镇莲西社区基层治理情况工作汇报

镇莲西社区基层治理情况良好，居民参与积极，服务设施完善，问题解决及时，整体环境和谐稳定。以下是网友为您整理分享的“镇莲西社区基层治理情况工作汇报”相关范文，供您参考！

XX镇莲西社区治理情况

为全面提升社区治理法治化、科学化、精细化水平，促进社区治理体系和治理能力现代化，按照上级关于进一步完善社区治理工作要求，社区以创建文明城为契机，始终将环境卫生整治、小区治理工作做为社区中心工作来抓，坚持"创建文明城"工作和建设社区有机结合起来，积极动员，广泛宣传发动，不断加大工作力度，推进了"城市基层治理提升"工程顺利开展。现将相关情况汇报如下。

一、社情概况

XX社区成立于2001年7月，位于连城县莲峰镇北大西路，辖区总面积平方公里，现有常住人口2036户、6870人，共分为32个网格。社区"两委"干部9名，其中支委3名、居委7名、交叉任职1人；社区党委下设1个居民小区党支部、67名党员；3个兼合式党支部、322名党员。社区先后获得"省级先进基层党组织"、"品牌调解室"、"第二届十佳品牌调解室"、"县三八红旗集体"、"省'三百五友'优秀基层社区"、"全国民主法治示范社区"等荣誉。

二、主要做法

（一）重点推进片区综合整治。根据镇政府《关于开展城区第二批片区集中整治活动的方案》工作要求，社区高度重视片区整治工作。一是健全组织机构，组织两委实地调研辖区内存在问题，列出整治清单，实行划组包干责任制，落实整治责任。二是教育宣传到位，组织学习上级片区整治文件精神，利用宣传栏、网络等方式大力宣传卫生、健康、绿化等各方面的创卫相关知识，激发居民积极参与创卫热情，用实际行动支持片区整治工作，促进了社区环境容貌好转。三是片区整治成效：公共设施方面-改造2个老旧小区，XX新村白改黑项目已完成工程的80％，XX小区白改黑项目已完成工程招标；清理西安小区北大西路122－1号楼梯旁160平方杂物；完成北大西路56号170平方的公房用地中的危房拆除、地面整平；已完成XX路段飞线整治。市容市貌、交通秩序、文明氛围、诚信服务方面-开展文明创城卫生环境整治活动48次；清理辖区内占道经营、小广告、乱堆乱放等108次市容乱象；组织志愿者劝导机动车、非机动车、行人文明出行，按规定各行其道，遵守交规共12次；发放文明创城、垃圾分类、门前三包、商家卫生倡导、移风易俗等宣传材料2000余份，制作相关宣传栏3个。

（二）积极落实在职党员回家工程。社区常态化开展"在职党员回家工程"，推动在职党员深度融入城市基层治理，提高城市基层治理水平。一是聚焦提升服务能力。通过设立意见箱、召开民情恳谈会、上门走访线上线下等多种方式，全面征集居民需求，建立需求清单。推行"居民点单、社区下单、党员接单"的"三单制"菜单服务模式，认领至少1类志愿服务岗，实现"居民所需"与"党员所能"精准结合。20xx年，社区281在职党员到3个小区开展服务，认领了562岗位、认领微心愿36个。二是规范志愿服务活动。要求在职党员们胸佩党徽、身穿红马甲，与社区党员干部一起，踊跃参与和谐幸福新家园的建设，共解决环境卫生、疫苗接种等民声实事510余件。三是建立激励考评机制。社区党组织将在职党员表现情况纳入社区党委会议范畴，定期对党员服务情况进行考评，采取向所在单位出具"成绩单"等形式进行反馈。

（三）着力打造社区特色亮点。社区大力实施"深化红领行动，争当红土先锋"，以"XX党旗红"活动为抓手，围绕"邻里守望促和谐，党群连心美莲西"党建工作品牌，着力打造五星社区。一是强基础。积极探索"社区党委、小区党支部、红色业委会、物业公司"的"四位一体"工作模式，成功推动红色业主委员会全覆盖，支部组织力不断提升。二是优服务。持续强化"微政务"服务中心、"家事调解室"、党员义务巡逻队的群众服务能力，20xx年共接待小区群众来访咨询120余次，帮助解决问题100件次，法律服务30余次，化解社区各类矛盾40余次。三是抓项目。20xx年先后完成工行小游园、民主法治文化长廊、西兴路至汇豪路段护栏、汇豪小区孝老楼道等项目建设，基本完成昼锦桥小区道路"白改黑"。20xx年2月初西安小区"白改黑"项目已完成招标。

三、存在问题

（一）工作配合度待提高。在片区治理中，汇豪物业公司与社区日常治理存在诸多掣肘，平时两者工作配合度较低，社区内不少事项很难经由物业推行。

（二）服务主动性较薄弱。目前在职党员进社区往往是由社区党委统筹组织开展志愿服务，志愿活动较多流于形式，常常限于完成平台任务，少有共建单位组织到社区调研，自主创新开展志愿服务。

（三）项目缺乏资金支持。虽然上级单位积极筹措、大力投入社区建设，但与新型社区发展规模、实际所需相比仍有差距。政府财政政策捆绑、项目整合、企业参与、个人赞助等投融资机制尚未形成，难以弥补社区建设、片区整治、开展相关特色项目资金缺口。

四、下一步工作重点

（一）创新深化片区治理机制。依托物业＋网格体系，在常态化治理基础上，加强与物业交流沟通，做到群管群建，让物业服务真正融入社区治理。同时，根据工作需要和各网格特点，抓好片区整治、疫情防控、创城等重点工作落地，推动群众反映强烈、居民区难以协调的问题快速处置。

（二）强化在职党员进社区管理。对报到党员建档立卡，登记基本情况、所在单位、专业特长等信息，做到底清数明、精准调度。同时根据报到党员工作性质、专业特长、服务意向等，设置特色服务岗位，实现"居民所需"与"党员所能"精准结合。同时，完善对共建单位在职党员进社区考核制度。

（三）统筹相关单位进行整合资源。加强与上级党委、相关单位沟通，制定相关活动方案，积极争取资金。同时，相关单位加强对社区基层走访，加强部门协同，制定切实有关的发展规划和政策措施。