广告公司奖罚制度实用3篇

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广告公司奖罚制度1

1、管理总则

公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。

2、岗位设置

公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

3、招聘流程

根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。

新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。

4、员工培训

实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。

5、试用制度

试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经各部门经理考核岗位业务突出者，经总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。

实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

6、辞退条例

公司可以随时解雇涉及以下条例者：

(1)无视或违反公司有关规章制度者。

(2)触犯国家法律法规者。

(3)违背社会公德者。

(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。

(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。

(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。

(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。

(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。

(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。

7、辞职规定

实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。主要是：办理好办公用品，客户合同的移交工作。凡辞职人员必须将证明其所有公司身份的标志证件交回公司。

8、考勤纪律

(一)考勤：

1、考勤内容：迟到，早退，事假及着装等。

2、考勤主要由服务后勤层负责，针对每个员工进行考勤的累计，汇总，负责审批各类假期，并据此扣减员工的全勤奖和基本工资。

3、公司上班时间：夏季：7：30—11：：00—17：30;冬季：8：00—11：：30—17：00;每周工作六天。

4、员工申请休假或请假时，须经部门经理同意，方可休假或请假，否则以旷工论处。部门经理则须总经理批准。

(1)旷工：扣去当月工资50元/天，无故旷工三天者，将予以辞退。

(2)请假：自身原因请假扣去当日基本工资。

(3)迟到：工作时间开始后5分钟至30分钟以内到班者视为迟到，每迟到一次，每人每次扣20元，无提前事假，无特殊理由，迟到半小时以上，每人每次扣50元，按旷工处理。

以上条例所扣金额，划入公司福利基金。

5、着装：要求员工着装合体整洁，男性不得留长发，要求穿衬衣;女性不得穿内衣式上装，超短裙或短裤上班。

(二)纪律

1、工作态度应认真，诚恳。热情，敬业的完成本职工作，有义务参加公司的任何工作活动。

2、爱护公司的资产，不可蓄意破坏和据为己有，不得随意私带朋友进公司，工作场地必须干净整洁。

3、珍惜公司宣传资料，对办公用品应勤俭节约。

4、保守公司秘密，未获公司许可，员工不得向外透露公司客户及业务资料。

5、未经公司许可，任何员工不得以直接或间接形式利用公司名义向任何个人，公司，团体推销公司所营外的业务。

6、员工之间应通力合作，同舟共济，相互体谅，包容，发扬团队精神。

7、员工必须听从公司的工作安排。

9、员工待遇

具体的待遇参见相关附件。

10、制度最终解释权归群德聚广告媒介传播有限公司、世纪瑞德品牌策划顾问有限公司所有。

本人已经认真看完并完全理解以上内容。

广告公司奖罚制度2

全体员工年终红利奖励办法：

一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润**5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整);

二、个人年终红利=上班月数的平均百分比**年终红利总额**上班月数;

三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配;

四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配;

设计部、财务部和行管部奖励办法：

一、按公司月营业额的1%提取奖励基金;

二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分

三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比

四、个人表现百分比**表现奖总金额=个人表现奖;

五、新员工试用期不参与表现奖分配;

六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人;

七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金;

工程部奖励办法

一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金;

二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金**个人当月业绩百分比：

三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额;

四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼(需要拼接的'画面)、写真裱板、焊接、制作、安装等;

制作部奖励办法

一、喷绘每平方米奖励0、2元，写真每平方米奖励0、5元，条幅每米奖励0、5元;

二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出;写真裱膜;条幅缝涵洞;

奖励制度管理规定

一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部;因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩;

二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩;特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例;

三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人

每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实;

四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一;

五、负责人的确定方式：竞争上岗;民主选举;公司指定;

六、工程部负责人的权利、责任和义务：

1、负责人有权决定参与作业的人数和人选;

3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任(具体赔偿办法详见《惩罚制度》)，在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除;

4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利;当月未完成的业务自动转入下个月业绩;

5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度;

七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等;

八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定;

九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包;

十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同;

十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励;

十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利;保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。

广告公司奖罚制度3

一、总则

第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体员工。

第四条 公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

二 、奖励

第六条 本公司设立以下奖励方法：

1.大会/通报表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级。

第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3.完成计划指标，经济效益良好;

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

5.全年无缺勤，积极做好本职工作;

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

8.节约资金，节俭费用，事突出;

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

第八条 奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.行政部审核;

3.总经理批准;

第三节 处罚

第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分

(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款 元。

1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人QQ，或从事与工作无关的事情;

2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;

4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等;

6.不服从上级管理人员指挥;

7.浪费粮食、水、电、等情节轻微;

8.检查或监督人员未认真履行职责;

9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

12.违反公司的其他规定情节轻微者。

(二)员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款 元

1.对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成;

2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

4.未经许可擅带外人入厂参观;

5.携带危险物品入厂;在禁烟区吸烟、打架者;(500)

6.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者(50)。

7.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡(10)。

8.违反公司的其他规定情节较轻重者。

(三)员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退/开除：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大生产任务或工作任务的;

3.擅离职守，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;导致事故，使公司蒙受重大损失;

4.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;

6.撕毁、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;违反公司规定带进出物品;

7 .擅自变更工艺方法致使公司蒙受重大损失;

8.拒绝听从主管人员合理指挥监督;挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

9.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

10.违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

11. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;捏造事实，夸大事态，匪谤他人的;

12. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益;造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;

14.拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;

15.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;

16.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

17.有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者，或董事长、总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，第一责任人赔偿 %- %;

第二责任人赔偿 %- %;第三责任人赔偿 %- %;

2.造成经济损失5万元以上的，由总经办决定责任人应赔偿的金额。

第四节 程序

第十二条 行政部接到报告、检举、揭发有损害公司利益的违法、违规的事情，应立即报经总经理批准后进行调查处理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，匪谤他人的，要予以惩罚。

调查完毕，部门主管和行政部提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起.

第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条 处分决定不服的，允许提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。

第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，行政部审核后呈报总经理或董事长批准，可酌情减轻或免除处分。