公司考勤管理制度【汇集5篇】

考勤管理制度旨在规范员工出勤记录，确保工作效率与纪律，促进团队协作，维护公司利益，是否能有效提升整体工作氛围？下面是小编为您整理的公司考勤管理制度【汇集5篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

公司考勤管理制度 【第一篇】

第一条为了加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）：

1、因公出差人员。

2、因故请假的人员。

3、临时事务，事后以文字形式说明事由经主管签字核准，将书面文件交予行政部存档、备查（注：必须当天或次日补上书面说明）。

第四条上下班时间为上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具体公休时间以公司排班为准，（注：下属机构工作时间以当地为准）。

第五条公司员工一律实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底；每日出勤规定打卡两次，正常打卡时间要求为早08：30前（上班前）和晚17：00后（下班后）；（下属分支机构以当地为准）

第六条所有员工上下班均须亲自刷卡或签字登记，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代签字），如有违反，代打卡人（代签字人）和被代打卡人（被代签字人）均给予罚款100元，如再次违反者予以违纪处罚并罚款200元，第三次出现此违纪行为公司将考虑给予除名；

第七条未打卡者必须要有真实合理的解释并在未打卡登记表上登记（有直接主管签字核实）。

1）忘打卡者：将从当月的工资中扣除罚金10元/次；若因工作关系忘记打卡，需直接主管签字的书面证明，当天没有签字确认（后补的'）提供当天的工作证明及上级领导签字确认的说明单，否则均按缺勤处理

2）打卡机不识别：须及时在未打卡登记表上登记，并找本部门上级领导或者其他人证明在未打卡登记单上签字确认后，方可不做扣罚处理；若当时没有签字确认（后补的）也将扣除罚金10元/次，并需提供当天的工作证明；

第八条外出办理各项业务的员工必须填写外出登记单后，经直接主管签字核实后上报行政部，方能离开，不办理者，均按缺勤处理，如有特殊情况需经上级领导签字确认后方可生效，并报行政部备查；

第九条统计人员伪造、涂改现象者当日一律按旷工处理。

第十条员工出勤情况每月底由行政部统计并交财务部一份，作为核发工资和绩效考核的依据。

第十一条全年出勤率累计低于97%或事假超期者，不予考虑当年调资。

第十二条员工旷工半天扣发当日工资，旷工一天扣发两日工资，连续旷工3天或全年累计旷工7天者应予解除劳动合同。

第十三条请、休假管理制度员工请、休假，不如实反映情况，虚构请假理由，开虚假医疗诊断证明，有弄虚作假等行为，一经发现，予以辞退并解除劳动合同。

1、请假程序：

1）员工休假需事先经过部门负责人批准（批假人必须保证部门工作不受影响下批假），并到行政部办理相关手续，休假结束后应立即到行政部办理销假手续；

2）请假人必须将工作交接清楚方可休假。

3）请假有效程序为：请假人向逐级领导提交书面的《请假单》，经最终审批权限人批准后交行政部备案。附：《请假单》

2、批假权限

普通员工

批准人批准假期的期限请假提前时间

部门主管1天需提前2天申请并报行政部备案

分管领导 2天需提前2天申请并报行政部备案

总经理（董事长）3天（包含3天）以上需提前5天申请并报行政部备案

部门主管请假，需总经理审批后按批准意见执行，并到行政部备案。

批准人批准权限请假提前时间

总经理（董事长）审批需提前5天申请并报行政部备案

3、请假要求与相应的规定

1）员工请假无论时间长短及假类形式，除急诊病假及突发事件（必须在当日10点之前本人或家人电话向部门负责人请假，事后补办请假手续）外，一律需按照请假提前时间要求事先提交书面的请假单，否则按旷工论处，病假每月累计不得超过3天，每年累计病假不得超过12天；事假每月累计请假不得超过3天，每年累计请假不得超过12天；超过者公司予以劝退。

2）员工假满后应及时至行政部销假，确有突发事件导致假满仍不能及时上班者须及时报知批准人，可按事假处理。逾期不归又无报告者按旷工处理；

4、病假

1）员工因病请假属病假。病假应及时告之本部门负责人。凡请病假者必须出具北京市三级以上医院（私立医院无效）的病假证明，无病假证明者按事假处理；

2）员工病假经核实确属严重需住院，连续7天，按公司病假管理制度执行，连续病假达到十天者，公司可考虑为该病假员工所在岗位聘用其它人员，并协商辞职、辞退事宜。员工患病或非因工负伤，需要连续住院治疗或休养，不能继续工作的，根据国家及北京市相关规定，可享受规定的医疗期，医疗期间，只发本市规定的最低工资标准额的生活费，公司给予北京市最低社保补助，医疗期满仍不能坚持正常工作的，公司可以予以辞退；

5、事假

1）工因私请假属事假，并应依据批假权限及请假时间进行请假和审批；

2）若遇突发事件，不能履行请假手续，应及时通过电话请假并获批准，并于返岗后当日内填写请假单，部门负责人核实确属实情后，准予补假；返岗当日内报行政部备案；

3）事假以小时为申请单位，不足一小时的按一小时计算；

4）试用期员工请病、事假，试用时间顺延，累计达5天者，按自动离职处理；

5）月累计事假三天以内，扣除请假天数乘以日工资，月累计事假超过三天以上，公司予以劝退；

6）未按以上规定请假者，均以旷工论处（一天当旷工三天，连续三天者，公司予以辞退。）

公司考勤管理制度 【第二篇】

1、考勤管理原则

职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤；

业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准；

员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。

工作时间

公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);

正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录；

因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的'许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录；

公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的纪律处分。

迟到、早退、旷工

迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理；

员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。

3、加班管理

原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存；

加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时；

不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

8间加班；

特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续；

公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。

4、休(请)假管理

员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假；

休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批；

休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准；

由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续

5、考勤相关制度

门禁卡管理规定

门禁卡使用

(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。

员工离职门禁卡收回流程

(1)员工办理离职手续至人力资源部；

(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

提成的方案 【第三篇】

一、考核范围

本考核方案适用门店全体营业员(单独考核的门店除外)。

二、考核思路

贯彻落实20xx年门店各项经营业绩管理指标，提升重点商品销售占比，确定以销售、毛利为导向的经营目标考核方案。

三、考核方式

以自然月度为一考核周期，考核指标以门店为单位由公司每季度下发一次，门店对考核指标进行二次分配。

四、考核内容

1、员工工资构成：工资总额=基本工资+绩效工资+聚焦商品提成+营运激励+全勤奖+工龄工资±行政奖罚金缺合法有效健康证减100元/月

2、基本工资：1000元/月

3、绩效工资

月度绩效工资：(冲高奖+核心商品销售提成*门店业绩指标达成率%)±管理指标对月度绩效工资的影响。

a.业绩指标：共2项，包括门店销售额、门店核心商品任务达成率。

b.管理指标：共5项，包括品陈列/卫生/工作状态，服务与投诉，效期商品关注、商品损耗，缺货的关注，培训及考试结果。

4、聚焦商品提成：大保健系列，按销售额8%提成；个人提成=该班组提成总额/参与分配人数(≥2人)

5、营运激励：按每月营运部制定营运销激励方案执行，奖罚店长分配。

6、全勤奖：除公假外全月无迟到、早退和请假等缺勤的，可享受月全勤奖100元。

7、工龄工资：从入职月起算每满1年享受20元工龄工资，满2年40元，以此类推。

8、行政奖罚金：包括门店行政奖励、顾客投诉相应处罚金、重大质量事故处罚金、重点工作执行考核及违反公司制度的行政处罚金等。

五、考核指标与绩效工资的兑现

参考公司核定的17年预算指标，以销售额、核心商品任务为2项主要业绩指标，分别赋予不同权重，计算门店达成率作为绩效工资综合考核系数。

1.业绩考核指标及权重

说明1：门店业绩指标达成率(%)=销售达成率×权重(60%)+门店核心任务达成率×权重(40%)各项指标达成率封顶为120%。

说明2：员工绩效工资和门店业绩指标达成率挂钩。

2.销售额达成--冲高奖计算方法(按门店核算)

3.核心商品销售提成按以下方式计算

(1)核心提成核算：核心提成按核心商品销售分班计算，各门店核心商品任务提点标准和个人提成算法见下表：

核心商品划分为A、B、C三类，具体以公司制订的目录为准，每月底定期下发门店。个人提成=该班组提成总额/参与分配人数(≥2人)

(2)核心商品销售任务制定

各门店的核心商品总任务，A、B、C类任务由营运部每季度下发。

由门店店长分解至营业员，门店员工任务总和不得低于营运部下发的核心商品总任务目标，门店在进行任务分配时不得以非绩效考核员工分配任务名义来降低绩效考核员工任务以获取公司奖金。

4.管理指标

(1)考核内容

(2)现场管理考核得分：

(3)门店现场管理考核表

此表请门店在每月月初随同销售奖励核算表一起发到营运部。

六、考核说明

1、公司从善待员工角度出发，工资总额采取下有保底，核心商品销售提成上不封顶的原则。

2、对新入职员工给予一到三个月的试用期，按协商的工资标准根据实际工作天数核发工资。

3、对新入职的且有药店6个月以上同岗位工作经验的营业人员结合第一个月的销售和工作情况，经考核合格者均可提前参与绩效考核。

第二个月按(绩效工资+聚焦商品销售提成)80%提，第三个月按(绩效工资+聚焦商品销售提成)90%提。

4、若门店上报门店销售额、核心商品销售金额超过系统记录金额，则由公司财务部进行专项调查后再做工资核算，门店店长承担延后发放工资的责任。

5、公司鼓励多劳多得，因此严禁门店所有员工以非法销售方式获取公司奖励。例如，将销售集中某一员工上报，等工资下发后柜组成员再平分工资。

员工(或柜组)违规操作的。，公司将依据《员工奖惩制度》对相关责任人进行严肃处理。

七、工资核算程序和发放要求

1、门店按公司统一下发的工资单的格式和要求进行员工工资核算。

2、工资核算和发放程序：

3号前本店的门店总销售额、班组核心销售达成情况、聚焦提成情况、营运激励、现场管理指标得分及业绩指标达成率等按统一格式要求交营运部审核

5号前营运部审核完毕交人事行政部审核并制作工资表

9号前人事行政经理、财务部经理审核签字

10号前报总经理签批

10号工资发放(节假日顺延)

八、特别说明事项

1、个人收入涉及扣税问题，按国家相关规定处理。

2、其他不可预见性的事项，由总经办进行裁决。

九、实施日期

本方案自20xx年3月1日开始实施，暂行至20xx年4月30日止。

提成的方案 【第四篇】

为了维护公司利益同时最大限度的发挥员工主观能动性，使公司在绿色建筑行业上有所突破，为今后发展打下良好基础、经公司全体人员协商制定考核办法。

一、业务管理规定

1、公司按时（提供）承揽公司的前期一切业务费用，同时在项目实施过程中的资金必须予以保证，个人开支的业务费须经公司负责人认可。

2、项目业务费的开支必须由项目业务负责人签字认可

3、为便于开展业务，公司需给个人提供必要的交通

4、业务负责人负责客户的开发，对接以及收款及协调工作并定期向公司汇报。

5、公司负责项目的可研规划、设计实施的一切工程

6、根据需要所聘公司项目技术人员须经项目业务负责人同意并服从公司项目负责人的工作安排。

7、每个项目必须按合同规定及时回收工程进度款，对未按时收款的项目必须向公司说明原因以便监督及管理

8、公司每月支付个人工资按照入职工资发放。

二、业务提成办法

考虑到业务项目的差异性，公司统一按完成合同总数的不同比例提成项目业务负责人及业务管理人分为按照年提成和工程提成两部分组成。

（一）、项目业务负责人员提成：

年业务提成：

1、当年完成工程合同总数在500万元以下（含500万）按1%计提

2、当年完成工程合同总数510—800万元之间（含800万）按3%计提计算公式为：业务提成奖金=500×1%+（当年完成合同总数—500）×3%

3、当年完成工程总数801—1000万元之间（含1000万）按6%计提，计算公式为：业务提成奖金=500×1%+300×3%+（当年完成合同总数—800）×6%

4、当年完成工程总数1000万元以上按合同价的8%计提，计算公式为：业务提成奖金=500×1%+300×3%+200×6%+（当年完成合同总数—1000）×8%

工程提成：

1、工程签订后按照工程总数的5%进行提成。

2、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支，公司承担工程费。

3、公司在工程合同签订后三日内按合同数的`3%计提个人不得拖延，并以现金形式支付，其余按回款比例计提个人

4、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕。

（二）、项目业务管理人员提成办法：

年业务提成：

1、当年完成工程合同总数在1000万元以下（含1000万）按1%计提

2、当年完成工程合同总数1001—1500万元之间（含15000万）按3%计提计算公式为：业务提成奖金=1000×1%+（当年完成合同总数—1000）×3%

3、当年完成工程总数1501—3000万元之间（含3000万）按6%计提，计算公式为：业务提成奖金=1000×1%+500×3%+（当年完成合同总数—1500） ×6%

4、当年完成工程总数3000万元以上按合同价的8%计提，计算公式为：业务提成奖金=1000×1%+500×3%+1500×6%+（当年完成合同总数—3000）×8%

工程提成：

5、工程签订后按照工程总数的5%进行提成。

6、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支，公司承担工程费。

7、公司在工程合同签订后三日内按合同数的3%计提个人不得拖延，并以现金形式支付，其余按回款比例计提个人

8、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕。

三、公司对所有项目实施中的具体情况向个人通报，并根据实际情况作出决定，以免出现不必要的麻烦。

四、防水，防渗等工程项目完善执行。

五、未尽事宜、迂具体情况协商决定。

六、本考核办法人手一份。

公司考勤管理制度 【第五篇】

为进一步加强公司的规范管理，促进全体员工养成遵时守纪的良好习惯，营造团结高效的工作氛围与秩序，确保各项工作顺利开展，现结合工作实际，制订本规定。

一、总体规则

1、所有员工必须上岗签到，离岗签退。

2、按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。

3、考勤依据考勤机显示时间为准。

二、考勤类别

根据公司实际情况，考勤分以下二类：

（一）正常作息岗位

适用岗位：节假日正常休息岗。

工作时间：8:30-17:30（午休：11:30-13:30）。

考勤方式：每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。

（二）倒班岗位

适用岗位：白班与夜班交替岗位。

考勤方式：参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。

执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的考勤记录并提交至人力资源部。

三、异常情况的处理

职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。

1、迟到：员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。

2、早退：员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。

3、旷工：员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，记为旷工一天。

4、由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。

5、对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。

四、串动工作时间的管理

员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班：

1、工作日加班：工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。

2、休息日加班：上岗签到，离岗签退，按加班计时。

3、加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。

五、考勤统计

员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。

六、奖惩办法

1、无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。

2、当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。

3、对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。

4、员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。

5、员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。

6、各部门负责人徇私舞弊者，一经发现予以通报批评并罚款500元，情节严重者予以降级、停职等处分。

公司考勤管理制度12（2100字）

一、目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，维护公司正常工作秩序，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合纳速拉丁公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本规定。

二、适用范围

1、本制度适用于公司各个部门所有员工。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

三、工作时间

1.工作时间：实行单双休交替制。

单休：周一至周六；双休：周一至周五。

上午8：30---12：00

下午14：00---17：30

中间作为午餐、休息时间，不作为工作时间。

2.因工作需要，公司可将正常工作日与公休日调换，员工应予服从。如果员工未履行请假手续而无故不上班的，作“旷工”处理。

四、考勤奖惩

1.迟到（或早退）10分钟以内，一次扣工资30元；迟到（或早退）10至30分钟，一次扣工资50元；迟到（或早退）超过30分钟，一次扣工资50元，并记过一次。无故及未申报迟到2小时以上按旷工处理。

2.每月给予两次10分钟以内迟到只计考勤不扣工资的特例，但要上报部门领导原因，并告知行政部特例处理。

3.旷工一天，扣除当天双倍工资，并作出书面检讨，记过一次；无故旷工两天（含两天）以上者，按自动离职处理，并扣除当月工资，且须三天内到公司交接完毕。如交接未完毕，造成公司损失的，上报司法部门处理。

4.全年记过累计达到4次，给予辞退。

5.员工在一个自然月里无请假、迟到、早退等事项者，视为全勤，公司给予全勤奖励100元。

五、考勤管理

1.公司考勤由行政部考勤员负责每日登记考勤表。

2.因公外出不能按时到岗，应提前向相关负责人及行政部说明外出事由、外勤起止时间，并书面登记以做考勤。

3.办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工论。

4.行政部负责检查、复核确认考勤记录，并在每月5日前汇总交总经理处。总经理审批后，交由财务部据实计算当月工资，并于每月10日按时发放工资。

六、加班管理

对于因工作需要，部门负责人安排在日常工作时间以外长期固定超时工作的'，尽量安排员工按实际加班时间在当月补休。如确实不能安排补休的，公司根据有关规定支付员工加班工资。

七、休假及其他假期

1.周末实现单休双休交替制；其它节假日遵从国家标准，具体情况由公司安排通知。

2.每月事假不得超过3天，事假按日扣发工资。

3.病假需提供医疗机构的证明。3天以内的，按日扣发工资；生病住院3天以上30天以内的，按日发给80%工资；病假30天以上，公司视情况给予相应慰问补助。

4.婚假1周，产假45天，男职工配偶生育的，享受7天陪产假，工资照常发放。

5.员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有3日的丧假，工资照常发放。 6.年休假天数按以下标准计算：

（1）春节假按国家标准为8天。

（2）累计工作年限为3年的，享受休假3天；累计工作年限为4年的，享受休假4天；累计工作年限为5年的，享受休假6天；累计工作年限为10年以上的，享受休假10天。

（3）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

（4）年休假为带薪假期，按正常工资标准发放。

八、请假制度

1.请假流程：请假员工填写《员工请假审批单》→请假员工持单到本部门负责人审批→总经理审批→请假员工持单到行政部办公室做考勤备案。

天的请假由部门经理审批，2-3天的请假须由总经理审批。4天以上的请假，总经理批示后，再由董事长批示。

3.病假、事假或其它非正常上岗天数（带薪假期除外）超过60个工作日的，不再享受年终奖。

九、附则

1.本制度的解释、修改、废止权归公司行政办。

2.公司有权对制度进行不定时的修订或补充，员工应按经修订或补充后的内容执行。

3.本制度自总经理签发后生效。