基建管理制度【推荐19篇】

基建管理制度旨在规范项目实施，提高资源利用效率，确保工程质量与安全，促进可持续发展，如何更好地执行？下面是小编为您整理的基建管理制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

基建管理制度 篇1

基建维修管理制度旨在规范基础设施的维护管理，确保设施的正常运行，延长其使用寿命，降低运营成本，提高工作效率。本制度涵盖设施检查、故障报修、维修执行、预防性维护、应急处理和维修记录等方面。

内容概述：

1. 设施检查：定期对基础设施进行详细检查，识别潜在的问题和隐患。

2. 故障报修：明确故障报告流程，确保及时发现和上报设施故障。

3. 维修执行：规定维修工作的标准操作程序，包括维修人员的资质、工具设备的使用和维修质量的`控制。

4. 预防性维护：制定预防性维护计划，防止设施故障的发生。

5. 应急处理：建立应急响应机制，应对突发性的设施故障。

6. 维修记录：记录每一次维修活动，以便于跟踪设施状态，分析维修效果。

基本建设工程管理制度 篇2

第一章总则

1、目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

2、依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

3、适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终

基建管理制度 篇3

为了加强学校基建项目安全管理，同时确保处室办公环境的安全整洁，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁使用、谁负责”的原则，防止安全事故的`发生，特制定本管理制度。

一、安全管理责任制

建立安全生产责任制。处长对全处的安全工作负全面管理责任，是安全管理第一责任人；分管副处长落实分管工作范围内安全管理制度，对安全管理工作负直接责任；各科室负责人对执行安全管理制度的具体情况负直接管理责任。

二、安全管理规定

（一）办公区域安全规定

第一条 严禁在办公区域内吸烟、携带放置易燃品。

第二条 严禁私自拆卸维修电路电器等用电设备，如有问题及时通知学校后勤专业人员到场维修。

第三条 严禁在办公室内私拉电线插排，违规使用大功率电器。

第四条 各办公室每天下班最后离开者应自觉关好门窗，关闭所有电源。

第五条 私人贵重物品及财物随身携带，请勿放在办公桌面，丢失或损失由个人负责。

第六条 长时间离开座位，办公电脑应设置为屏幕保护、待机或关机模式，避免办公信息外泄。

第七条 不带与工作无关的人员到办公区域，办公室钥匙不得转借、转交他人。

（二）施工现场安全规定

第一条 加强对全处职工安全生产教育，定期组织职工学习安全生产管理规定，提高思想认识，树立质量生产、安全生产第一意识。

第二条 与基建项目施工单位签订《安全生产责任书》，督促项目的施工安全管理工作开展到位。

第三条 定期对全处工作范围内的安全生产区域进行检查，提出整改意见，抓好落实。

第四条 对出现各类安全生产事故，应按有关规定及时上报，协助调查和处理工作，努力将损失减少到最低限度。

第五条 做好检查监督记录，每学期进行一次总结评比，对安全生产工作做得好的同志进行表扬奖励。

基建管理制度 篇4

第一章 总则

第一条 为规范本单位的基建管理工作，提高基建项目质量，确保资金使用的安全和有效，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有基建项目，包括新建、改建、扩建及维修工程等。

第三条 基建管理应遵循科学规划、合理布局、质量优先、效益为本的原则，确保项目的安全、经济、实用、美观。

第二章 组织机构与职责

第四条 成立基建管理领导小组，负责全面领导基建工作，制定基建计划，审批基建项目，监督基建过程，评估基建成果。

第五条 基建管理部门负责具体执行基建项目，包括项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等全过程管理。

第六条 相关部门应积极配合基建管理部门的工作，提供必要的技术支持和协调服务。

第三章 项目立项与审批

第七条 基建项目应根据单位发展规划和实际需求进行立项，项目建议书应明确项目目标、规模、投资估算、效益预测等内容。

第八条 项目建议书经基建管理领导小组审查通过后，报请上级主管部门审批。

第九条 上级主管部门审批通过后，基建管理部门应编制详细的项目实施方案，报基建管理领导小组审批。

第四章 设计与招标

第十条 基建项目的设计应符合国家及行业相关标准和规范，确保项目的安全、环保和经济效益。

第十一条 设计单位应具有相应的资质和业绩，基建管理部门应对设计单位进行考察和评估，选择合格的设计单位。

第十二条 基建项目应依法进行招标，遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的透明度和规范性。

第五章 施工与验收

第十三条 施工单位应具有相应的资质和业绩，基建管理部门应对施工单位进行考察和评估，选择合格的施工单位。

第十四条 基建管理部门应制定详细的。施工方案，明确施工进度、质量要求、安全措施等，确保施工过程的顺利进行。

第十五条 基建项目完工后，基建管理部门应组织验收工作，确保项目质量符合设计要求和相关标准。

第六章 资金管理与结算

第十六条 基建项目的资金应按照国家及单位相关规定进行管理和使用，确保资金的安全和有效。

第十七条 基建管理部门应编制详细的资金计划，报请基建管理领导小组审批，并按计划进行资金的拨付和使用。

第十八条 基建项目完工后，基建管理部门应组织结算工作，确保项目的投资成本控制在合理范围内。

第七章 监督与考核

第十九条 基建管理领导小组应定期对基建项目进行检查和评估，确保项目的进度和质量符合要求。

第二十条 对在基建工作中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对工作中出现问题的单位和个人，应依法依规进行处理。

第八章 附则

第二十一条 本制度自发布之日起执行，由基建管理部门负责解释和修订。

第二十二条 本制度与国家及行业相关规定有冲突的，以国家及行业相关规定为准。

基建的管理制度 篇5

1、总则：

贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。

加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。

2、建设程序管理：

建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。

根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。

可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。

可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概(预)算报有关部门审批。

根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。

进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。

施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。

工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。

3、建设项目设计管理：

建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。

设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。

建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。

方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。

初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。

施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。

4、基本建设前期管理：

遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。

5、招投标管理：

执行《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》等有关法律、法规。

凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。

招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。

招投标按萧财预〔2006〕207号和萧招管办〔2006〕14号执行。

执行中央七部委新颁发的条例，结合工程实际，遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。

6、工程合同管理：

根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。

各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。

工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。

7、概(预)算、决算管理：

概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。

概(预)算审查的主要内容：

a、按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量；

b、以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项；

c、正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差；

d、核实取费标准及其适用范围。

工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预(预)算审查表。

决算审查的主要内容：

a、以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；

b、核实套用定额和单位估价表；

c、核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限；

d、核实取费计算基础、适用范围；

e、核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款；

f、按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法；

g、按规定比例扣留质量保证金。

基建的管理制度 篇6

一、日常性工作职责

1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。

3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

二、技术性工作职责

1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

8.负责保修期间的维修工作。

三、综合性工作职责

1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

3.负责编制年度基建大修统计报表。

4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建管理制度 篇7

基建处管理制度旨在规范基础设施建设项目的管理流程，确保工程的`质量、安全和效率。其主要内容涵盖项目策划、设计审批、招投标管理、施工监督、验收评估及后期维护等多个环节。

内容概述：

1. 项目策划阶段：明确项目目标，编制项目计划书，进行可行性研究，确保项目符合法规和政策要求。

2. 设计审批：规范设计流程，设立专门的设计审核机制，保证设计方案的技术先进性和经济合理性。

3. 招投标管理：制定公正透明的招标程序，确保公平竞争，选择资质合格的承包商。

4. 施工监督：实施严格的施工现场管理，定期检查工程质量、进度和安全，防止偷工减料。

5. 验收评估：建立科学的验收标准，确保项目完成后达到预期效果，满足使用需求。

6. 后期维护：设立运维制度，对完成的设施进行定期保养，延长使用寿命，保障设施正常运行。

基建的管理制度 篇8

第一章总则

第二章行政管理制度第一节会议管理制度第二节第三节第四节第五节第六节第七节

公文管理制度档案管理制度工程资料管理制度印章管理制度车辆管理制度考勤管理制度

第一条目的

为加强基建管理室行政管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高工作效率，特制定本规定。

第二条内容

本规定所指行政管理包括会议管理、公文管理、档案管理、印章管理、车辆管理制度等。第三条范围

本制度适用基建管理室全体员工。

第二章行政管理制度

第一节会议管理制度

第一条目的

为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。第二条范围

本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议第三条分类

（一）日常办公会议

基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，基建管理室全体员工参加。会议主要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，分析协调工程建设中的有关问题；通报事项，宣布决定，学习业务文件等。

（二）专业会议

工程协调会：工程协调会根据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议主要研究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位配合协作情况。

监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议主要总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨，并在两个工作日内出监理例

会会议纪要，发文于甲方和施工单位。

其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关单位进行沟通时，根据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。

（三）临时会议

根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。第四条会议纪要管理规定

（一）会议纪要的形成与签发

1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。

2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的整理工作，并报基建管理室主任审核。

3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批意见。

4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。

5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。

（二）会议纪要的备忘

会议纪要作为科室的重要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工程情况，提高工作效率。

（三）会议注意事项

1、要求参加会议人员提前10分钟到场。

2、实行会议人员签到制度。

基建管理制度 篇9

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括：工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工进度计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代表和施工科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应严格按进度计划控制工期，确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括：甲方工地代表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。

4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求，对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会，重点解决施工的质量问题如有重大技术问题，应组织专业调度会解决)。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录，必要时要写出会议纪要，发放相关单位。会议上提出的问题，由工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》，并坚持每天记录，内容包括：质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、放线和确定标高。经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据复核准确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定，应报主管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工单位对基槽进行初验，作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎探、验槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求的，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的。配料，要经常进行检查验证，必须达到配比规定。

11、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题及时通知施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前，不得进行下道工序的施工。

14、重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技术人员协助施工单位订出处理的措施，经处长同意后，由施工科负责监督实施。

15、各专业工地代表应密切配合，协调各专业工种的施工程序，保证施工顺利进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成，工地代表应检查是否牢固规范。

16、装饰阶段开始前，工地代表要督促施工单位首先做出样板，由施工科组织有关人员对样板进行验收，验收合格计划创优工程必须优良)后，方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地代表应及时和有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺利进行。如不能及时解决，要按合同规定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应积极协助。

2、工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规格、性能等质量指标。

3、工程所用的地材，市场采购的物资，材料科、工地代表和施工单位必须严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准使用。

4、对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员、工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不易检验辨别的半)成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证)齐全，其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合格证和试验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应仔细复验材料，一旦发现所用材料与图纸设计不符或存在疑点，应立即通知施工单位停止使用，并立即汇报。

9、材料检验要按国家的有关标准规范进行，不同批的材料要重新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应督促施工单位首先进行自检自验，合格后，提交“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行工程初验。

2、初验由施工科组织，要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量，装修安装工程要逐件项)检查，不放过任何细节。初验由工地代表做详细记录，对发现的问题负责督促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复验，复验合格后，正式向规划建设部门申请竣工验收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后，施工科及时办理有关验收手续。

基建管理制度 篇10

基建工程管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了项目规划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保基建项目的顺利进行，保障工程质量，有效控制成本，同时满足安全、环保等法规要求。

内容概述：

1. 项目立项与审批：明确项目启动的'流程，包括可行性研究、预算编制、立项申请及审批等。

2. 设计管理：规定设计方案的制定、审查、变更等流程，强调合规性和实用性。

3. 施工管理：涵盖招标、合同签订、施工过程监控、进度报告、质量控制等。

4. 安全与环保：设立安全标准，确保施工过程中的人身安全和环境保护。

5. 质量检验：规定质检程序，包括材料检验、隐蔽工程验收、竣工验收等。

6. 工程变更：设定变更审批流程，防止随意变更导致的成本超支和质量问题。

7. 合同管理：规范合同签订、履行、纠纷处理等环节，保护各方权益。

8. 维护保养：制定设施的后期维护计划和标准，延长使用寿命。

基建管理制度 篇11

学校基建工程管理制度是对校园建设项目的规划、设计、施工、验收及后期维护进行规范的管理体系，旨在确保工程的质量、安全、进度和成本控制，同时也为学校提供一个有序、高效的建设环境。

内容概述：

1. 工程立项与审批：明确项目启动的'程序，包括需求分析、预算编制、立项申请和审批流程。

2. 设计管理：规范设计阶段的工作，如招标、合同签订、设计方案审查和变更控制。

3. 施工管理：涵盖施工单位的选择、合同签订、施工进度监控、质量与安全管理。

4. 材料设备采购：规定材料设备的选购标准、招标采购、验收和存储流程。

5. 工程变更：规定变更的申请、审批和执行程序，确保变更不影响工程质量和进度。

6. 工程验收与结算：制定验收标准和程序，明确结算流程和质保期管理。

7. 后期维护：建立设施的日常保养和维修制度，保证设施长期有效运行。

基建年度工作总结 篇12

基建个人简历模板

通过个人简历中有关个人的性格描述，以及所就有的知识信息就可以体现出个人的知识结构。从而也就能够通过个人简历来体现出自己的应聘实力。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 0

生日： 1986-02-26 民族： 汉族

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南省新乡市

身高： 177 公分 体重： 70 公斤

专业： 土木工程 工作经验： 6 年

期望工作地点： 新乡市

求职意向

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 土建工程师 期望月薪： 7000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 南京工程学院 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 本科

学校名称： 南通职业大学 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 2007-07-01 获得学历： 大专

语言能力

语种： 英语 能力： 良好

工作经历

公司名称： 新乡高新电子商务产业园发展有限公司

工作时间： -07-07 至 -01-25

公司规模： 10～100人

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程酒店、写字楼、商业楼土建施工，建筑面积8平方。

公司名称： 河南现代商贸物流城开发有限公司

工作时间： -11-24 至 2015-04-30

公司规模： 100～200人

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程一标段土建施工，完成十栋商铺楼，建筑面积12000平方。保证工程顺利交房。

公司名称： 三全学院

工作时间： 2009-07-01 至 2014-09-30

公司规模： 500～1000人

所在部门： 基建部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： -，在三全学院西校区基建部从事工程管理工作，完成三栋学生公寓42000平方，一栋餐厅8200平方，一栋教学楼15000平方，一栋综合楼25000平方。

20-至今，在三全学院平原新校区基建部从事工程管理工作，一期工程完成三栋学生公寓66000平方，一栋餐厅8800平方，一栋教学楼13000平方，一栋院系楼15000平方，一栋基础医学楼24000平方，两栋高层公寓16000平方，一栋行政办公楼11000平方，一栋图书馆23000平方，一栋学术交流中心22000平方，一栋礼堂7000平方。

自我评价

从事工程管理工作近6年，管理项目近35万平方，管理经验丰富，工作认真，吃苦耐劳，责任心强，有较强的沟通能力与协调能力，有亲和力。

拓展阅读：个人简历中个基本项目内容写作上需要注意的事项

鉴于个人简历的重要性，很多求职者在写个人简历的时候都非常重视简历的质量问题，简历写的好则通过率也高。于是很多人就从不同的方向来追求高质量，例如个人简历的新颖思路创作，还有个人简历的排版，以及个人简历的形式等等。

创新的个人简历是可以提高简历的质量，不过一切的发展都需要在基础上。编写个人简历有一定的基本项目，下面就来分别介绍一下各方面写作的注意事项。

个人简介信息

个人简介在个人简历中也是最先写的信息，通过基本的个人简介让对方知道写个人简历的人是谁。个人简介也是最为重要的信息之一，写作的'时候讲究的全面精简，尤其是一些重要的信息一定不能缺少，像是个人简介中的姓名以及联系方式等等，缺少一项都不完整了。

教育背景

个人简历中的教育背景所起到的作用也非常大，像是人才的的专业能力，以及人才的学历水平这些重要的信息都体现在个人简历上。在个人简历的教育北京上，总体来说是按照时间顺序先写，也是以学历性的教育为主，针对求职的目标针对性额写一些相关的得奖状况，以及专业信息等等。

工作经历

在个人简历中工作经历是不可缺少的一部分，也是现在很多用人单位所强调的一项。以有工作经验者为优先，是很多企业单位找招聘上的附加限制。在个人简历上工作经验也就非常重要了，需要注意的是工作经历要写的简洁，以及与求职意向的相关性。

基建的管理制度 篇13

一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告。

二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改。

三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批。

四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作。

五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作。

六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目。

七、负责年度基建投资的增减工作。

八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作。

九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作。

十、负责工程项目的竣工验收工作。

十一、完成学院下达的其他工作任务。

基建管理制度 篇14

一、施工现场应设置沿工地四周连续不断的围档，市区主要路段围挡高度不低于，一般路段不低于，并选用砌块或金属板材等硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。

二、工地实行封闭管理，进出口设大门，应有项目名称及企业标志，应有专职门卫人员及门卫管理制度，进入施工现场的人员都应佩戴工作卡。

三、施工场地应有硬化地面的措施，应有循环干道，保持畅通，应有良好排水设施，严禁工地有积水、积泥浆、污水现象，并设有吸烟室，市区主要路段要做绿化布置。

四、施工现场的各类材料、工具、构件必须按照总平面布置图规定地点、分规格、分品种、挂牌堆放，作业层应做到工完场地清，垃圾及时清理外运。易燃、易爆物品应分类存放。

五、在建工程严禁兼作宿舍，施工作业区与办公、生活区，应明显分开，并有防护措施，宿舍外周围环境应搞好环境卫生，宿舍内的生活用品应整齐、十净，并订立卫生管埋制度。

六、施工现场应订立消防措施，合理配备防火器材，高层建筑必须有高压消防水源，做好动火审批手续和动火监护工作。

七、现场必须制定治安保卫制度，落实治安防范措施，设置工人业余学习、读报和娱乐场所。

八、施工现场大门口处应有整齐明显的“五牌一图”；（工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌及施工现场总平面图）。现场配设有针对性的`安全大幅标语，设置读报栏、黑板报等宣传园地。

九、施工现场的食堂卫生必须符合卫生要求，炊事员须有健康证，并张挂卫生责任牌，设置符合卫生的白开水桶，有足够使用的沐浴设施，建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，应设置水冲式厕所，建筑垃圾及生活垃圾应及时清理运走。

十、较大工地应设医务室，有专职医生值班，一般工地应配置保健药箱及一般常用药品，做好防病卫生的宣传工作。

十一、现场必须建立不扰民措施，设置防尘、防噪音的措施，现场不得焚烧有毒、有害物质。搞好社区服务工作。

基建管理制度 篇15

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：

一、学校基建维修工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

四、学校维修工程的管理

1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。

2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。

4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。

基建管理制度 篇16

第一章 总则

第一条 为规范基建管理行为，提高基建项目质量和效益，保障公司正常运营和发展，特制定本基建管理制度。

第二条 本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类工程。

第三条 基建管理应遵循科学规划、合理布局、经济高效、安全环保的原则，确保项目的可行性和可持续性。

第二章 组织机构与职责

第四条 公司成立基建管理部门，负责基建项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理。

第五条 基建管理部门应建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保基建项目的顺利实施。

第六条 基建管理部门应与其他相关部门密切协作，共同推进基建项目的顺利进行。

第三章 规划与立项

第七条 基建管理部门应根据公司发展战略和实际需求，编制基建项目规划，明确项目目标、规模、投资、进度等关键要素。

第八条 基建项目规划应经过公司领导审批后，方可进行项目立项。立项申请应包括项目背景、必要性、可行性、投资估算、建设方案等内容。

第九条 基建管理部门应组织专家对项目规划进行评审，确保项目的'科学性和合理性。

第四章 设计与招标

第十条 基建管理部门应委托具有相应资质的设计单位进行项目设计，确保设计方案符合国家和行业标准。

第十一条 设计方案完成后，基建管理部门应组织专家进行评审，提出修改意见并督促设计单位进行修改完善。

第十二条 基建管理部门应按照国家法律法规和公司规定，组织项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正。

第十三条 招标完成后，基建管理部门应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

第五章 施工与监管

第十四条 基建管理部门应监督施工单位按照合同约定的工期、质量、安全等要求进行施工，确保项目顺利进行。

第十五条 基建管理部门应定期组织现场检查，对发现的问题及时督促施工单位进行整改。

第十六条 基建管理部门应加强与相关部门的沟通协调，确保项目所需的水、电、气等配套设施及时到位。

第六章 验收与结算

第十七条 基建项目完成后，基建管理部门应组织验收工作，对项目的质量、安全、功能等方面进行全面检查。

第十八条 验收合格后，基建管理部门应办理项目结算手续，确保项目资金使用的合规性和准确性。

第十九条 基建管理部门应建立项目档案，将项目规划、设计、施工、验收等全过程资料归档保存，以便后续查阅和管理。

第七章 附则

第二十条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行规定。

第二十一条 本制度的解释权归公司基建管理部门所有。

第二十二条 本制度的修订应经过公司领导审批后实施。

基建管理制度 篇17

为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。

一、印章

1、为保持工作的`连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“ x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。

2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组 ”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。

二、印章管理

1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。

三、使用办法

经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。

四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用

基建管理制度 篇18

1依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目

3工作职责

根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容

工程管理制度

合同管理

勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

工程材料、设备管理

严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。

严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。

工程进度和投资计划管理

依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

核定并签发施工中发生的临时计时工日。

如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。

工程质量和安全管理

审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（基建办必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

随时检查施工单位工地文明施工情况。

严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。

工程资料管理

在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。

随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

5相关记录

基建管理制度 篇19

第一章总则

一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的`记录。

第二章项目前期准备管理办法

七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；

3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；

4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

5、编制施工图；

6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

7、组织进行设计优化，通过评审；

8、完成必要的审核批准手续。

十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。

十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

2、签署责任状各方的职责；

3、管理流程；

4、考核奖惩办法；

5、调整目标的原则和程序；

6、考核兑现的原则和程序；

7、其它事项。

第三章项目建设过程管理办法

十五、项目建设实行全面全过程监理。

十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

1、预计竣工时间推迟一个月以上；

2、发生安全考核事故；

3、发生其它对公司有较大影响的事项。

十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。

十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。

第四章附则

二十二、本办法由基建部负责解释。

二十三、本办法从发布之日起实施。