协会管理制度精编4篇

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协会管理制度1

武术历来被视为中华民族的国粹，在历史的发展过程中，武术成为我们民族精神气质千年垂凝的载体之一。跟随历史的推进，武术也逐步由原来是纯粹的“克敌制胜”的求生手段发展成为现代人们强身健体、修得养性、追求艺术的一项智体运动，并因此备受人们的普遍欢迎。

为了发扬武术，培养更多人对武术的兴趣~爱好：发扬爱国，护国的民族精神，达到强身健体的目的，我校开展了武术协会。并制定了一定的管理制度。

1.（加减分制度）：

武术协会的每个成员的基准分为50分，每次训练迟到，早退者每人每次扣一分；无故不到者扣三分；另外，每周全勤者加三分，代表学校或公司参加表演的按取得成绩加分（10至20）外出活动没经过老师或负责人批准私自离开集体的每人每次扣二分；武术协会会议迟到，早退的每人每次扣三分，无故不到的扣五分；每周请假两次以上的'(特殊情况例外，如值周）按事情轻重扣除一至三分。如果那个成员家中有关于武术方面的书籍及视频能贡献给协会的按贡献数量加（1~5）分。期末评出积分最好的前几名进行奖励。

2.(签到);

实行每次训练两次点名制度，即训练开始和结束各自点名一次，无故不到者扣除相应积分，反之，每次训练都能按时到，不早退，认真练习者会或得一定的积分，期末时会给予一定的奖励。

3.（爱护训练器材）

身为武术协会成员一定要爱护公共的训练器材，恶意损坏者去除期末评奖资格，并上报学校。

4.（参加表演）

凡是武术协会成员参加学校或公司的表演者，都会获得一定的积分，并在整个协会里点名表扬。

5.（日常行为习惯）

身为武术协会成员，不能有任何违反学校规章制度(参加协会前有违纪的不算），发现有违纪现象的第一次警告并上报老师，第二次退出协会。

6. (有福同享，有难同当）

武术协会是一个整体，在训练过程中有时会分为几个小组比赛，输的一方整体受罚。另外，武术学得好的同学可以帮助学得比较差的同学。

7.（户外活动）

武术协会的有时可以参加户外活动，但是必须注意安全，必须集体出行，任何人都不能在没经过老师或负责人的同意下私自去逛或者去做别的事，否则扣除一定的积分。

8.(双休日）

由于有很多成员都是通过看视频来学习武术的，但是考虑到一些同学看不懂以及有一些同学不想浪费每一天的学习时间，也为了丰富大家的视野，因此愿意的同学可以组织在双休日到雀山公园练习。练习项目为之前所学习的内容。

9.(衣物）

凡是武术协会成员必须准备好宽松衣物，不能穿牛仔裤到训练场地训练，否则按不到处理。

协会管理制度2

院跆拳道协会是由全院跆拳道爱好者组成的学生团体，受学院团委，受学院领导的管理与监督，除学院外，其他任何组织及个人无权干涉协会一切活动。跆拳道协会任何活动必须在充分考虑学院利益的前提下执行，其目的旨在丰富大学生活，活跃校园气氛，培养学生的兴趣爱好。

第一章，会员的权利和义务。

一、申请加入本协会的成员，必须具备下列条件：

（1）拥护本协会的章程。

（2）自愿加入本协会。

（3）服从本协会的领导与管理，积极参加和协助协会组织的各项活动。

（4）热爱跆拳道运动，维护协会的团体利益。

（5）签定《跆拳道协会与会员安全保障协议》（一式三份）。

二、会员具有以下权利与义务：

（1）对本协会工作有监督、提出批评及意见的权利。

（2）有优先被选参加协会组织的各项活动的权利，同时承担本协会交办的工作任务。

（3）按规定交纳会费及教练费。

（4）培养和坚持良好的道德、素质修养，依法开展跆拳运动。

第二章，会费的管理与使用。

一、定期组织会员参加校际交流赛、表演等活动。

二、购买相关器材、护具。

三、支付本协会工作人员（教练）费用。

四、举办有奖问答会，奖励优秀会员。

第三章，为了更好地规范协会各方面的工作，系统地管理好整个协会，现制订管理制度如下：

一、协会最高权利机关为跆拳道协会理事会，由会长、副会长、秘书部、外联部、技术部、宣传部、财务部、组织部这几个部门组成，受会长统一领导，各部门协助会员开展工作，定期召开工作会议，由会长或副会长主持，涉及协会的重要决定事项时，采取全体成员民主投票抉择。

二、理事会的成立需通过院领导、院社团部的一致考核批准产生。理事会成员包括：会长一名、副会长两名，秘书部部长、副部长、干事各一名，财务部部长、副部长各一名，外联部部长一名、干事两名，技术部部长、副部长各一名、干事两名，宣传部部长、副部长各一名、干事三名。

三、理事会成员对协会工作应持认真负责的态度，各部门之间密切配合，通力合作，本着为协会服务的原则，推动协会各项工作的顺利发展。

四、为了使协会文件档案和会员资料管理规范化、制度化，方便查阅及使用，防止文件档案的遗失，特制定《协会档案管理条例》，具体事项如下：

（1）协会理事会秘书部负责协会档案管理、会议记录、资料收集和整理。保存好协会的档案资料。

（2）其他部门或个人若要查阅资料，必须经秘书部同意。

（3）查阅文件时，不得在上面任意修改或乱涂乱画，需保护好资料，以名遗漏。

（4）不得随意将文件资料带离存档处，如要借阅，须取得秘书部或会长批准，并作好登记。

（5）各个部门应以月度方式上缴相关文件（包括计划、总结、活动行程、干事名单等）交给秘书部存档。

（6）该制度公布之日起实施。

（7）跆拳道协会理事会保留最终解释权。

第四章，为了妥善地管理和利用本协会的经费，较好地保障每个成员的切身利益，更好地管理资金的来源与支出，形成一个良好的资金管理系统，特制定《协会财务管理条例》，具体事项如下：

（8）理事会成员必须以协会的最大利益为主，不得乱花费，浪费协会的资金。

（9）如部门因协会工作需要支出费用，必须由本人写明经费的出处。以及如何支配、对协会有何利益。经过会长或副会长及相关部门的一致研究、审核、决定。然后由会长或副会长签名同意、预支单据由财务部部长签名后方可领取预支费用。使用资金过程中需以节约为宗旨。完工以后，应及时将余额、票据交送到财务部。

（10）每次活动后需报销的收据，必须先由本人签名，经过会长认可签名，然后由财务部人员审核、同意、签名后，根据具体情况报销。

（11）凡关系到协会的'有关资金问题，须由理事会人员在场监督，再转到财务部统一管理，合理分配使用。

（12）外联部在校外所联系赞助，须有一个详细、明确的账目纪录。

（13）财务部部门的人员都必须有高度的责任心，有权利、有义务保管好协会的资金，如果保管人员自身保护不善，必由保管者本人担负责任。

（14）本协会保留最终解释权。

（15）该制度由发布之日起实施。

（16）任何人员不得更改以上任一条例，若要修改、补充必须提交到理事会，通过开会讨论、研究、审批方可。

第五章，工作证是跆拳道协会理事会干部的身份象征。干部在执行工作中必须佩戴工作证，接受各个成员的监督。

（17）工作证是由宣传部统一设计制作，由秘书部负责签发，并统一管理，对工作证的使用进行监督。

（18）工作证只限于理事会成员干部本人使用，不得转借他人。

（19）妥善保管好工作证，如有遗失应及时向秘书部报失，以便补办。

（20）持证者不得滥用职权，不得佩戴工作证进行有损协会利益的活动，否则视情节轻重给予相应处罚。

（21）持证者离职时应持原有工作证交秘书部注销，改任他职时，注销后可领取新证。

（22）该制度自发布之日起生效。

第六章，为进一步明确协会各部门的工作职能及保管好协会的固定资产，特制订以下条例：

（1）会长

1，负责协调协会各部门工作；

2，有提拔和撤消理事的最终决策权，受院团委监督；

（2）副会长

1，协助会长开展工作，处理日常事务及监督其他各部门的工作情况；

2，有提拔和撤消干事的最终决策权；

3，由会长提名，经上届理事会通过产生，受会长监督；

（3）秘书部

1，负责会议通知及会议纪录工作；

2，起草协会有关文稿，管理协会档案及活动总结资料；

3，有提拔和撤消所属干事权利，受副会长监督；

4，由会长提名，经上届理事会通过产生；

（4）财务部

1，负责管理协会日常财务收支；

2，做好大型活动时经费预算，及时做好财务总结、汇报；

3，有提拔和撤消所属干事权利，受副会长监督；

4，由会长提名，经上届理事会通过产生；

（5）外联部

1，负责筹措协会大型活动的资金；

2，负责与兄弟协会或校际交流、比赛时的各项联系工作；

3，有提拔和撤消所属干事权利，受副会长监督；

4，由会长提名，经上届理事会通过产生；

（6）技术部

1，负责组织会员平时自由训练；

2，指导会员技术、采排表演节目等事宜；

3，负责保管好协会平时训练所需的各类护具和训练器材

4，训练前后做好护具及训练场地的检查清理工作；

5，有提拔和撤消所属干事权利，受副会长监督；

6，由会长提名，经上届理事会通过产生；

（7）宣传部

1，负责宣传和报导协会的各项活动情况；

2，负责协会参加宣传评比的海报的策划和制作，维护协会的良好形象；

3，积极配合学院开展的活动，及时公布协会的最新动态及相关活动通知；

4，有提拔和撤消所属干事权利，受副会长监督；

6，由会长提名，经上届理事会通过产生；

（8）组织部

1，负责组织大小活动；

2，负责通知会员及时参加活动。

（9）干事职责

1，按时完成理事分配的工作；

2，定期反馈会员意见和建议；

3，由各部理事提名，经理事会通过产生；

第七章，为了营造一个良好的训练环境，会员们应具备良好的素质，不违反学院的规章制度，不损害协会及学院的合法利益。

凡因故意违反学院的相关规定、本协会的章程而造成重大过失者，责任自负，并根据情节轻重接受相应的处罚。

院跆拳道协会

协会管理制度3

一、工作职责

（一）在村民委员会（城市社区居委会）的领导和乡（镇、街道办事处）老龄委的指导下，围绕“六个老有”积极开展工作，不断加强协会的自身建设。

（二）积极支持并配合村（社区）党支部和村（居）委会的中心工作，当好参谋助手，带领全体老年人为促进经济社会的发展献计献策。

（三）充分发挥协会内部设立的维护老年人合法权益小组、红白理事会、道德评议小组、维护治安小组、环境卫生小组、纠纷调解小组、文体活动小组、关心下一代小组等的积极作用，为构建和谐社会作贡献。

（四）落实好协会制定的各项规章制度，建立良好的工作秩序。

（五）为老年人办实事、做好事，积极组织老年人开展健康有益的文体活动。

（六）按时完成当地党政组织和上级老龄工作部门安排的各项任务。

二、学习制度

（一）每月日，协会委员会和各会员活动小组组长，进行集中学习。

（二）每月日，既是各会员活动小组的例会日，又是学习日。

（三）主要学习内容：时事政治，有关法律法规，老龄工作基础知识、经验和方法，文化科技、医疗保健等方面知识，以及上级统一布臵的`学习文件和资料。

三、民主管理制度

（一）实行民主选举。老年协会领导班子在村民委员会（城市社区居委会）的领导和乡镇老龄委的指导下，召开全体会员或会员代表大会，采用无记

名投票的方式选举产生。

（二）实行民主议事。老年协会比较重要的事务，由集体商议决定。

（三）实行民主理财。老年协会的经费支出须经协会领导班子集体研究同意，实行账目公开；收支情况，每年年度向全体会员公布，会员有权质询。

四、例会制度

（一）每月日，作为协会委员会工作例会日，通报上月工作情况，传达、学习上级指示精神，研究安排近期工作。

（二）每月日，作为协会委员会工作例会日，可结合协会学习日和委员会工作例会日安排，传达精神，安排工作，部署任务。

（三）每年敬老节或春节期间，召开全体会员大会，评选表彰先进和总结全年工作。

（四）每月向村民委员会（城市社区居委会）报告一次工作情况，及时反映老年人的意见和要求。时间一般不超过3个月

五、工作管理制度

（一）实行协会委员会责任制，落实“三定”要求，即“定人员、定岗位、定职责”。

（二）设有“一册五薄一档案”。即：老年人花名册；协会开展活动登记薄、学习情况登记薄、好人好事记录薄、调解老年人家庭和村民纠纷登记薄、签定赡养协议（责任）书登记薄；老年人身体健康状况档案。

（三）在协会活动场地张贴协会的规章制度和老年法规，妥善管理设施及有关资料。

（四）活动室开放时间：。各地根据实情确定

（五）协会会员应积极参加本协会组织的政治学习和各项文体活动。老年协会工作制度

一、贯彻落实老龄工作方针、政策，履行协会的基本任务，围绕六个老有（老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐）开展老年协会工作。

二、配合村（居）两委做好各项中心工作，协助村（居）两委做好乡风文明、移风易俗、公益事业、维护社会治安、调解民事纠纷、计划生育、关心下一代等工作。

三、维护老年人的合法权益，帮助老年人排忧解难。

四、定期开展各项活动。

协会班子每个月至少召开一次例会，组织学习党和政府的方针政策，通报工作情况，研究安排工作，按时完成党委、政府和上级老龄部门布臵的各项任务。老年大学管理制度

一、老年学校实行校长负责制，学校各项活动都要在国家法律法规政策允许范围内进行。

二、教师要为人师表，讲学习，讲政治，讲正气模范遵守学校各项规章制度，要按教学规定，制定教学计划，准备教学提纲，按教学计划上课。

三、学员要自觉遵守学校的各项规章制度。

协会规章制度4

一、宣传部的任务

宣传部承担着本协会的宣传的准备工作，为推广本协会的各项活动实行最广度、最有效的宣传，是本协会在各项活动中不可或缺的部门。

二、宣传部日常具体工作安排

1．负责协会各项活动的海报、横幅的策划、制作、宣传工作。

2．负责活动现场的布置策划。

3．负责活动进行中的拍照、照片整理工作。

4．每月至少召开一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工作任务。

5．每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结汇总上交负责该部门的秘书部人员，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。

三、工作要求

1．有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项安排事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。

2．有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必须有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的情况。

3．协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立即接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明情况并询问对方事情）。

4．各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间互相尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热情、有礼貌。（若出现矛盾，及时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，积极解决问题，化解误会，避免矛盾扩大化）。

5．学会随机应变，善于处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理性、迅速地解决，若个人不能处理的，及时联络各部长、副会长、会长，及时解决，保证活动的顺利进行。

6．发挥积极主动、团结合作的精神，相互配合；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互配合；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则给予一定的批评处理）。

7．要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发现做违背本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。

8．会议或活动若有其他工作相阻碍，必须亲自提前向部长请假，并说明请假原因。

9．要有团队的团结精神，也要有善于自我总结的良好习惯。

四、辞职管理制度

1．部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原因。干部辞职需经理事会讨论决定，干事辞职需要会长以及部长同意；

2．经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；

五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责）

使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）

1．奖励方面

（1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。

（2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5-10分。

（3）对协会的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。

（4）工作积极主动者，视实际情况加10-15分。

2．惩罚方面

（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10-15分。

（4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。

（6）损害社协会名誉者扣20分每次。

六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末奖励部门前3名）

1．奖励

（1）月总结部门会议上对月工作积极优秀者口头表扬

（2）协会集体大会对工作积极优秀者通报表扬

（3）期末大总结时，对工作积极优秀者进行表扬并奖品奖励

2．惩罚

（1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批评，被批评者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。

（2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际情况给予一定的处分，严重者劝其退会或除名。

七、本部门成员需严格遵守本规章制度。