晨会管理制度【优秀4篇】

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晨会管理制度旨在提高团队沟通效率,明确会议流程与内容,确保信息传递及时准确,促进工作协调与任务落实,是否有助于提升整体工作绩效?下面是小编为您整理的晨会管理制度【优秀4篇】范例,仅供参考,希望能够有所帮助。

晨会管理制度 【第一篇】

1.目的:通过每月安全生产调度,了解安全生产情况,分析存在的问题,制定改进措施,确保安全生产。

2.适用范围:本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.调度内容:

(1)安全生产情况:分析本月安全生产形势,总结安全生产工作中存在的问题,交流安全生产管理经验。

(2)生产计划安排:根据生产任务和生产能力,合理安排生产计划,确保生产安全。

(3)安全措施落实:检查各部门、班组安全措施的`落实情况,对存在的问题进行协调解决。

(4)其他需要调度的安全生产问题。

4.调度要求:

(1)每月安全生产调度会议由公司安全部门组织召开,各生产部门、班组负责人参加。

(2)会议时间一般安排在每月初或月底,会议地点根据需要确定。

晨会管理制度 【第二篇】

1、目的:

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观,贯彻落实政策方针,推行各项规章制度。明确公司目标与方向,总结管理经验,汲取教训,改正缺点,发扬优势。促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流,激励士气,增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工(除工作原因、因公出差或请假人员外,总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话)。

3、早会的组织:

1、早会主持人:由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作。

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员:各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程:

(1)从7:50开始准备,7:55正式开始开会,早会一般时长10—15分钟,可适当提前开会。

(2)按部门/班组列队:立正、看齐、稍息,必要时队列操练。

(3)主持人与与会人员互道早安。

(4)清点人数或列队报数并作好记录。

(5)早会具体讲话内容宣导。

(6)批评缺点,表扬优秀,激励士气。

(7)公司重大决定与管理变革。

(8)其他事项交代。

(9)主持人讲话结束。

(10)欢迎其他领导讲话。

(11)主持人宣布散会。

(12)大家有秩序地退场。

5、早会具体内容:

1、出勤管理

(1)主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂。

(2)整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”。

2、总结前一天生产、工作情况

(1)对违纪或错误的'员工进行批评指正,表现优秀的作出表扬,激励员工、鼓舞士气。

(2)报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况。

(3)指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面。

(4)安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求。

(5)强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示,传达公司精神。公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导,管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代,具体包括:重大决策与变更,改变思想观念,安排生产计划,交代工作任务,检讨现场管理,进行人员调配,跟进物料状况、设备维护保养,增强品质意识,提高生产效率,培养成本意识,监督消防安全,减低成本损耗,减少客户投诉,进行工艺改良,宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生,增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查:

主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求:

(1)作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场。

(2)公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况。

(3)对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元。对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元。

(4)主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会。

(5)早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。

晨会管理制度 【第三篇】

1.目的:通过每日安全晨会,加强员工之间的沟通,及时了解安全生产情况,落实安全措施,确保安全生产。

2.适用范围:本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.参会人员:各生产部门、班组全体员工。

4.会议内容:

(1)安全员汇报前一天安全生产情况,分析存在的问题,提出改进措施。

(2)各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等,并对安全生产工作进行布置。

(3)传达上级部门或政府有关安全生产的。文件精神,布置贯彻落实措施。

(4)其他需要协调解决的安全生产问题。

5.会议要求:

(1)每日安全晨会由各生产部门、班组组织召开,会议时间一般为上班前或交接班时。

(2)参会人员必须按时参加会议,不得无故缺席。

(3)会议要有记录,包括会议时间、参会人员、会议内容等,并由参会人员签字确认。

晨会管理制度 【第四篇】

1.目的:通过每周安全生产排查,发现并整改安全隐患,防止和减少生产安全事故的发生。

2.适用范围:本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.排查内容:

(1)生产设备、工具、仪器等是否正常运行,安全防护设施是否完好有效。

(2)生产场所、仓库、通道等是否符合安全要求,安全标志是否齐全明显。

(3)电气设备、线路是否安全可靠,是否有漏电、短路等隐患。

(4)员工安全意识、安全知识是否掌握,操作是否规范。

(5)其他可能存在安全隐患的方面。

4.排查要求:

(1)各生产部门、班组应每周组织一次安全生产排查,并将排查情况报送安全部门。

(2)安全部门应对排查情况进行监督检查,对存在安全隐患的。部门、班组进行督促整改。

(3)各生产部门、班组应对排查出的安全隐患及时进行整改,不能立即整改的,应制定整改计划,限期整改。

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