人员管理制度【最新17篇】

人员管理制度旨在规范员工招聘、培训、考核与激励，提升团队效率与凝聚力，确保企业目标的顺利实现，是否能有效促进员工发展与企业成长？以下是阿拉网友分享的“人员管理制度【最新17篇】”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

人员管理制度 篇1：

为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。

第一节考勤制度

第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的'任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。

第二条项目部工作时间为

上午07:30～11:50；

下午14:00～18:00；

第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。

第四条考勤设置如下种类：

工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。

第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。

第六条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

第七条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。

第八条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

第九条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。

第二节项目部员工日常行为管理制度

第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。

第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级，解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

第四条上班期间严禁嬉笑打闹、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

人员管理制度 篇2：

第一条

为了加强兼职人员的薪资管理工作，特制订如下办法。

第二条 工资的构成。

兼职员工的工资，由下列三项构成。

（1）基本工资。

（2）交通津贴。

（3）规定时间外加班津贴。

第三条 基本工资。

（1）基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制订。

（2）基本工资给付的原则是，不得低于劳动保障部门所制订的最低工资。

（3）员工因私事请假、迟到、早退，应从工资中直接扣除相应的缺勤基本工资额。

（4）公司与员工共同达成基本工资的协议后，应由人事科制订雇用合同书加以明确。

第四条 规定工作时间外的加班津贴。

（1）兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时，或于休假日返回公司工作时，应依下列计算方式，以小时为计算单位并发放工作时间之外的加班津贴。

（2）深夜加班者（从晚上10点到翌日清晨5点），则应给予深夜工作津贴。

第五条 交通津贴。

员工从住宅到公司上班时单程距离超过5公里者，则依公司所制订的交通津贴给付细则并视员工出勤状况给付津贴。

第六条 尾数的处理。

工资计算时，有未达到元的`尾数产生时，一律计算到元，其尾数按四舍五入的方法计算。

第七条 工资扣除及工资给付方式。

（1）下列规定的扣除额应从工资中直接扣除。

①个人收入所得税。

②各项保险费（个人应负担部分）。

③根据公司与工会的书面协议规定，应代为扣除的代收金额。

④其他法令规定事项。

（2）工资对上列各项扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。

第八条 工资计算期间及工资给付日。

工资计算期间从前一个月的××日开始到当月的××日为止，并以当月的××日为工资给付日。

第九条 离职或解雇时的工资。

兼职员工申请离职或被解雇时的工资，应从离职日的7日内，计算并给付该员工已工作时间所应得的工资（申请离职日恰为工资给付日，则于当日计算并给付）。

第十条 奖金。

兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报人事科核定为优秀员工，则可予以奖励。

第十一条 奖金计算及给付。

奖金计算的标准，以基本工资为计算单位，并于每年7月根据员工的表现，个别发放。

人员管理制度 篇3：

为更好的保护员工的安全和健康，规范和加强劳保用品的发放、使用和管理，预防和减少职业病、工伤事故的发生，特制定本管理制度。

1、劳保用品时保护员工在民爆器材配送、装卸过程中的健康与安全的一种保护性装备，因此，劳保用品的管理必须有利工作、有利安全生产的职责。

2、享受劳保用品的岗位和人员由矿相关科室研究审定，并按公司制度的标准进行定期、定点，并登记造册负责发放。

3、认真做好工种、工序、危险程度及时足额发放劳保用品。

4、炸药库相关工作人员、爆破员等禁止穿戴化纤衣料上岗或进入炸药库。

5、使用劳保用品的人员，要经常对用品进行清洗，并做好妥善保管，不得随意乱放。

6、发给员工个人劳保用品不得丢失、改装、送人、买卖。如属个人责任损坏者，按价赔偿。凡使用期限少于规定期限二分之一的按原价赔偿，期限超过二分之一的，按半价赔偿。赔偿后凭财务部门的赔款凭证，重新补发。

7、项目部应建立健全劳动防护用品的买卖、验收、保管、发放、使用、更好、报废等管理；并应按照劳动防护用品的'使用要求，在使用前对其防护功能进行必要的检查。

8、在物品发放过程中，若劳保用品质量不合格或号码差错等现象，服务部门应予以条换。

9、劳动防护用品进库要严格履行入库手续，认真保管，做到防火、无丢失、无霉烂变质。

10、员工有义务保管好自己的劳保用品，对在使用期间内已损坏的劳保用品，应及时申请补领或更换。保证安全生产顺利进行。

人员管理制度 篇4：

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于本公司销售部全体员工

第二条目的

为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓潜力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。

第三条原则

坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。

第二章组织管理

第四条制定程序

管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。

第五条执行

营销主管负责组织执行。

第六条实施监督

销售总监负责管理制度执行过程中的'监督和考核。

第七条实施效果考核

公司高层领导，销售总监负责对管理制度执行效果进行评审。

第三章制定方法

第八条类比法

主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合公司目前经营现状而制定的。

第九条经验比较法

主要根据公司过去3-5年内的销售人员管理制度执行状况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。

第十条综合法

在类比法与经验比较法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

第四章制度管理资料

第十一条销售员管理

（一）产品销售员管理；

（二）网络销售员管理。

第十二条销售员激励机制

第十三条销售员的业绩评估

第五章产品销售员管理

第十四条销售员职责

（一）产品销售员主要职责

1、根据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；

2、执行营销政策，维护重要客户，并与客户持续良好关系；

3、发展销售网络和销售队伍建设；

4、负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；

5、协助市场推广人员作好市场促销工作；

6、建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。作

（二）营销主管主要职责

1、负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；

2、负责领导制定技术服务计划，并监督实施；

3、负责组织制定营销政策，并监督实施；

4、负责监督实施市场推广、技术服务方案；

5、负责组织制定和监督实施营销预算方案

6、负责销售队伍建设、培训和考核。

人员管理制度 篇5：

为加强小区管理，严明纪律，发挥效益，创一流服务质量，特制定以下行为规范：

1、工作人员应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；

2、员工应自觉遵守公司各项规章制度，严格执行劳动纪律，上班不迟到，不早退，不准中间私自离岗，外出办公说明去向；

3、讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、整洁；

4、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物；

5、爱护公共财物，节约用水用电；

6、重视防水、防盗和安全生产；

7、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天嬉闹，高声喧哗和争吵；

8、接待客户时，要做到热情周到，细心听取客户意见

人员管理制度 篇6：

1、销售员职责

①在销售主管的干脆领导下开展各项工作。

②娴熟驾驭业务学问。

③主动进行销售工作，按时完成销售指标。

④负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务的一系列服务。

⑤有疑问刚好向主管或经理反映。

⑥每日仔细填写客户档案，工作日志，每周一交上周《工作状况》及《客户分析》，每月的最终一周递交下月《工作安排》。

⑦进修学习销售理论和有关学问，接受公司的考核。

⑧随时收集相应的信息，向公司供应有益的.信息，以利于公司开拓新业务。

⑨完成上级委派的其他业务。

⑩销售员的业务记录要当天晚上或其次天早上9:00之前交于销售主管，过时不候，也不能补交。

※填写认购书、合同正附本，如销售人员出现错误，罚款20元/处，张力经理负连带责任，罚20元/处。

※当日值班销售人员负责电话接听。办公区域不得没有销售人员。

※销售员应配备计算器、荧光笔等必备的办公用品，缺少时应刚好补充以便业务的开展。

2、销售人员行为准则

①对外工作必需坚持心向本销售体利益，必需使客户满足的原则。

②在业务交往中，不得泄露销售部内部机密。

③一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务须要用款时，需事先向经理请示。

④在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题刚好、低声询问、协调。

⑤在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者将处分。

⑥诚恳守信，办事仔细，任何人不得从事其次职业或兼职工作。

⑦不准在工作区闲聊，不准在工作时间做与工作无关的事。

⑧销售人员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。

⑨说话严谨，不确定及不清晰的不要向客户随意承诺。

注:以上行为制度要求全体工作人员仔细遵守，违反规定者处以20元/次罚款，销售主管50元/次，销售经理100元/次。给公司造成严峻后果者公司将从重惩罚或予以除名。

人员管理制度 篇7：

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。

2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的.考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部，销售计划部每月27日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。

3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；

4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程，销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

人员管理制度 篇8：

1、遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。

2、组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。

3、贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4、组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。

5 、组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。

6、每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7、对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8、协助上级主管领导对各项工作的`审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9、对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。

10、每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11 、经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。

12 、完成公司领导交给的其他工作。

人员管理制度 篇9：

为进一步加强医院专业技术人才队伍建设，规范人事管理程序，保证医院工作的正常运转和专业技术人员队伍的相对稳定，根据有关规定，结合医疗卫生行业的特殊性和医院的实际情况，对全院专业技术人员离职制定如下管理暂行规定:

一、本暂行规定所指专业技术人员包括医院正式在编人员和聘用制人员。

二、本规定所称离职指个人申请辞职或调出。

三、由于医院工作的特殊性，本院专业技术人员在职期间，要参加外单位招聘考试的，必须提前二周以书面形式向医院提出申请，并得到医院同意。

四、如未申请或未经医院同意，本院专业技术人员执意要参加外单位招聘考试，则当事人必须先行辞职，医院与其解除劳动及聘用关系。对未经医院同意辞职或擅自离职到其他单位工作的'人员，医院将按有关法律追究当事人及其接收单位的责任，在争议未解决之前，不予办理执业资质和各项社会保险变更手续。

五、申请离职人员在待批准期间应坚守岗位，被批准离职后应按医院有关规定程序办理离职手续，不得私自带走医院的科研成果、内部资料和设备器材等，违者视情节轻重予以行政处分或责令赔偿经济损失。

六、学科带头人、承担医院重要科研项目的主要负责人、业务骨干，以及掌握医院核心技术的专业技术人员，未经医院同意不得离职，否则医院将依法追偿由此给医院造成的直接和间接损失。

七、医院引进的研究生、学科带头人等高层次人才，双方签定协议的，按协议执行。

八、由医院出资派出进修、学习、培训，回院工作不满5年的专业技术人员，要求离职的，必须支付违约金，并返还医院支出的培训教育费用以及进修、学习、培训期间的工资、奖金及各项福利。若当事人已与医院签订进修、学习或培训协议，则按协议执行。

九、离职人员工资福利发放至离开岗位之日止，不享受当年医院年终及其他奖金福利。

十、凡未按上述规定办理相关手续而离院超过7天者，医院一律给予除名处理。

十一、本规定自公布之日起执行。

人员管理制度 篇10：

1、依据甲、乙双方约定的清洁工作范围，乙方将为小区的清洁人员作如下配置:

(1)主管名。具有4年以上清洁工作经验(期间有2年担任主管职务)，对甲级商厦的清洁有深入了解，能说话和话与客户沟通并解决投诉;分配保洁员工作，监管工作进程及保证提升清洁水准。

(2)班长名。对甲级商厦的清洁有一定的了解，有2年以上清洁工作经验，能带领属下员工做好保洁工作。

(3)保洁员名。经专业清洁培训，有良好职业道德和责任心。

(4)技工组成员名。经专业清洁培训和高空作业培训。取得相关证明，有良好职业道德。

(5)机动组人员名。可灵活调动工作岗位，协助进行大洗清洁，有员工休例假或年假时可暂代其工作岗位。

(6)小区外墙清洁由乙方工程部负责完成(注:公司常备高质素的专业高空清洁作业队，并配备齐全的机械设备。公司受市劳动局委托为有关人员进行高空清洁作业培训、考核及颁发上岗证明)。

(7)保洁时间:上午7:00至下午6:00时

2、员工管理、清洁质素的监管

(1)在甲方要求下，乙方必须呈交一份详细员工资料给甲方，内容包括员工姓名、身份证号码、工作地点，以便识别。

(2)所有员工在小区内执行清洁工作时，必须统一穿着公司制服，佩戴附有姓名和相片的工作证，仪表整洁。必须在指定地方存放签名记录册。

(3)乙方应确保在小区内工作的员工的行为和操作，不能抵触下列条款:

①除工作上需要或事前已获批准，在工作时间内严禁擅自进入小区内不属乙方清洁的地方，或从事任何与小区清洁项目相抵触的工作;

②损坏小区设施及不适当使用甲方所提供的设备;

③赌博、盗窃或任何违法犯罪行为;

④打斗或行为不检，骚扰或妨碍公共秩序;

⑤当值时酗酒，粗言秽语;

⑥作危害本身或其他人的行为，对小区内的财物造成损坏;

⑦不遵从甲方指令。

(4)所有清洁员工，包括主管、班长及普通员工全部由乙方直接聘用，甲方不须为这些员工作任何责任上的'承担。

(5)制定保洁人员岗位制度，教育员工遵守小区的各项管理制度，爱护小区各种设施，注意节约用水、用电。

3、紧急服务

紧急服务定义为正常清洁合同以外的情形下，需额外增加的人手或机械，如遇台风、水浸或其他不可抗因素引起的紧急清洁服务，乙方必须依照甲方的要求，随时调派足够员工到场协助工作，同时甲方应支付给乙方因该项紧急服务所需的开支，收费标准为每人每小时元。

人员管理制度 篇11：

一、范围

本制度规定了劳动防护用品的采购、发放、保管和使用的工作内容及方法，以保证劳动防护用品质量满足要求。

本制度适用于招信煤业公司劳动防护用品管理。

二、职责

1、职卫办是劳动防护用品管理部门，负责组织制定和审批职工劳动防护用品配备标准，对劳动防护用品的采购、供应、保管、发放和使用进行监督检查。

2、供销科负责劳动防护用品采购、供应的管理工作。

3、保管室负责劳动防护用品入库保管、发放工作。

4、工会负责监督职工个人劳动防护用品配备标准的管理规定的执行情况，并提出改进建议。

5、各作业场所/部门参与劳动防护用品管理，按要求配戴防护用品，

三、工作内容和程序

1、劳动防护用品的采购、供应。

⑴职卫办对劳动防护用品生产单位进行评价，建立合格供方名录，从具备资格的供方中组织采购；

⑵各车间部门将劳动防护用品（品种、型号、规格、数量等）需求计划报职卫办，职卫办对需求计划进行审核，（按配备标准）并编制采购计划，采购计划经主管领导审批后组织采购和供应；

⑶职卫办根据班组反馈意见和合同的`规定，对劳动防护用品存在质量或防护功能达不到要求等问题，与经营单位联系解决并做好备案。

2、劳动防护用品的验收、保管、发放和使用。

⑴劳动防护用品采购后，首先入库，由保管员验收，检查产品合格证、安全鉴定证等相关事项后确认是否合格，合格品入帐。然后，按配备标准由车间领料单领出。

⑵各车间对供应的劳动防护用品使用过程中进行验证，结果反馈职卫办；

⑶各车间部门按审批的配备标准和使用期限领用保管员审查，对转岗、复岗的职工按其所在工种岗位标准进行调整；

⑷职卫办对未到使用期限或有特殊需求的情况进行核实审批。

3、各班组，因采用新工艺、新技术、新材料等变化致使原标准不适用时，应及时将职工个人劳动防护用品配备标准意见报生产设备部审批。

4、供销科对劳动防护用品采购、发放、保管、使用情况进行不定期检查，对检查中出现的问题按不符合处理、。

5、各班组对劳动防护用品保管、使用情况进行检查，对出现的质量或防护功能等问题，及时向有关部门汇报。

6、所有员工必须按规定配戴防护用品，如工作服、安全帽、防护眼镜、面具、防尘口罩等，否则按违纪处理。

人员管理制度 篇12：

第一、为提供给客户无微不至的安装售后服务。给客户留下专业、亲和的服务印象，特制定本制度，用以规范安装售后服务行为。

第二、适用范围：适用于全体售后服务、安装人员。

第三、上门服务准则：

1、准备充分，按时赴约；

2、有礼有节，勤于沟通；

3、全程负责，温情告别。

第四、形象准备：服务安装工作人员工作期间一律穿着工服，并保持工服卫生、整洁（工服每星期至少清洗一次）。

第五、物品准备：出发前准备好工作中所需要的工具及配件，以免影响服务质量。

第六、心理准备：充分了解客户信息，对上门路线、时间、工作内容、故障原因做到心中有数。

第七、按时上门：严禁迟到及无故失约。若中途出现特殊情况，必须提前与客户联系，解释原因以取得客户谅解。

第八、微笑服务：见到客户要微笑，主动问候并做自我介绍。

第九、进门后不要随意走动，根据客户示意进行安装、维修，

服务过程中要做到：

1、进门穿鞋套，保护客户地面；

2、不要触碰客户的`已装成品（壁纸、窗帘等家居用品）；

3、不要随意散放五金配件等物品，以免损坏其地面；

4、不要随意评论客户其他装修装饰的好坏。

第十、主动交流：服务过程中主动向客户解释出现异议的原因，同时给客户提出必要的建议和指导，耐心解答客户的问题，选择与本企业有关的话题与客户交流。

第十一、对客户提出的问题，属于企业公开的范围，应给予正面答复，语言清晰、简练、肯定。对于企业保密的范围，应委婉告之。

第十二、维修服务过程中如问题无法现场解决，可与客户协商将产品带回或厂里补发。

第十三、维修服务过程中注意轻拿轻放，摆放物品要有序，安装维修动作干净利落。

第十四、工作中产生的垃圾随身带走，保持客户环境卫生。

第十五、安装注意事项：

1、平开门门缝横平竖直；

2、推拉门阻尼标配；

3、如顶封板现场需要切割的，必须和客户勾通；

4、如脚线拆除的，必须安装完恢复原状；

5、如图纸与客户要求有冲突时，尽量满足客户的要求；

6、安装中不允许跟客户发生争执。

人员管理制度 篇13：

(一)正确掌握市场

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

(四)具体的销售责任

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

2、积极完成规定或承诺的.销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表（番禺销售代表）的工作；

3、办理各项业务工作，要做到:积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；

4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

6、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

8、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

9、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；

10、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。

人员管理制度 篇14：

一、目的

为标准公司门卫值班制度，严控值班工作纪律，维护良好的企业形象和正常的生产工作秩序，确保公司的合法利益不受损害，有效推动企业生产经营活动的顺当进展和经济的快速进展，特制定本制度。

二、责任

1、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区治理制度；

2、负责来访及业务联系人员的接待工作。做到态度热忱、细致周到。

对重要的.来访和业务联系，应快速、精确地汇报主管部门；

3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作；

4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急状况和突发大事准时报告，妥当处理。

三、内容及要求

1、门卫值班执行二十四小时轮番值班制，值班人员要坚守岗位、忠于职守，晚上12：00—6：00锁门，此时间段非特别缘由不得开门，如需请假时，提前安排好接班人员，并对工作做具体交接；

2、门卫值班员严禁将闲杂人员带入门卫室饮酒、闲聊，不准在值班期间干私活、办私事；

3、门卫要有高度的警觉性和责任感，仔细负责的填写值班日志和值班报告，照实向主管部门反映状况，重要信息要准时反应给有关部门；

4、门卫要熟知公司根本状况，要把握公司主要部门办公地址及电话号码，要有较强的鉴别力和慎重仔细的工作态度，要具有实事求是、任劳任怨、无私奉献的精神风貌，要具有较高的思想境地。

5、负责节假日、下班后的安全工作及检查各车间门窗、设备是否关好，负责办公区、厂区、车间及宿舍（含楼梯过道）的清洁工作，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。

四、门卫的工作权限

1、门卫有权对出入公司的各种闲杂人员，非本公司人员进展询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危急品的车辆及人员进入厂区；

2、上班时间有权拒绝无本部车间主管签名的请假条员工出门；

3、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进展调查，对重大安全隐患要准时报告主管部门。

五、惩罚标准

1、门卫值班期间未按规定执行者，视其情节的轻重程度，处以10—100元罚款，连续违反三次作开除处理。

2、如门卫伙同他人监守自盗的，按所盗物品价值十倍惩罚，并马上开除，情节严峻的移交公安机关处理。

3、因违反规定给公司造成严峻损失者，视其情节进展加倍惩罚，必要时要担当肯定的法律责任。

人员管理制度 篇15：

一、目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围

适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门

综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

13、气焊工的`乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。

15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。

16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。

17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。

18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。

21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。

23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。

人员管理制度 篇16：

为了加强对辅导员办公室学生干部值班的日常管理，维持正常工作，创造良好的工作环境，树立系办公室的良好形象，现制定本制度。本制度包括一下部分：

一、基本制度

第一条值班人员仪容端庄，微笑服务，举止文明、习惯使用礼貌用语。

第二条请爱护办公室的一切公物，保持办公室的清洁。

第三条请保持办公室安静，不要大声喧哗，不干扰他人办公。

第四条不要在办公室内大声聊电话或吃早餐等。

第五条请节约用电，最后离开者请负责关掉电源和锁好门窗。

第六条所有值班人员必须以主人翁的'态度爱护办公室财物，任何人不得把办公用品据为己有。

第七条办公室钥匙要保管好，不得随意外借，否则后果自负。

第八条使用办公室计算机后应删除自己的文件，不要随意在桌面摆放文件

二、值班制度

第一条值班时间安排

1、第1/2节课8：309：50；第3/4节课9：5012：00；第5/6节课2：404：15；第7/8节课4：155：30；晚上8：009：30。上一班次的值班人员离开前电话通知下一班次的值班人员，若晚上8：00到达。辅导员办公室老师不在应电话联系当天值班老师。

2、周一到周五全天安排值班，周六周日晚上安排值班。节日假期值班安排以当周值班表公示为准。

3、各部长负责通知、督促本部门干事完成值班工作。

第二条值班要求

1、值班人员值班应主动向辅导员老师问好，示意自己当天值班。

2、如值班者确实有事，请提前一天向办公室或辅导员邝老师请假，方便必要时人员调整。值班人员必须按时到岗，及时签到，不得无故早退迟到。

3、值班人员负责完成辅导员交代的工作，若辅导员无安排工作可在办公室学习，禁止进行与工作学习无关的娱乐活动，如上网聊天、看视频等。

4、晚上的值班人员结束值班工作前简单打扫办公室。

5、请值班人员如实填写《值班登记表》

6、如有来访者，请值班人员热情接待，并做好记录。

三、考核制度

值班人员的出勤情况和态度表现将作为评优、选拔工作的参考，学生会办公室会定期考核并汇总情况。

人员管理制度 篇17：

1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。

2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。

3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担

4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。

6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的.利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。

7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。

9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。