建筑公司管理制度（精选4篇）

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建筑公司管理制度【第一篇】

1、分包单位资质审查

公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时，须严格审查其安全施工资质，严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

分包单位安全施工资质审查的内容应包括：

有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证；

法人授权委托书；

施工简历和近三年来安全施工经验和记录；

安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)；

安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员，设有二级机构的劳务分承包队伍，必须有专职安全管理机构；30人以下的配备兼职安全员)；

保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备；

安全施工管理办法。

2、分包过程管理

发包单位与分包单位在开工前，必须签定合同，明确双方的。安全责任，合同内容应包括以下内容：

分包工作范围；

双方权利和义务；

施工任务和工期；

质量标准与检验、职业健康安全和环境管理；

合同价款与支付；

设备材料及施工机具供应；

违约责任与解决合同争议的方法。

发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任，必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程，严禁以包代管，以罚代管。

工程开工前，项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底，保存完整记录或资料。

劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法，项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤和设备事故扣除保证金的50%，违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务，并就以下内容进行重点监督管理：核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定；

检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况；

监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况；

核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况，以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件；

监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作；

按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目；

对劳务分包队伍的考评

分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后，会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

对劳务分包队伍的考评结果，可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

建筑公司管理制度【第二篇】

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

每年负责组织技术质量培训学习工作。

负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行is09001:20xx《质量管理体系》;is014001:20xx《环境管理体系》以及gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元/次。

必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。

负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元/次。

协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

负责做好质检站等主管部门下发整改单的`回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。

组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。

遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元/天。

各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元/天。

施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元/天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。

技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元/次。

定位放线和±标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。

设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。

7.定位放线抄测管理

技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。

每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。

建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。)

负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。

砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。

技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。

送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。

原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。

如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。

原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元/组。

砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置),砂浆试块留置标养试块。

砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。

砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。

砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证r28一r30天强度报告，违者罚款50元/天。

同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上锁。

标养试块必须存放在标养箱或标养室内。

砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。

砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。

10.隐蔽工程验收记录管理

隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元/次。

技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元/项。

隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。

11.竣工工程技术资料管理

单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

技术人员协助建设单位办理准备工作。

竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

建筑公司管理制度【第三篇】

为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目管理人员在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。

一、公司规章制度

第一节总则

第一条

为了使管理人员对本公司20xx年度工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法权益，特制订本制度。

第二条

本制度适用于本公司全体管理人员及班组人员。

第三条

本制度可根据公司各项目部实际情况作修改、调整。

第四条

凡进入本公司人员均应自觉遵守。

第二节员工的权利和义务

第一条

员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条

员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条

员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第四条

员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

第三节劳动合同

第一条

公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条

劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。 劳动合同一经签订即产生法律效力。

第三条

入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

第四条

新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。

第五条

劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。

第四节纪律

第一条

员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

第三条

员工应无条件服从工作分配和调动。

第三条

员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。

第四条

员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。

第五条

员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

第六条

同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。

第七条

严禁XX赌博、酗酒闹事。

第五节考勤和请假制度

第一条

上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面通知执行。

第二条

考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。

第三条

员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。 第四条

员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

第五条

凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。

第六节工资福利

第一条

公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。

第二条

员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。

第三条

公司免费为员工提供宿舍。

第七节安全质量

第一条

企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。

第二条

员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。

第三条

特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。

第四条

严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

第五条

牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。

第六条

严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。

建筑工程公司年度工作总结【第四篇】

20XX年是全面贯彻落实党的十八大提出的战略部署、落实科学发展观、全面建设小康社会重要的一年实施，是“十一五”发展规划的收官之年，也是我公司展翅腾飞的关键之年，今年，公司领导审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观念，以公司经营发展为重点，改革创新，积极开拓；经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，圆满的完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩；

一、20XX年工作总结

今年完成生产产值：xx万元；同比增长xx；完成利润：xx万元；上缴利税xx万元；同比增长xx；工程质量优质合格率xx，顾客满意率xx；安全生产：全年没有发生事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。

从上面这一组组数字，我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结奋斗，顽强拼搏，追求卓越的结果；一年来，我们紧紧围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑企业形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设；今年我们面对激烈的竞争建筑市场，我们没有被眼前的困难所难住，公司领导班子寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好应对准备，不断地开拓市场，坚持公司“保持稳定、谋求发展、争创卓越”的经营发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得了辉煌的业绩。今年全年签订项目合同xx个，投标总价约xx万元，圆满的完成了全年的经营工作；同时我们加强对项目的管理，解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；各项工作的顺利进行，稳步推进公司的生产。

今年公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：公司落实项目管理制，每一个项目都由公司领导班子成员挂职负责，签订责任书，保证项目的有效开展和实施；二是对职工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，服务一线职工，确保生产队伍稳定；三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术，拓展新市场；四是提高职工待遇政策要到位。建筑施工职工长年工作在十分艰苦的环境，收入也较低，为了稳定一线职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持了队伍稳定。

20XX年经过全公司干部职工辛勤的工作，取得了一些成绩，但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想，发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的贡献。

二、20XX年工作计划

20XX年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要紧紧围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入xx万元，新签合同额xx万元，创造利润xx万元，提高职工年人均收入增长。公司上下要按照工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，开阔思路，确保各项目标顺利完成。为此，我们要抓好以下几个方面的工作：

(一)更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长

在市场竞争加剧的严重形势下，我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础。

一要紧盯省市的重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化。二要巩固在手工程的发展，抓住现在在手工程的建设，以高效优质的服务，辐射周边市场的经营战略，以在手工程为依托，边干边揽、滚动发展，三要积极培育发展新兴市场，充分利用社会资源，采取多种合作的模式，制定市场开发规划，四要不断完善激励机制，对在投标工作中做出贡献的人员给予奖励，对做出突出贡献的人员给予重奖。

(二)更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控

今年，我们要抓好在建工程项目的管理，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视工程的安全质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。

一要加强工程建设的组织领导。实现领导项目责任制，全力保证工程项目建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。认真研究施工方案，加大技术攻关力度，精心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调，保证施工生产的顺利开展；五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。

(三)更加注重队伍建设，夯实企业发展基础

要从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工队伍素质，要全力打造三支人才队伍。

一要打造一支高素质的'干部队伍。要以加强思想政治建设为重点，进一步加强领导干部的政治意识、大局意识和服务意识，真正做到“为民、务实、清廉”，脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向，加强年轻干部培养，大胆起用政治上可靠、业务上有本事、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。提高领导干部的廉洁自律意识，严格管理，严格要求，严格教育，端正思想作风，抵制歪风邪气。进一步加强干部培训力度，切实提高领导干部理论联系实际的能力、开拓创新能力和驾驭工作的能力。

二要打造一支懂经营、善管理的经营人才队伍。抓好经营管理人才队伍建设是我公司人才队伍建设的重要组成部分。积极搭建人才施展作为的平台，努力造就一支综合素质高、管理能力强、能够堪当重任的人才队伍，以适应企业发展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培养机制，鼓励各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动，积极组织技术能手参加上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制，关系技能人才的成长，营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围，使她们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。

(四)更加注重制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理

要坚持“依法治企”的原则，着力加强制度建设，推进企业向制度管理转变。

1、完善规章制度。近几年，我公司制定印发了一系列管理方面的规章制度，形成了较为完善的制度体系，有力地促进了管理水平和工作质量的提高。但是，还有不落实不完善的地方，要结合公司实际，把我公司制定的规章制度执行情况和存在问题，进行认真梳理和修订，提出修订完善的意见，重要的管理制度还要汇编成册，使各项工作开展都要有章可循，有据可依，努力实现科学化、规范化管理。

2、坚持制度管理。依法治企，关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制，维护制度的严肃性和权威性。无论是干部还是职工，都要严格遵守规章制度，要在企业内部形成人人遵守规章制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围。今后，凡是公司出台的制度，对口部门要负责对制度落实进行督导检查，坚决纠正有令不行、不禁不止的行为。

(五)更加注重改善民生，保持企业和谐、队伍稳定

科学发展观的核心是以人为本。要牢固树立以人为本的管理理念，始终把发展企业、奉献社会、造福职工有机统一起来，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，紧密团结广大职工群众，凝聚各方力量，努力形成共同促进企业发展、共享改革发展成果的良好局面。

1、加强企业民主管理。要严格按照现代企业制度的要求，认真履行职代会职能，充分发挥职工代表大会作用，凡是企业改革和生产经营的重大决策，都要通过职代会广泛听取职工群众的意见，涉及职工切身利益的重大事项，要经职代会通过。要落实职工代表权益，深化企务公开，完善公开机制，维护职工合法权益，进一步畅通职工参与民主管理、民主监督渠道，尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动，争当建设标兵。

2、切实提高职工生活水平和质量。企业的发展要惠及广大职工，要在发展生产提高效益的基础上，逐步增加职工收入，改善职工生活质量，今年要保证职工工资提高，同时要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作，各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工，关心他们的疾苦，帮助他们解决好生活中的实际问题。要继续开展特困职工救助和为职工办实事工作，积极改善职工的工作生活条件。