值班及交接班制度(汇总4篇)
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交接班管理制度【第一篇】
1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录,并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍,还要到异常的设备或作业点进行查看,为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前,应将生产现场或者机械设备检查清理好,对机械设备要按规定进行维护保养,发现故障及时排除或上报,填写好交接班记录;清点好材料、工具和备件;搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后,应对生产现场或机械设备做详细检查,看是否与交班情况介绍一致,向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班管理制度【第二篇】
1、目的
保证车间正常运行,防止各项安全生产事故的发生,完善班组管理和建设。
2、适用范围
适用于本公司各生产车间
3、职责
3。1生产科负责本制度的制定、监督和考核
3。2公司各车间负责制度的实施、记录
4、制度资料
4。1接班人员务必提前进入工作岗位,穿戴号各种劳保护品,对本岗位进行简单巡查后,到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。
4。2班前会由值班长负责点名考前,点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4。3开班前会时,接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的。介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4。4班前会结束后,接班人员立即开展班组零事故活动。
4。5进入现场交接时要认真核对各项交接资料,做到讲清、问清、看清、查清、点清。
4。6交接班人员要将以下资料交接清楚,不准有漏项。
(1)生产运行状况
(2)设备运行状况
(3)技术工艺、质量指标控制
(4)安全环保
(5)环境卫生和设备卫生
(6)原始记录
(7)工器具
(8)公司及车间临时性文件、通知等
(9)其他需要交待的异常状况
4。7接班人员若有疑问,交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。
4。8交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。
4。9交接班时,若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。
5、考核
5。1班前会不准迟到,迟到一次处罚50元。
5。2班前会务必穿戴号劳保护品,穿戴不齐一次处罚50元。
5。3班前会接班班长要做好会议记录,参会人员在会议记录上签字,不允许代签,会议记录由交班班长签字确认。记录不完善,处罚职责人一次20元;未记录,处罚职责人一次50元;参会人员代签名,处罚职责人一次20元。
5。4交班班长必须要做好交接班记录,并由接班班长签字确认。交接记录不完整,处罚职责人一次50元。
5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗,接班人未签字交班人离岗视为早退,一次处罚50元。
5。6交接班中若发生重大分歧,上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到,交班人员应继续生产,明白接班人员到达,耽误生产由交班班长负责,一次处罚100元。
5。7交接班中,交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患,发现一次处罚100元,如果造成损失的按公司规定处理。
5。8交接班中,接班人员不得故意刁难和无故不接班,发现一次处罚100元。
5。9班前会理解后,班组未按公司要求开展零事故活动,一次处罚100元。
6、监督与管理
6。1各车间负责对交接班制度的实施进行监督,并将其纳入优胜班组的评选考核。
6。2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查,并作出相应的奖惩。
6。3车间各班组的交接班记录,班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
6。5车间及生产科资料保存期限为2年。
交接班管理制度【第三篇】
1, 为了加强运行管理,保证设备连续、稳定和长周期安全运行,特制订本制度。
2, 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接 人员先在交班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,设备的全部运行工作,有接班人员负责。
3, 交接班手续结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应有交班人 员负责处理,接班人员应协助交班人员处理。
4, 在下列情况下,不得进行交接班:
在处理事故时(但可在告一段落时,得到调度同意,进行交接班);
接班人员有喝酒情况或精神不正常时;
交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。
工具不齐全,没有按要求做好5s的不交班
5、接班负责人应该做到:
交接班前发生事故,接班人员积极配合妥善处理。
审阅运行记录,对安全运行和设备进行较全面检查,并在运行日记上签字。
当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时,交班人员应及时报告领导并不得交班。
当遇到特殊情况应及时通知班组长。
车间交接班管理制度【第四篇】
一、目的:为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接班管理制度。
二、适用范围:生产车间
三、实施细则
1、接班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备;
2、班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等;
3、 现场交接班,班长和接班员工要同时签字确认;
4、对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接班班长协商解决;
5、 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;
6、对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元;
7、对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明;
8、对上一班不符合接班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映;
9、 按交接班内容认真填写好交接班记录表,各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签字确认;
10、 交班者要按本制度进行交班,如未按规定执行,接班者可以提出意见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向相关领导报告,请示解决;
11、 交接班记录表要求按时规范填写,所记录的内容要求真实且有实际意义;
12、交接班期间发生事故由交班人员负责,接班后发生事故由接班人负责。
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