现"建转固"，发挥固定资产社会效益和融资功能，为打造"山东高质量发展的增长极、建设成为富有活力的现代化湿地城市"做出贡献。