服装厂规章制度【精选5篇】

服装厂规章制度包括员工守则、生产流程、安全规范、考勤管理、质量控制等，旨在提高工作效率和保障员工权益，是否能有效落实？下面是小编为您整理的服装厂规章制度【精选5篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

服装厂规章制度 【第一篇】

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实三个代表的具体体现。为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各分厂的厂长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。

二、目标制定的程序

1、公司每年初结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

三、目标的内容

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

四、目标的实施

1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安管牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由事务室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安管牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

服装厂工作总结 【第二篇】

时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在服装厂领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照服装厂及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xxxx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作（结合实际情况改动添加）

1、本组的建设与管理得到加强

XXX成立的时间不长，因其前身“XX服装厂”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

制衣车间相对于服装厂其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给服装厂和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着服装厂规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，服装厂高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深� 出于对服装厂的负责任，我在质量控制一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前服装厂从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、明年努力方向

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

4、全面完成车间交给的`各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！！

服装厂管理制度 【第三篇】

1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。

5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。

服装厂要想维持下去，现在必须有稳定的工人是第一位，二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样，还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低，工人流动性大。管理一定要做到人性话，留得住工人才能管理好工厂。

第一，你有客源，保证能留住你好不容易找来的工人；

第二， 最好能提供食宿，这样便于你的工人稳定；

第三，严格控制你的产品质量，你的回头客越来越多，你的新客也源源不断。

服装厂规章制度 【第四篇】

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则：

工厂是各部门的综合体，因此，各部门应以身作则，做好自己本职工作的同时，应加强团结。

一、员工守则

1、服从厂里安排；听从调动

2、加强团结，发挥团体合作精神

3、相互尊重；体现企业文化

4、认真做好本职工作做好每一事情

5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致

6、不得打架闹事；不得组织他人罢工

7、诚实守信，进取

8、凡本厂职工务必尊守本守则

9、相互帮忙；提高技能

10、如要辞职，须提前半月书面申请

11、防火防盗，人人有责

12、按时上下班；不得迟到早退；有事向厂组长请假

二、厂长职责制

1、做好考勤工作

2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作

4、能独立处理好应急事件

5、组织好工人完成生产任务

6、具有开拓创新精神，把握好市场

7、认真处理好各部门之间的交接工作

8、调节好工人与厂方之间的矛盾

9、调节好整厂的正常生产运行

10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功

11、调节好外部合作关系

12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量

三、技术厂长职责制

1、搞好团体合作，相互促进

2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广

3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准

4、不但完善和创新技术管理

5、指导技术人员到达标准向下执行

6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事

7、努力提高产品质量

8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装

四、设计师职责制

1、协调好制板小样，完成好设计任务

2、认真做好图纸主要部位要注明清楚

3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场

4、努力提高设计水平完成好设计任务

5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用

6、查看调研完成的作品做好修改精益救精

7、认真查看面辅料的运用和搭配

五、制版师职责制

1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务

2、指导工人进行生产

3、裁剪板和工艺板要完整不多不少

4、根据服装原理分解好每一线结构要合理

5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格

6、合议建技术标准

7、样板要贴合造型效果

六、裁断人员职责制

1、做好样板的管理工作

2、认真清理好衣片验片分包

3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明

4、认真清查好样衣样板不得少片或多片

5、做好数量版号记录做到发放无误

6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

7、做好裁房的整洁工作

8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置

9、宽窄不一致的面料要分开裁剪

10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录

11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼

12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞

七、工艺员职责制

1、精心指导工人进行生产

2、认真做好样品做好每一道工艺

3、对面料的特性研究好用新方法新工艺

4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理

5、做好工艺创新

6、认清造型和结构裁好衣片

7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产

8、制好工艺技术文件书

八、质检员职责制

1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工

2、做好验收记录

3、督促工人及时反工做好反工记录

4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直

5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准

6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误

九、整烫工艺员职责制

1、下班时务必要关好电源

2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位

3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理

4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员

5、应用心认真地做好本质工作把好质量关

6、认真做好产品产量记录

十、包装工艺员职责制

1、认真叠好每一件衣服

2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应

3、要分清码号，色彩配比不要错装

4、包装完毕后要及时报表做到准确无误

5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理

6、做好整洁整理工作清理好线头

十一、组长职责制

1、认真记录好本组员工的考勤和业绩

2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工

3、组织和领导好本组职工

4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼

5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求

6、组织和安排好本组员工工序

7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量

8、认真记录好产量做好交接工作

十二、车位工职责制

1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提

2、如有本道工序反工的产品应及时反好

3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理

5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯

6、持续良好的情绪做好每一事情

7、爱护公共卫生保养好各自的机台

服装厂规章制度 【第五篇】

第一章总则

1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都就应自觉遵守本规则。

2、因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外），也应自觉遵守本规则（本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。

3、本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。

第二章厂规守则

1、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本厂电话。

2、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

3、员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

4、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

5、讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

6、严禁代人打卡或签咭。（除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签咭）

7、所有员工不准向公司借款及预支薪金。（特殊用途不在此限）

8、机械设备务必每一天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理

9、持续厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。

10、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

11、遵纪守法，礼貌用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

12、严禁烟火，不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。

13、管理人员之间应互相帮忙，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。（除临时调动安排下）

14、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切职责自负。

15、持续车台整洁，每一天开工以前务必先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

第三章工作时间及休息

1、本厂员工在办公时间内，未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。

2、工作时间:早上7:30到12:00

下午13:00到17:30

晚上18:00起至22:00（加班）

二、迟到

2-1.上班时间开始五分钟以外者为迟到。

2-2.上班时间开始后十五分钟以内后到者，领导人员有口头警告。

2、早退

3-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

3-2.下班时间二十分钟以前提早下班者，领导人员有口头警告。

3、请假

4、员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者，第一次会有口头语警告，再犯者会依照厂规处罚。

第四章工资

1、员工工资采取先劳动后领工资，每月发给生活费。

2、本厂员工之工资发放双方议定，但公司有权提前或顺延，但以不超过当月为准。

3、全勤奖:(i)每月没有迟到或早退，全月没请假会发给200元-全勤奖（含公司规定加班时）。(ii)而全年每月有全勤奖者，年底有年终奖，年终奖为500元。

4、工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值，若生产于$700-$1000者，将按工资10%提成，而生产值于$1000以上者，将按工资15%提成作奖励。员工中途离厂者工资按每小时元结算。