石油化工行业年度工作总结【2篇】

石油化工行业在技术创新与环保方面取得显著进展，生产效率提升，资源利用更加合理，市场需求变化迅速，未来发展方向何在？以下小编整理的石油化工行业工作总结相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

石油化工行业年度工作总结范文 篇1

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10 万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂 15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，

不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的'考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工

程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

石油化工行业年度工作总结范文 篇2

尊敬的领导：

光阴荏苒，日月如梭，转眼之间，又到了石油化工行业一年一度的工作总结时间。回首过去的365天，我们经历了无数次的挑战和变革，也取得了一系列的辉煌成绩。在这个特殊的时刻，我谨向大家递交一份石油化工行业年度工作总结报告，以期对过去的工作进行全面回顾，总结经验教训，为未来的发展提供参考和借鉴。

一、对石油化工行业市场形势的分析

在过去的一年中，石油化工行业面临了严峻的市场形势。国内外经济环境竞争激烈，原油价格波动不定，环保政策日渐严格，产能过剩问题突出。这些挑战对我们的生产、销售和研发等方面产生了很大的影响。面对这些困难，我们始终保持积极乐观的态度，抓住机遇，应对挑战。

二、石油化工行业工作总结

过去的一年，我们紧紧围绕制定的发展战略，公正公平地开展工作，取得了一系列的成绩。主要工作如下：

1、稳定生产

我们坚持以质量为中心，不断提升生产技术水平和管理水平，保证生产流程的稳定性和可靠性。通过优化工艺流程，合理控制生产成本，提高生产效益，实现了经济效益与社会效益的双丰收。

2、加强技术创新

面对市场需求的不断变化，我们加大了在技术研发方面的投入力度。通过引进先进的生产设备和技术，改进产品质量和生产效率，提高市场竞争力。同时，积极开展合作研发项目，与相关领域的企业进行技术交流，共同推动行业的创新发展。

3、提升环保能力

在环保形势日益严峻的背景下，我们注重环境保护工作的开展。加强污染防治，提升环保设施和设备的`运行效率，降低排放量，推动绿色发展。同时，建立健全环境管理体系，加强员工培训，提高全员环保意识，形成了良好的环保氛围。

4、加强员工培训与团队建设

我们注重员工的职业发展和能力提升，通过培训、培训交流等方式，不断提高员工的专业水平和综合素质，使其紧跟时代潮流和行业发展趋势。此外，我们还积极组织员工参加各类团体活动，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。

三、存在的问题和不足

在总结工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足之处。主要有：

1、生产安全隐患未完全消除

尽管我们加大了安全管理力度，但仍发生了一些生产安全事故，这给企业造成了一定的经济损失和不良影响。我们要加强职工安全教育与培训，落实各项安全规章制度，提高安全意识和管理水平，确保工作环境的安全和稳定。

2、经营管理的效率有待提高

在面对市场变化时，我们对市场的反应速度还不够快，决策的效率还有待提高。我们要加强对市场的研究，提高审慎决策的能力，推动企业管理模式的创新。

四、未来发展展望

展望未来，石油化工行业的发展前景仍然广阔。我们要进一步把握市场机遇，加强对技术的研究和创新，提高产品质量和竞争力。同时，注重绿色发展，加强环境保护工作，实现经济效益与社会效益的双赢。此外，也要注重员工队伍建设，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业的整体竞争力。

总之，过去的一年我们在各项工作中取得了可喜的成绩，积累了宝贵的经验。但我们也清楚，未来的道路依然充满了挑战和机遇，只有坚持不懈的努力，才能实现企业的可持续发展。让我们携起手来，共同努力，书写石油化工行业的美好明天！

谨向领导致以诚挚的感谢！