备品备件管理制度【精选4篇】

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备件管理制度【第一篇】

一、范围

本制度适用于集团股份公司内各子公司

本制度适用于设备备件管理的全过程

本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件

二、管理制度细则

1、备件计划

备件计划的填报人

各子公司设备主管（设备管理员）

动力设备部管理人员

备件计划的依据

维修工修理设备时检查出的故障零部件。

的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。

维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。

重点设备进口设备的易损件及关键件。

备件库库存数量、最低储量、动态流量。

因设备项修、大修、改造需要的配件。

备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。

2、备件采购

备件由采购中心负责采购。

采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。

对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平？解决。

每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。

流程：

1、子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）

2、子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）

3、外协加工和自制备件

外协加工备件由各子公司负责。

自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调，确实没有加工能力时可外协。

4、备件仓库管理

备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。

仓库应设专人管理，作好出入库台帐，注明对应库号，货架号便于查找。

备件入库前要经过设备管理员检验，合格后方能入库。

备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称，型号，用途（到设备）和收入发出数量并及时更新。

备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。

备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时汇报给设备管理员。

每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力设备部备案。

5、更换下来备件的处理

更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。

动力设备部负责修前、修后情况的鉴定。

对修复且使用后达到效果的，则按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。

有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。

对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库。

定期由动力设备部对旧件进行招标处理。

6、违反制度的考核

违反以上规定的对相关责任人考核20-200元。

影响生产进度的按生产管理制度考核。

本制度由动力设备部负责解释

动力设备部

备品备件管理制度【第二篇】

备品备件仓库管理制度之相关制度和职责，一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全管理，货物收发管理，工作区域的环境卫生，合理有计划的`利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。。.。

一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全管理，货物收发管理，

工作区域的环境卫生，合理有计划的利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。

二:收货管理；货物入库时，依据采购申请单，和购物发票核对货物规格数量，及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认，当确认无错误后，进行入库摆放，开入库单据，入库单详细填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。

三；发货管理:发货必须按单发货，领料时必须认真填写另料单，具体物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因，可以先发货，然后及时督促领料人员补齐相关手续，进行入帐管理。

备品备件管理制度【第三篇】

1、仪表、工具、备品、备件（备盘）、技术资料应由专人（兼职）负责管理，妥善保存。

2、定期编制元器件和材料计划，建立领用和消耗帐，做到帐物相符。

3、常用工具、元器件、应定量，定位，分类放置，做到一目了然，使用方便，消耗后，及时补充。

4、破损工具和元器件，应及时清点处理，防止新旧混杂。

5、仪表应符合国家法定计量单位，并定期进行校验。

6、长期不使用的`仪表每月通电试验一次，通电时间不得少于30分钟。

7、各种设备、仪表的图纸，说明书，技术资料必需齐全完整。

8、各类资料应登记造册，分类存放，卷目清楚。

9、各种报表、记录按月整理，装订与归档，按保存期妥善管理。

10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借，如确需借用或借阅，应经分管领导同意，并办理借用登记手续。

备品备件管理制度【第四篇】

一、为规范本公司备品备件管理工作，满足抢维修的需要，保证各加气站安全顺利运行，结合公司实际，特制订《备品备件管理规定》（以下简称“规定”）。

二、备品备件的出入库由加气站站长负责管理。

三、备品备件采购计划管理

（1）每月备品备件采购计划以加气站需求上报，应提报紧急需求。

（2）加气站管理人员根据加气站需求信息填写《物资采购单》，经公司领导签字批准后由采购人员负责实施。

四、备品备件验收与出入库

（1）备品备件入库前应由加气站管理人员会同采购人员对备件名称，规格、合格证书、数量等共同验收，验收合格后方可入库。未经验收或验收不合格的备品备件不得入库。

（2）备品备件出库时加气站站长应到场并核对备品备件名称、规格、数量和外观质量的准确性与完好性。

（3）建立统一的备品备件出入库台账，台账上涵盖的'内容应包括:名称、规格、入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、用途、领用人、库存量。

（4）管理人员应及时、准确的将领料内容录入管理台账，确保库存信息与实际库存变化的一致性。

五、备品备件的保管与使用管理

（1）备品备件保管应按不同规格、性能、使用要求等分区、分架、分层管理，便于查找、清理、核查。

（2）不合格或回收的物料应单独存放，做好表识。

（3）库存备件要注意防潮、防锈、防变形、磕碰和破损，并定期检查。

（4）领用备件由使用部门领导批准后保管人处办理领料手续，其他人员未经许可不得领取备件。

（3）更换下来的备品备件，维修人员应尽量修复并重新利用，杜绝一切浪费。

六、备品备件库定期盘点

库存的备件要定期盘点，发现盘盈、盘亏或损坏报废等问题，应查明原因，落实责任，做妥善处理。