企业沙盘模拟实训报告【精编3篇】

通过沙盘模拟，参与者深入理解企业运营机制，提升决策能力，增强团队协作，培养战略思维，取得良好实训效果。下面是阿拉网友整理编辑的企业沙盘模拟实训报告相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

企业沙盘模拟实训报告 篇1

通过实训，巩固专业知识，提高专业技能；通过实践，使理论知识与实际操作相结合。本着这一实训原则，作为会计专业即将毕业的学生，我在河北能源技术开发有限公司实训了两个多月，锻炼了自己。

一、实训企业概况

河北能源技术开发有限公司是集石油化工、能源技术开发为一体的大型综合化化工民营股份制企业，位于河北黄骅市南排河镇。公司创建于xx年1月1日，员工人数达500人以上，注册资金为10亿，前期投资13亿元，占地750亩，计490000㎡。主要致力于新能源技术开发，环保节能型生产实践。公司现生产装置建设有：5000吨/年环烷酸装置、5万吨/年粗苯加氢装置、10万吨/年干气制甲醇装置、10万吨/年液化气芳构化装置、15万吨/年催化重整装置、25万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年轻汽油醚化装置、五合一联合装置及完善的公用工程配套设施。主要产品有：环烷酸、醚化汽油、纯苯、甲苯、混合二甲苯、液化石油气、丙烷气、重芳烃、甲醇等。经理作为总指挥师，下设生产运行部、技术研发部、品质检验部、检维修中心、财务部、销售部和综合管理部。

二、实训内容

进入公司前两天主要是安全教育培训，因为所在企业是化工企业，所以公司要求每一位员工，不论一线装置人员还是后勤服务人员都必须注重安全，时刻谨记“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。分到财务部后，我就充当 “砖头”角色：哪有需要，我便到哪。先是跟着出纳学习，了解工作流程，识别各种原始凭证，学习填写现金支票。因为快到月底，便帮助张会计核对工资表，由于各车间装置人员的工资计算系数各有不同，所以在核对时看不懂计算方法，但是有错误才能进步，在张会计的指导下，我很快便熟悉了工资表的制作过程，并在次月单独编制了工资表，学到的东西就要变成自己的东西。虽然月底很忙，但是张会计还是很耐心的教我一些知识，她完成电子版月底报表的数据整理后，在对其进行核对时便仔细教我如何编制资产负债表和利润表，如何简单分析数据关系。由于在学校时老师指导我们模拟过企业做账过程，所以对编制报表还是有一定基础的，唯一不足的是信心不够，模拟的时候出错还能改正，但是作为一名会计编制报表是一项很重要的工作，不能出一点错，学习容易，但是实际操作起来是有难度的。

还有一项工作是每个新人必做的工作，便是粘贴原始凭证，装订记账凭证。都说会计是一门艺术，亦是如此。如何装订的既美观又方便翻阅，便是艺术的体现。刚开始我便拿几张练手，发现看是简单其实不然。因为原始凭证各有不同，大小不一，如何摆放规格是需要一番心思的。老会计告诉我，干的多了，就顺了，可以拿废票练习，看看以前凭证的贴法，借鉴一些经验。财务部下属的仓库因为一名员工休假，部长便临时调我到仓库帮忙，原以为就是出库入库，领用物品，但是工作起来还是有好多不懂的地方，每一处都有我学习的地方，我在仓库一个月学会了填制材料申请表、领料领用表等，还锻炼了文件整理能力。回到财务室，我自信多了，有了在仓库的一些经验加上勤于多问，多干，多想，我有了很大的进步，可以单独编制工资表、填写票据、凭证、网上报税、网银结账等，收获颇多。

三、实训体会

“千里之行始于足下”，这近两个多月短暂而又充实的实训，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同事们的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。

在两个多月的实训工作中我大概掌握了基本的财务实际操作工作，了解了公司的财务工作流程.这些财务工作虽不是很难，但是需要认真的工作态度，严谨的工作作风，稍有不慎就会为公司带来不可弥补的巨大损失。这两周的实训过程让我得到了前所未有的宝贵的财务实践经验，得到了在课堂上所得不到的许多实践知识，让我受益匪浅，也为我以后的工作打下了坚实的.实践基础。不走出校园不知道，原来接触一下社会，让你终生受益。还在学校的时间，对外面的世界是那样的陌生，而且还有些畏惧。但是，接触一下社会确实让我成长许多，不但可以提高自己实际操作能力，而且还可以巩固自身的理论知识，使自己的社交水平也有了显著的改善。

人一生不管做什么，都会有挫折失败，不管做什么工作，都得有毅力，其实遇到挫折也是幸运的，它可以锻炼你的承受能力，检验自己的心里素质。实训作为我迈向工作岗位的第一步，所以我特别的珍惜这次机会，时间是宝贵的，机会是难得的的。所以在实训期间遇到我不懂得问题我会向师傅或其他人指教，我们要有不耻下问的精神。由于我的努力得到了领导的认可，正是因为这种认可，给我很大的鼓舞，使我干劲十足，这次实训我收获不少，为我今后的工作积累了经验，也奠定了坚实的基础。

企业沙盘模拟实训报告 篇2

姓名：

学号：

实训地点：

实训时间：

实训项目：企业沙盘模拟

实训老师：

为期两周的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业六年。虽然在最后一节课上我们在第三年就经营不下去了，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！

“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把同学们分成了12组，每组4人。

首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。

进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。

第一年只有P1产品和本地市场，所以关键在广告的数额。

在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，P2 在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且根据得分规则，生产P2分数也会高。同时我们发现P3的市场也不错，故我们准备研发P2和P3产品。

若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开始的几天我们一直没有贷款，直到有一次我们因为资金不足经营不下去了，然后我们短期贷款才活了过来。

在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的`产量算好各种原料各需要多少。有一次我们因为原料没算好，不小心算多了，就导致我们资金不足而无法经营。

我在我们小组中负责计算。开始的第一年，计算不算复杂，后来随着产品的增多和生产线的转变，计算的工作就越来越烦。常常总是顾前不顾后。记得有一次，就是因为没有算准产量，从而导致我们没有按时完成订单的产量，故我们付了一大笔的违约金。本以为无法经营下去了，老师让我们貼献才“死而复生”。后来又因为不知道下一年要把违约的订单补上去而又欠了更多的违约金，最后还是无法经营下去。

虽然两周的实训，我们只有一次是把六年全部做完的，而且分数也不是太满意，但是我们仍然有很多的收获。

通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程。用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用。

同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神。这两周里我们几个人互相合作，遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题。经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因。每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了六年一样。

我认为，“沙盘竞赛”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊。我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走。总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。

企业沙盘模拟实训报告 篇3

总结人：物流1002班、32号、何宗森；组别：I组

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。

虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

作为一个CSO营销总监，我必须清楚地知道订单卡地基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。