公司安全履职能力提升工作 月度总结

 

公司安全履职能力提升工作 月度总结

 

    根据2024年5月14日集团公司安全履职能力提升专班对蓉海公司安全履职情况初步排查，蓉海公司需在企业安全业务责任体系建设、安全责任制落实、岗位安全技能三个方面进行提升。集团专班及蓉海公司通过召开启动会、5次业务讨论会，围绕提升安全履职能力这一核心目标，开展了制度梳理、业务流程推演、确定现场管理试点等工作，确保了本月安全提升工作的有效推进。
    二、主要工作内容
    1. 安全制度：对现有的资产、建设、物业板块安全管理制度进行了全面梳理与部分修订，资产板块方面梳理资产管理现行7个制度，发现制度中有重合，也有“空白”区域，拟将现行7个制度调整为三个一级制度，将对《资产租赁管理实施细则》、《招商管理办法》、《固定资产管理实施细则》、《降租实施办法》四项制度进行修订，目前已完成部门修订，将新建《资产经营管理实施细则》，该制度将细化涵盖物业管理、空置管理、装修、维修等安全管理具体内容。物业板块方面修订完善《物业服务管理制度》等相关制度（增补）清单，包含秩序维护部操作规程、客户服务部操作规程、环境维护部操作规程、工程维护操作规程、装饰装修管理办法、充电桩、非机动车充电设备管理办法、突发事件应急预案制度。建设板块方面对《建设项目管理制度》进行梳理。修订了部分安全生产要求不明确的条款，确保制度的科学性和实用性。
    2.业务流程：在集团公司指导下对业务全流程进行的梳理，完成蓉海公司资产经营管理、代建综合体、资产维修、物业管理流程图（附件1、2、3、4）。
    3.人员岗位职责：全面梳理一线岗位职责，包括岗位安全管理职责、岗位现场管理职责；5月已完成基层一线岗位（资产管理岗、综合管理岗、项目经理、客服、秩序、保洁、工程维修）职责梳理。
    4. 现场管理：在集团公司指导下加大了对生产现场的专项巡查力度，组织消防、电梯维保单位及相关人员系统梳理设施设备目前存在的问题，并采取针对性措施确保其正常使用、运行安全，确保生产环境的安全可靠。
    三、工作成效
    1. 安全意识提升：围绕项目建设、资产运营管理核心业务流程，强化安全生产源头管控，进一步提升基层人员安全意识与技能，强化安全生产源头管控员工的安全意识得到了显著提升，安全行为更加规范。
    2. 业务流程清晰：对资产管理从资产接收到运营、处置全流程进行梳理，对业务线条的蓉海安全部、资产部、诚尚物业的职责进行详细梳理，对安全监督环节“空白”处进行明确。
    3. 响应能力增强：通过集团公司此次的资料检查、现场会讨论会，蓉海公司各部门及下属企业更直观的感受到了集团安全工作安排部署和工作的要求，有效地将压力传导至下属企业及一线员工，提升了蓉海公司各级对安全工作部署的反馈效率与质量。
    四、下一步工作计划
    1. 将继续推进资产运营板块中运营期（包含装修期、日常运营、维修、降租、应收款项管理、逾期管理、退租管理等）、资产处置期管理内容、部门职责等进行修订。
    2.结合修订后的流程图，现行已完成第一版修订稿的制度进行归纳总结、修订，征求意见，报集团督导组指导。
    3.梳理完善物业日常工作运营管理各节点工作流程图，修订完善物业管理制度，细化装修管理办法（实施细则）、应急处置预案（涉及物业部分），并逐步建立健全物业板块基层一线岗位操作手册。
    4.针对南熏巷、永逸项目进行现场检查，梳理形成试点项目管理提升问题和改进任务清单。
 

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