工程质量管理制度（最新4篇）

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工程质量管理制度【第一篇】

一、质量管理制度

1、项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。

2、实行全面的质量管理，成立岗位班组的qc小组，开展qc活动，使质量进一步提高。

3、对主要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。

4、加强原材料的管理工作和检查工作，设立专人进行验收，为保证原材料进场符合要求。

5、对于运到场地的`不合格材料要及时清除出场，做到不合格材料工地不过夜。

6、建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。

7、坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。

二、安全生产管理制度

1、项目经理、专（兼）职安全员必须经过安全培训，取得安全管理合格证书。

2、坚决贯彻管生产必须管安全的原则。健全安全管理网络，设立安全生产领导委员会（小组）和专（兼）职安全员。

3、职工上岗前接受安全生产教育和培训。

4、安全设施不齐全、人身安全无保障时，严禁冒险作业、违章作业。

5、严禁危害生命安全和身体健康的行为发生。

6、未经“三级”安全教育、岗位安全规程教育和安全考试，或安全考试不合格，不准上岗。

7、职工必须自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不得违章作业。上班前不准喝酒，上班时不准打闹，不准擅离工作岗位。

8、饮酒后，不准进入施工工地，不准操作施工机械，不准驾驶任何机动车辆。

9、对施工现场附近的沟、坑、老井、河道及高、低压输电线路等危险处，应安装必要的安全防护设施和安全警示标志。

10、严禁随意拆除、移动或损坏安全防护措施、装置、设施及安全标志、安全警示牌、操作标记牌等。

11、安装拆卸应有专人统一指挥，明确分工，互相配合，协调操作。

12、机械设备的安全防护设施必须齐全，技术性能良好，裸露的旋转和传动部位（齿轮、万向轴、皮带、链条、轴头等）必须安装牢固的防护罩。

13、安装、维修或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工必须经培训并经考核合格方可上岗，严禁无证人员进行电气操作。

14、作业时必须按规定穿戴和配备相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

15、网架吊装时，应注意被吊工作物的重量及使用钢丝绳的允许荷载力，并向吊机指挥人员说明吊运的目的地，并事先清理目的地周围的障碍物。

16、吊装工作就位时，应注意安装人员的手和脚，要做到稳、准。

17、高空安装工作时，要系好安全带、扣好保险扣，工作高空就位后要有临时固定措施，各类工具、材料、配件应采取防止高处坠落的安全措施。

18、使用油泵千斤顶要注意压力负荷，要垫平放直。

19、使用撬棒注意放稳和力的支点，防止滑脱、弹出滑脱、弹击伤人，多人操作时要注意齐心协调。

工程质量管理制度【第二篇】

施工操作要注重工序优化、工艺的。改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

工程质量管理制度【第三篇】

总则

（一）为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。

（二）质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09000

族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心组织，开展QC小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

（三）质量目标：

1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务；

2、工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。

管理机构

（一）项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、安全总监担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

（二）各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

质量责任制

项目部实行质量管理责任制，建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

（1）项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

（2）从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依法进行施工质量管理。

实行图纸会审和技术交底制度

（1）工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

（2）施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编制施工方案后报总工程师审批，总工审批后报监理单位审批。

（3）项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

质量检查制度

项目部专职质量检查工程师应经常对所有工区进行施工质量检查，其主要内容：

（一）开工前检查：

（1）图纸会审（记录）是否满足施工需要。实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。

（2）技术交底、现场施工测量（复测）和放样计算复核按规定进行交接等是否完成。

（3）采用的`新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使用。

（4）施工准备是否具备开工条件。

（5）创优目标、质量措施是否制定。

（6）开工报告是否制定并申报审批。

（7）原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

（二）施工过程中检查的内容有：

（1）是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

（2）施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定期复测和换手复核，以确保管段工程中线、高程在施工中的准确性。

（3）施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

（4）原始记录是否完善，记载是否详实。

（5）是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

（6）是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

（7）工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录；工程日志填写要符合实际。

（8）配料计量是否准确。

（9）对违反规定的施工操作方法，要求施工队及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

（10）对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

（11）全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

（12）质量体系是否持续有效地运行。

（三）定期质量检查制度：

（1）项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

（2）质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

（3）对照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。

（四）质量检验评定制度：

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核协作队在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

（1）项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《质量验收标准》，以标准为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。

（2）检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，协作队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。

（3）凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

（六）竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：

（1）进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

（2）各种施工记录、资料收集整理情况。

（3）复查评定记录，核定质量等级。

（4）在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。

工程质量管理制度【第四篇】

（1）负责质量管理文件的收发、收缴。

（2）对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

（3）经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的`完成情况。

（4）对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。