活动室管理制度【热选5篇】

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活动管理制度【第一篇】

支行老干部活动室是精神文明建设的阵地，是支行老干部之家，为了使其成为文明、健康、整洁、安全的活动场所，特制定管理规定如下：

一、开放时间：每天上午11：00—19：00，双休日照常开放，每季10日为老干部阅文日。

二、值班管理：活动室由专人负责管理。管理人员需认真执行管理规定，负责安全、卫生设备的使用、管理和维护。

三、注意事项：

（一）保持室内安静，不要大声喧哗。

（二）保持室内整洁、卫生，禁止吸烟，禁止随地吐痰，随地乱扔杂物。

（三）举止文明，衣冠整齐，不进行赌博性的活动。

（四）爱护公物，报纸连夹阅读，报刊、桌椅等用后放回原处。

（五）防火、防盗、离开时请关好门窗，切断电源。

（七）在职人员上班时间未经同意，不得随意在本室活动。

请自觉遵守管理制度，服从管理人员的管理，并欢迎提出建议和意见。

活动管理制度【第二篇】

1、社团活动必须制定切实有效的工作计划，期末要撰写工作总结。

2、社团必须制定组织管理制度，严肃组织纪律，保证活动的正常开展。

3、社团活动必须落实活动签到制，对于经常缺勤的学生要耐心做好思想工作。

4、要建立团长负责制，必须设立团长、副团长，协助辅导教师的`日常社团工作。

5、要做好资料的收集工作，所收集资料包括文字材料、图片资料等，把每期开展活动材料分类存档。

6、期末要总结表彰，评选出优秀社员若干名。

活动管理制度【第三篇】

学校的重大活动主要指学生及学生家长在校内外的一切集会活动。包括春游、扫墓、运动会、校会、升旗和集体社会活动等。重大活动是学校工作的重要组成部分。为确保重大活动的顺利开展，不出意外，特制定本规定。

1、凡重大活动必须是经学校行政办公会批准方能开展，严禁任何级部任何班级私自活动。

2、重大活动须成立管理组织，有专人负总责，实行分工负责制，具体责任落实到人。活动组织者是本次活动的第一责任人，其它核心成员也负有相应责任，班主任是本班第一责任人。

3、活动要把安全放在首位。组织要有序，科学合理；管理到位，严肃活泼。

4、活动组织者要事先明确活动路线、活动场所，预先排除安全隐患，坚决杜绝交通、饮食、住宿、用电等危险事故的发生。

5、活动时间要和预定时间相统一，若遇特殊情况，及时向学校请示汇报，批准后方可实施。

6、各班要建立学生互助制度，在组织有序的前提下逐步培养学生的自理能力和团结精神。

7、活动前要预先学习与活动有关的安全常识，制定应急预案。

8、活动中要有忧患意识和防范意识，一旦出现安全问题，要及时按照应急预案处理

活动管理制度【第四篇】

1、范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2、管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

3、管理内容与要求

经济活动分析的责任

经营工作部（计划）

负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

负责提供参加电力市场运作的有关情况。

负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

经营工作部（财务）

负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

负责提供财务预算管理的执行情况。

经营工作部（物资）

负责提供设备采购的资金使用情况。

负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

总经理工作部

负责提供劳动生产率分析。

负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

负责提供交通运输车辆费用支出情况。

设备管理部

负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

负责提供设备技术改造的经济效益分析。

负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

负责提供技改、科技项目完成情况。

发电部

进行节能分析。

负责 分析各主要参数对发电煤耗的影响。

负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

设备维护部

负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

多种经营部:根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

经济活动分析的分类

生产经营效果分析

生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

生产资金占用效果分析:是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金（重点是定额流动资金）分析、固定资金分析等。

综合经济效益分析:是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的。经济效果作出全面的评价。

专项资金项目投资效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

自有资金收、支、结余情况的分析:收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

经济活动分析的程序、方法

经济活动分析的程序

收集资料，掌握情况。

对比分析，揭露矛盾。

分析原因，抓住关键。

提出措施，改进经营管理。

经济活动分析的方法

对比法:与计划比、同上期（去年同期）比，与同行业（或本单位）先进比，与目标指标比（达标、增产节约计划等）；

其他方法:因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

经济活动分析形式的划分

按分析内容划分

综合分析:把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

专题分析:根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

按分析范围层次划分

公司级分析:一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

部门分析:对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

班组分析:结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式（如班前、后会通报、一事一议）开展分析活动。

事前分析:制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

日常分析:班组分析是日常分析的一种常见类型。

定期分析:综合分析一般是定期分析（月、季、年）。

不定期分析:没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

4、检查与考核

本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

活动管理制度【第五篇】

1、本活动室内的一切设备包括各种组件、书籍、光盘等资料不经老师同意一律不得随意带出室外。在使用过程中，如有损坏或故障要及时向老师报告。

2、严格遵守课堂纪律，不得任意大声喧哗，在分组讨论时要考虑不能影响他人的活动。

3、使用器材时要严格按照有关说明执行操作，不懂的。问题随时向老师询问，严禁不懂装懂，损坏仪器，如有损坏，负责赔偿。

4、科技活动要有计划地进行，有关机器人的各种活动、创新要在老师组织下按计划进行。活动中提倡创新，但必须将具体的活动和操作以及需要的器材向老师说明，经同意后才能开始探索实践。

5、本活动室对外开放，凡是有自己的科学探究或科学创造思路的同学都可以利用该活动室进行。但是必须提前一周向信息技术中心提供活动内容，经老师审核通过方能在指定时间内进行活动。

6、讲究卫生，参与活动的同学要注意保持操作台、地面和各活动场地的整洁干净，随时注意清洁打扫。