项目施工现场管理制度【汇集4篇】

项目施工现场管理制度旨在确保施工安全、质量、进度和环境保护，促进资源合理利用，提升整体管理水平，如何有效实施？以下由阿拉网友整理分享的项目施工现场管理制度相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

项目施工现场管理制度 篇1

1、施工场地环境卫生实行分片包干,落实责任人,定期考核评比。

2、工地住宿人员应保持宿舍内窗明地净,床铺整洁,各类物品放置整齐、清洁美观。

3、施工场地应保持整洁,按规定堆放建筑垃圾和排放污水,严禁乱倒生活和施工产生的垃圾及废弃物。

4、工地食堂周边环境和厕所应指派专人负责,定期打扫。

5、项目部每组织一次环境卫生检查,每月由项目经理和有关人员进行考核,奖优罚劣。

6、全体职工应自觉遵守有关制度,注意文明卫生,保持工地内部环境整洁优美。

项目施工现场管理制度 篇2

1、工地食堂的卫生安全条件应由当地卫生监督部门检查合格,并经颁发卫生许可证后方可从事食品的生产与加工。

2、食品加工前应检查食品原料的卫生质量,对不合格原料坚决不选用、不切配、不烹调。

3、熟食间做到专室、专人管理,专用刀板、抹布、容器及餐具都应做到生熟分开,防止食品交叉感染。

4、接触熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人员的手必须清洗消毒。

5、厨房用具、容器等使用后应及时清洗,厨房环境保持清洁。

6、熟食品应烧熟煮透,当餐未用完的食品应及时冷藏,隔餐隔夜及外购的熟食品应先回锅加热后再出售,严禁食用凉拌食品及来源不清的食物。

7、操作人员应定期搞好个人卫生,操作时应穿戴工作衣帽,并持有健康证。

项目施工现场管理制度 篇3

1 .试验机构设置

( l )公司的试验管理在公司总工程师领导下开展工作。公司技术管理部负责试验管理工作。

( 2 )施工现场根据工程情况建立一定规模的试验室(标养室、试块制作间),并配备足够数量的试验设备,投人使用前需经公司技术管理部按照邯郸市市及集团有关规定的要求进行验收。

( 3 )现场应按工程规模配备专职试验员,建筑面积2万平方米以下的项目设一名试验员,2万~5万平方米的项目设两名试验员,5万平方米以上的项目设三名试验员。如工期有特殊要求的项目,可增加相应数量的试验员。

( 4 )现场试验员必须持集团及以上试验员岗位证书,方可上岗上作。

2 .试验管理工作职责

( l )公司技术管理部

l )贯彻执行国家、部、邯郸市市、行业的有关规定、技术标准和上级对试验工作的要求。

2 )组织制订试验管理规定,掌握试验管理工作情况:

3 )组织培训试验人员学习法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识,并负责检查考核试验人员资质水平、业务能力。

4 )定期检查现场的试验工作和业务指导。

5 )推广试验工作中的先进技术,统一试验项目操作标准,组织进行业务工作交流。

6 )参与与工程试验有关的工程质量事故分析。

7 )对试验人员资质、试验环境、设备进行控制,按照试验标准进行验收。

8 )定期检查试验系统仪器设备的配备、管理和标定工作。

( 2 )项目总工程师职责

项目部配备专职试验员,负责本项目的试验工作;试验工作实行项目总工程师负责制。

l )负责组建或协助分包单位筹建现场试验室,制订岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室的管理制度。

2 )抓好本项目试验工作的实施,做好对现场试验员的技术交底工作。

( 3 )现场试验员职责

l )认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范,熟练掌握各项试验标准和操作要求。

2 )在施工前,按照项目施工组织设计,会同技术人员编写项目试验计划,包括见证取样和实体检验计划,并按照计划开展工作,保证试验项目齐全,试验数据真实、准确,并认真填写《试验日志》。

3 )负责原材料取样、送样和砂浆、混凝土试块制作、养护及送试验室测定等工作;试件送试后,应及时取回试验报告,对不合格项目应及时通知总工程师并按有关规定处理。

4 )负责填写委托试验单、配合比申请单。

5 )负责向试验室提供所试验原材料的验证资料,包括产品备案书、材料检验报告、使用说明书、合格证等。

6 )负责现场简易土工、砂石含水率等试验工作和砂浆配合比的换算计量检查工作。

7 )负责试验报表的统计上报,工程试验资料的领取、整理、汇总和归档工作。

8 )负责混凝土坍落度、砂浆稠度的测定工作。

9 )负责冬期施工混凝土的测温,并做好测温记录。

10 )建立现场试验台账。包括:

a .水泥试验台账(附表1 ) ;

b .砂石试验台账(附表2 ) ;

c.钢筋(材)试验台账(附表3 ) ;

d .砌墙砖(砌块)试验台账(附表4 ) ;

e .防水材料试验台账(附表5 ) ;

f .混凝土外加剂试验台账(附表6 ) ;

g .混凝土试验台账(附表7 ) ;

h .砌筑砂浆试验台账(附表8 ) ;

i .钢筋(材)连接试验台账(附表9 ) ;

j .回填土试验台账(附表10 ) ;

k .标准养护室温湿度记录(附表11 ) ;

1 .砂石含水率测试记录(附表12 ) ;

m .结构实体同条件试块记录表(附表13 ) ;

n .大气温度测温记录表(附表14 ) ;

o.混凝土坍落度测定记录(附表巧);

p .有见证试验汇总表(附表16 ) ;

3 .现场试验室配置

( l )现场试验室应根据工程规模的大小,设15m2~ 20m2的现场试验室,试验室分为内外间,内间为标养室,设置放置试块的架子。外间为操作间,设置振动台、烘箱、试模及拆模的器具等。

( 2 )配备仪器

150×150mm和100×100mm的混凝土试模;

×的砂浆试模;

环刀、铝盒、电炉子、炒锅、温度计等;

振动台;

烘箱;

坍落度筒、300mm长的钢板尺、小勺;

1000g天平、l0000g台称。

( 3 )标养室必须配备温湿度自控喷淋装置,喷嘴不得直对试件,避免直接冲淋试件。

4 .试验管理

( l )标养室管理

l )标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔≥10mm,不可将试块无序排放。

2 )混凝土(砂浆)试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20士2℃ ,相对湿度为95 %以上。水泥混合砂浆养护温度为20土3℃ ,相对湿度为60%~80% ,若现场混合砂浆标养达不到此要求,应在混合砂浆成型后立即送试验室。

3 )标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的.检查(上、下午各一次),并记录测定时间、测定值、检测人签字。

4 )标养室应保持清洁卫生,不得放其他杂物。

5 )要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等,以确保安全和正常使用。

( 2 )试件的制作、养护管理

l )用于检查结构质量的试件,应在浇筑(或砌筑)地点随机取样制作;每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出,对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的l/4至3/4之间采取。

2 )试件制作完后,应立即用纸条进行逐一标识,防止因试件较多造成标识混乱。

3 )试件拆模后应立即将标识写在试件上,杜绝现场存在无标识试件。标养试件应及时放人现场标养室内进行标准养护(现场没设标养室的项目,应及时送试验室标养)。制作不规范的或编号不符合要求的试件不能进人标养室。

>4 )同条件试件应放在结构内与结构同条件养护,不得放在标养室中养护。

( 3 )有见证取样管理

l )开工前会同监理单位选择具有见证资质的试验单位承担项目的有见证试验,每个单位工程只能选定一个有见证试验的检测机构。

2 )现场试验人员在建设单位或监理人员的见证下,对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样,并填写《见证记录》。

3 )有见证取样项目和送检次数应符合国家和邯郸市市有关标准、法规的规定要求,重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。

4 )见证取样和送检时,取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有取样人和见证人的签字。

5 .附则

项目施工现场管理制度 篇4

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)

2、施工建设期的现场管理内容及工作

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行'设计技术交底会议'会同施工单位一起研究解决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。

三、加强现场管理工作

1、加强工程量的管理与控制;

2、加强工程签证的管理;

3、加强工程资料及档案的管理;

4、加强工程首尾及竣工验收的管理;

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。