仓库物料管理制度【推荐10篇】

仓库物料管理制度旨在规范物料的入库、出库、存储及盘点流程，提高管理效率和准确性，确保物料安全与及时供应？下面是小编为您整理的仓库物料管理制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

出货协议书 篇1

出 货 协 议

甲方：天津市双盈型钢有限公司

乙方：田仲英

天津市双盈型钢有限公司（甲方）11月11日向田仲英（乙方）借款壹仟万元整，于月22日还款壹佰万元整，剩余玖百万元整未还，因乙方业务需要，甲方没有资金归还能力，经双方协商现订协议如下： 甲方现有带钢 吨，规格为：＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿ 。甲方同意将该产品全部抵给乙方。（实际吨数以磅数为准），剩余部分再协商解决。

甲方签字：

乙方签字：

年 月 日

出货协议书 篇2

货物快递配送协议

甲 方：_________________________________ 联系地址： _______________________________

法定代表人（负责人）：_____________________

电 话： _______________________________

乙 方： ____________

联系地址： ____

法定代表人（负责人）：____________________

电 话： ______________________________

鉴于甲方愿将其货物交与乙方、由乙方为其提供所指定的城市范围内的快递配送服务；乙方（含乙方在全国设立的各级机构）愿意并有能力根据甲方的需要提供相应的物流快递服务。依据邮件快递相关法律、法规的规定，按照公平互利、诚实守信的原则，甲乙双方经协商达成如下协议：

1. 协议内容

承运货物

甲方交由乙方承运的货物为：_________________________________ 。

服务范围

乙方为甲方提供下列的服务项目中第 1、2、3、4、5、项的承运服务：

1) 货物国内门到门运输

2) 货物门到港的运输

3) 市内货物的快递

4) 承运货物的分拣、包装（费用另计）

5) 仓储（自甲方货物交付乙方在时效内送到收货人指定地点之后，免 3 个工作日

为免费仓储期，因甲方原因导致乙方仓储期超出免费期限的费用另计）

服务期限

从 _____年 ___月 __ 日起至 ___ 年 _ 月 __ 日止，本合同到期后双方继续合作的，双方另行签订《货物快递配送协议》，并按照运输货物相应的运单条款履行各自的义务。

2. 甲方的权利和义务

甲方有权利要求乙方按照提前约定的货物种类、数量、发运方向和时限要求提供服务。

乙方在货物送达前，甲方有权变更或取消委托内容，因此造成乙方重复配送而产

生的费用由甲方承担。

甲方自己包装时，有义务按国家有关承运货物包装标准进行包装，满足货物运输、

仓储的包装要求，适合于安全、妥善的运抵目的地，乙方收件时进行包装确认。

甲方委托承运的货物必须符合国家的安全规定及其它要求，不得夹带危险品和

其它易腐蚀、易污染货物以及禁、限运货物等行为，及邮政相关禁、限寄物品的规定，如因甲方违反和款所造成的后果由甲方自行承担。

甲方有权要求乙方提供甲方所委托业务的进展情况，服务过程中的信息，甲方

应保守合作期内知道的所有乙方商业秘密。

甲方有义务提供详细、准确地注明目的地地址、收货人的姓名和联系电话、海

关报清关所需文件等运输资料，并保证所有信息的真实性。

甲方自行将委托托运货物送至乙方所在分拨中心交货，自行完成跟单、查询工作。

双方确定对于甲方交由乙方承运的货物的价值以甲方提供的发票价值为准，尚未开具发

票的以甲方的最近一次同种货物发票价格为准。

甲方特殊要求乙方专人押送、特殊包装、绕道行驶、配备器材等额外产生的费

用，由甲方另行支付。

甲方有义务在收货人拒绝支付目的地清关产生的海关税费及其他（但不限于）

检验检疫费的情况下支付上述费用，对于因收货人的特殊要求而额外产生的费

用在收货人拒绝支付的情况下，应由甲方支付。

当收货人拆封并检验，签收并确认无误后，该货物的'灭失、短少、变质、污染、

损坏等一切风险随之转移到收货人处，乙方不再承担责任。

甲方应按合同约定时间同乙方进行结账。

3. 乙方的权利和义务

乙方应按合同要求及时为甲方提供安全运送货物服务。

乙方所提供的服务仅限在服务范围内（含运输、仓储、配送），不承担因甲方货物质量

原因、货物属性原因（如易碎品）引起的服务责任。

乙方所派车辆和司机必须手续齐全，符合国家的有关规定；车辆必须为全封闭箱式货车，

且车辆性能必须良好，车厢内必须干净、干燥、无异味，平整而不能有明显的凸出物体，能适合甲方电子类产品货物、洗涤用品、保健食品、化妆品货物的运输要求。

在确保满足本协议的服务标准和时限要求的前提下，乙方有权自行选择和组织运作的方

式。

当乙方及乙方所在地分拨中心收货人员发现货物的包装、体积等不符合乙方要

求时，乙方有权要求甲方改正直至拒绝承运；除此之外对于承运货物自乙方在

甲方仓库签收或装车后，一切风险转移到乙方。

乙方在此期间内（指自甲方将货物交给乙方或装车时起至收货人在签收单上签字时止）

有义务妥善保管甲方交付运输、中转、仓储的货物。

对于委托乙方包装的货物，甲、乙双方在办理货物交接时应共同检验货物外观

和数量是否完好并确认，乙方对货物的内在功能的好坏不负责。

如遇突发事件，乙方需及时向甲方沟通有关详情，并与甲方协商解决办法。

乙方有权按合同约定向甲方收取服务费。

在甲方违约的情况下，乙方有权暂停执行甲方所委托的业务并有权要求甲方承

担一切责任。

货物配送和退件的过程中造成的丢失、损毁或部分丢失、损毁，由甲方负责提

供相关的索赔资料，乙方协助甲方对退件进行检验、协助甲方就索赔问题进行

沟通、协助甲方追讨乙方站点所欠代收货款。

4. 服务受理及操作要求

甲方负责使用乙方授权指定的系统子账户，将货物交到乙方所在分拨中心。

甲方应按要求及时将运输所需全部手续移交给乙方（所运货物需办理审批、检

验手续的，应一并移交）。

乙方配送货物地点以《快递运单》所明确的地址为准。

5. 费用结算

结算标准和凭证：

中心收取的结算成本（包括系统未及时录单、写错抬头等各项罚款、物料费用），由甲方预先打入甲方指定账户，实行预付款充值发货，充值预警金额为3000元，并且乙方向甲方提取服务费，提取标准为：在每个自然月中，甲方日均出货在500票以下，乙方每票收取1元服务费；甲方日均出货在500票以上，乙方每票收取元服务费。

中心收取的货物重量以系统录单重量为准。

中心收取费用标准见优速物流报价表

当乙方提供的服务价格发生变化，应提前 10 天内通知甲方，如高于本同约定价格，待双方协商一致按新价格执行。

甲方因业务需要，委托乙方分拣、包装、打印面单、交货至乙方分拨中心的，甲方需支付元/票的操作费用给乙方。

甲方因业务需要，需要使用乙方仓储场地的，使用面积在200平米以下的，乙方不收取场地租赁费用；使用面积达到200平米的，乙方按照元/平米/天收取甲方场地租赁费用。

服务费用结算周期为周结，服务费不提供发票；

甲乙双方每周对账、结算一次；乙方应于每周周一前将上周结算周期费用表提交甲方以

电子档形式。

甲方应在收到乙方费用统计报表的 3 个工作日内进行确认。

若甲方对乙方提供的费用统计表中的部分费用有疑议，应当按照第款的规定支付无

疑议的费用，部分疑议的费用由双方协商处理。

甲方如延迟付款的，按拖欠费用数额的 %/天 向乙方支付违约金。逾期30

天乙方有权解除本协议。

代收货款返款方式为按照优速物流有限公司可提供返款方式。返款日为每周一

至周五，周末及节假日顺延。如无故拖欠货款超过三天，甲方有权停止发货并

解除本合同。

双方财务的联系方式为：

6. 违约责任

甲方不能按时支付服务费和保费，则甲方每迟延一天应按照到期应支付而未结算物流服

务费用的 ％ 向乙方支付违约金，逾期30天乙方有权解除本协议。

甲方未按约定的时间和要求备好货物，货物晚点责任由甲方承担。

因甲方错误提供收货人地址、收货人姓名或联系电话等信息，或地址不详、更改

配送地址或收件人原因造成货物无法投递或逾限，责任由甲方承担，并按约定支付服务费用，费用按照到达该地点的同等距离报价收取。

如因甲方原因造成货物退货，乙方将按照到达该地区的报价收取退货费。

甲方应实时监控货物到达后无人收货、拒绝收货、改派其他地址或不配合清关

等异常情况。乙方不承担货物到达后无人收货、拒绝收货、改派其他地址或不

配合清关，造成的货物晚到和滞留责任。甲方应承担所产生的仓储、保管等一

切费用，乙方应承担货物滞留保管或改派其他地址期间的安全责任。

对于甲方自行包装货物，乙方有权拒绝接受包装不合格的货物。在交接时货物外包

装完好而内装货物毁损、短少或灭失的损失由甲方承担。外包装完好界定标准：外包装为甲方原厂包装（含专用封箱胶带），且外包装完好无损（包括但不限于：无破损、无浸湿、无挤压变形、无拆封后的重新封装痕迹等）。

对于门到港国际业务，乙方负责货物从中国到目的地机场的国际运输及在中国

的出口报关，甲方或甲方指定收货人负责海关清关及相关单证的准备。甲方承

担因甲方指定收件人不能及时提供进口清关所需的单证而造成的延误、扣货或

被当地海关销毁或退回中国所需承担的所有法律责任和费用。

甲�

乙方按本合同相关条款承担因服务环节失误（含装卸、运输、中转、配送、仓储保管服

务等）导致甲方的损失，不承担因甲方生产环节、销售环节及其他自身原因引起的货物损失及服务责任。

非因不可抗力或货物的自然原因导致运输过程中货物灭失、短少、变质、污染、

损坏，乙方应按货物的实际损失（包括包装费、运杂费）向甲方承担赔偿责任。

7. 免责条款

由于以下原因造成甲方货物损失或不能按时送达目的地时，甲乙双方互不承担责任：

由于甲方提供的资料不全、不清晰、有误或由于甲方提供的货物不符合海关进

出口要求而造成的延误，甚至被海关扣查、没收或罚款；

因货物的自然属性合理损耗或性质变化或对货物内在系统紊乱及数据丢失；

国家机关行使职权而造成的货损、货差或司法扣押（非乙方原因）。

8. 保密条款

双方在本协议签订之前为签订本协议而了解到的对方的商业信息，未经对方同意，不得自行使用或以任何方式泄漏给第三方；在本协议有效期间及终止后壹年内，协议双方有责任对在合作中了解到的有关对方的各种商业信息进行保密，未经对方同意不得外泄，同时，守约方有权要求泄密方承担违约责任并赔偿损失。

9. 其他条款

协议有效期内，如任何一方要求变更或解除合同必须以书面形式提前15天告知对方，

经双方协商一致达成书面协议，在结清服务费用和代收款后方可变更或解除合同。

仓库最新物料管理制度 篇3

1、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。门窗有可靠的防护装置。房顶及地下管道层不得与其他房间相通。

2、内敷设的`电线应有铁质套管。严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。仓库的工作人员下班时，应关闭或切断电源

3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。存放的物品应按防火要求留出五距：即灯距不少于米，顶距、墙距不少于米。柱距、垛距不少于米）。

4、存放贵重物品的仓库，要安装防盗报警器，并配置防撬锁。

5、物料仓库存放的各类物品应建立账册，定期盘点，做到账物相

6、存放安全应有专人负责，门钥匙有专人保管，严禁无关人员进入仓库，不得在仓库内会客。

出货协议书 篇4

货物购销合同

买方（甲方）： 卖方（乙方）：

兹买方向卖方订购下列产品，经双方谈定买卖条件如下： 一、订货内容：

二、到货地点：

三、运输方式：代发货运

四、甲方收到货物的 1小时内将货物检验完毕，并和乙方随货出库单（“客户联”和“回执联”）核对，如发现诸如水渍、外包装毁坏等可能导致产品受损的情况，甲方应于收到货物后二十四小时内通知乙方，在此期限内甲方没有提出书面异议，乙方将视同买方收妥货物。

五、货款现金结算：乙方代发货到目的地，卸货前甲方一次性结清货款给乙方。

六、未尽事宜，由双方协商解决，或向供货方所在地法院提请诉讼。

甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 地 址： 地 址： 电 话： 电 话： 授权代表： 授权代表： 年 月 日 年 月 日

仓库最新物料管理制度 篇5

1)面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2)尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。

3)根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4)同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的'地方也是提高效率的重要方法。

5)根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6)依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

仓库最新物料管理制度 篇6

一、收料处理：

供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；

2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；

3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；

6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；

7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；

8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；

9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；

二、发料：

生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；

2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致；

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；

4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；

6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；

7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。

三、物料转移：

资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转

1、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；

2、仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；

3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率；

4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；

四、单据处理：

正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理

1、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责；

2、单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责；如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除；

3、单据必须及时填写、签收和传达；

4、仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任；

5、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；

五、帐务处理：

按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理及时性、内外部稽核作业、报表体系

1、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报

2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；

3、电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作；

4、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；

5、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；

6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；

7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；

六、责任区管理：

责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常

1、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理；

2、物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料；

3、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；

4、仓管员必须对辖区内物料全面熟悉，若有异常情况，应及时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少；

5、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；

6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证；

7、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；

8、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；

七、公共环境：

通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域

1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；

2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；

3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

4、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；

5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全；

八、设备维护保养：

指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓库设备设施运行良好

1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；

2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理；

3、仓库设备未经主管同意，不得外借；

4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；

九、工作服从：

明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨

1、仓管员要了解各自工作内容，服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管吩咐的各项工作；

2、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的'一些共同性任务；

3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须及时提报上级主管作出处理；

4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；

十、服务与沟通：

仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必须有良好的服务态度和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作；

十一、值日生职责：

完成规定值日内容，并辅助监督管理

1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；

2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善；

3、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；

4、每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理；

5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；

十二、领导者责任：

作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核

1、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行；并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反映，做到上传下达作用；

2、主管需以身作则，起模范带头作用；

3、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行；

4、主管必须具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成；

5、主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离；

6、部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果；

7、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；

8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任；

9、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率；

10、主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则；

十三、以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。

十四、本制度自核准之日起执行。

出货协议书 篇7

工厂出货协议（保函）

购货方：威海溢瑞纺织品有限公司（我司）

加工方：海阳佳华制衣（贵厂）

由于贵厂CR-6523-2款大货没有按照没有按照我司规定的纳期出货，所以按照一下条款，签订此协议：

因交期延误，贵厂没有将货物送至我司指定检品所验货，货物到达日本后，所 产生所有质量问题均由佳华承担。

容易出现的问题如下，请贵厂注意：

（1）白色及其他色组衣服的脏污。

（2）衣服钉珠的线迹松。及珠子的整烫掉漆和钉珠图形。

（3）扣子烫熨掉漆。

（4）领子罗纹，前襟罗纹缝合脱口。

（5）衣服的整烫尺寸。

（6）洗标及主标的客户款号指定搭配。及主标洗标的订制开线。

（7）价格牌与客户主标指定的搭配，及价格牌颜色色号与色组指定的搭配。 （一定要仔细看我们提供的资料）

（8）挂肩缝合与身、修缝合的开线。

请遵从以上条款，此协议是我司与贵厂的出货保障。

协议购货方：威海溢瑞纺织品有限公司 协议加工方：海阳佳华制衣

购货方负责人签字： 加工方负责人签字：

08月05日

出货主管求职简历 篇8

简历是招聘单位和应聘者当中的桥梁，是企业决定录用与否的重要评价工具，所以简历不仅仅是把个人介绍完这么简单，更重要的意义在于表明自己与应聘职位的契合，向招聘负责人传达自己能够胜任一份工作的信息，证实自己与目标职位的需求相符合。所以毕业生在准备简历的时候应该着重于强调自己的经历与职位需求的关系，不必过分拘泥于和应聘职位无关的内容，简历通篇应该表达和印证的一个观点---我是最适合这个公司与这个职位的。

招聘者平均在每份简历上花费分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。就按照我个人的一贯招聘经验，首先看的是工作经验这一项，其次看个人评价和所获培训等，因此在简历的后面辅上一沓毕业证书等复印件就根本用不找，这些一般在初试通过后单位才要求提供。

以下是yjbys小编和大家分享的出货主管求职简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息

yjbys

目前所在：广州年 龄：27

户口所在：湛江国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：175 cm

诚信徽章：未申请 体 重：65 kg

人才测评：未测评

我的'特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：贸易跟单：跟单员，跟单员：，资料员：

工作年限：1职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：1500--希望工作地区：广东省，广东省，广东省

工作经历

广州市朗莱福照明电器科技有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-07

公司性质：民营企业 所属行业：互联网/电子商务

担任职位：出货主管

工作描述：

离职原因：

广州铁晶电子有限公司 起止年月：2010-03 ～ 2010-05

公司性质：私营企业 所属行业：互联网/电子商务

担任职位：跟单员

工作描述：

离职原因：

核工业华南建设工程集团公司 起止年月：-10 ～ 2010-03

公司性质：事业单位 所属行业：房地产/建筑

担任职位：资料员

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：湖南涉外经济学院

最高学历：大专 获得学位： 毕业日期：2009-06

专 业 一：电子商务专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2000-09-06广东省雷州市白沙中学体育生国家二级运动证书(足球)04072

2004-092009-06湖南涉外经济学院电子商务全国信息化工程师岗位技能证书NCAE0608000000032628

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

擅长信息化办公、物流等及其运输。

熟练电脑操作，善于组织、策划、管理，社交能力强。

自我评价

本人为人诚信开朗、待人友善、善于沟通。具有较强的责任心和时间观念、能吃苦耐劳、团队意识良好、较高的敬业精神、良好的心理素质；能承担高负荷工作压力、独立工作能力较强、能很快地适应工作环境、能以大局为重的原则、愿意服从集体利益的需要

仓库最新物料管理制度 篇9

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。

2、作业工具在不用时，停放在指定区域。

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否)

5、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类)

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

7、空托盘在指定区域堆放整齐。

8、货物堆码无倒置和无超高现象。

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。(活动货位：用活动的标识表示的'货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)

11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范？

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”?

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

17、仓库无“四害”侵袭痕迹。

18、台账库存和实际库存是否一致？

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。(检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)

仓库最新物料管理制度 篇10

一、总则

1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、本办法适用于公司市场物流部门。

二、货物进出仓库(实行两级检验)制度

(一)货物入库

1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。

2、入库货物明细(入库单)必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。

(二)货物出库

1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区

3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。

4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。

5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

(三)货物盘库

1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管、

2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。

三、货物保管制度

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。

四、人员管理制度

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全(传真机电源除外

2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；

3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品

8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。

五、物流部主管职责

1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。

2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。

1、未经允许任何人不得进入仓库；

2、不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全；

3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员；

4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放；

5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单；

6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；

7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单；

8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续；

10、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；

11、每天做好库存日报表后必须核对库存，确保帐实相符；如有不符必须当日查清；

12、报表准确性由经理核查；

13、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点；

14、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日；

15、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿；

16、单据、报表按月封箱保存半年；

1、产品验收与入库：

(1)产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的'数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。

(3)将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；(统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账)

(4)通知质检人员对物料进行检验。

(5)产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。

2、与其他部门衔接：

(1)新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字)(附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联)，统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸(附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底)，保证货物能尽快上架。

(2)拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。

(3)清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。

3、货物存储与防护：

(1)应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。

(2)产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱(包)打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在库房人员确认的情况下，方可将产品取离库房现场。

(3)相关的库管应有计划的进行产品循环盘点，及时了解库存情况，将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。(盘点单，移仓单，拨废单)

4、货物调拨：

根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。

(1)A仓管员是时根据销售需求，合理安排A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。

(2)B仓管人员收到调拨通知后，及时按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方签名确认。

(3)调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整。

5、产品发放

(1)打单员审核客户付款情况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。

(2)库管员发料，应保证认真、及时、准确的态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立即完善发料手续，与统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，保证帐实一致性；

(3)发料应遵循“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。

6、退货与换货

(1)销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色与订单不符等客观原因，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认；若非质量原因，由客户人为造成的损坏恕不退换。

(2)货物收回后，仓库人员(统计员)需及时将货物归位。所有次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供应商，开次品退厂单，并及时与统计员进行单据交接，统计员及时做系统退货。(生产厂家送货的，做到一日一清，采购的零星货物做到一星期一退)。

7、账务处理：

(1)为保证帐务处理的及时性、规范性、准确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结；

(2)所有有效单据必须是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可进行帐务处理；

(3)单据填制必须清晰、明了、规范，保证准确性，填写好的信息一般不允许更改，确须更改只能采用划改(能辨别改前信息)并由更改者签署全名及更改日期；

(4)各类单据须及时归集并安全保管，每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总，装订成册，妥善保存，便于核查和追溯。

8、补货计划：

仓储部根据发货量及仓库备货量，每日提出补货计划，提交总经办或采购部审批。

9、补货到货通告：

总经办或采购部对补货货物一下订单，就在公司内部群里立即通知销售部及仓储部。仓储部收到补货货物，清点无误后，办理相关入库手续，上架销售，同时在公司内部群里通知产品部和销售部。

1、做好仓库进出物料的核算工作。

2、严格按照材料验收要求进行材料验收。

3、不合格或不合格的材料不予接受。

4、做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。

5、认真整理和保管库房内的物料。

6、做好仓库安全卫生工作。

7、做好仓库的物料分配工作。材料发放原则：按现场主管签署的材料领用发放；材料交仓门交接(重货除外);先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。

8、小心翼翼地返回材料。退货原则：不合格的材料应及时退回供应商，并及时向财务部汇报；在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。

9、仔细监控每个施工现场的材料使用情况。避免重复采摘和物料浪费。

10、做好手工工具和机器的借用和登记工作。

11、保护材料价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。

12、严格储备材料，并报告采购情况。材料员应仔细审查的材料由仓库购买，并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料，和到达时间限制(如果有必要，样本，原理图和材料商店名称也可以提交)给买方，以便防止买方把，把，在购买和购买，甚至导致公司的损失。

13、做好物资采购工作。买方应仔细审查的购买需求采购订单(材料供给人显然不明白，问)，和购买材料回仓库严格按照采购需求，以避免延误项目进度由于长期的工程材料的失败。采购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，减少公司的损失。采购材料的一般原则是：将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。

14、严格控制材料验收标准。仓管员应根据采购订单和参考样品，仔细核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要求。如果材料不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应及时向买方报告情况。

15、仓库人员、材料人员、采购员对一定时期内材料工作中出现的问题进行汇总。材料价格出现问题时，应及时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严重损害。

16、第12条、第13条、第14条的相关人员应具有高度的责任感，如给公司造成严重损失，公司将追究各方的责任。

17、仓库人员应及时向公司财务部门报告公司办理退货的具体情况，避免给公司造成经济损失。

18、各项目完成后，仓库应存放并保管剩余的材料，以便于售后服务。