生产工艺管理制度优质8篇

生产工艺管理制度旨在规范生产流程，提高产品质量，确保资源高效利用，促进企业可持续发展，如何实现最佳效果？下面由阿拉题库网友分享的“生产工艺管理制度”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

生产工艺管理制度 篇1

一、工厂的物资采购、运输、存放统一是供销科负责物资存放仓库和区域，由工厂领导统筹规划合理布局作到人流、物资分开。

二、扣件产品属于产品量大，原材料消耗多的产品，原材料和产品周围转量大，所以合理存放，科学规划对改善厂容厂貌，文明生产都有十分重要的'作用。

三、原材料的存放要做到各有其位的原则，所用焦炭、废钢、铸铁，回炉铁等，分类堆放，要有标识。

四、物资仓库应干燥通风，有防潮、防火、防水措施，物品尽量上架，通道畅通，要有禁止烟火的标志。

五、所用工具定点定位存放，工具箱要排列整齐，外表清洁，内部工具放置，避免磕碰。

生产工艺管理制度 篇2

一、总则：

1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。

2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

二、制度：

1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。

4、设计标准的'修改需经主管科长、主管厂长批准。

5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。

生产工艺管理制度 篇3

1、目的

为加强工艺管理，严肃工艺纪律，确保产品质量。

2、适用范围

本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺管理。

3、职责

品管处负责工艺文件的编制和对生产车间的技术工艺实施，进行工艺纪律的检查。

生产车间负责会同品管处监督、检查、考核工艺纪律的执行情况。

生产车间负责工艺制度的贯彻执行。

4、管理内容及要求

工艺策划

根据产品的技术质量要求，确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收标准等。

工艺文件的贯彻

产品文件一经批准，就成为公司的技术标准，相关部门必须严格执行，不得擅自更改或降低要求。贯彻执行工艺文件，是执行工艺纪律的主要内容之一。

工艺文件下发后，技术部应及时到车间进行技术指导。指导内容一般包括：

设备、工具夹具是否需要增添和调整；

生产组织和生产流程调整意见；

产品关键部件及其技术保证措施；

采用新工艺应注意的事项；

估计在制造过程中容易出现的问题及预防措施。

工艺更改的控制

随着设计、工艺方法的改进、某个工艺文件的差错和新标准的实施等原因会发生工艺更改等问题，必须对工艺的更改加以控制。

工艺更改由技术部提出更改方案，经批准后下发工艺更改通知，个部门遵照执行。

对更改工艺后的产品质量进行评审认可，以验证产品质量是否达到预期的效果。

工艺流程

工艺流程能满足确保产品质量、降低生产成本，符合安全生产的要求。

工艺准备

现场应有的技术文件；

符合工艺文件要求的原材料、半成品；

满足工艺要求所需的`设备；

所有工艺设备及辅具符合工艺要求。

工艺操作

操着者对工艺要求有全面、正确的理解；

操着者要按技术标准、按图样、工艺文件进行生产。

贯彻“三不”原则

不合格的愿材料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的成品不出厂。

工艺卫生

生产环境、设备、设施的清洁卫生；

材料、器具等的堆放与保管做到限量定位、定要求、完好、整齐、清洁。

生产工艺管理制度 篇4

1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。

3.职责生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。

设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。

3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。

3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。

4.内容变更管理制度流程图见附录一变更类型确定生产、工艺、设计变更生产装置的（新建、）改建、扩建；

工艺流程、生产方案的变化；

工艺控制参数的修订；

工艺技术改进引起的变化；

原料、产品、及化学药剂性质的变化；

工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；

电力及公用介质的变化。

机械设备设施变更设备设施的更新、改造；

设备材料的代用；

更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；

临时的配管、接头；

临时增加的电气设备；

新增加的设备、容器或储罐。

管理变更法律、法规及技术标准的变更；

工作制度的变更；

安全管理体系的变更；

无需进行变更管理的情况设备的检修和维护；

更换同一型号的设备和管线；

更换同一型号的配件；

清扫容器、管线或其它设备；

日常的设备、设施防腐保温处理；

修理或重新标定的仪器、仪表；

工艺参数在控制指标范围内的调整。

变更等级确认按照厂有关管理规定确认重大变更（A级）和一般变更（B级和C级）。

重大变更申请与审批重大生产、设计变更为A级变更，由车间填写《变更申请表》，并组织相关部门共同进行必要性、可行性及风险评估的`分析，填写《变更风险评价表》，签字后上报主管部门审批。

一般变更申请与审批级和C级的变更由车间填写《变更申请表》，并初步论证和进行风险评价，然后报主管部门和主管领导签字批准执行。

变更项目的审批结果由主管部门及时反馈给申请部门和申请人，并通知相关部门。

审批未通过的变更，申请部门不得擅自进行变更。

制定实施计划，组织实施方案 主管部门组织相关部门制定变更实施的计划，相关部门制定变更的实施方案。

各类型变更的实施按相关部门的职责执行。

应急措施如有必要，申请部门要编制变更实施过程中的异常应急措施，报主管部门审批。

实施变更的沟通变更实施前由变更部门将变更内容以文件方式通知其所在部门及操作人员。

由变更部门把实施方案和应急预案文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责。

变更的实施生产、技术项目的变更，根据等级分别由生产、技术管理部门负责组织和管理，相关部门和基层部门配合实施。

机械、设备、设施的变更由设备管理部负责组织和管理，相关部门和基层部门配合实施。

管理变更由相关部门负责组织管理，有关部门和基层部门配合实施。

变更项目实施过程的管理内容：

变更项目主管部门根据批复情况，安排变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标；

如属技术动改项目，由技术动改管理部门向设计部门下达设计委托书；

涉及安全卫生设施的项目，由安全生产部负责审查签字。如属外委项目的变更参照《供应商管理制度》和《承包商管理制度》相关条款执行。如实施过程涉及供应商、承包商，参照《供应商管理制度》和《承包商管理制度》相关条款执行；

变更项目所在基层部门接到变更（工程）项目实施计划后，进行危害识别和风险评价，制订变更项目实施方案和异常情况应急预案，并报主管部门审批；

变更项目主管部门和变更项目所在部门，及时将批准的变更项目实施方案和异常情况应急预案通知有关部门和岗位人员；

变更项目主管部门及相关部门安排专业人员，进行实施过程的现场监督，实施过程中如有变更，则按制度办理；

变更项目所在部门安排项目负责人、安全管理人员和班组监护人员，负责项目实施全过程的管理、监督和监护工作。变更过程中，如出现异常紧急情况，则执行应急管理制度。

变更的验收验收制度变更实施结束后，应由变更项目主管部门组成由相关部门和基层部门参加的验收组，对变更的实施情况进行验收。

验收组应对变更的实施做出评价，填写《变更验收表》。

验收要求验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性、及对环境的影响，并作出验收评价。

不符合项应制订改进方案，再次实施变更，验收复审，并填写验收报告。

验收合格的项目，由各部门纳入正常管理范围进行管理。

验收不合格项由主管部门组织重新变更。

工艺参数的变更运行一定时间后，将结果分别报主管部门签字验收。

验收合格的变更管理主管部门组织相关部门修改操作制度，经相关主管部门审批后按变更后的参数执行。

变更的沟通与培训变更项目涉及部门和部门应及时对变更内容和风险进行沟通。

人力资源部和申请部门及时对相关人员进行培训，确保掌握新的工作制度和方法。

变更资料管理重大变更相关资料、记录应永久保存，一般变更相关资料、记录保存3年。

生产工艺管理制度 篇5

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的'内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

生产工艺管理制度 篇6

1范围

本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本制度适用于工厂生产中的工艺管理。

2组织职责

全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。

生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。

对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的qc等活动。

技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3工艺规程和岗位操作规程、作业指导书

本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。

新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。

对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员配合进行。

技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。

4工艺变更

工艺变更范围包括：

生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。

工艺变更程序

进行工艺变更时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主任）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。

技术科接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报技术厂长审批。

工艺变更后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。

对重大工艺变更，直接由厂技术科制定技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。

5生产过程管理

技术科为不合格品的归口管理部门。

生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由技术科负责评审处置办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。

对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术科为纠正和预防措施的管理部门。

关键过程管理

关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的`过程。

质量不稳定或重要的产品在必要时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术科定期检查。

关键过程的能力达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。

6工艺事故的管理

工艺事故的分级按公司有关规定。

事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。

事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。

对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。

7工艺质量记录管理

工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。

工艺质量记录要求

记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。

原始记录必须字体清楚，仿宋化。

记录有误时允许及时杠改，杠改率≤3‰。

记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。

工艺质量记录的保管工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。

8奖惩办法

对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司及工厂有关文件执行。

对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按《专业管理考核办法》执行。

生产工艺管理制度 篇7

一、工厂环境

1、工厂环境卫生由办公室负责管理，监督有关部门搞好环境卫生。

2、各个部门对职工进行文明生产教育，使职工认识到文明生产对提高职工素质，保证产品质量的'作用。

3、厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路通畅。

4、汽车、自行车等交通工具要划出固定位置放置。

二、车间、仓库卫生

1、车间仓库卫生由各单位的负责，厂办公室负责监督检查。

2、仓库内不得吸烟，油漆等易燃品存放处要有禁烟防火标志。

3、车间、仓库内的设备，物资排放整齐，并有标记，有防潮，防火措施，布局合理，道路通畅。

4、配电盘要固定良好，导线排列有序，接触良好。

5、职工要作到自学遵守劳动纪律和工艺纪律，严守岗位，认真按操作规程进行文明生产。

生产工艺管理制度 篇8

一、生产技术科负责外协件的设计图样，标准要求，设计图样经会签和审批、提交供销科。

二、供销科场据图样和有技术资料的要求，联系加工方，要对加工方的条件和业绩进行审查，选择有条件的`外协单位，起草外协加工合同，经评审后，正式签定外协加工合同。

三、质量检验科对入厂的外协加工件进行检验，检验的依据是外协件的图样和相关标准技术要求，合格后方准入库。

四、仓库保管人员对外协件的名称、规格、数量进行认真核实，确认无误，填写入库单。