领导班子履职情况评价简单报告最新14篇

领导班子履职情况总体良好，决策科学，执行力强，团队协作顺畅，问题处理及时，是否能持续改进？以下是网友为大家整理分享的“领导班子履职情况评价简单报告”相关范文，供您参考学习！

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇1

建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的领导班子和领导干部考核评价体系，是加强管理监督的必要手段，是推进领导班子和干部队伍建设的重要举措。党的十八大报告提出，要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。这为进一步做好领导班子和领导干部考核工作指明了方向。

近年来，XXX局积极探索，制定了《XXX领导班子和领导干部考核试行办法》，努力加强领导班子和领导干部考核评价机制建设。坚持以平时考核、目标管理考核、党风廉政考核为基础，以年度考核、定期考核、任职考察为重点，以德才素质评价为中心，综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、查阅资料、综合评价等具体方法，加强对各级领导班子和领导干部贯彻民主集中制、勤政廉政、求真务实等情况的考核，引导领导班子和领导干部努力创造经得起实践和历史检验的政绩，为XX事业健康发展提供了有力保证。但应当看到，目前领导班子和领导干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性考核制度还需要进一步健全。适应新形势新任务的要求，必须进一步解放思想，把握规律，开拓创新，进一步完善符合科学发展观和正确政绩观要求、体现xx工作特色的领导班子和领导干部考核评价办法。

一、进一步完善考核内容，增强考核评价的针对性

考核评价内容的科学性、合理性是建立科学管用的考核评价体系的前提和基础。要充分体现科学发展观的要求，紧紧围绕创建“学习型、创新型、团结型、廉洁型、务实型、表率型”领导班子活动，科学设定考核内容。一要坚持统筹兼顾。考核内容既要涵盖全面，又要突出重点;既要注重考核工作实绩、工作能力，又要注重考核思想政治素质和道德品质。要综合考虑局部与全局、效果与成本、主观与客观等各方面因素，注重对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析。二要紧密联系实际。在充分考虑环境差异性、地区发展阶段性以及岗位职责特殊性的基础上，有效区分不同地区、不同岗位、不同级别的考核重点，进一步细化对考核评价对象的分类，完善考核指标的设计，并健全相应的解释体系和标准体系。三要体现激励性和约束性。既突出对服务科学发展、完成工作任务实践中创造精神、创新能力等激励性指标的考核，激发领导班子和领导干部解放思想、实事求是、开拓进取;又重视对党风廉政建设、党的建设、精神文明建设、民族团结稳定、群众满意度等约束性指标的考核，引导领导班子和领导干部立足当前，着眼长远，在收好税、带好队的同时，统筹推进各方面工作协调发展。

二、进一步创新考核方式，增强考核评价的准确性

考核评价方式是建立科学管用的领导班子和领导干部考核评价体系的保证。只有通过不断完善科学严谨、规范有序的考核方式，才能使考核评价更加科学准确，提高考核工作的公信力和考核结果的公信度。一要加强平时考核。要拓宽考核渠道，加强平时积累和综合分析，完善考核的基础性资料。通过专项检查、工作调研、巡视、领导干部经济责任审计，参加领导班子民主生活会和党员领导干部述职述廉等多种形式和渠道，掌握领导班子的整体状况和领导干部的履职情况，加强对领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观日常情况的考核。特别是在发生重大灾害、重大突发事件等关键时刻，在重大项目、重点工程、重大活动组织实施中，要及时跟踪考核领导班子和领导干部的政治立场、责任意识、处理能力、自我要求等现实表现。二要完善年度考核。围绕履行岗位职责、完成分管工作及其它工作任务情况，加强对领导班子和领导干部的管理，推动领导班子和领导干部总结经验，改进工作，提高能力和水平。结合年度考核，深入开展干部选拔任用工作“一报告两评议”。注重分类分项对年度考核测评结果进行分析，对反映出来的突出问题，及时进行整改。三要改进任职考察。加强综合分析研判，根据民主推荐、民主测评结果，结合平时考核、年度考核等了解掌握的情况，统筹考虑考察对象的综合素质和发展潜力，把干部职工意愿和组织意见有机结合起来。改进考察方法，全面推行差额推荐、差额考察，扩大考察范围，认真听取意见，加强综合分析，提高选人用人公信度。四是坚持定性评价与定量分析相结合。将德、能、勤、绩、廉等方面内容进行量化评分，在此基础上，根据民主测评、民意调查、个别谈话等情况，结合任职考察、年度考核、平时考核等各方面情况，充分考虑主观努力和外部条件、当前工作和长远影响、前任基础和现任业绩等各方面因素，对领导班子和领导干部情况作出定性评价，形成既有定性评价、又有定量分析的综合评价意见，力求考核评价更加客观、全面、真实、准确。

三、进一步扩大考核民主，增强考核评价的真实性

干部职工的满意度是衡量领导班子和领导干部履职好坏的重要标尺。要紧紧围绕落实干部职工对考核评价工作的知情权、参与权、表达权、监督权，丰富民主形式，改进民主方法，加强干部职工的参与和监督，建立“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位、多层次、多渠道的评价体系。一要让考核评价工作在“阳光”下运行。以扩大知情权为重点，加大考核评价工作宣传力度，通过文件通知、网站、公开栏宣传等形式，及时将领导班子和领导干部考核评价的内容、程序、方式等予以公开，主动接受干部职工的监督，增强考核评价工作的透明度。二要扩大群众对考核评价工作的有序参与。努力拓宽考核评价“公开、公示、公议”的方式和渠道，安排更多关联度高、知情度深、代表性强的干部职工参与民意调查、民主测评、个别谈话，深入了解干部职工对推动科学发展实际成效的直接感受和现实要求，深入了解领导班子和领导干部在群众中的公认度。三要提高干部职工满意度在考核评价中的比重。加大民主测评、干部职工满意度等在综合评价中的分量，引导领导班子和领导干部切实注重群众公论。

四、进一步强化结果运用，增强考核评价的实效性

考核评价结果是考核对象全面情况、主要特点以及综合评价的集中反映。运用好考评结果是建立科学管用的领导班子和领导干部考核评价体系的关键。考评结果只有运用才能真正发挥作用、体现实际价值、得到实践检验。一要把考评结果作为改进工作的重要依据。加强对考核结果的分析研究，发现、总结出考核对象的特长优势、缺点不足及发展态势等方面的情况，据此有针对性地提出对策建议。采取适当方式向领导班子和领导干部反馈考核评价结果，引导其对照结果，深刻剖析根源，制定整改措施，加强自身建设，不断提升工作质量和水平。二要把考评结果作为干部选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据。积极创新考评结果与干部选拔任用相结合的方式和途径，在干部选拔任用中变以票取人为根据干部的长期表现和综合表现取人，充分发挥考评结果对领导班子和领导干部的激励和监督作用。对那些自觉坚持科学发展、善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的领导干部，给予表彰奖励、提拔重用;对不按照科学发展观要求办事，急功近利、搞形式主义和形象工程的，进行批评教育、诫勉谈话;对影响科学发展的突出问题，及时进行整改;对群众意见较大、不胜任现职岗位的，要进行工作调整;对因工作失误、失职造成损失的，严格实行问责制，必要时进行组织处理。三要把考评结果作为干部教育培训的重要依据。针对考核反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，采取调训、轮岗锻炼等方式，加强对领导干部的理论培训和实践锻炼，切实提高领导班子和领导干部推动事业科学发展的能力。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇2

一、指导思想

以党的十六届六中全会精神为指导，全面贯彻落实旗委十二届二次全委（扩大）会议精神，积极围绕强旗与富民两大主题，制定科学合理、切实可行的考核评价办法，实行奖惩严明的激励约束机制，激发科级领导班子和领导干部的工作积极性和创造性，努力推进旗域经济工业化、农牧业产业特色化和城乡一体化进程，全面加强党的建设、民主法制建设和精神文明建设，为旗委凭实绩调班子、用干部提供真实可靠的依据。

二、实施范围与对象

苏木乡镇场、旗直单位的科级领导班子和领导干部，纳入实绩考核范围的条管单位。

三、目标设置

（一）苏木乡镇场党政领导班子考核目标设定。分为经济建设、社会发展、可持续发展与和谐社会建设、政治文明与精神文明建设。各监控单位负责对所监控的单项工作进行分解和量化（具体内容见附件1）。经济建设考核目标主要围绕“工业强旗、特色发展、开放带动”三大战略，根据西部、中部、东部三个地域经济板块的不同实际确定考核重点，并对重点考核内容赋予较高的分值。西部广德公镇、亿合公镇、五分地镇、灯笼河牧场以加快经济发展，打造产业支撑为主，重点考核铅锌、石材等优势资源转化，肉羊、杂粮、马铃薯、蔬菜等特色农业产业化，推进旅游开发、餐饮、商贸等三产服务业发展情况。中部乌丹镇、桥头镇、梧桐花镇、解放营子乡、白音花羊场以壮大经济实力，提升工业经济层次为主，重点考核铅锌冶金、生物化工、陶土建材、食品加工等产业结构优化，围绕企业加强肉牛、肉羊、蔬菜等基地建设，城镇经济发展情况。东部乌敦套海镇、海拉苏镇、白音套海苏木、白音他拉苏木、阿什罕苏木、示范牧场、花都什农场、大兴农场、海金山种牛场以推动经济开发，发展特色产业为主，重点考核有机绿色农牧业生产加工、生态牧区小城镇建设、化工基地建设。各苏木乡镇场要根据旗委、旗政府下达的指导性目标，结合本地实际制定切实可行的年度考核责任目标，并于4月10日前报送旗委组织部考核办。

（二）旗直单位领导班子考核目标设定。分共性目标和职能职责目标两部分。共性目标包括招商引资、机关作风建设、党建与精神文明建设、计划生育、社会治安综合治理等工作。共性目标侧重考核机关党建和招商引资目标任务完成情况。招商引资工作责任目标由旗委、旗政府制定并下达，其它共性目标由旗直党工委制定并下达；职能职责目标侧重考核市、旗下达的业务指标完成情况、服务型机关建设和财务管理工作。采取部门自报，旗委督查室、旗政府督查室审核，旗分管领导审定的办法制定。

（三）科级领导干部考核内容的设定。根据其所处地区、部门和岗位而定，由各地区、各部门的领导班子将本地区、本部门的年度工作目标分解落实到每一位班子成员。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，及在机关作风整顿活动中的表现，提升本地区经济发展的能力，重点考核工作实绩。各单位根据附件3的表样制定科级领导干部的岗位职责目标（与领导班子年度责任目标一同报送旗委组织部考核办）。

四、奖项设定

（一）综合奖。苏木乡镇场设“实绩突出单位”综合奖，奖励前5名；旗直单位设“实绩突出单位”综合奖，奖励前10名，常委单位和人大、政府、政协办公室不参与综合奖的评定。

（二）单项奖。设立工作创新奖、经济工作单项奖（招商引资与工业项目不重复奖励）、机关作风整顿活动先进集体和先进个人。

五、日常监控

采取强有力措施，结合“转变干部作风，提高工作效能”整顿活动的开展，加大目标实绩考核日常监控力度，继续完善自我监控、职能部门监控、综合部门监控、考核部门监控措施，逐步构建层层把关、相互监督、切实有效的监控体系。

（一）自我监控。各苏木乡镇场、各部门的实绩考核领导小组负责本地区整体目标的自我监控，分别于6月、10月初对本地区、本部门考核目标的运行情况进行检查，形成文字材料报旗委组织部考核办（每少报一次将从年末综合考核评价总分中扣减相应的分值）。

（二）职能部门监控。各责任单位负责职能目标的日常监控，负有对监控目标的检查、考核和评价的职能。为提高日常监控的质量，对重点工作的监控结果定期在翁牛特信息、翁牛特旗广播电视台的远程快车频道进行通报，接受各部门、各单位和广大群众的监督。如有反映监控结果与实际不符，经实绩考核领导小组核实，责任单位年终不得评为“实绩突出”单位并通报批评，单位主要领导年度考核不得评为“优秀”档次。

（三）综合部门监控。旗委督查室和旗政府督查室负责各苏木乡镇场和旗直行政事业单位重点工作的日常监控，负有对目标运行情况进行不定期抽查、督促检查和考核评价的职能。

（四）总体监控。旗实绩考核领导小组办公室负责对全旗各单位各项工作的总体监控，负有对实绩考核进行综合评价的职能，可定期或不定期对考核目标完成情况进行核实检查。

六、考核评价

科级领导班子及领导干部的考核评价要做到定性评价与定量考核相结合，评价领导班子与评价领导干部相结合，年终考核与日常监控结果相结合，评价领导班子和领导干部与机关作风整顿活动相结合。

（一）对科级领导班子的考核评价

1、考核的方式方法。考核评价由职能监控部门依据考核侧重点制定细则，由职能部门对监控对象依据细则实施具体考核。对工作实绩实行分类考核。分苏木乡镇场、旗直单位和条管单位领导班子三大类。苏木乡镇场分西部、中部、东部三大经济板块，其中经济建设中工业经济和招商引资、农牧业经济因各地发展重点不同赋分比例各有侧重，其它各考核目标的赋分比例相同。旗直各单位分为党群机关、政府职能部门、企事业单位三类。

2、工作实绩的评定。

第一步：汇总评分。

①对苏木乡镇场工作实绩实行千分制考核，其中经济建设占55%，社会发展占10％，可持续发展与和谐社会建设占14％，政治文明与精神文明建设占11%，民主评价占10%。经济建设考核目标根据西、中、东部三大经济板块的发展重点赋分比例各有侧重。各项目标的考核采取监控部门评价、干部群众测评、考核部门综合评价相结合的方法进行。在本方案设定考核目标之外的其它各类职能职责性常规工作设降值分，以旗直各职能部门要求为准，达不到要求的按相关部门认定的程度在被考核对象所得的总分中扣减相应的分值。年终汇总各项工作所获分值，综合民主测评、苏木乡镇场互相评价、旗直职能部门评价、重点工作评价、旗级领导评价、考核组评价及考核部门评价七种评价意见，并结合其它各类职能性常规工作开展情况确定各苏木乡镇场工作实绩考核档次。

②对旗直单位的工作实绩实行百分制考核，其中共性目标占20%，职能职责目标占65%，民主评价占15%。年终通过汇总共性目标、职能职责目标所获分值，综合民主测评、旗直部门互相评价、苏木乡镇场评价、重点工作评价、旗级领导评价、上级业务对口部门评价、考核组评价和考核部门评价八个层面评价意见，确定旗直单位工作实绩考核档次。

③对旗委、旗政府下达的年度工作实绩考核目标以外，各地结合实际、突出本地特色进行的对当地经济和社会发展具有推动、促进作用，并具有影响力的创新性目标设无上限增值分，年末计入考核汇总得分。

第二步：排序定档。

④对苏木乡镇场和旗直单位领导班子工作实绩考核结果的排序，采取先分类排序，然后再综合排序的方法进行。

领导班子年度工作实绩的评价，分“实绩突出”、“实绩比较突出”、“实绩一般”三个档次。被评为“实绩突出”的比例占班子总数的30%左右。在对领导班子民主测评过程中，10人以下的单位，“一般”的得票数达到60%（含60%）以上的，直接列为“实绩一般单位”；10人以上的单位，“一般”的得票数达到40%以上的，直接列为“实绩一般单位”。

对招商引资、工业经济、财政收入、计划生育、社会治安综合治理未完成年度任务的单位实施一票否决。

（二）科级领导干部的考核评价

领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。被评为“优秀”的领导干部的比例占领导干部总数的15%左右。领导干部实施百分制考核，量化考核标准，分类排队。苏木乡镇场分党政正职、党委副职、政府副职三个层面；旗直单位分正职和副职两个层面。考核评价采取群众满意度测评和综合评价的方式进行，年终综合民主测评、旗级领导评价、监控部门分管领导评价、考核组评价及考核部门评价五种评价意见分类汇总排序。考核评价结果作为评优定档及提拔使用的重要依据。民主测评分低于所赋分值80%的领导干部不得被评为“优秀”。

七、严格兑现奖罚

充分发挥实绩考核的积极导向作用，把实绩考核与干部调整、监督、教育有机结合起来，奖优罚劣，形成凭实绩用干部、调班子的用人导向。

（一）奖励

1、汇总得分前7名的苏木乡镇场、前30名的旗直单位可评为“实绩突出单位”，其中，苏木乡镇场前5名、旗直单位前10名获“综合奖”，“实绩突出单位”前3名的领导班子成员（实职）评优时可多增加1个名额。**至**年连续三年被评为“实绩突出单位”的领导班子授予“优秀领导班子”荣誉称号。连续三年评为“实绩突出单位”的苏木乡镇场前5名、旗直单位前10名，由旗委、旗政府奖励其领导班子。

2、对机关作风整顿活动表现突出的单位、领导干部将分别授予“机关作风整顿活动先进集体”、“机关作风整顿活动先进个人”荣誉称号。

3、创新性开展工作的苏木乡镇场和旗直单位可获工作“创新奖”，对获奖单位的具体负责人可优先评优，并在汇总得分中加适当比例的分值。条管单位可获“特殊贡献奖”。

4、单项奖的奖励办法由各监控部门具体制定，旗委、旗政府视具体情况年末进行表奖。

（二）惩罚

1、年终综合考评得分最少的苏木乡镇场，定为“实绩一般单位”，停发领导班子成员年终奖励工资，取消党政领导班子成员当年评优评先资格。

2、年终综合考评得分低于80分的旗直单位（条管单位除外），定为“实绩一般单位”，停发领导班子成员年终奖励工资，取消领导班子成员当年评优评先资格。

3、机关作风整顿活动中存在问题较为突出的领导班子和领导干部，将视情况轻重，分别采取诫免谈话或组织调整。对组织纪律观念差，责任意识不强，社会反映不良，存在违纪违法问题的进行公开严肃处理。

4、被一票否决的科级领导班子，其单位不得评为“实绩突出单位”，且单位主要领导不得评优受奖。

八、组织领导

实绩考核工作在旗委的统一领导下，由旗科级领导班子和科级领导干部实绩考核工作领导小组组织实施。实绩考核领导小组的职能主要负责考核工作的组织、领导、协调和考核结果的审议等。实绩考核领导小组办公室设在旗委组织部，日常工作由旗委组织部考核办负责，有关部门要予以配合，共同做好具体工作。

各地区、各部门的领导班子，要加大对实绩考核工作的领导力度，积极配合旗委考核部门做好此项工作，以推动全旗经济社会实现又好又快发展。

附1：年全旗科级领导班子考核目标监控及赋分权重一览表

附2：中共翁牛特旗委科级领导班子和领导干部实绩考核领导小组成员名单

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇3

一、在学习理论，坚定主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。

科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评选“服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，作风纪律上做表率。

作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，履行“三个代表”做表率。

坚持三个代表，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。

不足:

一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇4

一、求真务实，廉洁从政，科学发展能力进一步增强

建设高素质的领导班子，是履职尽责的根本保证。局党委班子坚持以学习实践活动为主线，不断加强自身建设，发挥示范带动作用，着力提高科学发展的能力，努力建设政治方向明、团结协作好、拒腐能力强的领导集体。

一是加强思想教育，增强科学发展信心。深入开展学习实践科学发展观、党性党风党纪主题教育实践等活动，紧密结合国土资源工作实际，采取集中学习、小组交流、讨论研究、调查解剖等多种形式，领会十七大和十七届四中全会精神。班子成员自觉讲党性、重品行、作表率，带头宣讲，带头发言，带头为党员上党课，大力弘扬理论联系实际的学风，集思广益，凝心聚力，形成了有深度、有分析、有见解的党委分析报告，为下步的科学发展指明了方向。党员干部坚持用科学发展观理论武装头脑，努力提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，着力破除突破保守思想的束缚。全年党委班子成员集中学习12次，干部职工集中学习讨论15次，邀请部、省厅领导和高校专家学者作专题讲座8次，外出参观学习4次。通过学习教育，对当前经济社会发展的规律有了进一步的了解和把握，抵御金融危机冲击的能力不断提高，贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性不断增强。

二是注重民主集中，提高集体领导水平。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子内部工作分工、议事规则和决策程序，对基建工程、干部任免、重大经费使用等“三重一大”事项，都由集体研究决策、党委研究决定，不搞个人说了算。局党委定期召开民主生活会，主要领导带头查不足、找问题，虚心听取不同意见，班子内部畅所欲言，民主风气浓厚；坚持求真务实抓工作，班子成员对集体研究决定的事项和分管的工作不推诿应付，自觉维护班长的权威，集中精力抓好落实。班子成员之间经常开展谈心交心活动，做到坦诚相见，开诚布公，互谅互让，沟通思想，形成了大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作的工作局面。全年召开局党委会议和局长办公会50余次，局务会12次，民主生活会2次，各项工作有计划、有检查、有结果。

三是推进廉政建设，提升勤政廉政能力。局党委始终把加强党风廉政建设摆上重要议事日程，坚持教育、制度、监督并举，积极营造风清气正的内部氛围。一是构建廉政责任网络，下发《党风廉政建设责任制实施细则》、《党风廉政建设工作责任分解实施意见》，把18项党风廉政工作的主要内容细化分解到班子成员和责任科室，逐级签订廉政建设责任状，建立一级抓一级廉政责任制体系。二是加强廉政文化建设，以争创省级“廉政文化进机关示范点”为契机，以“学华西精神、树国土形象”、“学远望精神、创国土辉煌”实践活动为载体，认真学习中央惩防体系《工作规划》及上级有关加强党风廉政建设的文件和规定，落实班子成员廉政授课制度，强化党员党性党风党纪观念；建立廉政文化长廊，设置正反两面典型事例，营造浓厚廉政氛围。三是制定廉政制度规范，抓住人、财、物三大重点，对行之有效的工作经验进行总结，制定出台了一批具有指导性的制度规范。建立重点工程联合防治制度，会同检察院对“万顷良田建设工程”开展专项预防职务犯罪活动，保障了万顷良田工程的有序推进。

二、真抓实干，共克时艰，服务保障成效进一步凸显

局领导班子带领全系统干部职工科学处理好经济发展与资源保护的关系，各项工作实现了新的跨越。

一是保障用地取得新突破。充分发挥计划对用地总量和用地方向的调控作用，有效保障全市用地需求，全年供地##宗，总面积##亩，宗地数和面积数分别是去年同期的113%和102%。全力对上争取，拓展用地空间，争取到中欣石化、贝卡尔特等点供项目5只，农转用计划指标##亩；争取到澄西大道等独立选址项目##只、农转用计划指标##亩；加上到国土资源部和有关方面的机动指标，合计年内争取到农转用计划指标##亩，是省分配指标##亩的##倍，在全省县级市中名列榜首。推进节约集约用地，加大“三强”处置力度，盘活存量土地4580亩。国有土地公开出让成绩斐然，全市共挂牌成交经营性用地20个批次101个宗地，出让国有建设用地使用权总面积##亩,成交额###元，比分别增长%和%。充分利用各种时机，及时捕捉信息，加大招商引资力度，海关北侧地块去年无人问津，今年5家 公司参拍，以超过底价###的价格竞卖成功。

二是保护资源形成新亮点。高标准开展土地利用总体规划修编工作，积极推进基本农田整理和村庄整理工作，完成基本农田省项目库整理项目共计5个，为城镇建设用地拓展了空间。努力做好耕地占补平衡工作，全年共向盐城、淮安、泰州等地购买异地耕地占补平衡指标余亩,保障了我市经济社会发展的用地需求。加大省以上投资土地整理项目的管理，完成矿山废弃地整治项目7个，整治复垦利用面积亩，直接利用面积270亩；关闭砖瓦窑厂9家，整治窑业土地复垦项目13个，复垦面积亩,直接利用面积亩。万顷良田建设工程扎实推进，在实现新增耕地、挂钩指标和经济效益的三个最大化上做了大量的工作。

三是执法监察收获新成果。法制宣传生动活泼，制作“法治公园”宣传画廊，举办“保增长、保红线”电台连播和“空中热线”咨询，开展“十万邮封寄市民”活动；执法条件有效改善，更新执法监察专用车辆，安装卫星定位系统；执法力度进一步加大，将原来的四个直属监察中队增加到五个中队，全年开展动态巡查3050余次，发出《责令停止土地违法行为通知书》15份，遏制土地违法行为24宗；联合执法初见成效，与公、检、法等部门联合下发查处违法用地案件的文件，召开了全市土地联动执法联席会议，会同市纪检监察、检察院对夏港、周庄、顾山、新城东等单位进行约谈和检查，维护了我市良好的土地秩序；创建活动深入开展，璜土等13个镇（街道）、全市68个行政村获得土地管理模范镇、村荣誉，68名土管员评为“先进土管员”；省厅执法局和__市局先后3次对我市新建在建项目进行例行检查，依法用地率均达100%，通过了省“土地执法模范市”验收，省“土地执法模范市”三连冠梦想成真。

四是基础工作实现新跨越。第二次土地调查工作基本结束，完成了各个地类的调查和汇总，填写土地权属登记表格3373份，签订土地权属界限协议书4245份，建立了1：5000土地调查数据库，分别完成了国家“二调办”提出的1415个土地图斑和省有关部门提出的7355个土地图斑的核查工作。“科技强局”战略工程稳步推进，升级开发征地管理信息系统，建成覆盖全系统网络，实现全市范围征地补偿数据的信息共享。农村宅基地发证试点工作取得成效，为今后推开这项工作积累了经验。“数字档案馆”建设顺利推进，8个分局、11个所档案工作全部通过了省特二级复查。

五是队伍建设展示新形象。重视干部教育培训，全年开展各类培训40余次，培训1300人次，干部职工思想和业务素质进一步提升。注重加强基层管理干部培训，组织百名干部赴__市委党校进行同吃、同住、同学习的封闭式培训，邀请__市委党校领导和__市局领导作辅导讲座，参训干部一致反映：这是近年来干部培训力度最大、纪律要求最严格的一次培训。创新人才培养机制，在全国范围内引进5名研究生，全程接受市人事局、市纪委指导与监督；完善竞职上岗机制，全年调整使用干部34名，其中：副局级干部3名，正科级干部5名，副科级干部11名，科、所助理15名，都能胜任本职要求，完成任务出色，坚持把想干事、干好事、会干事、不出事的人才摆布在合适的岗位，始终保持了干部队伍蓬勃生机和旺盛活力。文体活动精彩份呈，举办“庆祖国华诞，抒国土情怀”首届职工文艺会演，坚持自编自导自演、自娱自乐，提高了国土文化的亲和力和参与度；开展“书香国土、智慧人生”读书活动，不断提高干部职工读书学习的积极性。争先创优氛围进一步浓厚，召开“争先创优、改革创新、勤奋创业”研讨交流会，组织中层以上干部参观华西村，举办“我身边的共产党员”先进事迹报告会，在尊重民意的基础上，开展“党员示范岗”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”和“先进工作者”的评选活动，全系统100余名干部职工获得各类荣誉。

三、关注民生，服务群众，亲民为民形象进一步提升

局党委坚持立党为公、执政为民，按照人民满意的标准来谋划、推进、落实效能建设工作，改善行政管理，创新服务方式，努力打造人民满意机关，树好亲民为民新形象。

一是扎实开展征地补偿工作。做到规范征地程序，统一制订征地工作手册，使征地工作水平上了新台阶。全年完成征地项目524个，总面积公顷，收取征地补偿安置费用63477万元，对10438名被征地农民进行了补偿安置，维护了被征地农民利益。继续加强对全市人均耕地不足亩被征地村组的撤组保障工作，规范撤组保障程序，尊重被征地农民意愿，密切配合社保、财政部门，深入基层服务指导，最大程度地维护村组成员的利益，保证被征地农民纳入基本生活保障体系。全年共办理被征地农民基本生活保障手续涉及5镇（街道）18个组，2848人享受了被征地农民基本生活保障待遇。

二是认真做好接待工作。今年共收到有关土地方面的来信来访来电300余件，量比去年同期下降5%，办结率达98%以上。局党委十分重视工作，下发了《关于进一步做好国土资源工作的意见》，各国土资源分局、所进一步加强了工作的领导，做好了的排查、预警工作。进一步推进工作信息化建设，按要求认真处理网上事项，提高了全市国土资源工作效率。坚持领导接访制度，协调各方力量，解决突出问题，化解矛盾纠 纷，维护群众利益，全市全年未发生一起涉土越级赴京上访和赴省集访案件，受到了__市国土局和__市局的好评。

三是全力做好窗口服务工作。为提高办事质量和效率，研究开发新版登记软件，抵押登记从原来的对外承诺7个工作日缩短为5个工作日。实现服务形式多元化，开展土地交易相关税收代征工作，提供土地登记信息查询服务。创新服务方式，在圣廷苑小区开展现场发证活动，既方便了群众，又提升了国土形象。狠抓日常土地登记质量，严格把好收件审核、办文审核、科长审核、局长审核“四关”，规范土地登记行为，全年累计发放土地证书27253本，比增加了%。累计接待档案查询1258人次，提供案卷9264卷次，有效保证了社会各界人士的查档需要，为工作查考、征地补偿、权属调查、案件调查等提供了有力的依据和保障。

四是创新开展民主评议基层活动。根据__市关于在国土、地税等5大系统开展民主评议活动的安排部署，我们坚持“建勤廉队伍、让人民满意”的主题，创新评议方法手段，建立了工作领导小组，制定下发了《实施方案》，聘请了12位市人大代表、政协委员和局行风监督员担任评议员，设立了软硬件“六个一”评比标准。活动中，突出了群众主体地位，创新开展“服务—让群众评”、“问题—让群众论”、“考核—让群众定”考核方法，打破了传统的国土评国土的政绩考核模式，使国土评价主体由一元变多元。评议活动增强了干部职工的服务意识，密切了与各界群众的关系，调动了群众参与国土资源管理的积极性，重点梳理了“上门服务、延时服务、提前服务、专人服务、联动服务、快速服务、免费服务、跟踪服务、突击服务、网上服务”十项服务成果，建立稳定的工作领导小组和刚性的评议活动单项考核细则，构建完备的内外评议机制，做到国土服务到哪里，群众的评议就延伸到哪里。

五是大力推进基础建设工作。继续加大基层基础设施建设力度，新建华士、周庄、长泾、青阳四个分局，改造利港、夏港两个国土所，新建与改建的分局(所)都设立了服务大厅和电子屏幕，建立了一流的服务环境。顾山、月城、云亭等国土资源所的新建和改建工作也将陆续启动，全市国土资源基层分局（所）的办公条件与服务设施向全省一流的目标迈出了坚实的步伐。

六是高标准开展文明创建工作。成立了创建文明行业工作领导小组，制定了全市国土资源系统创建文明行业工作规划和实施意见，明确了市局和国土资源所二级创建目标任务，精心组织，强势推进，营造了“人人都是创建主体、事事皆关创建工作、处处彰显创建特色”的创建氛围，局机关“文明行业”、基层十七个分局、所“文明单位”创建工作分别接受了市委宣传部、市文明办的检查验收。积极开展结对共建、扶贫帮困活动，组织党员干部两次慰问了市广场社区、宏歧村贫困户和九五部队医院；拓展共建内涵，与远望医院官兵开展联欢活动，培养军民鱼水情谊。学会工作上了新( ）的台阶，新吸收会员40余名，撰写优秀学术论文65篇，邀请中国土地学会副理事长张凤荣教授作学术讲座，通过了市科协五星级学会的评定。__市国土资源科普馆被国土资源部命名为全国首批国土资源科普基地（县级单位仅此一家）。重视做好老干部工作，组织老干部南通狼山一日游等活动。积极投身公益事业，参加爱心捐赠月和慈善一日捐活动，以实际行动关注弱势群体，延续和传承爱心。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇5

一是在在工作实效上，牢固树立发展是执政兴国的第一要务和执政为民理念，紧紧围绕区委的工作目标，认真履行工作职责。

二是在廉洁自律上，在工作中严格执行党风廉政建设责任制，没有“跑官要官”情况；没有用公款大吃大喝、公车私用情况；严格执行对身边工作人员的教育、管理和监督等规定，班子成员无一例违纪违规事件。

三是在理论学习上，能够围绕年初学习计划，按照学习型领导干部要求，坚持将学习作为一项首要政治任务，作为提高个人领导能力和执政水平的有效措施。在学习上，做到“广、深、精”，将理论学习与工作实践紧密结合起来，以丰富的理论指导实践工作，以实践成果丰富理论知识，使政治立场更加坚定、旗帜更加鲜明，增强了自身的党性修养和贯彻落实党的路线、方针、政策的能力。拓宽了知识面，强化了自身的法律意识，提高了依法行政能力。以上是我半年来所做工作的述职，虽取得了一定的成绩，但也存在不少问题，个人的能力和水平离上级的要求和人民的期望尚有差距，在今后的工作中，我将加倍努力，力争把各项工作做得更好。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇6

20xx年，威信县融媒体中心在县委、县政府、县纪委的正确领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的、四中全会和省委十届八次全会，县委十三届五次全会及县纪委十三届四次全会精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合中心实际，强化责任担当，加强作风建设，切实解决党风廉政建设工作中存在的问题，促进各项业务工作和党风廉政建设工作取得一定成效。现将融媒体中心20xx年落实党风廉政建设责任制自检自查情况报告如下：

(一) 压实“一岗双责”，深化党风廉政建设

1、明确分工，形成党风廉政建设齐抓共管合力。

我中心挂牌成立于20xx年3月11日，属县委直属事业部门。中心领导班子陆续配备上岗。根据实际情况，中心对党风廉政建设和反腐败工作任务进行明确分工，做到中心班子成员人人身上有责任、有要求、有目标，形成了党风廉政建设齐抓共管合力。中心班子成员严格执行履责情况定期报告制度和定期分析制度，今年中心向宣传部纪检组报告履职情况2次，班子成员向中心主要负责人报告履职情况2次。

2、签字谈话，把党风廉政建设落到实处。中心主要负责人与班子其他成员、班子成员与自己分管的部室负责人签订党风廉政建设责任书，把责任和压力层层传导和压实。同时，实施定期履职报告、履职情况分析和履职约谈制度。20xx年，中心主要负责人分别与班子成员进行“两个责任”履职约谈1次，班子成员每月定期向只要负责人报告履职情况1次。通过责任约谈、履职情况分析、点名通报等方式，持续传导压力，不断压实责任。

为实现廉政档案动态管理，中心还建立健全了单位中层干部的电子廉政档案，认真完成《基本情况表》、《任职廉政谈话登记表》、《重大事项报告登记表》的填写。

（二）加强党风廉政教育，提升反腐倡廉软实力

1、常敲警钟，增强廉政从业意识。一方面是突出集中教育学习，定期在主题党日活动和班子会议中集中学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》及县纪委文件，研究加强党风廉政建设的举措，共同分析单位面临的形势，并在会上就新闻工作纪律、节假日注意事项、财务管理等相关工作进行提醒、通报、强调。20xx年班子专题研究党风廉政建设工作1次，传达学习党风廉政建设文件5件次；另一方面是以上率下全员学习。中心党支部以“不忘初心.牢记使命”主题教育为抓手，利用在双河村长岭异地搬迁安置点开展读书班的有利机会，组织党员及单位干部职工集中学习、观看《激浊扬清在云南》、《作风建设永远在路上》等警示教育宣传片，强化全体职工的廉洁从业意识。

2、文化引领，营造风清气正的良好氛围。一是开展“文明家风”专题报道活动。组织采编人员深入一线报道文明家风系列活动，让干部职工在实际工作中受到良好引导，树立文明廉洁的家风。二是建好阵地，推动廉洁宣传工作。加强对传统媒体威信电视台和新媒体平台“微扎西”的运用，积极完善纪检监督形式，着力做好廉政新闻报道，比如反面典型案例通报、廉政标语滚动播出等，全面营造廉政教育学习氛围，提高中心廉政建设的软实力。全年在威信广播电视台和微扎西刊播廉政稿件22篇。

3、立足新形势，制定完善单位管理制度。为建设忠诚、干净、担当的新闻宣传队伍，提高新闻采编人员的廉洁性和专业性，我中心根据新形势的需要，结合“不忘初心.牢记使命”主题教育的开展，针对新闻队伍工作特殊性，对新闻采访报道纪律做硬性规定。一是不能接受采访对象的钱物；二是不能从事新闻宣传以外的商业活动；三是必须坚持党性，以优秀的作品，传播正能量，引领良好社会风气；四是保持新闻人良好形象，树立正气。

（三）加强督促检查，充分发挥纪检组在日常廉政建设中基础性作用。

1、作风建设监督常态化。在元旦、春节、中秋节、国庆节等重大节日期间，主动接受宣传部纪检组的监督检查。同时，把党风廉政建设纳入了中心党建工作督查内容，通过工作检查、完善资料、走访职工等方式开展廉政检查，主动邀请纪检组对单位干部工作纪律进行不定期督查，对一些职工在重大节假日期间可能出现的廉政建设的苗头性问题进行有效遏制，实现了纪检组对单位作风建设常态化监督指导。

2、廉政风险防控具体化。认真梳理廉政风险点，加强对重点环节的监督和预防，对公务接待、办公设备购置、融媒体中心中央厨房建设等环节进行认真梳理，进行不定期督促检查，进一步完善工作制度，规范管理、规范工作程序，不断提升廉政风险防控水平。

3、“三重一大”（即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）事项监督制度化，公开化。通过班子会议和干部职工大会进行研究，民主表决，对结果进行公开，全面接受支部所有党员同志和全体干部职工的监督，确保民主决策、集体决策、科学决策。

（四）严明政治纪律规矩, 着力打好“预防针”。

以上是领导班子履职情况评价简单报告范文通用的所有内容，希望读者能够从中获得一些有益的信息和启示。谢谢阅读！

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇7

一、我县建立领导班子和领导干部政绩考核评价体系的实践

我县把建立领导班子和领导干部政绩考核评价体系作为推进干部工作的科学化、民主化、制度化进程，深化干部人事制度改革的一项重要内容。通过广泛深入的调研，于*年8月出台了《宁海县镇乡领导班子和成员实绩考核办法》，并在镇乡领导班子和领导干部届中考核时全面付诸实施。在实践基础上，我们又对该考核办法作进一步完善，同时草拟了《宁海县县级机关部门领导班子和成员政绩考核办法》。

（一）以扩大民主为目的，合理设置考核权重。考核权重的设置直接关系到考核结果，因此，我们在实践操作中，努力扩大考核工作中的民主，注重突出各层面人员的参与，并根据不同镇乡街道和机关部门不同特点，设置不同的考核权重。一是合理设置领导班子政绩考核权重。我县领导班子政绩考核实行百分制。镇乡领导班子政绩考核综合得分由县考核办政绩评价40分、县领导政绩评价30分、群众政绩评价30分三部分组成；机关部门领导班子政绩考核综合得分由县考核办政绩评价30分、县领导政绩评价30分、镇乡街道政绩评价20分、群众政绩评价20分四部分组成。县考核办政绩评价根据县目标管理考核得分按比例折算分值；县领导政绩评价即由县党政班子成员、人大、政协主要领导对各领导班子的政绩进行评价；镇乡街道政绩评价即由镇乡街道党政领导班子对县级机关部门领导班子的政绩进行评价；群众政绩评价即由群众对各领导班子的工作政绩进行评价。县领导政绩评价、镇乡街道政绩评价和群众政绩评价分“政绩好”（90-100分，不超过被评议对象总数的20%）、“政绩较好”（75-85分）、“政绩一般”（60-70分）、“政绩较差”（45-55分）四个等次，每个等次又以5分为间距分三个档次，最后按比例折算分值。二是合理设置领导班子成员的政绩考核权重。我县对领导班子成员政绩考核也实行百分制。镇乡街道和机关部门党政正职政绩考核综合得分由领导班子政绩考核得分40分（按领导班子政绩考核得分的40%计算），县委书记、副书记和县人大、政协主要领导（对机关部门正职评价时还包括县分管领导）政绩评价30分、群众政绩评价30分三部分组成。镇乡街道其他班子成员政绩考核综合得分由领导班子政绩考核得分20分、县联系领导和县分管领导政绩评价20分、县有关职能部门政绩评价20分、本镇乡街道党政正职政绩评价10分，群众政绩评价30分五部分组成;机关部门其他班子成员政绩考核综合得分由领导班子政绩考核得分30分，县分管领导政绩评价20分，本部门正职政绩评价20分，群众政绩评价30分四部分组成。政绩评价分“政绩好”（不超过被评议对象总数的20%）、“政绩较好”、“政绩一般”、“政绩较差”四个等次，各等次赋分与领导班子政绩评价赋分相同，最后按比例折算分值。三是实行加扣分制度。在完成县委县政府中心工作、上级交办的工作任务，解决群众反映的突出问题、处理突发性事件，工作开拓创新等方面，成绩比较突出，并被上级肯定的，领导班子或成员酌情加1-10分。凡年度内有班子成员受党纪政纪处分或工作中有重大责任事故（重大问题）发生，领导班子和主要领导、分管领导要承担相应责任的；一般干部出现违法违纪，分管领导或有关直接责任领导要承担相应责任的，对领导班子或成员酌情扣1-10分。

（二）以政绩为重点，科学确定考核内容。为了科学确定考核内容，我们组织有关部门进行深入调查研究,最后以县考核办发文的形式下达了年度工作考核目标，并在政绩考核办法中予以明确。这样做既可囊括领导班子和领导干部的政绩，又可避免重复设计考核指标。一是区分领导班子的考核内容。镇乡街道领导班子的政绩考核内容，主要包括经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设三大方面。经济建设重点考核经济总量、发展速度、招商引资、财政收入、农民人均纯收入、农业生产和农村经济发展、完成其他经济发展任务。社会发展和精神文明建设重点考核人口与计划生育、环境保护、社会治安综合治理、教育、科技、文化、卫生、农村精神文明建设、村镇建设、民政、武装等工作。党的建设重点考核思想政治建设、干部队伍建设、民主集中制建设、基层组织建设、民主政治建设、党风廉政建设等工作。机关部门领导班子的政绩考核内容包括日常工作完成情况、重点工作完成情况、共性工作完成情况、工作创新情况。二是区分领导班子成员的考核内容。镇乡街道领导班子成员主要考核完成分管工作的情况，参与中心工作、联村联片工作及创新工作的情况。机关部门领导班子成员主要考核工作目标完成情况，落实和完成上级部署的重大决策和交办的工作任务情况，解决群众反映的突出问题和处理突发性事件的情况，工作创新情况。

（三）以公开为方向，规范考核程序。科学合理的考核程序是确保干部考核结果公正准确的前提和基础。我们主要采用以下七个步骤进行。一是制订政绩考核目标。以县委、县政府确定的工作目标和县考核办下达的年度工作考核目标为依据，各领导班子结合实际情况提出本部门年度工作目标任务，并分解到各班子成员。二是政绩公示。年终，领导班子和班子成员对照年度工作目标任务进行自查自评，分别填写政绩考核表，并公示。领导班子政绩须经班子会议讨论，班子成员政绩考核表须经党政主要负责人签字确认。三是述职述廉及群众评价。镇乡街道召开全体干部、行政村党支部书记、村委会主任与部门、企业负责人参加的述职述廉大会；机关部门召开机关全体干部，下属单位负责人，工作范围内的服务对象参加的述职述廉大会。领导班子及其成员在述职述廉大会上进行述职，并由参加会议的对象进行群众政绩评价。为了保证群众评价的全面性、客观性，我们原则上要求参加述职述廉大会和民主评议的人数不少于60人。在今年我县镇乡街道领导班子和成员政绩考核时，共有近2600名干部和各界群众参加各镇乡街道的述职述廉大会和民主评议。各镇乡街道基本上达到了100人以上，多的达到200多人。四是县领导、本部门正职和镇乡街道评价。由县委组织部负责发放并回收政绩评价表。五是考核组考核评价。考核组通过考核谈话、检查核实等方式，对领导班子及其成员加、扣分情况进行确定；按照各类政绩评价确定的比例进行综合计分；根据综合得分情况提出领导班子及其成员的考核等次建议，写出考核材料。六是考核结果评定。县委组织部部务会议听取考核组考核工作情况汇报，进行综合分析，并提出考核等次建议报县委审定。七是考核结果反馈。考核工作结束后，考核结果包括群众的评价情况和反映情况，向被考核的领导班子及成员进行反馈。今年镇乡街道领导班子和成员政绩考核后，县委组织部于10、11月份由2名副部长分别带队到各镇乡街道进行考核结果反馈，并征求他们对考核办法的意见。

（四）以激励和约束为手段，注重运用政绩考核结果。我们认为，政绩考核的最佳落脚点应是考核结果在干部选拔任用和日常管理中的运用。一是拉开考核结果等次，为评优评先和干部选拔任用提供重要依据。我们将领导班子的政绩考核等次分“政绩好”、“政绩较好”、“政绩一般”、“政绩较差”四个等次。综合得分在75分（含75分）以上的，确定为“政绩较好”以上等次，“政绩好”的领导班子，一般不超过班子总数的20%；在75分至60分（含60分）的，确定为“政绩一般”等次；在60分以下，并经组织考核确认的，确定为“政绩较差”等次。将领导班子成员的政绩考核等次分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次，各等次的分值确定与领导班子相同，其中优秀人数一般不超过考核总人数的20%。同时，我们还实行一票否决制。如果党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育等工作被一票否决，则其领导班子不能评定为“政绩好”等次，其党政正职和具体分管的副职不能评定为“优秀”等次；领导班子考核结果为“政绩一般”或“政绩较差”的，其正职领导干部在政绩考核中不能确定为“优秀”和“称职”等次。二是科学运用考核结果。政绩考核等次为“政绩好”的领导班子的主要领导和政绩考核等次为“优秀”的班子成员，在评先和干部选拔任用中予以优先考虑；政绩考核等次为“政绩较差”，以及连续两年考核得分在全县镇乡街道或机关部门最后三名的领导班子，其班子主要领导在公务员年度考核中不得评为优秀；政绩考核等次为“基本称职”、“不称职”的班子成员，当年及次年内不得作为提拔对象，并依照《关于领导干部免职、辞职、降职制度的暂行规定》予以扣分、降职、辞职、免职处理。今年对全县镇乡街道领导班子和成员进行政绩考核后，我们在20个镇乡、街道领导班子中，评出等次为“好”的班子5个，占25%；“较好”的班子13个，占65%；“一般”的班子2个，占10%。在被考核的266名镇乡、街道领导干部中，评出等次为“优秀”的领导干部41人，占%；“称职”219人，占%；“基本称职”6人，占%。在9月份进行的干部调整中，我们把考核结果作为干部调配的重要依据。在22名提拔任用和转任重要岗位的镇乡、街道领导干部中，考核结果为“优秀”的有13名，占59%。对考核结果为“基本称职”的6人分别作出扣1至3分不等的处理（按照我们的有关规定，三年内累计扣分达到7分的领导干部应辞职或予以降职）。

二、关于建立科学的领导班子和领导干部政绩考评体系的若干思考

根据我县的探索和实践，结合调研情况，我们认为一个科学的领导班子和领导干部政绩考核评价体系，应该体现以下三个特点：一是在考评的指导思想上，应当遵循和落实科学发展观的要求和正确政绩观。评价体系应能全面、客观、公正、准确地评价领导班子和领导干部的政绩，为那些政绩突出和德才兼备的干部脱颖而出创造良好的制度环境，为提高各级领导班子和领导干部的执政能力提供制度保障。二是在考评的方式方法上，应当注重扩大民主、群众公认。党政人才的评价重在群众认可，要把群众的意见作为考核评价党政人才的重要尺度，使各级领导干部自觉践行“三个代表”重要思想，自觉把实现人民群众利益作为追求政绩的根本目的，把实现经济社会的可持续发展作为创造政绩的重要内容。三是在考评的内容设置上，应当突出针对性和适用性。建立评价体系的目的在于应用，考评体系要贴近实际，便于操作，切实可行。具体应包括三方面内容，即领导班子和领导干部考核评价指标体系的设置、考核评价的组织实施、考核评价结果的运用。

（一）关于建立领导班子和领导干部政绩考核评价指标体系的思考

目前，由于各镇乡街道之间基础差异较大、各部门之间职能差异较大，完成目标任务难度不一，而在考核中又难以区别对待，考核结果往往缺乏可比性。这就对我们提出了“以什么为考核重点”、“如何合理确定考核指标”等问题。

1、在考核评价体系的权重把握上应充分体现以政绩为重点。如何在考评体系中体现以政绩为重点?关键是要让考核评价信息的采集围绕领导班子和领导干部的政绩来展开。我们认为如果对干部考核评价的信息主要从上级领导评价、群众认可、完成目标任务情况三个方面来采集，就可以使考评体系体现以政绩为重点。因为，上级领导对一个领导班子和领导干部的评价，主要是班子及其成员干成事业情况；群众对一个领导班子和领导干部的认可，主要是班子及其成员为群众办实事情况；目标管理任务完成情况，更是直接反映领导班子和领导干部的政绩。至于考核信息权重的把握，要根据采集考核信息对象的不同情况来确定。由于领导和群众所处的层次不同，应设定不同的权重。领导所处的层次比较高，与被考核对象接触比较多，对被考核对象的能力、素质及发挥的作用了解得比较直观和清楚，对他们所提供的访谈和测评情况的参考权重应适当高一些。而群众对被考核对象了解相对较少，对他们所提供的访谈和测评情况的参考权重应适当低一些。我们认为，当前领导和群众考核权重为7：3比较合适，即在百分制考核中，领导评价和领导主导的目标管理考核为30分和40分，群众评价30分。今后，在群众知情权进一步扩大的基础上，再逐步适当提高群众评价权重。

2、应根据镇乡街道和机关部门的差异，各有侧重地建立领导班子的考核项目指标。科学合理地确定领导班子的考核项目和指标，既要实行“硬考核”，考核经济发展、社会发展和人的发展等方面的情况；又要实行“软考核”，考核班子团结、作风建设、社会稳定等方面的情况。但考虑到各镇乡街道、部门之间在工作职能、性质等方面存在的实际差异，将镇乡和部门领导班子的政绩考核内容分成共性目标、个性目标和附加目标三个部分比较合理。其中共性目标和个性目标分别占40分和60分为宜，附加目标实行倒扣分和附加分两种。共性目标是指考核对象所共有的，可统一考核并具有可比性的目标；附加目标是指完成可加分的突出工作，发生要扣分的重大问题。这两项目标设置只要把握重点、区别对待，均比较容易操作。关键是要设置好班子的个性目标。如考核对象是机关部门，则个性目标应根据被考核对象的主要工作职能确定，将党委、政府分解的及上级业务部门布置的中心工作和年度急需解决完成的本职工作列入其中。如果被考核对象是镇乡街道，则应根据各地情况的不同、基础的不同、产业发展状况的不同，采取分类重点考核的办法，对有些项目加大考核力度，对有些项目减少考核力度，甚至不考核。如对山区镇乡，要重点突出下山移民、生态环境保护、山区农业等方面的项目指标；对平原镇乡要重点突出招商引资、基础设施建设、小城镇建设、城乡统筹等方面的项目指标。在农业镇乡考核指标中，农业分应占大头；在工业镇乡考核指标中，工业分应占大头。同时，还要根据镇乡街道的实际情况，增加一些如旅游、生态环境建设、科技人才、社会保障、农村劳动力转移等符合现展方向的考核项目指标。

3、应根据班子成员之间存在的差异，区别建立领导班子成员的考核项目指标。班子成员的工作分工各不相同，尤其是正职领导干部与副职领导干部存在差异较大，我们应根据班子成员之间分工的不同，设置不同的考核项目指标。正职领导干部政绩考核，可以主要通过领导班子的政绩考核来体现；副职领导干部政绩考核，可以主要考核完成年初确定的分管工作、参与中心工作、开展创新工作等情况。在具体制定领导班子成员考核的项目指标时，要注意考虑两种因素：一是班子“一把手”与一般班子成员的职责不同，在项目设置中应有区别。对“一把手”要强调“大局观念”、“决策筹划”、“民主作风”等针对性较强的项目指标；对于一般班子成员，则应突出“配角意识”和“协调能力”等项目指标。二是班子“一把手”与一般班子成员在班子所处的地位不同，对应班子考核分的情况不同。班子“一把手”的政绩以班子完成年度目标管理任务为主，一般班子成员的政绩以完成相关职能工作为主。

总之，领导班子和班子成员的考核指标的制订应从实际出发。同时，目标的制订要简单，做到少而精、少而准，便于考核操作。还应把握好定性目标和定量目标的关系，突出定量目标，尽量使各类目标订得看得到、摸得着、易检查、好评价，使考核结果更全面、更客观、更真实、更公正。

（二）关于领导班子和领导干部政绩考核评价体系组织实施的思考

1、建立统一协调的考核工作机制，发挥各职能部门的作用。

一是建立健全领导机构。成立统一的考核领导小组，由一定级别的领导担任组长，由组织、人事等部门参加，对考核工作进行统一领导。将当前组织部门对领导班子和领导干部的考核、人事部门的年度目标考核以及其他考核纳入一个系统。对各种考核做到统一部署、统一标准、统一评审。这样既可以简化程序，减少对基层工作的影响，又可以相互借鉴考核结果，做到资源共享，全面掌握。二是全方位强化考核的工作责任。要明确不同参与对象的工作责任。对派出考核部门、考核组及其成员、考核对象所在单位、访谈对象和有关审查部门分别明确责任，以形成参与者人人有责、大家齐心协力共同负责的工作局面。三是统一运用结果。当前年度目标考核结果的运用，主要是发放考核奖，领导班子和领导干部考核结果的运用，主要是干部使用。要将这两块挂起钩来，统一运作，增强考核结果运用中的奖惩力度。组织部门对领导班子和领导干部的考核，可以全部或部分借鉴政府考核结果，将年度目标考核作为考评体系的一部分予以赋分。

2、规范考评体系的操作程序，保证考评体系的顺利实施。以往的考评过程中，存在着“重年终考核轻日常管理”、“考核结果在各部门之间搞平衡”等现象，评价主体的设定也不够合理，缺乏行政相对人的评价。因此，我们认为在考评程序设计上，要注重突出能够简便有效进行操作，能够准确分析处理测评数据。要进一步深化、细化政绩公示、群众评价等各个环节的具体内容和方式，确保考评程序严密紧凑、环环紧扣。同时，要建立考核目标的修正制度和检查督促制度。对一些因考虑不周或外部条件变化，而没有制订或无法实施的工作目标及时进行修正；对目标的实施情况加强跟踪了解，抓好指导协调和检查督促，以增强目标管理的责任感和紧迫感。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇8

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

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王某

政治上成熟，党性原则、大局观念 强，自觉同党中央保持高度一致，严格 落实中央八项规定、省委九项规定等各 项政策规定；处事稳重，待人谦和，思 维缜密，虑事周全，能够把握好工作中 的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够 广泛深入、耐心细致地听取群众的意见 建议，并积极回应群众关切。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇10

张某

年轻有为、有位，却从不自恃自傲， 始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部， 团结同事；政治立场坚定，注重学习提 高，有较高的思想理论水平；工作投入， 处事果断，雷厉风行；作风务实、思路 清晰，能够把上级和党组的决策同分管 工作实际结合起来，创造性地开展工作； 坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对 自己要求非常严格。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇11

李某

经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出， 有改革创新精神；事业心、责任感强， 工作认真负责；好学勤奋，知识面宽； 顾全大局，自觉服从组织安排；清正廉 洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、 敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。

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红桥二十二幼党支部

我支部在日常工作中严格落实“三重一大”制度，落实依法办园，树立良好的园所及人民教师形象。并结合近期局党委的监督与检查认真开展自查，不断完善，现将情况报告如下：

一、领导班子带头学习，加强党风廉政建设

支部班子成员们带头学习《关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报》、李清书记在区领导干部警示教育大会上的讲话精神、《关于6起红桥区部分基层单位违纪违法典型案例的通报》、《关于20xx年上半年天津市查处违法中央八项规定精神问题数据分析情况通报》等，组织党员及全体教职工进行了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于律己的教师形象。

二、班子成员认真履行职责，落实“两个责任”

同时，班子成员们在工作中认真履行党组织主要负责同志负主体责任，纪检委员负监督责任的“一岗双责”制度，定期召开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增强对重大问题的决策力；在节日期间，班子成员之间相互监督，树立廉洁过节的思想，自觉抵制社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透明，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气。

三、严格落实“三重一大”制度，推进依法治校

我支部认真落实“三重一大”制度，在制度上做到有章可循、有法可依。同时，在日常工作中严格执行。在对幼儿园重大事情的决策上，如：环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施。各项召开的会议留存相关记录记录详实，完整。幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会讨论决定，并留有相关会议记录。严格规范政府采购程序，并按照相关要求上交相关材料。对于有关园所物资采购、基建工程等问题，领导班子通过召开相关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施，充分发挥民主化管理。

同时，对于如清理操场大树树根等重大项目，支部认真履行相关工作流程，逐层审批，并监督工程安全，确保安全施工。对于日常零散活儿维修，支部同样认真对待，严格进行三家报价，认真审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体讨论，会议记录完整，讨论通过后方能实行。通过领导班子成员的齐心协力，确保各项工程项目能依规、安全、顺利地完成。

四、严格监督管理，加强自我约束

此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主管理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格按照公开、公正、透明的原则，在校务公示栏进行公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格按照规定程序执行，进行廉政风险防控管理。

日常工作中，领导班子成员认真履行岗位职责，定期与相关人员进行了履职谈话，每半年向分管部分负责同志报告落实全面从严治党主体责任情况，书记向全体党员报告支部及本人履职情况。年底做好领导班子成员述责述廉工作。同时，领导班子注重教师师德建设，每年坚持与教师签订了《不收受家长任何礼金馈赠》的协议，并利用教职工全体会、党员政治理论学习组织师德培训活动，进一步加强师德管理。

五、认真反思，查找不足

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇13

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

领导班子履职情况评价简单报告范文通用 篇14

一、主要做法

（一）建立健全市委常委会集体领导机制，促进科学民主决策。一是完善制度，逐步形成科学化、规范化、制度化的执政机制。坚持以整改为抓手，以建立科学决策、民主决策机制为重点，先后制定和完善了一系列规章制度，有力推动了市常委会民主议事、科学决策机制的形成。二是把握大局，充分发挥总揽全局的作用。在决策中市委注重定战略、把方向、出思路，坚持广开言路，广泛征求各方面的意见，在各套班子内部形成了既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的局面。三是夯实基础，努力提高干部选任公信度。市委认真贯彻《干部任用条例》，积极推进干部任用制度改革，完善各项任用制度，严格任用程序，加强监督，推进了选人用人水平的不断提高。四是坚持论证制度，提高决策的民主性、科学性。在坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则的基础上，认真实施专家论证制度，做到重大事项不论证不决策，进一步提高了市委决策的科学性。五是明确任务，进一步发挥常委会的作用。凡涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等方面经常工作中的重要事项，都经过了常委会集体讨论决定。常委会议题的提出，由市委书记根据有关规定和工作需要，在充分听取常委意见的基础上，确定常委会会议议题。在市，结合常委的分工，将市委每年确定的重要工作和目标任务进行分解，明确常委在全局工作中担负的职责，比如联系的重点工程项目、招商引资、社会稳定等事项，明确工作责任，强化工作任务的落实。

（二）实行市委常委会分工负责制，充分发挥县市委集体领导作用。一是明确职责分工。对党委领导班子的职能进行科学界定，并按照“授权充分、各负其责”的原则，根据每个常委的能力特长，进行合理分工，明确责任，做到工作量大致均衡，责、权、利相互统一。二是完善决策机制。加强对经济社会工作的领导。换届后书记办公会的取消，使常委会议事范围扩大、党内民主和集体领导制度得到强化。按照发展社会主义市场经济的要求，完善党委领导经济工作的体制机制和方式，经常性工作由政府及其部门按照职责权限决策和管理。进一步完善领导干部联系乡镇、村（社区）、学校等制度，明确县级干部对联系点的党建、经济建设、稳定等中心工作负有领导责任，从而提高常委参与重大经济社会事项的决策能力，强化常委对经济、政治、社会等方方面面的领导合力。三是认真贯彻党的民主集中制。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大问题。坚持集体领导和个人分工相结合，充分发挥和调动班子成员的积极性，凡是重大决策、重大项目安排等都提前将议题印发有关领导，充分酝酿，保证了决策的民主化和科学化。重大经济问题、大额度资金使用都提交市委财经工作领导小组研究。坚持开展批评与自我批评，认真召开民主生活会，查摆问题，及时纠正。班子成员间能够相互尊重、相互支持，以实际行动维护了班子的团结。

（三）积极探索市委常委会工作协调机制，推进县市委领导核心的形成和巩固。一个是，实行通报、汇报制度，强化了四套班子间的联系。市委除研究干部外，召开常委会议均邀请人大、政协主要领导列席会议，通报工作情况，研究讨论重大决策，促进了市委与人大、政府、政协的沟通。建立常委之间会前相互了解情况、会中通报工作进展、会后协调工作安排的沟通协调机制，促进常委对各项工作的了解，使常委在决策重大问题时能够有针对性地发表意见，有效避免领导班子配备改革后，没有副书记对常委工作的“把关”，常委之间因不很了解工作情况，常委会上不便于发表意见，或者发表的意见不能切中要害，导致决策草率和少数人决策的情况。另一个是，提高应对复杂局面和突发事件的能力。县市委班子重视提高解决问题和应对复杂局面和突发事件能力，逐步建立和完善应急管理机制，体现出了较强的整体工作能力。特别是在应对疫情防控事件过程中，县市委班子充分发挥领导核心作用，带领县市四套班子成员和广大党员、干部、群众深入基层一线开展工作，使疫情防控及时得到了控制，较好实现了“外防输入、内防反弹”的良好局面。另外，在应对今年x风灾工作中，县市委班子继续发挥了重要的领导和带动作用，及时制定救灾方案，认真抓好各项救灾措施的落实，保证了救灾工作的及时和顺利进行。

（四）充分发挥县市全委会的作用，推进县市委班子规范运行。随着县市委班子配备改革的不断深化，常委负责制的全面实施，县市全委会在班子决策、工作监督等方面的作用逐步显现，为县市委班子的规范运行起到了积极地推进作用。首先，积极发挥全委会参与县市委班子在重大决策方面的作用，县市委班子只要研究重要问题或作出一些重大决策，都要召集全委会征求意见，使决策的程序更加规范，决策结果更加科学。其次是，参与干部选拔任用工作，充分发挥全委会在干部选拔任用工作中的监督作用，如党委委员参与干部推荐提名、对拟用干部实施票决、定期听取本县市干部任用工作情况、对本县市干部任用工作进行评价等，有力地推进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化进程。

二、存在的问题

1.市委常委之间的协调沟通有待进一步加强。

2.在抓干部学习教育以及监督管理方面力度还需进一步加大。

3.在扩大经济总量,谋划财源增收思路和培育新的经济增长点上办法还不够多。

4.实行常委分工负责制后，常委直接分管一块工作，有利于抓细、抓实，但常委分工相对独立，客观上造成对其他常委分管的工作缺乏深入了解，从而在常委间工作协调配合上力度不够。

5.对如何更好发挥县委全委会在决策作用方面，需要进一步探索、研究和规范。

6.在调整发展思路、转变发展观念方面，对干部群众宣传发动、统一思想认识做的力度还不够。