惩防体系建设工作总结范文汇报(热选实用3篇

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惩防体系建设工作总结汇报1

纪检监察室2021年工作总结

在委党组的正确领导下，纪检组监察室认真履行职责，收到一定

纪检监察室2021年工作总结

2021年，派驻市城乡规划局纪检组、监察室在市纪委、监察局

和市城乡规划局党组的正确领导下，认真贯彻中央、省、市关于党风廉

政建设的各项规定，充分发挥纪检监察职责，以深化改革为契机，聚焦

主业，践行监督执纪“四种形态”，有效发挥协助协调监督作用，狠抓

作风建设，为城乡规划工作提供了坚强有力的纪律保障。现将有关工作

情况报告如下：

一、加强组织协调

按照工作职责，派驻市

城乡规划局纪检组、监察室积极协助局党组落实党风廉政建设的主体责

任。一是年初牵头拟定并以党组名义制定下发了《2021年度党风廉政

建设工作要点》，明确年度党风廉政建设目标任务和实施路径；二是为

局党政主要负责人、派驻局纪检组长、班子其他成员和机关各科室、各规划分局负责人分层次单独制定《党风廉政建设责任书》，并组织层层签订，明确了市城乡规划局2021年党风廉政建设和反腐败工作重点，对领导干部和科室负责人提出了党风廉政建设责任制和廉洁自律的要求，压实了党风廉政主体建设责任，并及时根据局领导班子变化情况发文调整党风廉政建设领导小组成员，明确其工作职责；三是牵头拟定并以党组名义下发《2021年党风廉政建设主体责任清单》，为全面落实局党组班子领导责任、主要负责人“

惩防体系建设工作汇报2

近年来，地方税务机关惩治和预防腐败体系建设按照中央和税务总局的部署，教育、制度、监督、改革、纠风、惩处各方面工作整体推进，党风廉政建设和反腐败斗争各项工作取得了明显成效，打造了一支为民、务实、廉洁、高效的服务型干部队伍。

清醒头脑，高度认识反腐倡廉体系存在的突出问题

近年来，地税系统坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党要管党、从严治党的方针，围绕服务经济建设这个中心，坚持标本兼治、综合治理，积极探索具有填地名地税特色的惩治和预防腐败工作路子，取得了明显成效。但必须清醒地认识到，当前在我们系统内的个别干部中，确实还存在着一些诸如作风不实、服务意识不强、侵害纳税人利益和为税不廉等问题仍然比较突出，严重腐败案件时有发生，特别是发生在一些领导干部尤其是高级干部身上的严重违法犯罪案件，严重损害了党和政府的形象。当前，反腐倡廉观念认识上存在主要问题有“四论”：

．“惩防矛盾论”。有的认为，抓惩处是打击腐败最直接最犀利的手段，不仅伤筋动骨、成效明显，而且发现漏洞、以儆效尤；而抓预防不过是在防治腐败的门窗上加上几把锁、安上防盗网，加之从源头上预防腐败是一场“权力的革命”，很大程度上削弱了领导干部的权力，使之对抓预防态度消极、敷衍应付，影响了预防腐败的效果。于是工作中倚轻倚重、偏执一方，此时抓惩处、彼时抓源头，致使两项工作开展不平衡、难以统筹兼顾。

．惩防多元论。惩处、教育、制度、监督，是党风廉政建设和反腐败斗争的重要内容，甚至是关键环节，都不能放弃，因此“眉毛胡子一把抓”、“一个都不能少”，否则就是搞单打一或乱弹琴，致使工作样样都在抓，样样没亮点、缺特色、少创新、无经验。抓教育，内容单调，缺乏包容性；形式呆板，缺乏生动性；客体不明，缺乏针对性；主体不主，缺乏创新性；评价缺失，缺乏有效性。抓制度，但制度落后于形势，执行落实不到位；尤其是制度特殊化倾向明显，线性化特点突出，往往把制度当作约束下属的“尚方宝剑”，使制度成为强加于人的“不平等条约”，成为长官意志、“皇帝诏曰”。抓监督，但监督主客体权力不对称，制度不完善，监督机构缺权威，监督功能被弱化，使监督流于形式。

．“惩处一元论”。有的认为构建惩防腐败体系，关键在惩处。加大对腐败分子惩处力度，在当前反腐败斗争中最具杀伤力。如果放弃惩处，就如同放弃反腐败的主动权，使之成为一把没有脊梁的犁耙、一条没有堤岸的河川。教育、制度和监督则是虚功，必须建立在有效惩处上，否则就是空中楼阁、镜中水月。于是，过分强调办案工作的作用，忽视加强教育、制度、监督的新途径、新办法的探索和创新，一味死拼硬打，致使社会上有了“防火防盗防纪委”之说。

．体系虚无论。有的认为体系是看不见、摸不着的意识形态之物，是形而上的东西，不像风花雪月、虫鱼鸟兽一样可感可触、直观具体。构建惩防腐败体系，恰似竹篮打水、虚实难分，不能以物质为载体将抽象的体系予以物质化、形象化。于是形式主义抢占上风，大多是唱高调、摆架子，走过场、做样子。

落实构建惩防体系中发现的问题

税务系统惩治和预防腐败体系是以制度机制为核心、责任机制为总抓手、教育机制为基础、监督机制为保证、惩治机制为重要手段、预警机制为必要条件，各机制既独自发挥作用，又互为补充，相互影响，构成了一个相对完整、环环相扣的制度体系。可以讲，体系框架的形成，是税务系统反腐倡廉工作实践经验的深刻总结和理论创新，是对反腐倡廉规律认识的深化。

但是，由于税务系统惩防体系建设的基本框架目前还只是一个宏观的指导框架，因此，在六个机制上难免存在对一些具体的问题不好操作，一些制度不好落实，有的行为不好追究等问题，需要在下一步的工作中加以解决和完善。

一是在责任机制方面。目前主要执行的是《全国税务系统党风廉政建设责任制实施办法》。该办法1999年4月施行以来，责任明确，效果明显。但随着形势的发展变化，有关制度和规定的不断出台，尤其是《实施纲要》和《实施意见》的颁布实行，有些方面就显得滞后，需要对该办法的内容进行相应补充完善。

二是在教育机制方面。教育机制是以税务系统日常教育为基础，以廉政培训为切入点，以反腐倡廉宣传和廉政文化建设营造廉荣贪耻的良好氛围，努力构建税务系统“大宣教”格局的一种机制，主要是依托《税务系统反腐倡廉宣传教育工作实施办法》和《税务系统反腐倡廉教育教学大纲》这两个文件来实现。文件在明确4大项（思想和理论、廉政宣传、廉政培训、廉政文化建设）19小项任务、15种基本宣传教育形式、10部门职责分工、5项保障措施的同时，对于培训目标、课程安排、设臵以及教学方式和资料进行了规范，内容丰富、具有很强的可操作性。但是，缺少教育培训前科学的需求分析和培训后的效果评价，也未形成“教育培训—考核—奖惩—使用”这样一种接受教育培训与使用成果相结合的完善机制，将会影响到教育培训的效果，容易浮在就培训而培训的表层，不能达到为提高而培训的深层目的；同时，由于对普通纪检监察干部组织的培训相对较少，更新知识和提高理论修养就有所欠缺，这势必影响到兼职师资的培养和储备，不能形成完备的培训力量。

三是在监督机制方面。《监督办法》涉及到许多需要归入廉政档案的资料，并设计了9张入档的表格，丰富了廉政档案的内容，也对如何规范和管理廉政档案提出了新要求。对此，一是需要统一或明确领导干部廉政档案的组成内容和基本表格，同时完善部门间资料的传递和共享制度，增强廉政档案在干部管理中的依据性作用；二是对一些表格要进行相应修改，如领导干部收入申报表，在公务员工资改革后，收入只剩下4项，取消了奖金、福利费等项目，需要重新对表格进行设计。此外，《监督办法》中的工作涉及到税务机关的多个部门，如果缺乏统筹安排，容易出现重复劳动或者是无人过问的现象。因此，需要进一步制定落实各项工作的任务分解表，明确牵头单位和配合单位，并对各相关处室的职责和任务进行确定。

四是在惩治机制方面。《惩处工作实施办法》进一步完善了查办案件工作流程，对查办案件的受理、初核、立案、调查、审理、决定、执行和归档等有关程序作了明确详细的规定，形成了比较完善的、操作性较强的工作办法。但是随着《行政机关公务员处分条例》的施行，《税务人员涉税违规违纪若干问题行政处分暂行规定》就失去了法律效力，对一些涉税案件中税务干部的处理就存在着没有依据可遵循的真空，需要重新制定与《行政机关公务员处分条例》相衔接的，符合税收工作实际的处分条例。同时，《惩处工作实施办法》要在内容上更全面一些，界定更清楚一些，比如，对领导干部在婚丧嫁娶中大操大办的行为，河北省纪委有相关禁止的暂行规定和处理办法，但总局没有涉及，对一些新情况、新问题，也没有明确的相适应的依据，容易造成不知如何定性，如何追究的问题；此外，怎样处理与地方纪委对同一事件不同认定的问题，也是需要考虑和解决的问题。

五是在预警机制方面。由于构建预警机制是税务系统党风廉政建设和反腐败工作的一个新课题，也没有成型的经验可以借鉴，还处在边探索、边构建的阶段，需要不断进行完善。目前主要是要明确具体的、可操作的指标体系，界定报警的标准，同时，要对监察干部加强信息化知识培训，与信息中心、数据处理中心、征管处等相关职能处室需要进一步明确加强协调沟通和联动，充分发挥和提高信息采集和分析的效用，及时发现案件线索，将问题消除在萌芽状态，达到预警的效果。

惩防体系建设存在的薄弱环节

（一）思想认识有偏差。当前在推进税务机关惩防体系建设当中，个别单位思想上还不够重视，没有真正把这项工作抓在手上；有的认为构建惩治和预防腐败体系是纪检监察部门的事，跟自身关系不大；个别部门和单位的领导认为构建惩防体系只要抓重点部门、重点单位就可以了，不需要每个部门、每个单位都参与；有的领导受部门利益影响，主动性不强，工作推一推，动一动；个别人员还存有“惩防体系建设与发展无关、查办案件会干扰发展、预防腐败会束缚发展思路”等倾向，这在一定程度上，影响了惩防体系建设的推进。

（二）衡量惩防体系建设的具体指标尚不完善。尽管地方各级税务机关在教育、制度、监督、纠风、惩治等方面做了大量的工作，但是形成的惩防体系，惩治是否有力、预防是否有效，制度是否管用，问责是否到位等，目前还没有一个可以衡量的具体指标体系。

（三）惩防体系建设创新性不够。当前我们抓惩防体系建设，是按照国家税务总局党组印发《全国税务系统贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉实施办法》及分工方案进行落实的，地方各级税务机关结合自己单位实际进行创新的内容比较少，这有待于进一步改进。

（四）在部分重点领域和关键环节还存在监督不完全到位的情况。当前各级税务机关采取了很多措施，切实加强对权力运行的监督，但是仍有部分部位或环节监督不到位的问题。

加强税务机关惩防体系建设的建议

建立健全税务系统反腐倡廉制度体系，是推进惩防体系建设的根本途径。针对当前地方税务机关在惩防体系制度建设中存在的问题，必须要在教育、制度、监督“科学化、系统化、刚性化”上下工夫，从源头上筑牢防止权力、决策和行为失控的基础保障。

（一）深入开展廉政教育，增强拒腐防变的自觉性。一是开展理想信念教育。坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想，特别是用科学发展观来教育、引导和武装干部，坚定广大税务干部理想信念，树立正确的权力观、地位观和利益观，增强全心全意为人民服务的宗旨意识。二是开展典型警示教育。用税务系统内或其他部门已经处理的、有典型和教育意义的违纪违法案件作为反面教材，采用“案例剖析、以案说法”等形式，对违纪违法行为进行深入剖析，从中吸取教训。三是开展中华民族历史文化和优良传统教育。深入持久地进行中华民族历史文化和中国共产党优良传统教育，牢固树立祖国的观念、人民的观念和党的观念。四是要开展党纪条规教育。组织党员干部原原本本学习《党内监督条例（试行）》、《党纪处分条例》、《国家行政机关公务员行政处分条例》等党纪政纪条规；举办辅导报告会，组织党员干部，听取党纪条规专题辅导报告，加深对《党内监督条例（试行）》和《党纪处分条例》的理解；在认真开展学习教育的基础上，组织党员干部交流学习体会，加强理性思考。五是要开展形势和政策教育。认真了解全党全国工作大局，掌握国家税收政策变化，把握税务发展规律，明确上级税务系统各项工作决策和部署，进一步坚定信念，增强信心。

（二）大胆创新，认真抓好惩防腐败体系建设。一是进一步完善岗责体系。要进一步细化岗位，明确各岗位及人员职责、权限，梳理税收执法权和行政管理权项目，明确相关的程序、时限及相应的责任部门，实行定岗定责。二是建立完善风险防控体系。税务机关要进一步查找各个工作岗位上的廉政风险点，利用税收分析预警和纳税评估系统、税收执法管理信息系统和执法监察系统等信息化手段，采集系统自动生成的风险信息，并通过行风评议、阳光政务热线、内外审计、信访案件查办等途径有针对性地收集外部风险信息，加强风险防控。

（三）加强“两权”监督制约，规范权力行使。一是加强对领导干部特别是一把手的监督。严格执行总局党组关于一把手不直接分管人事、财务工作的规定，以利加强对权力的监督制约。二是加强行政管理权监督。围绕干部选拔任用、人员录用调配、大额经费审批、大宗物品采购、服装制作、票证印制、信息化设备购臵等重点环节展开监督。三是加强内部审计监督，做到基本建设项目竣工、领导干部离任、专项资金使用和重大支出项目必须审计，建立健全审计结果的处臵机制。四是加强税收执法监督。重点围绕税额核定、增值税和货物运输一般纳税人认定、发票管理、减免缓税审批、出口退税审批、所得税税前列支审批、税务稽查处罚等重点环节展开监督，保护纳税人合法权益，保障和监督税务机关依法行使职权。五是主动接受外部监督。大力推行政务公开，实行“阳光作业”，税务机关办理税务行政事项，能够公开的都要向社会公开，自觉接受广大纳税人和社会各界的监督；同时，自觉接受人大、政协和监察、司法、财政等部门及新闻媒体的监督。六是充分运用信息化手段加强监控。将“两权”运行的各环节都臵于计算机的监控之下，形成税务人员与计算机的双控机制，规范税务干部的执法行为，最大限度地减少执法随意性。

（四）严格责任追究，着力维护制度的权威性。一是坚决查办违纪违法案件，有利于警示教育干部，净化税务系统肌体，始终保持队伍整体的纯洁性。对于违纪违法行为，要坚决查处，绝不姑息迁就。二是通过监督发现的问题，特别是税务干部在税收工作中利用职权谋取私利的行为，要以认真负责的态度，坚决按照法律法规和有关制度进行处理。对责任人，该批评教育的，及时进行批评教育；该给予行政处分的，按制度给予处分；该移交司法机关的，要坚决进行移送。真正做到制度建设系统科学、制度执行保障有力，检查问责严格到位，使制度成为惩防体系中一道不可逾越的坚固防线。

惩防体系建设工作总结3

那么，运用什么方法来建立健全惩防体系并保证其能有效推进呢？上海烟草机械有限责任公司（以下简称：上海烟机公司）从前几年开始，在企业管理方面运用了项目化管理的模式，即：将公司内部的管理内容或事项作为一个个项目来实施。为此，我们也借鉴管理项目的做法，尝试运用"项目化管理、责任制落实"的工作模式来实施推进惩防体系建设的工作。

上海烟机公司运用项目化管理推进惩防体系建设的主要做法是，在推进惩防体系建设的工作开展之前对公司党风廉政建设的现状作一个简要的分析，犹如项目的前期调研，针对分析结果设计一个工作框架，提出推进惩防体系建设的初步目标；为了有序的开展推进惩防体系建设的工作，从组织机制上做好保证工作；也为了使廉政惩防体系工作今后能成为一种常态化的工作，把建立健全惩防体系尽量做的具体一点、细致一点、操作性更强一点。

一、项目化管理推进惩防体系建设的前期准备与分析

上海烟机公司纪委按照上级纪检监察部门有关建立健全惩防体系的工作安排，在思想上做好准备，对开展此项工作的现状进行分析。我们首先认真学习中共中央及上级组织下发的一些文件，并逐步领会其精神实质，然后分析本公司开展反腐倡廉工作的重点、难点和薄弱点。经过分析归纳，我们发现开展反腐倡廉工作的重点是对权力的制约，涉及到公司二级领导班子成员以及对外采购、协作部门的岗位人员；而难点则是涉及监管范围的人员都是在企业内一起土生土长的熟人和"老朋友"、碍于情面很难讲重话，监督检查的力度不够强；薄弱点是本公司下属的几个"小法人"单位的管理人员及对外采购、协作等岗位人员。针对这些重点、难点和薄弱点，我公司纪委经过讨论研究，尝试采用以"项目化管理、责任制落实"的方式来推进惩防体系建设，就是把本公司整个惩防体系建设作为一个总的工作项目，在时段上把它分成建立、实施运行、健全完善的三个分项目来管理；建立惩防体系的阶段性工作目标，就是建立健全反腐倡廉教育、制度、监督的一些标准文件及实施细则；实施运作分项目的工作目标，就是要做到廉政教育到每个人，廉政制度、监督不留"死角"，廉政监管、保障"不出事"；健全惩防体系阶段的工作目标是通过惩防体系一个阶段的实际运行，找出存在的不足之处加以弥补或修正，按上级有关文件的要求增加一些新的内容等。在层面上按权力性质分成中高层、关键岗位、党员干部三个层次设立几个项目来管理，各时段的项目有各自的工作任务和目标，各层面的项目也有各自的项目任务和目标，强化各自的责任落实。当然，我们虽然把推进惩防体系建设的总项目按时段、按层面分成各个分项目，但在实际运作过程中没有人为地加以割裂，还是顺序连贯的进行，一般以年为时间单位进行推进惩防体系建设工作的布置、落实、运作、检查和总结的。

二、在组织机制上保证项目化管理推进惩防体系建设

建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系是中共中央根据当前社会主义市场经济体制提出的一项重要举措，与我们国有企业的上海烟机公司特别相适应。按照上级机构有关建立健全惩防体系的工作要求，我们首先在组织机制上加以保证，以项目化管理方式成立推进惩防体系建设的领导小组及工作小组，也可以称为推进惩防体系建设项目决策小组及实施小组，两个小组工作内容和负责事项各有不同、各司其责、协同互补。

项目决策小组由全部纪委委员和部分党委委员组成，党委书记和纪委书记作为决策小组的领导，具体负责整个推进惩防体系建设活动的策划、工作思路、惩防体系建设活动方案与实施措施的审核审批等工作。项目实施小组由纪委书记担任组长、政治工作部主任担任副组长，各个党支部的支部书记为组员，具体负责贯彻落实决策小组的工作策划与思路，制订推进惩防体系建设的活动方案与实施措施，协调各个方面推进惩防体系建设的工作步骤，督促检查推进惩防体系建设的实施进度与措施落实的效果等，此项督促检查工作有点像工程建设项目施工过程中的监理性质。

三、以分类、分层次的形式实施项目化管理推进惩防体系建设

我公司在实施以项目化管理推进惩防体系建设的过程中，采用了项目管理中惯用的分类、分层次方式。分类主要是将推进惩防体系建设的工作项目分为学习教育、反腐倡廉与纪检监察、效能监察等工作内容各自立项，分别设立年度工作目标；既有这些工作标准制度的文本制订，又有这些方面工作的推进运行；学习教育工作涵盖内容最多、范围最广，内容主要包括大会、小会教育，集中与个人学习，各种廉政谈话与面对面沟通，观看廉政教育录像片和参观现场廉政教育活动等等；范围包括公司二级班子成员、主管职务以上的干部、全体党员、所有对外经济来往的岗位人员。效能监察工作主要以各个党支部为单位、以立项的形式开展，内容以党风廉政建设为主要重点。反腐倡廉与纪检监察工作的范围主要以各个权力点岗位的人员为重点，内容主要是廉政风险的防控。

分层次主要是将惩防体系的建设工作范围分为三个层次加以推进与展开，即：公司高层管理人员层面一级、以党支部为主的中级干部层面、重点关注的对外经济来往岗位（又可分为技改工程项目、采购和外协等）的基层。对公司二级领导班子层面主要做好这么几件工作：一是抓好有关惩防体系建设的学习教育工作，每年年初的党员干部党风廉政教育大会，每年两次参加上海烟草集团公司党风廉政教育大会，每年两次的党员干部民主生活会，每月两次公司领导班子中心组学习、中层干部集中学习有关反腐倡廉的文件精神，还有每年领导干部的财产与收入的申报等有关的党风廉政建设的内容；二是以各党支部效能监察工作为载体，以项目立项的方式推动整个公司惩防体系建设的工作，包括项目的立项策划、分解布置、落实运行、逐步推进、监督检查、考评总结等流程；三是对所有对外资金来往关键岗位人员的年度、季度反腐倡廉教育会议，对风险程度较高的岗位进行重点关注与随访，与部分关键岗位人员廉政教育面对面的谈话与沟通等，对有关反腐倡廉来信来访的举报进行调查与处理，等等。

四、以流程形式实施项目化管理推进惩防体系建设的过程管理

项目化管理推进惩防体系建设的管理过程与一般的项目管理过程基本一致，项目的主要流程有前期调研、策划立项、监督跟踪、检查改进和评比总结等几个主要过程经历。前期调研主要是对本公司党风廉政建设的大致情况作一个简要的分析等。策划立项阶段是每年年初按照上海烟草集团公司党风廉政建设工作的布置，建立本公司推进惩防体系建设工作的几个项目课题，比如，本公司2011年推进惩防体系建设的其中一个项目课题是《充分发挥纪检监察职能在项目招投标过程中的监督作用》，中层一级的各党支部结合本公司党风廉政、反腐倡廉等工作的实际，围绕推进惩防体系建设的主题，以年度效能监察工作进行项目立项。监督跟踪阶段是按照年初推进惩防体系建设项目立项及各党支部年度效能监察工作项目立项的内容，每季度结合公司绩效考核的形式一并进行。检查改进阶段是每季度随机走访几个党支部检查效能监察项目的开展情况，并提出相关意见要求其加以改进。评比总结工作主要集中在年末，公司一级的推进惩防体系建设项目由公司考评组进行评比，各党支部以书面形式上报效能监察项目开展的效果，以会议形式汇报、交流各党支部的效能监察项目，并将开展效能监察项目的效果以"打分"形式纳入各党支部的年度考核，公司党委及纪委对年度惩防体系建设进行总结并对推进惩防体系建设项目开展效果的较好的党支部及个人进行表彰与鼓励。

五、以个性化形式细化项目化管理推进惩防体系建设

上海烟机公司在推进惩防体系建设项目化管理的过程中，另一个做法是具体问题具体分析及不同情况区别处理。我们除了抓好公司整个层面推进惩防体系建设的工作、做好项目化管理的程序化工作之外，还对惩防体系建设过程中的一些具体问题进行关注，对效能监察、反腐倡廉的一些具体事情进行处理。比如，在推进惩防体系建设的学习教育工作中形式就各有不同，对公司二级领导班子成员采用的形式是结合中心组学习、中层干部集中学习、民主生活会等，而对采购、外协等重点岗位的人员采用的形式是年度及季度廉政教育会、党支部座谈会、部门工作会议等。而且，各个层次的学习教育内容也有所侧重，学习后心得体会的要求也有所不同。相对而言，公司高层管理人员学习教育的力度最大、要求也最严，物资采购、技改项目、生产外协等对外经济来往较多的部门领导及岗位人员学习教育力度也较大、要求也较严。

项目化管理推进惩防体系建设在中层一级开展与实施，主要是以各个党支部为单位，以年度为时段，以建立效能监察管理项目为载体，各个党支部围绕项目化管理推进惩防体系建设的主题，以各自范围内工作的重点、难点或薄弱点为突破口建立项目课题。比如，政工党支部以技改部门为重点，以技改项目的过程为监管抓手，技术党支部以质检部外协零件检验环节为监管重点设立效能监察管理项目的课题等等。我们对这个层面的关注点与侧重点也有所不同，对于政工支部和生产支部特别关注和重视的原因是，因为政工支部的技改部门承担公司几个亿资金的技改项目，生产支部的采购部门每年也有上亿资金的采购量、还有生产部门的外协、财务部门的资金管理等等。

项目化管理推进惩防体系建设在关键岗位方面的工作也有所不同、有所侧重。除了对所有采购、外协等关键岗位的人员进行反腐败教育外，对某些关键岗位所涉及的供方进行个别抽查，对某些关键岗位三年以上的对外人员进行轮岗换岗使用等。特别是对涉及采购、外协等关键岗位的来信来电举报开展认真的调查，在调查过程别慎重和仔细，采用的方式是邀请涉及对外人员所在的支部书记、部门领导一起参加，首先进行分析，具体问题具体分析，依据举报的内容，初步鉴别其真实性，判定其是否存在受贿的可能性；再开展约谈、排摸情况、消除疑虑，竭力做到不放过一个可疑的问题，不伤害一个关键岗位的对外人员。