交接班工作制度（通用5篇）

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交接班制度【第一篇】

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

客人的预定；

重要客人的情况；

客人的投诉；

未办完的准备工作；

客人的特别要求；

餐厅工作的变化情况；

经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班工作制度【第二篇】

1、临床标本送检，必须有医师填写检验申请单，按栏目填写完整，字迹清楚，目的。明确。标本与送检申请单要同时送往检验科。

2、采集和传送标本时严禁标本污染容器外面和环境，以免造成医院内感染。

3、检查留样试管、标签、标号、姓名、是否齐全，如有遗漏应拒收。检查合格，双方签字，做好登记，注明标本份数、来源、日期等。

4、检查血标本留样是否有3~4ml，并观察是否溶血、乳糜血，如有此现象应做好记录，在实验过程中，必须重新核对，核对科别、床号、姓名、性别、年龄、检测项目等。

5、临床科室医护人员取报告单和输血血液时，必须重新认真核对。输血前必须到床前对照病人进行严格的"双查双对"制度，以确保输血安全。

6、值班人员必须坚守岗位、履行职责，准时接班，并严格执行交接班制度，交班者应给下班做好必需的准备工作。如有尚待处理的工作，要向接班人员交代清楚，记好值班日记。

7、接班人员遇到疑难问题不能解决时，应立即上报领导以取得指导和支持，不得回避和推诿。

交接班岗位职责【第三篇】

水厂交接班管理制度

为明确各班岗位责任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。

一。交接班内容及步骤

1、交班人和接班人一起，巡视检查生产场所有无不安全因素及机泵设备的运行情况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无异常现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，填料室滴水情况等。

2、能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行情况。主要包括：三相四线有功电度表读数、取(供)水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、沉淀池、滤池、液氯系统运行情况等。

3、查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。

4、责任区段环境卫生，设备、设施清洁情况，主要要求：

道路清洁、干净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。

室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放整洁有序。

栏杆、机泵、阀门等设施无积尘、油污、蜘蛛网。

水处理构筑物内无蜘蛛网、漂浮物、大的青苔等。

5、将巡查情况由交班人真实、准确、清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画，随意涂改。

6、凡领导指令及注意事项，需要接班人员知道的，应口头交代清楚，并在交接班记录中写明。

7、双方签名后，正式完成交接手续。

二。交接班要求

1、值班人员必须认真、负责地进行交接班工作，交班内容不全、不清、不准确，接班人员可拒绝接班。

2、接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作情况后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人员应继续坚守岗位，并报告班组长或单位领导。

3、值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准，并有人代替值班。

4、对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位领导。

5、在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应主动协助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。若双方在“原始值班记录”签字后，设备操作或事故处理均由接班人执行。

6、交接班人员应按要求及时、准确、清楚填写交接班记录，否则不予接班。

三。检查与考核

1、每周一、五定期检查，由厂部领导及部分站、组长参加，其余为不定期检查。

2、对检查中发现不合格问题的考核办法。

对遗缺的。工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。

对损坏的工具、用具、仪表等，根据实际调查的情况进行处理。

对检查中清洁卫生不合格的处理：

当班人负责立即整改，且给予每人每次元的经济处罚。

若累计超过三次不合格者，每人每次处罚元。

若累计达六次不合格者，除按上述处罚外，且扣罚责任人一月的绩效工资，即元。

一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面检查。

3、厂部将检查结果专门记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评聘依据。

水厂值班纪律管理办法

一。基本要求

1、值班人员要严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离工作岗位，不无故缺岗。

2、上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所，不做与工作无关的事。

3、上班时间不得打瞌睡，工作场所严禁酗酒，打牌聚赌。

4、值班人员要衣冠整齐，文明着装。禁止赤膊、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

二。管理规定考核办法

1、交接班时间由各站、组自行决定，报厂部存档。上、下班时间15分钟内未在岗，则为迟到、早退；30分钟内，未在岗，视为旷工。

检查中，迟到、早退一次，扣罚责任人工资元；累计超过三次，每次扣罚责任人工资元；累计超过六次，除按上述规定外，且扣罚责任人一个月绩效工资，即元。

检查中，发现旷工者，扣罚责任人工资元；累计超过三次旷工，并扣罚责任人绩效工资元；一年内累计达到六次旷工后，并扣罚责任人三个月的绩效工资。

两人当班的，却只有一人在岗，在岗人员必须上报站、组长及厂部领导，否则在岗人员将受连带责任，且每次扣罚工资元。

病、事假按公司相关规定执行。

2、上班时间带小孩或其他外来无关人员，发现一次扣罚责任人工资元。

3、上班时间睡觉、酗酒、打牌及不文明着装等违纪行为，发现一次，扣罚当事人工资元；累计达三次者，并扣罚责任人一月绩效工资；一年内累计达六次，并扣罚责任人三个月绩效工资。

4、凡一年内，值班人员违规违纪累计六次后，厂部给予待岗学习。学习期间只发放基本生活费。

5、值班人员违规违纪行为，厂部做好记录存档，将做为年终是否评先、评聘考核的奖惩依据。

交接班管理规定【第四篇】

一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理规定【第五篇】

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。