目标管理制度【优质4篇】

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目标管理制度【第一篇】

请示报告制度

凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告：

1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术，首次开展重要的新业务、新技术等。

3、门诊部或病房发现国家规定管理的传染病。

4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。

5、收治外籍病员或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的病员。

6、收治有自杀倾向的伤病员。

7、与社会上发生冲突时。

8、需要重大的经济开支时。

医师值班交接班制度

（一）各科在非办公时间及假、节日均设值班人员，值班人员必须坚守岗位履行职责，保证诊疗工作不间断地进行。

（二）每日下班前，值班医师接受各级医师交班的医疗工作，交接班时应巡视病室，了解危重病员情况，做好床前交接班。

（三）各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿并交班。值班医生对危重病员，所采取的检查、治疗措施，应做好病程记录并扼要记入交班本。

（四）值班医师负责各项临时性医疗工作和病员病情变化时的临时处理，对急诊入院患者及时进行检查、填写病历并给予必要的医疗处置。

（五）值班医生遇有疑难问题应逐级请示上级医师处理。

（六）值班医师不得擅自离岗，护理人员要求诊视病人时，必须立即前往。

（七）值班医生在晨会上报告病员情况，危重病员须在床旁交班。

（八）每日早晨上班利用半小时时间召开由值班护士进行护理日夜交接班等。

院总值班制度

（一）院总值班由院领导和职能科室相关人员参加，负责处理非办公时间内的医疗、行政和临时事宜。及时传达上级指示处理紧急事宜。

（二）负责检杳科室值班人员在位情况，对重要部门，科室要到场检查，了解情况做到心中有数。

（三）值班人员遇有不能解决的重大问题，应及时向院领导请示报告，根据领导意见负责组织处理。

（四）总值班人员，按时认真做好交接班工作。坚守岗位、尽职尽责、认真做好值班记录。

（五）值班领导根据需要有权组织人员，集中力量解决临时发生问题，有权调动医院机动车辆。

（六）值班时间：每天正常上班时间以外的时间，均由总值班负责。

（七）每天交班前，清扫值班室内卫生认真做好室内物品交接。

消毒隔离制度

（一）医护人员以及其他工作人员必须高度重视消毒隔离制度，严格执行无菌操作规程，以防止院内交叉感染。

（二）各科室均要有严格的消毒隔离制度，并应遵照执行，科主任与护士长做好检查、监督工作。

（三）门诊或普通病房发现法定传染病人或可疑病人应立即上报，并要采取积极有效措施，妥善处理。

（四）传染病人用过的敷料，器械均应按规定处理。排泄物、呕吐物必须经过净化消毒，传染病人用过的衣物、被服应消毒后再清洗，医院污水须经过消毒处理后才能排放。

（五）医务人员进行各种操作、诊疗、处置前后均应流水洗手，各部门必要时备有%的84消毒液浸泡手，每天由护士负责更换消毒液。

（六）全院各科室污物，废物要用容器袋装好，分类进行统一处理，不准乱堆乱放。

（七）全院医务人员上班时应必须穿戴工作衣、帽，着装整洁，无菌操作时应戴口罩并严格遵守无菌操作规程。

（八）院感染专职人员应定期组织检查消毒隔离工作，深入科室进行监控监测，做好检查记录。

查对制度

查对制度是保证医疗安全，防止事故差错一项重要制度。所有工作人员必须严格执行本岗位查对制度。

（一）临床科室

1、医生在开处方，医嘱或进行诊疗时，必须仔细查对病员姓名、性别、年龄、床号、住院号（门诊号）。

2、执行医嘱时，要进行“三查七对”：摆药后查；服药、注射、处置前查；服药、注射、处置后查。对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法。观察病情变化和处置后反应。

3、清点药品时和使用药品前，要检查质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。

4、给药前，注意询问有无过敏史，使用毒、麻、限剧药品或精神的药品要经过反复核对，静脉给药要检查有无变质，瓶口有无松动、裂缝；给每种药时，要注意配伍禁忌。

5、值班护士查对医嘱时不准聊天，不打电话，不准闲人进屋，整理医嘱时，必须认真核对，做到准确无误。

6、除紧急情况外不得使用口头医嘱，执行口头医嘱时，必须仔细核对，执行后必须及时补写医嘱。

（二）药房

1、配方时，查对处方的。内容，药品剂量、配注禁忌。

2、发药时，查对药名、规格、剂量、用法与处方内容是否相符；查对标签（药袋）与处方内容是否相符；查对药品有无变质、是否超过有效期；查对姓名、年龄；交代用法及注意事项。

（三）检验科

1、采取标本时，查对科别、床号、姓名、性别、检验目的。

2、收集标本时，查对科别、姓名、性别、联号，标本数量和质量。

3、检验时，查对试剂、检验项目。

4、检验后，查对目的、结果。

5、发报告时，查对科别、姓名、检查项目及结果。

（四）理疗科及针灸室

1、各种治疗时，查对科别、姓名、部位、种类、剂量、时间、皮肤。

2、低频治疗时，查对极性、电流量、次数。

3、高频治疗时，检查体表，体内有无金属异物。

4、针炙治疗前，检查针的数量和质量，取针时，检查针数和有无断针。

（五)特殊检查室(心电图、脑电图、超声波）

1、检查时，查对科别、床号、姓名、性别、检查目的及部位。

2、诊断时，查对姓名、编号、临床诊断、检查结果。

3、发报告时查对科别、病房。

目标管理制度【第二篇】

1、目的

为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2、职责

（1）总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。

（2）安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

（3）各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

3、管理内容与要求

1)制订与发布

（1）安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

（2）通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

（3）对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

（4）将交流沟通的`意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论，确定安全生产方针，由公司总经理签发。

2)方针的传达

（1）通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

（2）将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。

（3）在显著位置立牌进行宣传。

3)目标分解及实施

安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

4)实施结果考核

安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

5)评审与修订

（1）公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

（2）对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

（3）当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

（4）只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

6)文本管理

各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

目标管理制度【第三篇】

1.目的

为明确本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。

2.范围

公司各级制定的质量目标及质量方针。

3.权责

质量方针的制定及质量目标的核准颁布:副总经理；

总体质量目标的拟定:品管部；

分目标拟定:各部门；

质量方针与目标的落实执行:各部门。

4.定义

质量方针:由公司高层制定的，反映组织在质量管理方面高层的'思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。

质量目标:为落实质量方针而制定的具体的数值化，阶段性的奋斗目标。

5.作业内容

质量方针与目标管理流程图（见附件一）

组织最高层，即副总经理在公司质量体系建立时，制定出公司质量方针，以确定公司质量管理的总体方向，在制定方针时应充分考虑以下几点:

力求满足客户需求；

满足法律法规的要求；

结合公司自身及产品特性；

与公司长远发展思路相结合。

公司方针确立后，应公布方针，各部门组织宣传、学习、贯彻。

每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标，经总经理审核批准后，各部门根据总体目标，制定部门分目标，以确保总体目标的顺利完成，新订目标应体现逐步改进之思想，并经副总经理核准后颁布执。

质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工，以利全体员工参与执行，核准之方针与目标应由iso文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。

各项目标制定后通过实施，由公司高层及各部门，对其执行效果进行检讨，具体方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。

针对检讨结果，如方针与目标不合理，经过修定至合理后颁布执行。

6.相关文件

内部品质审查管理程序

管理审查程序

内部沟通管理程序

文件与资料管理程序

7.使用表单

无

8.附件

质量方针与目标管理流程图

附件一:质量方针与目标管理流程图

安全生产目标管理制度【第四篇】

一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

二、适用范围适用于本市场全体职工。

三、管理内容和要求

1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

10.特殊防护用品严禁挪作他用。

11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

一、安全检查的组织

1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

二、安全检查的形式

1.员工、业户自查；

2.班组自查；

3.领导带队综合大检查；

4.日常巡查、检查；

5.重点检查；

6.专业对口检查；

7.季节性检查；

8.节假日检查；

9.不定期抽查；

10.反复跟踪检查。

三、安全检查的内容

1.场内治安情况；

2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

3.违章情况；

4.工程施工及管理情况；

5.设施、设备、器材情况；

6.安全疏散通道管理及应急准备情况；

7.安全制度的建立和执行情况；

8.安全记录及隐患整改情况。

四、安全检查的方法

1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

4.检查事故应急预案执行情况。

5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

五、安全检查的要求

1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的`问题，应及时向有关部门和领导汇报。

6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

六、安全隐患的治理

1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。