养鸡场的管理制度范例汇总4篇

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“养鸡场的管理制度范例汇总4篇”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

养鸡场的管理制度【第一篇】

——记某乡高寨村优秀共产党员计生专干康aa同志

（2007年6月17号）

康aa，女，1978年10月生，中国共产党正式党员，现任高bb村计划生育专干，妇女主任。

康aa同志自2000年担任村计生专干以来，能模范地履行党章规定的党员义务，积极参加保持共产党员先进性教育活动。具有坐定的共产主义信念，遵纪守法，有一技之长。平时能积极发展致富项目，能够带头致富，作为一名党员，能主动带领群众致富。全家收入高于全村平均水平，事迹突出，受到本村广大党员群众的广泛赞誉。 为了积累经验，康制了一套规范的科学的管理制度，邀请省、市、县有关业务部门的专家前来指导，并为与丈夫一起到外地大型养鸡场学习经营经验和管理方法，经过一年的努力，养鸡场获纯利4万元。榜样的力量是无穷的，村民们从康的示范中受到启发，全村10多户相继投资输了家庭养鸡场，并不断向邻近大阮村等周边发展。规模带来效益，在成绩面前，康非常清醒，她积压物资成绩只能代表过去，于是她又带领部分村民外出考察，确定了养猪这个发展的目标，一是只利用鸡类养猪、猪类养鱼，生态型发展的？子。两年来共引进“二无杂交”母猪60多头和6头优良品种公猪。村民们又自发地扩大养猪规模，特别是收益转好2004年，全村出栏商品猪4000头，获纯利50多万元，二是进行鸡蛋深加工，组织人员到外地学习鸡蛋深加工技术，变蛋卤蛋，鸡蛋盆品加工生产已经开始，年获利10多万元。

康aa一家人，其它家户的飞速发展，使感慨颇多“作为一名党员，村干部在带领农户奔小康的路上，不能好高婺远，要脚踏实地，不以利大局强办，不以利小而不力，从点滴做起，滚雪球似的发展，她一向认为，一旦瞄准项目抓住不放，持之以恒，敢干为村民壮胆，增加他们的自信心，农业发展，需要科学道理，打破传统耕作方式。调整当今现行产业结构，是目前农村经济发展的突破口。康在高寨经济发展的道路上，总结了成功的经验，也找出失败的病结。她说“如果从民心出发，任何事干的都脚踏实地，如果处处为村民致富着想，你也会得民心”，鉴于从本人取得的成绩，康先后被县委、县政府、乡党委政府。2000——2005，被授予乡五好家庭、先进个人、优秀计生专干等称号。2003年被县委、县政府授予五好家庭。2004年被县委、县政府授予计生先进个人等。

2005年10月，第三批先进性教育活动在村段展开，作为一名中共党员，致富带头人，村支部把她考虑到“学教”不细中，是荣誉，也是责任前期的学习动员。中期的整改提高，后期的回头看，全过程她都积极参与。做的学习、搞好记录、查摆记录、分析原因、主题实践等抓得有头有尾，具有坐定的理想信念，自己并带领本村其它党员牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义荣辱观，带头执行党的路线方针政策。充分发挥党员的先锋模范作用，在本职岗位上做出了显著成绩，吃苦在前，享乐在后，做到全心全意为人民服务。“先教”主题活动中，建议并配合支部帮助本村高cc建起了座半亩地塑料大棚，帮助其贷款1万元，自己又无偿拿出5000元帮助发展。使全村群众党员无不佩服，并带动其它党员群众捐款捐物，提供给老弱病残、五保户度过难关。

自己富，不算富，大家富，才算富，这是党员的责任，康aa两者都做到了，但这只是开始，充实自己造福乡邻，她这是一贯的目标。

要想富，先修路，康aa准备再无偿拿出3万元，用于环村的柏油路的铺设，只有把路修好了，农产品才能运出去，农民才能全面的富起来。

养鸡场的管理制度【第二篇】

[关键词] 小规模场 失败原因 发展建议

[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）05-0270-01

近几年来，我乡小规模养殖场每年都不断兴起，同时也有许多不断失败，生猪、肉鸡产业始终在时起时伏的周期性怪圈中波动，小规模养殖场如航行于大海中的一叶扁舟，效益时好时坏，有的投资几十万元，到后来养殖场变成了废墟，欠了几十万元，出门打工。面对小规模养殖场亏本的严竣形式。建议在投资前应掌握各种科学养殖技术，选准投资项目，才能取得较好的畜牧业养殖经济效益。

一、松河乡近几年来小规模养殖场发展经历及现状

我乡从2003年开始出现小规模养殖场建设。 2003年至2013年期间，松河乡先后建成小规模养殖场80个，其中养牛场3个，存栏牛112头，投资70万元，亏本20万元，现仅有1个养牛场；养猪场20个，存栏3660头，投资750万元，亏本110万元，现仅剩养猪场6个；养鸡场34个，存栏49500羽，投资360万元，亏本80万元，现仅剩养鸡场6个；养羊场23个，存栏2550只，投资250万元，亏本20万元，现剩养羊场19个。当前存在的小规模养殖场还处在未盈利之中。十年来，我乡小规模养殖场总计亏本230万元，极大地摧毁和挫伤了我乡小规模养殖场的生存，限制了我乡小规模养殖场的发展。

二、小规模养殖场失败的原因

1.技术水平低

场址的选择不合理。许多小规模养殖场随意选择场地，在村寨空闲地选择建场，不考虑防疫隔离条件，粪便污水的排放，今后能否可以扩大，只要离自己的家近，方便出入就行，导致疫病难以控制，养殖场规模难以扩大和升级为标准化养殖场。

规划及布局混乱。在建场之前，没有请专业技术人员进行科学规划设计。圈舍较矮小，建筑不规范，建筑质量较差，通风条件较差。设计布局不合理。

基础设施较差。多数养殖场没有安装自动饮水器，养鸡场保温设施较差。缺乏降温消毒系统。疫病防治器械不全。有相当数量的养殖场地是利用住房或因资金限制建起的简陋的饲养场。

品种选择不当。不根据当今市场发展需要选择品种，而任意选择本地品种，且不会选优去劣进行培育，不进行杂交改良，导致生产性能低下。

饲料选择及搭配不合理。不根据畜禽的营养需要配制饲料，只会用一种饲料饲喂到底。辨别饲料品质好坏能力低，发霉变质的饲料舍不得丢掉而进行饲喂。

饲养管理不当。缺乏饲养管理经验，不根据畜禽的生活习性及不同生长阶段进行饲养管理。不制定相应的管理制度和管理流程，饲养粗心大意。防疫意识淡薄。免疫程序不合理。

2.资金缺乏

小规模养殖场由于受传统观念和资金短缺双重制约，在扩大规模，扩大生产上只能靠自身积累来完成，无外援资金帮助和支持，只能小规模养殖，抵御市场风险的能力弱。有的养殖场不但承担银行利息，还存在有民间高利，盈利只能付利息，毫无养殖价值。

3.市场因素

养殖场能否获利，市场价格起决定作用。小规模养殖场易受市场价格的波动而波动，只要价格下跌和销售困难，就难以承受，养殖场就会丧失信心而粗心养殖，导致更加亏本。

4.人员因素

业主和饲养管理人员素质较低，有的业主以前从事其他行业，对养殖场缺乏管理经验。在饲养过程中，全听有经验的养殖户指点就从事饲养工作，根本不懂科学饲养技术。

5.各级各部门扶持力度低

由于小规模养殖场建设标准低，各种规划设计及基础设施差，示范程度低，养殖技术水平不高，从而限制了获得国家较多优惠政策扶持的力度。

三、发展建议及措施

1.努力提高技术水平

合理地规划设计。确定自己的发展规划和目标，聘请有专业技术特长的专家进行选址和设计。选择远离村寨，水电路方便，地势高燥、背风向阳、周围环境无污染等，有可扩大的发展空间。

基础设施及器械用具配齐全。对圈舍进行标准化设计及建设，可大大提高今后养殖效益和节约劳动力。养鸡场要有保温设备良好脱温房。配备通风换气系统，配备相应的饮水器。养猪场具备自动饮水器，配备消毒设施，有一定数量的产床，兽医器械设备齐全。

选择优良品种。根据当今市场发展需要选择优良的品种，小规模养猪场可选择二杂母猪，用优良杜洛克公猪进行杂交。

合理选择和搭配饲料。选择名牌厂家、信誉度较好的厂家的饲料，根据畜禽的不同营养需要进行合理配制饲料，并适当补充青绿饲料。

提高饲养管理技术水平。加强规模养殖场的技术培训。利用我乡标准化示范场进行学习，外出参观考察及培训等方式。提高小规模养殖场技术水平，开阔视野，制定长远发展规划及目标。

2.合理使用和筹集资金，减少利息支付

合理使用和筹集资金。在建场之前，合理估算资金周转情况，以免在投入生产期间缺乏资金，造成重大的经济损失和利息支付。

3.掌握并了解市场信息，拓宽销售渠道

要有市场预测远见，着力抓好四个时期，即低谷期、发展期、高峰期、下滑期的不同养殖规模，在低谷期时，适当增加养殖数量，发展期时稳定生产，高峰期时应尽快出栏，下滑期时减少养殖数量。抓住机遇适时调整养殖数量，减少市场风险。培育优质畜禽，打造优质品牌，增加品牌信意度，扩大销售渠道。

4.争取各级各部门的扶持

养鸡场的管理制度【第三篇】

2.饲喂方法不当 养鸡户在饲喂的过程中频繁更换饲料；不同阶段更换饲料没有过渡期；添加饲料过勤，时间不固定；鸡猪饲料同用，营养得不到满足，甚至出现中毒现象；不控制饲料用量，增加养鸡成本；饮水不足等。

3.饲养周期不合理 蛋鸡饲养过短，错过产蛋高峰期而市售，或是饲养几年都不更换；不知道饲养的肉鸡何时出售；过分重视养鸡的存栏率和成活度，不注重病鸡、残鸡或低产鸡的淘汰等，增加饲养成本，降低经济效益。

4.鸡场规划布局不规范 鸡舍紧邻学校、农户、工厂、集贸市场、交通主道、自家房前屋后等；利用自家的旧房屋棚舍等稍加改造；鸡舍建造简易，用石棉瓦搭顶、用竹杆简易支撑等固定不牢，保温性能差，没有建造简易消毒池等。

5.疫苗选择使用不科学 同一鸡场预防同一时期同一疾病使用多家生产厂家的疫苗，处理不当，会造成散毒；没有制订科学的免疫程序，分析鸡群的抗体水平及当地的疫病流行情况，免疫程序一成不变或任意改变。

6.盲目用药现象严重 个别养鸡户在饲料中长期拌入呋喃唑酮、喹乙醇、磺胺类、土霉素等药物饲喂，迷信药物的促生长和防病作用，易引起中毒和产生耐药性；鸡患病不加诊断盲目应用抗菌素，只凭感觉用药，治标不治本。

7.饲养环境条件较差 部分养鸡户的鸡舍空气污浊，流动不畅，产生二氧化碳、氨气等大量的有害气体；鸡舍内外污水横溢，清理粪便不及时，没有适时更换草垫，粪便和草垫随处堆放，没有进行集中处理；温度时高时低，湿度过大或过小；外界噪声较大等，造成养鸡环境较差，病原微生物大量滋生，引起多种疾病的发生。

8.盲目引种饲养 养鸡户盲目追求新品种，不考虑本地自然条件、饲养条件以及市场需求情况；或者只图价格便宜而忽视了雏鸡的质量，日龄及出雏时间，降低饲养效果；有的鸡苗来自染疫种鸡场、孵化厂，极易引起多种传染病发生。

9.忽视消毒工作 鸡场没有健全的消毒管理制度和程序；不重视鸡舍环境的消毒；选用低价的消毒药物，或者是重复使用一种消毒药；不重视食具、用具及注射器的清洗消毒。

10.忽视常规管理工作 不少养鸡户不能正确把握养鸡业的市场发展规律， 缺乏科学预测；养鸡规模较小，成本较高；只重视经验养殖，不注重新技术的运用；忽视养鸡场的灭鼠、灭蚊灭蝇，既传播疾病，又浪费饲料；不重视注意管理人员的合理安排，工作责任不强，管理工作不落实。

养鸡场的管理制度【第四篇】

一、发展目标

到2022年，村集体经济经营主体管理体制更加健全，管理制度更趋完善，产业布局更趋完善，引领产业发展、经营管理、带农增收能力明显增强，村集体经济收入结构明显优化，质量效益明显提升，产业带动、物业经济、光伏发电、入股分红的发展格局稳步形成。年度目标是：2020年，6个社区村集体经济收入达到万元。

二、发展方式与实施计划

（一）发展农业主导产业。

1.投资县种羊公司1000万元，投入县扶贫开发公司与种羊繁育基地合作发展羊产业，扶持乡绿洲小城镇发展村集体经济，每年按照投入资金的8%，向村集体经济返回投资收益，获得投资收益80万元；

2.创办村集体经济组织自主经营投资1900万元，获得投资收益95万元，具体如下：维修改造县乡绿洲小区原有16栋养殖牛棚作为养羊场，改造原有16座日光温室作为养鸡场，购买种羊1000只，育肥羊6000只。5个新村共投入资金1700万修建羊场及附属设施，羊场及附属设施固定资产产权归5个新村所有，每个行政村占比20%。新村投入资金200万元修建鸡场及其附属设施，鸡场及其附属固定资产产权归新村所有。这两个项目建成运行后，预计年收入资金200万元，两个项目建成后按不低于5%收益。

（二）发展壮大物业经济。

1.出租绿洲小城镇商铺12间获得租金收入24万元；

2.出租果蔬保鲜、冷藏车获得租金收入万元。

（三）运营光伏扶贫电站。

县城建公司运营光伏扶贫电站，按光伏扶贫电站资产确权比例分配发电收益，乡绿洲小城镇收益资金万元。

（四）入股经营主体分红。

1.入股县扶贫公司32万元发展鸡产业，每年按10%分红收益万元；

2.入股生态牧业有限公司55万元发展羊产业，每年按10%分红收益万元；

3.入股农牧有限公司2万元发展牛产业，每年按10%分红收益万元；

三、保障措施

（一）加强能力建设。村“两委”班子要进一步增强干事创业、发展经济、经营管理意识，积极领办创办村集体经济合作组织，探索依靠自身力量增加集体经济收入的路子，增强自主发展能力。村集体经济组织要加强制度建设，强化内部管理和监督，严格实行集体研究、集体决策、集体管理制度，落实重大经营事项报告制度，村“两委”班子要亲力亲为抓好经营管理，切实提高生产经营效益。

（二）盘活用好资金。用活用好村集体闲散资金，让闲钱散钱聚起来活起来，实现滚动发展。脱贫攻坚任务完成后，村集体经济收入的一半以上要用于经营性投入，持续扩大再生产，不断拓宽收入来源。鼓励村集体通过跨村、跨乡镇联合方式，聚拢盘活村集体闲散资金，形成规模效应，用于发展增收产业和物业经济。

（三）制定发展规划。各村要按照“因地制宜、长短结合、一村一策”原则，立足当前，着眼长远，精心分析谋划，认真制定村集体经济年度计划，三年发展计划，明确方式途径、资金支撑和具体措施，确保目标明确，路径可行，措施有力，稳定持续增收。