巡回检查管理制度【推荐8篇】

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巡回检查管理制度旨在通过定期检查和评估,确保各项工作规范执行,提升管理效能,促进问题及时发现与整改,保障整体工作质量与安全。下面是阿拉网友整理编辑的巡回检查管理制度相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!

巡检管理制度 篇1:

一、巡检路线:

根据现场自我拟定

二、巡检周期

1、接班时,各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程,当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情景下应增加巡检次数,确保安全。

三、巡检资料

1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常,有无泄漏,保温、冷却、腐蚀情景如何,润滑(油温、油质、油位)情景如何,轴承部位是否高温,振动情景如何,备用设备是否处于备用,盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关情景,保温、保冷情景如何,有无泄漏或腐蚀,阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收情景。

5、设备及现场卫生情景。

6、正常作业状态下的安全措施及作业方式。

四、巡检方法和标准

1、巡检时,根据情景要携带相应工具,两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中,做到眼看、耳听、手摸、鼻闻,掌握设备运行情景。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发现问题要及时处理,对生产影响较大而又处理不了的问题,要及时向车间主任、调度室或值班领导汇报,并做好记录。

5、接班过程中发现的问题应向本班班长汇报,统一交由交班班长处理。

6、做好巡检记录,字迹工整,资料全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素,并有权制止和汇报。

巡检管理制度 篇2:

电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责,依据生技处有关规定,结合本班组所辖设备的实际情况,制订电气班设备巡检管理制度如下:

1、巡检时间每天上班后半小时,每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听:设备运行声音是否。

依据生技处有关规定,结合本班组所辖设备的实际情况,制订电气班设备巡检管理制度如下:

1、巡检时间

每天上班后半小时,每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容

听:设备运行声音是否正常,和以前声音进行比较有否过大或过小。

看:电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同,是否有明显的变化,必要时做记录。

查:现场的装置性违章和习惯性违章

测:测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、 注意事项:

1) 进入配电室等区域事先征得运行同意,并到运行登记借钥匙。

2) 一般只做表面检查,不得打开盘柜门做深入检查

3) 遇到拿不准的情况时,请示汇报。

4) 除非特殊情况,不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5) 发现问题及时汇报。

6) 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7) 巡检时应携带必要的工具,如:手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、 巡检分工:

按照设备分工进行,详见电气班设备分工

5、 检查与考核

1) 除非特殊情况,任何人不得不巡检,否则按每次10元进行考核。

2) 巡检时不得做与巡检无关的事情。

3) 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大,按每次100元进行考核;情节严重造成公司或检修管理处考核的,所扣款项由责任人个人承担。

4) 巡检时切忌走过场,发现一次按10元进行考核。

巡回检查管理制度 篇3:

一、安全检查的目的

通过安全检查,达到增强广大工人和管理人员的安全意识,促进劳动安全相关政策、规章制度的贯彻落实,做到杜绝死亡重伤事故,一般工伤事故可控,确保施工顺利进行。

二、周安全检查描述

每周由项目经理牵头,项目总工程师组织,联合总包单位及分包单位项目经理和安全负责人,总监理工程师和安全监理工程师对施工现场(包括施工区、材料存放和加工区、生活区)存在的安全隐患进行全面综合的检查,以期切实保证现场施工安全及人员生命安全。

三、检查方法及要求

1、明确分工,明确检查内容、标准及要求。

2、检查记录是安全评价的依据,必须认真、详细。

3、安全检查需认真、全面进行系统分析,要定性、定量进行安全评价。

四、检查汇总

检查完将检查结果进行汇总,并及时召开专题会议,进行分析和总结,同时以书面形式落实到相关部门责任人,限期整改;并做好安全检查会议记录备案。对有即发性安全隐患,应责令停工,立即整改。

五、时间安排

具体时间安排为:周一组织安全联检,周四进行复查,项目部主管对所查问题整改情况进行落实,周五下班前向公司工程管理部提交周安全检查记录表和整改报告。

六、检查项目

1、班(组)长安全职责

2、班(组)技术员安全职责

3、班(组)兼职安全员安全职责

4、班(组)安全管理台帐及保存资料

5、班(组)安全建设与管理

6、是否制定并组织实施班(组)安全施工管理目标;

7、班(组)长在每周的安全日活动中是否总结与布置安全工作;

8、班(组)长是否负责本班(组)施工项目开工前安全施工条件的检查与落实;

9、班(组)长是否督促本班(组)人员进行文明施工,收工时及时整理现场;

10、班(组)长是否组织本班(组)人员分析事故原因,吸取教训,改进安全工作;

11、班(组)长是否带头遵章守纪,不违章作业;

12、班(组)长是否组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全规程、规定和措施;

13、是否认真组织每周一次的安全日活动,并作好活动记录;

14、是否进行每天的'班前安全讲话(站班会)和班后安全小结;

15、是否负责进行新入厂人员的第三级安全教育;

16、是否负责进行变换工种人员的岗位安全教育;

17、是否每天检查施工场所的安全情况,解决存在的问题;

18、检查中是否要求本班(组)人员正确使用劳动防护用品、用具。

巡回检查制度 篇4:

一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的所有设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行安全检查,发现问题要及时报告和处理,并作好记录,以防事故的发生,确保生产安全。

二、巡回检查路线:

1、压缩机岗位:进气过滤器——调压器——缓冲罐——进气分离器——压缩机——再生干燥气——控制柜——配电瓶——水泵。

2、充装岗位:输气管线——充气阀——充气压力——售气机——充气管线。

四、检查内容:

1、机器运转是否正常,各级、各点压力、温度是否符合工艺要求,有无超负荷,声音是否正常;

2、干燥器再生压力,温度是否正常;

3、各控制阀门是否正常,仪表是否准确无误;

4、配电屏,控制柜上各元件是否运转正常;

5、气瓶库压力,安全是否正常可靠;

6、各连接点阀门有无泄漏。

巡回检查管理制度 篇5:

一、目的

为规范电梯常规检查的形式,落实电梯常规检查的各项措施,保证电梯正常运行。

二、范围

规定电梯日常性检查的周期,参加检查的有关人员及对检查发现的问题实施整改措施和落实。

三、电梯常规检查

1、电梯常规检查的。分类:电梯常规检查分日检、月检、年检和不定期抽查四种。

2、电梯常规检查由电梯人员负责监督实施,并负责向质量技术监督部门申报年检,协助领导,组织单位有关部门对电梯安全情况进行抽查。电梯日常检查与维护人员按照《电梯日常(月度)检查表》内容负责具体日检和月检工作。

3、电梯常规检查应填写好检查表,并由负责检查的主持人签字,在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。

4、电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常(月度)检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。

5、检查中发现的问题要及时按照“定人、定时、定措施”的原则进行处理,并就处理结果进行跟踪检查。

巡回检查制度 篇6:

1、总则

为实施油库安全巡回检查,及时发现和整改事故隐患,确保安全,制定本制度。

油库应配备兼职巡检人员,负责对油品收、发、储设备(施)进行巡检。

安全巡回检查实行不同岗位交叉检查,不得以此代替维修、电工、消防等专业巡检工作。

2、组织和人员

巡检组负责人,由安全员兼任。

巡回检查人员,必须由身体好、责任心强、作风正派、熟悉业务、有生产实践经验的同志担任。

巡回检查人员每次不应少于2人。

3、巡检人员的职责

模范遵守各项规章制度,严格执行本制度各项规定。

实事求是,坚持原则,发扬“严、细、准、狠”的工作作风,认真履行自己的职责。

工作中,要做到:看、查、听、问,必要时应携带并使用安全检测仪器,进行科学检查。

既监督又服务,发现问题,及时汇报,协同有关人员督促整改、处理,并认真进行交接。

认真填写巡检记录。内容包括发现的问题、隐患部位、建议、处理结果等,做到表格化、标准化,并存档。

经常反映情况,积极提出安全合理化建议,做好安全信息反馈工作。

4、巡检线路和工作内容

安全员会同有关岗位,应制定责任明确、内容具体的包括:人员、巡视线路、时间要求和巡视内容的制度、规定。经油库安委会批准后实施。

巡视线路应以输油管路为主导,并对其中的阀门、油罐等储输设备的重要部位实行“点检制”。巡检内容主要应包括:

列入各级事故隐患的项目。

油罐的出、入口等阀门、底部焊缝;胀油管阀的'开关状态。

输油管路中的阀门、法兰、补偿器(金属软管)等。

泵房、付油区域内的管路、阀门、流量计等。

针对不同季节(汛期、台风、雷雨、炎夏、严冬)的特点和生产变化(开、停工、生产不正常)情况,进行特殊地巡回检查。

巡检线路和检查点数应会制成图表并上墙。

巡检人员对发现的问题,能进行现场处理或纠正的要及时处理;一时无法处理的,要立即向有关领导报告。

巡检中发现偷盗或其它破坏事故,应立即报警,并保护现场,配合有关人员调查处理。

5、考评和奖惩

油库安全员应对巡检工作实施有效的监督管理。主要有:

不定期的对巡检人员的工作进行抽查。

建立考评制度。每月安全生产委员会上由安全员对巡检人员进行考评,考评包括查出的隐患数、整改率、避免事故次数、安全合理化建议及价值等。

巡检人员避免重大事故或在安全生产中做出贡献时,应受到奖励。成绩突出者,上报主管公司,给予适当嘉奖。对于工作失职的巡检人员视情况给予批评教育或行政处分;对因工作失职而导致发生重大事故,造成生命和财产损失的,应依照刑法对责任人员追究刑事责任。

巡回检查制度 篇7:

一、目的:

督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。

二、检查:

对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。

三、巡视:

1、每周必须到所辖项目巡视一次;

2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性:

检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。

重点检查:

1、施工许可证;

2、专业工程是否有施工许可证;

3、是否办理质量和安全监督;

4、施工单位是否具备施工资格;

5、施工人员的从业资格。

一般检查:

1、计划立项批文;

2、投资许可证;

3、规划许可证;

4、是否按规定招标;

5、参建单位是否有违章行为;

6、总包、分包是否合法;

7、其它。

五、质量控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、旁站是否按要求执行,记录份数;

3、施工日志;

4、质量检查人员的巡视检查记录、份数;

5、质量问题整改通知单份数、编号。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、旁站施工方案是否有;

3、施工资料B、C表;

4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;

5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;

6、是否及时检查质量控制资料;

7、质量事故是否如实、及时上报;

8、是否执行强制性标准。(书面资料);

9、施工方案是否及时审批;

10、工程验收是否及时;

11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;

12、其它。

六、安全文明施工:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、安全施工方案是否审批;

3、安全检查记录份数;

4、安全整改通知单份数。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、现场安全警示牌;

3、安全事故是否及时处理;

4、文明施工预控函件份数;

5、现场是否封闭管理;

6、现场防火有无预控函件;

7、易燃易爆物品管理有无预控函件;

8、有无防暑、防毒预控函件;

9、其它。

七、进度控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、工期滞后有无采取措施,函件份数;

3、进度控制图是否上墙。

一般检查:

1、各阶段的进度预控点是否明确;

2、预控计划是否有;

3、工程形象进度;

4、工程是否按计划进行;

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、进度款是否按合同审批;

3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;

4、节约投资的。合理化建议;

5、确认的函件份数。一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确;

2、预控计划是否有。

九、现场办公:

重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出;

2、晨会是否正常召开,检查记录;

3、上班是否佩带工作牌;

4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;

5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。

一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生;

2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;

4、工地是否有配合细则;

5、施工细则是否按要求编写;

6、技术参数是否按要求编写;

7、施工通讯是否按时下发。

十、资料管理:

重点检查:

1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、资料按规定签字盖章;

4、是否按《资料管理制度》上报公司。

一般检查:

1、A表签字是否规范;

2、B表拟制是否标准;

3、C表填写是否及时、完全;

4、资料、收发是否规范;

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更:

重点检查:

1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;

2、不允许在设计变更上签章;

3、专业施工工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查:所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证:重点检查:

1、签证的时限是否符合规定;

2、签证单是否有专业施工工程师(施工员)和总监签章;

3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;

4、未签证事项是否已发函件说明。

一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善;

2、有无离开工地的施工人员继续签证的行为;

3、施工人员签名是否在相应位置;

4、各种文件资料是否按规定盖章;

5、经济签证是否独立登记。

十三、考勤:

重点检查:

1、监管多项目的专业监理工程师,是否在当日上班的工地考勤;

2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。

一般检查:

1、请假是否有批准的假条;

2、因公外出是否请示总监;

3、总监外出考察一天以上,是否请示工程部;

4、考勤表是否当天记录;

5、是否按时上下班。

十四、廉洁:

重点检查:

1、检查施工人员的廉洁行为,未经批准不得接受业主额外补助;

2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请;

3、有无推荐施工单位或材料供应商;

4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。

一般检查:

1、有无接受业主的额外补助;

2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象;

3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠;

4、有无索、拿、卡、要;

5、是否安排亲属朋友在承建商中任职;

6、其它方面的廉洁。

十五、其它:

重点检查:

1、当月施工费总监是否催收;

2、业主投诉是否及时得到整改;

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查:工程会议是否按规定召开。

十六、巡检记录表须项目总监签字,项目施工机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档。

十七、对本处各个项目进行考核评比:

1、考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

2、考评结果报总工办。

十八、考核(由公司总工办负责):

1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;

2、对工地是否全面了解;

3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

4、公司下发的整改通知是否及时整改;

5、业主提出的问题是否及时落实

巡回检查制度 篇8:

(一)为加强煤矿特定设备的巡回检查保养工作,及时发现设备运行中出现的问题,减少设备故障,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)岗位司机必须熟悉所操作的'设备规格、型号、基本构造及性能。

(三)岗位司机必须按照所规定的巡回检查路线图表及内容,每班至少进行一次巡回检查。

(四)每巡回检查一次,都必须认真填写巡回检查记录。

(五)巡回检查要认真负责,检查中如发现问题,应及时处理,若不能处理,应立即向有关领导汇报,将发现的问题及最终处理情况,在巡回检查记录上作详细记录。

(六)岗位司机认为设备运行不正常或存在其它问题时,可通知维护人员一同巡回检查,维护人员不得拒绝。

(七)巡回检查方法一般采取“看、摸、听、嗅、试、量”等手段。看:从外观检查,看仪表指示;摸:用手摸,感触其振动、温度或用手锤敲击,检查其紧固程度;听:听其声音,有无异响;嗅:用鼻闻是否有异味;试:试验安全保护装置是否灵敏可靠;量:简单量具测试。

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