企业全面预算管理制度【优质4篇】

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全面预算管理心得体会【第一篇】

中华会计的网校于20xx年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算， 甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合；要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，灵活而不失控，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个管理工作。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

全面预算管理学习心得体会【第二篇】

中国式管理

学习心得

人的开始：有口无言

人的最后：不了了之（死不明目、心安理得）

中、美、日思维特征：

中国式思维：太极思维（三分法；阴阳互通）；

美国式思维：二分法（对、错；一分为二；正确、错误）；

日本式思维：一分法（一切按上级指示办理、遵重权威、年资制）；管理=做人（伦理）+做事（科学）

管理=管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起（中国人特别看中人的面子）

长处、短处

理与法、法与理

盖世英雄=四面楚歌

能力=X=本事（中国人讲本事，不太讲能力）

案例：《鱼头》、《鸡屁股》

讲话不能太直（不是虚伪而是太直容易折）

中国式管理六字真秘：

两难（慎始）、兼顾、合理（参考法律、合理解决）

衡情论理

内方外圆

案例： 《仅供参考》

一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情、理、法与仁、义、礼（情与面子、理与脸、法是基础） 站在法的立场来衡情论理

例子：敬酒与罚酒

例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车

不可不变、不可乱变

变：占20%、不变：占80%

开始就做对，不允许道歉的民族（在中国道歉也没有用）

投石问路

可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况

攻心为上、抓心至关心、交浅不言深

推、拖、拉的妙用

不做回答、不负责任、付最大的责任

“先说先死”---下级想好了才能问（人员、时间、经费）

制度不可能完美（“制”他人于死地、“度”本人上天堂）

中庸之道即合理之道

企业合理才能安1、安股东；2、安员工（好人都走了、坏人留下来了）；3、安客户；4、安社会大众；

应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场

立场不同才吵驾（定位与团队）

合理的不公平（资源不足、机会有限）

伦理即合理的不公平

老总境界至“无为”

凡是都是自作自受

共同的认识

五千年的文化能传承至现在是有他的道理

彼此包容、彼此尊重（有缘才能相聚）

管理与当地的风土人情相接合

得罪人道歉都没有用

风气

老板点头

企业文化

（人事权、财务权）老板

企业文化与心腹知已（三国中魏、蜀、吴核心人物）

企业是由老板和核心团队组成，员工认可

共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系

给他面子、自作自受、不打自招

中国人的个性：不一定

中国人外圆内方

2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变

老板做经营、干部做管理、基层做作业

3、把自已定位好：

高层：管理、配合

中层：务实加应变、抓住差异性

基层：务实

基层----重“有”

中层----重“能”

老总----重“无”

企业分工如同象棋（帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒）各自分工协作；

怎样使基层热心、有激情

企业文化深入到脑海里面

使干部称心如意

员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来（将心比心）

要随机应变不要投机取巧----干部、

要圆通不要圆滑----干部

要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部

要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部

培养敏锐的领导力----第六感

领----方向感；导----引导大家跟上来

组织变化象一棵树，根----领导----不动生色；顾客----云（万商云集）；

上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根

组织结构：人、树、金字塔之比较

高层：

光彩给枝叶、风景才会美丽；

老总要有树根的修养；

三招：1招：把眼睛蒙起来；2招：把你的耳掩起来；3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。 当老总要无所不知

当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：

老总最在意：“你的心中有没有我”

一、一定要请示、报告；

二、时间紧，先做再报告；

三、边做边报告；

错误的决策比贪污更可怕

不能合作，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长

工作环境很重要，人要很体面的工作（长期在门过工作就变成守门人）远的和尚会念经

依照制度、衡情论理、合理解决

团队中完善自我

把团队带出来

巩固领导中心，中心思想、第一圈、

美国----基础；日本----中层；中国----老板；

维护合理的不公平一、最佳的沟通态度

一席菜（从开胃菜至甜点）

例：绑票（用最有效的话讲）

1、只听他说什么内容、道理，不去讲究他讲怎么样 中国人最讲道理，中国人很容易生气

情绪管理

慎始善终

感情与理性

只要没有面子，他就不讲理

直话直说效果最差

2、情绪上的方法稳定对方

不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话

见面东拉西扯，不见实在话

吃饭没有？是问你心情好不好

中国人是个警觉性非常高的民族

时机对不对，对方心情好不好

投石问路不要打草惊蛇

中国人不喜欢推销员

沟通要知已知彼

人不对不说，人对一定要说；时不对不说，时对一定要说例：刘备与赵子龙（小儿惊风散）、孔明与周瑜 事缓则远

基层----道歉；中层----请客；高层----等人。

二、沟通前的心理准备

“先说先死”

例：买项链

“不说也死”

“说到不死”：说得适当的好处

真正的买货人

沟通要让对方做最后决定

中国是高度自觉性的民族

中国式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理，人性管理，以人为本

不去管他，不管就是管（老总对下面的人）

敬人者人恒敬之

人理别人、别人理你，看得起人

学而时习之。习：习惯（学习知识、智慧后要变成自已的习惯） 看得起员工，板脸也很重要（平衡）

人理好了，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1：

1、把人当做人看的管理，称为人性管理；

2、顺着人性的需求来管理，可提高效益；

3、什么都在变，只有人性从来没有改变；

4、人性不喜欢被管，有人管就是不自在；

5、人性不喜欢不理，没有人理就不高兴；

6、人性管理就是只管不理，管理加理人。

重要提示2：

1、理的意思是看得起，让他觉得有面子；（得人心者得天下）

2、对事要管，把事情管好是基本的心态；

3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满；（启发似的）

4、不能够圆X，却必须圆通，要分清楚；（推、拖、拉）

5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通；

6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持；

重要提示3：

1、方是方针准则，也就是不变的原则；

2、圆是随机应变的变通就是变理合理；

3、只能够随机相变，绝对不能投机取巧；

4、原则和变通要有切点，否则就是乱变；

5、不可不变也不能乱变，要变得合理；

6、合理地因人、事、地、物，适当变通；

重要提示4：（原则不变）

1、守本分，首先把自已的本分工作做好；

2、守规矩，凡事依照制度，按规定办事；3、守时限，规定的时间内完成应办事项；

4、守承诺，答应的事情必须依承诺做到；

5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效；

6、重改善，精益求精，持续求做得更好；

重要提示5：（管理与制度1）

1、管理一定要制度化，但制度必须合理；

2、合理的制度，大家一定要自动去遵守；

3、制定制度时，由下而上比较容易合理；

4、下面订得不合理，上面还可以有意见；

5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量；

6、自然孕育而成的制度，比较合乎人性；

重要提示6：（管理与制度2）

1、思虑的方式，和处理事情的方式相反；

2、凡事先看规定，合乎规定才可以先做；

3、不合理规定，要先研究有什么能变通的；

4、不能变通，最好改变事情以符合规定；

5、如果有困难，最好和上级商量求谅解；

6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症；

重要提示7：（如何与上司相外---上级交办的事怎么办？）

1、上级的命令都是对的，先仔细听进去；（三个和尚与大法师）

2、研究实际状况，有问题提出来试试看；

3、自已不能解决，要及时向上级做报告；

4、上级的指示，先说好，再实地做做看；

5、实在有困难，再向上级提出，看着办；

6、最好不要改变上司，让上司自已改变；

重要提示8：（如何指导下属：知人善任、适才适用） 人性管理---部属工作干不好怎么办？

1、指派工作，是上司能力的考验要慎重；

2、适当指派工作，还要加以合理的辅导；

3、部属做不好，要看是不能？还是不为；4、不能比较好办，找人教他或接受训练；

5、不为要看不敢、不肯，还是不多做；

6、依照不同状况，做不一样的辅助指导；

重要提示9：（越级报告与亲民）

人性管理---部属越级报告怎么办？

1、越级报告应该视为非常态，而非常态；

2、不可以听也不能不听，都有不良后果；

3、应该先听，然后才告诉他依层级报告；

4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事；

5、有意见要私底下和直接主管好好商量；

6、尽量设法减少越级报告，但不能限制；

重要提示10：

人性管理---上级越级指挥部属怎么办？

1、不可以向上级抗议，因为上级不接纳；

2、不可以询问部属，因为不愿意说；

3、最好宣示由部属自行决定要不要报告；（需要我负责的事就向我报告）

4、让上级和部属拥有某些弹性好办事；

5、自行报告的，要尽心辅助，力求办妥；

6、不报告的，自行负责，不替他担责任；

重要提示11：

人性管理---向上级报告应注意些什么原则？

1、“和”才能长远；

2、工作、冷落、核心；

3、伦理：人伦关系=X=人际关系；

4、不要不劳而获、而要坐享其成；

5、人是宝藏、不是资源；

6、前途在开会，其他不重要，青云直上；

重要提示12：

人性管理---上级怎样给下级作指示？

火性管理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的智慧

深藏不露

全力以赴与尽力而为的区别

技术=单纯

1、最好的指示方式，就是不要发号施令；

2、先提出问题，看大家如何反应最妥当；

3、对不同的意见，不要做评论，各自表述；

4、把指示放在腹中，让大家自动找出来；

5、人对自已的决定，必然全力以赴去做；

6、保持紧急时发号施令的权利，很有效；

重要提示13：

人性管理---同级之间如何相处？

1、大家一般大，谁也不怕谁，也不服气；

2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏；

3、有办法时，还要故意让大家占小便宜；

4、能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较；

5、必要时好开口，大家也才会热心反应；

6、希望大家如何对待我，先从自已做起；

重要提示14：

精于刀者，死于刀；精于枪者，死于枪；精于权谋者，死于权谋；精于游泳者，死于水也。 “简化、合并、重组”是减少环节、梳理流程、提高效率=工业工程

王永庆的案例

用新方法代替旧方法，动不动脑筋。

量力而用，员工的健康，老板的健康。

人性管理---怎样指派任务？

1、人员没有增加，新的业务却不断产生；

2、如果分配不出去，主管自已迟早累死；

3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉；

4、表现的很热心更要小心，想干什么？

5、要想办法，让大家乐于接受新的业务；

6、指派得当，才能收到预期效果，安心；

重要提示15：

人性管理---到时完不成任务怎么办？

千金难买寸光阴

不公平才是真正的公平

1、不要等到最后才发现，平时做什么？

2、不能如期完成，必须提早报告求补救；

3、上下都明白，共同想办法，如期完成；

4、实在没办法，要提出补救方案才罢休；

5、应该通知的，要预先告知，好做准备；

6、不允许延期，不能够降低质量求应付；

重要提示16：

人性管理---部属犯错误怎样处理？

忙中定有错

部属要养成充分准备的习惯于，而且要检查 预测、计划

英雄不提当年勇

当局者迷、旁观者清

教育不讲方法，不算教育

曾国藩40左右才明白，70%在管理；30%在做事。

1、不能够放过部属的错误，否则没良心；

2、不可以让部属在公开场合没面子丢脸；

3、最后预防犯错，初犯不罚，严防重犯；

4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵；

5、用三明治方式，使部属乐于接受劝告；

6、让大家明白，客气非福气，互相勉励；

重要提示17：

人性管理---合理与否怎样判断？

理不易明，理念变动，妙不可言

人生就是抢位置而已

让位置给别人

管理从定位开始

位置不同，道理不同

时、势、定位、中应

谦虚

1、人性喜欢合理，但是合理与否很难讲；

2、公说公有理，婆说婆有理，如何判断；

3、理会变动，因时空的变迁，随着改变；

4、时位中应，是合理与否的基本测试法；

5、让他自已判断，由大家来看合不合理；

6、不要得理不饶人，以免有理变成没理；

重要提示18：

人性管理---人性管理的要点是什么？

目标：降低成本、发挥潜力、协调一致与业绩、利润之关系天花板与价格

地板与成本

军事化管理（过时）与人性管理（趋势）==与时俱进

1、最省钱的降低成本方法，同时最有效；

2、使大家乐在工作，心情愉快，身体健康；

3、各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快；

4、员工有尊严有价值，安心把工作做好；

5、上下协同一致，产生有效强大组织力；

6、减少情绪化的反应，可大幅提高生产力；

重要提示19：

人性管理---为什么要实施人性管理？

六字真言：两难、兼顾、合理

重要提示20：

人性管理---怎样实施人性管理？

1840年与1984年对中国历史的重要意义 人力资源部与人员发展部之关系

良心与控制人心

人性管理从情绪管理开始

1、不要说人力资源管理，视人犹物；

2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦；

3、不要忽略人的情绪，因为破坏力很强；

4、不要讨论人性善恶，人性富于可塑性；

5、不要强调制度化，按照制度去做就是；

6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理；

全面预算管理学习心得体会【第三篇】

学习“7s”管理心得体会 校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分，校园文化对于学校的生存、发展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事，更是每个职工应尽的责任和义务。而实施“7s”管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创建舒适、安全的工作环境， 提升学校的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方

面达到现代学校管理的要求。 20xx年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了 “7s”管理活动。让我们对“7s”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证校园优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时

也能提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。 “7s”管理方式，正是校园文化的充分体现，是树立学校形象的重要过程，是实现学校

招生目标的重要手段，也能为学校特色专业建设创造环境。 实施“7s”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使教学、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，

减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。 我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与学校的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不

可分。没有人员素 质的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。 因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定

行事的良好工作习惯，达到“7s”管理要求。 安全和节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导， 我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在学校中秉持勤俭节约的原则，“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校

的资源，厉行节约，降本增效。 通过对“7s”管理的学习培训，让我对“7s”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力， 一定会达到教学现场整洁有序、办公室环境优美、工作高效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建设，为学

校的生存和发展贡献自己百分之百的努力。

全面预算管理心得体会【第四篇】

全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。什么是全面预算管理呢？我认为就是：有计划，有目的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。这就是我理解的预算化管理。这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的。人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。那么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，而不是范围。

通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个人，能够把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，能够翻译成我们能够听懂，明白，能够理解的并且接地气的文字或语言。让每个人都能吸收，领会，最终付诸实际，不然怎么能在工作中体现出来呢！可能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范，最终大家都在相互模仿，相互照搬没有新意，也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。所以我希望，企业在升级管理的时候其实很简单，没有必要藏着掖着，把消息传递出去，用各级评论员的力量广泛的开展活动和讲座，不要向上走要向下走而且走道没有底了为止，我想这样才会引起共鸣，一个制度的好坏不是字面的华丽和产生的环境或国家，最重要的是让每个人都理解，让每个人都能联想到自己，就像我们今天说的全面预算管理，其实有很多人说道时是感觉和自己毫无关系的，我觉得像这样的人也是在浪费企业的钱也能被清退的。现在的关键是把钱先管好，我觉得花钱的是人而不是设备或物资，我们只有让每个人知道：如果你是一个检修工，本来能一个小时干完的事情三个小时完工这就是浪费，就要考核或清退；如果本来能够修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责；如果你是个重要岗位的人，却是一杯清茶一根烟，一张报纸看一天，我想这个部门可以合并或取消掉；如果我们本来两个人能干的事情，最后十个人干，造成人多不出活的结果，那么组织的人就要处罚；需要花一块钱买的花了十块钱的，要看必要性，有必要的多花可以奖励，没有必要的少花了都要惩罚；需要的一个备件却买回了一百个最后当垃圾扔掉。这样的人和事在我的身边每天都在发生，就像平常的工作一样但没人去管，没人收到惩罚，反而那些干活的是累得够呛，反倒工资是一样的，我想这些也能算作全面预算化管理的一部分，纳入管理体系。

好的制度的执行时要说真话办实事才能见到效果的，如果我们每个人只是为了工作在工作，那么他一定不知道还有一些人是要为了“温暖全世界”在奋斗着，这个问题的处理很棘手，也很难受，需要做出牺牲和表率，但还是要看我们企业的魄力，是否做好了壮士断腕的准备。我们缺乏人才，但我们不缺钱，我们缺少会花钱的人和会花钱的制度，我谨此发出我的呼声，我真心的拥护我们的全面预算管理。