公司管理制度精选4篇

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公司管理制度【第一篇】

公司管理制度

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司管理制度学习建议

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。

公司管理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的。每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自己特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自己调整或自己否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

公司管理制度【第二篇】

1、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款；

2、负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回；

3、整理并呈递相关业务单据和资料；

4、快递员工作职责还需要对客户的关系进行维护，以及客户咨询的处理和意见的反馈；

5、快递公司领导交办的其他工作；

6、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户；

7、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力；

公司管理制度【第三篇】

第一章：人事管理制度

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章：人事管理权限

第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章：人员需求

第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的'规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章：职员的选聘

第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

第五章：职员报到

第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。

第十六条报道当天所有新职员须携带：

一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；

第十七条担保书

一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到。

二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、xx户口。

三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。

公司管理全套制度【第四篇】

一、员工入职

1、入职人员需提交以下资料

身份证复印件，董事长助理验原件；

毕业证书、职称证书等复印件，董事长助理验原件；

一张1寸免冠彩照；

保安员需提供户口辖区派出所或居委会提供的无犯罪记录证明；

当地担保人身份证复印件及担保书；

注：以上资料均须与原件一起校核，待使用完毕归还于本人。（如发生与实际情况不符者，根据情节轻重给予相应处理）

2、新入职人员须缴纳岗位保证金500元，入职后从每月工资中扣除100元，由财务部门出具收据，离职一个月后无任何遗留问题到财务部领取。

4、凡有下列情形者，不予录用：

经身体检查，证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者；

曾被本公司开除、自动离职或经正常手续离职但时间不满半年者；

不满十六周岁的未成年人；

经查实被录用人所提供资料虚假者；

与本公司以外单位尚未解除劳动关系者；

剥夺政治权利尚未恢复者；

被公安部门通缉者；

吸食毒品者；

有其它劣迹者。

二、员工试用

1、新入职员工的试用期一般为2个月（最长不超过3个月；在试用期工作不满7日辞职者，不计发薪资），优秀者可提前结束试用期。公司对试用期内无法达到规定的工作标准，或行为不良者，或身体不健康者，可延长试用期或终止试用。

2、在试用期内，公司与员工不满意对方，均可提前终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，经核准后可随时予以辞退。员工在办理完相关离职手续后，公司将按其当月实际工作天数结算工资，并在下月发薪日统一发放。

3、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等），其试用期根据请假时间长短相应延长。

4、试用期满（或未满但表现突出）的新员工可填写《转正申请表》申请转正，由所在部门填写《绩效考评表》进行考评、审核，并交董事长助理审批，确定转正日期及薪资标准后，报总经理批准。经考核不符合公司要求者，将视情况延长试用期、调换工作岗位或予以辞退。

三、薪酬福利

1、发薪日公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的5日，支付的是上个月1日至30（31）日的薪金。若付薪日逢周日或公众假日，则顺延至下个工作日支付。

2、薪资结构：岗位工资（底薪）＋绩效奖金

岗位工资（底薪）＝基本工资＋职务（岗位）津贴+工龄工资（根据公司“工资标准方案”发放）

绩效奖金：根据考勤及各部门工作完成情况以及公司整体运营情况发放绩效奖金

四、调动与晋升

1、内部调动

公司可根据下列情况调动员工的职位及工作地点，须有相关领导审批（填制《员工调动审批单》），并完备调离原部门手续，交接好工作。任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将给予严肃处理。

部门工作量的增减；

为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；

工作急需；

员工不能胜任现任职位；

其他工作需要。

对公司做出的正常的岗位调动，请遵照执行，否则将视为自动离职；

2、晋升机制

公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；

如符合下列至少六项条件，可以由部门主管推荐或自荐，经董事长助理审核，报总经理批准后，予以晋升：

之前半年内无旷工、被投诉、工作失误的记录；

具备良好的职业道德、服务意识；

有强烈的责任感、进取心及敬业精神；

工作勤奋，工作表现优秀，业绩突出；

对相关职务工作内容充分了解；

有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力；

有良好的协作、沟通能力；

具备其他与职务要求相关的综合能力；

已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；

达到拟晋升职务所规定的。工作阅历要求等。

晋升的员工将有三个月的晋升评估期，在此期间，员工工资按新岗位试用期标准执行

晋升评估期表现不合格者，晋升将被取消，返回原职位。

五、辞职与辞退

1、辞职

员工辞职应提前15天向公司提交书面申请，经批准并按公司规定办理相关手续。未获批准前必须坚守工作岗位，否则以旷工论处；

仍存在需经员工本人亲自处理的工作或尚未处理完的工作（如帐目尚未结算或别人难以替代的工作），员工不得离职，须待工作处理完毕，完成交接手续后方可离职；

员工辞职时如与公司账物未结清者，不批准辞职；

员工提出辞职未经批准擅自离岗者，作自动离职处理，不计当月工资及其它任何经济补偿。造成商业秘密、技术信息等流失，或经济手续未清，造成公司利益损失，或有其它经济问题，公司保留追究其法律责任的权力。

2、辞退

公司依有关规定，通过一定程序，解除员工全部职务关系，以公司意愿为原则；

凡有下列情形之一，公司可以随时予以辞退，并不获任何经济补偿：

试用期间被证明不符合公司用人要求的；

严重违犯国家法律、违反公司规章制度、影响生产、工作秩序的；

因公司调整、缩减编制名额需要调整工作，员工拒绝合理安排的；

违犯操作规程，故意损坏设备、浪费原材料和能源的；

服务态度恶劣，故意损坏设备、浪费原材料和能源的；

有贪污、赌博、盗窃、徇私舞弊行为；

违反职业道德，泄露公司内部商业机密，给公司造成重大损失的；

以欺诈手段使用假证明、证书，骗取公司信任上岗的；

严重失职，给公司造成重大损失的；

无理取闹，打架斗殴，消极怠工或犯有其它严重错误的；

法律、法规规定的其它情形，或受到公司一次行政处分再次违反的。

辞退员工，必须严格按照有关规定处理，呈报事实要清楚，理由要充分，部门提出意见后报总经理批准；

被辞退人员由公司发出离职通知书后，即刻办理移交工作和财物清还手续。

被辞退员工如有涉及法律、经济等问题，给公司造成重大损失者，除辞退外，公司保留追究其法律责任的权利。

被辞退员工的当月薪金按实际工作天数结算。

3、完备离职手续

所有员工辞职必须填写《员工离职审批表》和《员工离职交接清单》，经所在部门审批方可（主管级或以上员工辞职须经总经理审批）；

员工申请辞职，部门主管应及时与员工进行离职面谈，了解何种原因离职，并感谢员工为公司做过的工作和贡献；

离职员工上完最后一天班后，持已审批过的《员工离职审批表》和《员工离职交接清单》与部门主管等其它相关人员进行工作交接或核实手续，最后由董事长助理审核无误后，方给予办理结算工资手续，但工资在下月的发薪日统一发放；

员工的辞职手续必须于辞职3天内办理完毕；

六、消防须知

为了保证公司正常运作，使全体员工能在一个安全的工作环境中愉快工作和休息，请记住：

1、熟记消防安全平面图，留意消防通道、安全出口等标训；

2、发现火情迅速报警119；

3、按动附近的报警器；

4、使用灭火器等消防器材。

5、当紧急疏散时，将由楼内报警系统发出通知，请确保遵循以下规则：

沿着最近的楼梯快步下到一层；

在保卫人员或紧急救援人员的指引下从大楼出口或紧急出口迅速离开并到指定地点集合；

切记不要使用楼内电梯。

七、内部沟通

1、公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系，重视信息沟通，强调资源共享；

2、如有疑问，应在各类会议上提出，或咨询相关领导，经常进行沟通交流。