工程部管理规章制度细则【范例4篇】

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工程部工作管理制度【第一篇】

一、工作单和维修电话记录制度的目的:

1、有利于检查工作质量,责任落实到人。

2、凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

3、凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房管理、统计。

4、工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,每月做出工单月报送交工程部。

二、使用和管理工作单的具体要求:

1、工作单是工程维修人员从事工作的'凭据,各使用部门应认真、详细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单存栏。

2、工作单一式三联:分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查,三联为维修完毕申请人签字验收,返回工程部留底备查。

3、工程部调度人员接到返回的工作单后,应按专业分检,分放在工单分派栏中,分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。

4、工作单应写清工作地点、工作内容,一份工单只填写一项工作,便于工程部分派。

5、当工程部人员完成工作后,当事人予以验收、复查,合格后在工作验查一栏签名。

6、凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修,一般由签约部门或使用部门联系保修。

7、使用部门采购的新设备应及时通知工程部,以便配合使用前的检查及调试,及时将图纸资料交工程部阅存。

三、其他注意事项:

1、发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时,可以电话方式通知工程部。

2、补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填写'补、配钥匙申请表',不能凭工作单补、配钥匙。

3、凡需要重新制作、翻修的工作,材料费在300元以上的投资,一律填写'客户服务单',并由财务部审核,总办批准后实施。

4、凡是文字表达不清,而需要附图说明的工作应附图说明,图中尺寸比例要标清楚。

5、凡不能按相关规定及时完成的工单,存放在'未完成'一栏,并做好交接班;因工具、材料等原因而搁置的工作单,放在'等备件'格内,并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视,积级采取相应措施并向工程部报告原因。

范围【第二篇】

本制度规定了工程部的职责与权限。

本制度适用于工程部,并作为公司对其进行管理,考核的主要依据之一。

章:排班和工作任务制度.【第三篇】

1、根据领导安排的班表休息,未经领导批准不得擅自变动和调整。

2、如有急事请假,需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准,不得先斩后奏,违者按旷工处理。

3、服从上级指挥,听从指挥,按时、按质、按要求完成任务,接受上级检查,纠正差错,不许顶撞或借口推托。

4、同事之间不能聚众闹事,打架斗殴,要互相帮助,互相关心,团结友爱,互勉互励。

工程部工作管理制度【第四篇】

1、上班时间不得看与本业务无关的`书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区。

10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。

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