巡回检查管理制度【推荐8篇】

巡回检查管理制度旨在通过定期检查和评估，确保各项工作规范执行，提升管理效能，促进问题及时发现与整改，保障整体工作质量与安全。下面是阿拉网友整理编辑的巡回检查管理制度相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

巡检管理制度 篇1：

一、巡检路线：

根据现场自我拟定

二、巡检周期

1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情景下应增加巡检次数，确保安全。

三、巡检资料

1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀情景如何，润滑（油温、油质、油位）情景如何，轴承部位是否高温，振动情景如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关情景，保温、保冷情景如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收情景。

5、设备及现场卫生情景。

6、正常作业状态下的安全措施及作业方式。

四、巡检方法和标准

1、巡检时，根据情景要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情景。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。

5、接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。

6、做好巡检记录，字迹工整，资料全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素，并有权制止和汇报。

巡检管理制度 篇2：

电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听：设备运行声音是否。

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、 注意事项：

1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5） 发现问题及时汇报。

6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、 巡检分工：

按照设备分工进行，详见电气班设备分工

5、 检查与考核

1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。

3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

巡回检查管理制度 篇3：

一、安全检查的目的

通过安全检查，达到增强广大工人和管理人员的安全意识，促进劳动安全相关政策、规章制度的贯彻落实，做到杜绝死亡重伤事故，一般工伤事故可控，确保施工顺利进行。

二、周安全检查描述

每周由项目经理牵头，项目总工程师组织，联合总包单位及分包单位项目经理和安全负责人，总监理工程师和安全监理工程师对施工现场（包括施工区、材料存放和加工区、生活区）存在的安全隐患进行全面综合的检查，以期切实保证现场施工安全及人员生命安全。

三、检查方法及要求

1、明确分工，明确检查内容、标准及要求。

2、检查记录是安全评价的依据，必须认真、详细。

3、安全检查需认真、全面进行系统分析，要定性、定量进行安全评价。

四、检查汇总

检查完将检查结果进行汇总，并及时召开专题会议，进行分析和总结，同时以书面形式落实到相关部门责任人，限期整改；并做好安全检查会议记录备案。对有即发性安全隐患，应责令停工，立即整改。

五、时间安排

具体时间安排为：周一组织安全联检，周四进行复查，项目部主管对所查问题整改情况进行落实，周五下班前向公司工程管理部提交周安全检查记录表和整改报告。

六、检查项目

1、班（组）长安全职责

2、班（组）技术员安全职责

3、班（组）兼职安全员安全职责

4、班（组）安全管理台帐及保存资料

5、班（组）安全建设与管理

6、是否制定并组织实施班（组）安全施工管理目标；

7、班（组）长在每周的安全日活动中是否总结与布置安全工作；

8、班（组）长是否负责本班（组）施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；

9、班（组）长是否督促本班（组）人员进行文明施工，收工时及时整理现场；

10、班（组）长是否组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，改进安全工作；

11、班（组）长是否带头遵章守纪，不违章作业；

12、班（组）长是否组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全规程、规定和措施；

13、是否认真组织每周一次的安全日活动，并作好活动记录；

14、是否进行每天的'班前安全讲话（站班会）和班后安全小结；

15、是否负责进行新入厂人员的第三级安全教育；

16、是否负责进行变换工种人员的岗位安全教育；

17、是否每天检查施工场所的安全情况，解决存在的问题；

18、检查中是否要求本班（组）人员正确使用劳动防护用品、用具。

巡回检查制度 篇4：

一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的所有设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行安全检查，发现问题要及时报告和处理，并作好记录，以防事故的发生，确保生产安全。

二、巡回检查路线：

1、压缩机岗位：进气过滤器——调压器——缓冲罐——进气分离器——压缩机——再生干燥气——控制柜——配电瓶——水泵。

2、充装岗位：输气管线——充气阀——充气压力——售气机——充气管线。

四、检查内容：

1、机器运转是否正常，各级、各点压力、温度是否符合工艺要求，有无超负荷，声音是否正常；

2、干燥器再生压力，温度是否正常；

3、各控制阀门是否正常，仪表是否准确无误；

4、配电屏，控制柜上各元件是否运转正常；

5、气瓶库压力，安全是否正常可靠；

6、各连接点阀门有无泄漏。

巡回检查管理制度 篇5：

一、目的

为规范电梯常规检查的形式，落实电梯常规检查的各项措施，保证电梯正常运行。

二、范围

规定电梯日常性检查的周期，参加检查的有关人员及对检查发现的问题实施整改措施和落实。

三、电梯常规检查

1、电梯常规检查的。分类：电梯常规检查分日检、月检、年检和不定期抽查四种。

2、电梯常规检查由电梯人员负责监督实施，并负责向质量技术监督部门申报年检，协助领导，组织单位有关部门对电梯安全情况进行抽查。电梯日常检查与维护人员按照《电梯日常(月度)检查表》内容负责具体日检和月检工作。

3、电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。

4、电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常(月度)检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。

5、检查中发现的问题要及时按照“定人、定时、定措施”的原则进行处理，并就处理结果进行跟踪检查。

巡回检查制度 篇6：

1、总则

为实施油库安全巡回检查，及时发现和整改事故隐患，确保安全，制定本制度。

油库应配备兼职巡检人员，负责对油品收、发、储设备(施)进行巡检。

安全巡回检查实行不同岗位交叉检查，不得以此代替维修、电工、消防等专业巡检工作。

2、组织和人员

巡检组负责人，由安全员兼任。

巡回检查人员，必须由身体好、责任心强、作风正派、熟悉业务、有生产实践经验的同志担任。

巡回检查人员每次不应少于2人。

3、巡检人员的职责

模范遵守各项规章制度，严格执行本制度各项规定。

实事求是，坚持原则，发扬“严、细、准、狠”的工作作风，认真履行自己的职责。

工作中，要做到:看、查、听、问，必要时应携带并使用安全检测仪器，进行科学检查。

既监督又服务，发现问题，及时汇报，协同有关人员督促整改、处理，并认真进行交接。

认真填写巡检记录。内容包括发现的问题、隐患部位、建议、处理结果等，做到表格化、标准化，并存档。

经常反映情况，积极提出安全合理化建议，做好安全信息反馈工作。

4、巡检线路和工作内容

安全员会同有关岗位，应制定责任明确、内容具体的包括:人员、巡视线路、时间要求和巡视内容的制度、规定。经油库安委会批准后实施。

巡视线路应以输油管路为主导，并对其中的阀门、油罐等储输设备的重要部位实行“点检制”。巡检内容主要应包括:

列入各级事故隐患的项目。

油罐的出、入口等阀门、底部焊缝；胀油管阀的'开关状态。

输油管路中的阀门、法兰、补偿器（金属软管）等。

泵房、付油区域内的管路、阀门、流量计等。

针对不同季节（汛期、台风、雷雨、炎夏、严冬）的特点和生产变化（开、停工、生产不正常）情况，进行特殊地巡回检查。

巡检线路和检查点数应会制成图表并上墙。

巡检人员对发现的问题，能进行现场处理或纠正的要及时处理；一时无法处理的，要立即向有关领导报告。

巡检中发现偷盗或其它破坏事故，应立即报警，并保护现场，配合有关人员调查处理。

5、考评和奖惩

油库安全员应对巡检工作实施有效的监督管理。主要有:

不定期的对巡检人员的工作进行抽查。

建立考评制度。每月安全生产委员会上由安全员对巡检人员进行考评，考评包括查出的隐患数、整改率、避免事故次数、安全合理化建议及价值等。

巡检人员避免重大事故或在安全生产中做出贡献时，应受到奖励。成绩突出者，上报主管公司，给予适当嘉奖。对于工作失职的巡检人员视情况给予批评教育或行政处分；对因工作失职而导致发生重大事故，造成生命和财产损失的，应依照刑法对责任人员追究刑事责任。

巡回检查制度 篇7：

一、目的:

督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。

二、检查:

对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。

三、巡视:

1、每周必须到所辖项目巡视一次；

2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性:

检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。

重点检查:

1、施工许可证；

2、专业工程是否有施工许可证；

3、是否办理质量和安全监督；

4、施工单位是否具备施工资格；

5、施工人员的从业资格。

一般检查:

1、计划立项批文；

2、投资许可证；

3、规划许可证；

4、是否按规定招标；

5、参建单位是否有违章行为；

6、总包、分包是否合法；

7、其它。

五、质量控制:

重点检查:

1、预控函件份数；

2、旁站是否按要求执行，记录份数；

3、施工日志；

4、质量检查人员的巡视检查记录、份数；

5、质量问题整改通知单份数、编号。

一般检查:

1、预控计划是否有；

2、旁站施工方案是否有；

3、施工资料B、C表；

4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；

5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；

6、是否及时检查质量控制资料；

7、质量事故是否如实、及时上报；

8、是否执行强制性标准。（书面资料）；

9、施工方案是否及时审批；

10、工程验收是否及时；

11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；

12、其它。

六、安全文明施工:

重点检查:

1、预控函件份数；

2、安全施工方案是否审批；

3、安全检查记录份数；

4、安全整改通知单份数。

一般检查:

1、预控计划是否有；

2、现场安全警示牌；

3、安全事故是否及时处理；

4、文明施工预控函件份数；

5、现场是否封闭管理；

6、现场防火有无预控函件；

7、易燃易爆物品管理有无预控函件；

8、有无防暑、防毒预控函件；

9、其它。

七、进度控制:

重点检查:

1、预控函件份数；

2、工期滞后有无采取措施，函件份数；

3、进度控制图是否上墙。

一般检查:

1、各阶段的进度预控点是否明确；

2、预控计划是否有；

3、工程形象进度；

4、工程是否按计划进行；

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制:

重点检查:

1、预控函件份数；

2、进度款是否按合同审批；

3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；

4、节约投资的。合理化建议；

5、确认的函件份数。一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确；

2、预控计划是否有。

九、现场办公:

重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出；

2、晨会是否正常召开，检查记录；

3、上班是否佩带工作牌；

4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；

5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。

一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生；

2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；

3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；

4、工地是否有配合细则；

5、施工细则是否按要求编写；

6、技术参数是否按要求编写；

7、施工通讯是否按时下发。

十、资料管理:

重点检查:

1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；

2、合同收集是否完善；

3、资料按规定签字盖章；

4、是否按《资料管理制度》上报公司。

一般检查:

1、A表签字是否规范；

2、B表拟制是否标准；

3、C表填写是否及时、完全；

4、资料、收发是否规范；

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更:

重点检查:

1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；

2、不允许在设计变更上签章；

3、专业施工工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查:所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证:重点检查:

1、签证的时限是否符合规定；

2、签证单是否有专业施工工程师（施工员）和总监签章；

3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主；

4、未签证事项是否已发函件说明。

一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善；

2、有无离开工地的施工人员继续签证的行为；

3、施工人员签名是否在相应位置；

4、各种文件资料是否按规定盖章；

5、经济签证是否独立登记。

十三、考勤:

重点检查:

1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；

2、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。

一般检查:

1、请假是否有批准的假条；

2、因公外出是否请示总监；

3、总监外出考察一天以上，是否请示工程部；

4、考勤表是否当天记录；

5、是否按时上下班。

十四、廉洁:

重点检查:

1、检查施工人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；

2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；

3、有无推荐施工单位或材料供应商；

4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。

一般检查:

1、有无接受业主的额外补助；

2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；

3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；

4、有无索、拿、卡、要；

5、是否安排亲属朋友在承建商中任职；

6、其它方面的廉洁。

十五、其它:

重点检查:

1、当月施工费总监是否催收；

2、业主投诉是否及时得到整改；

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查:工程会议是否按规定召开。

十六、巡检记录表须项目总监签字，项目施工机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。

十七、对本处各个项目进行考核评比:

1、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

2、考评结果报总工办。

十八、考核（由公司总工办负责）:

1、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

2、对工地是否全面了解；

3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

4、公司下发的整改通知是否及时整改；

5、业主提出的问题是否及时落实

巡回检查制度 篇8：

（一）为加强煤矿特定设备的巡回检查保养工作，及时发现设备运行中出现的问题，减少设备故障，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）岗位司机必须熟悉所操作的'设备规格、型号、基本构造及性能。

（三）岗位司机必须按照所规定的巡回检查路线图表及内容，每班至少进行一次巡回检查。

（四）每巡回检查一次，都必须认真填写巡回检查记录。

（五）巡回检查要认真负责，检查中如发现问题，应及时处理，若不能处理，应立即向有关领导汇报，将发现的问题及最终处理情况，在巡回检查记录上作详细记录。

（六）岗位司机认为设备运行不正常或存在其它问题时，可通知维护人员一同巡回检查，维护人员不得拒绝。

（七）巡回检查方法一般采取“看、摸、听、嗅、试、量”等手段。看：从外观检查，看仪表指示；摸：用手摸，感触其振动、温度或用手锤敲击，检查其紧固程度；听：听其声音，有无异响；嗅：用鼻闻是否有异味；试：试验安全保护装置是否灵敏可靠；量：简单量具测试。