生产一线员工管理制度汇总10篇

生产一线员工管理制度旨在规范员工行为，提高工作效率，确保安全生产，促进团队协作，激励员工积极性，如何实现有效管理？下面是小编为您整理的生产一线员工管理制度汇总10篇范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

生产线组长岗位职责 【第一篇】

1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

2、生产报表的统计和分析。

3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

4、现场5S工作规划及监督执行。

5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产线组长岗位职责 【第二篇】

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

11、完成上级领导安排的其他工作。

生产线组长岗位职责 【第三篇】

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行；

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务；

3、负责新入职员工的上岗培训；

4、对车间物料、质量记录的监督管理；

5、领导交待的其他事项。

生产线组长岗位职责 【第四篇】

1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；

2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；

3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；

4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；

5、上级交办的其他事项；

生产线组长岗位职责 【第五篇】

1、促进用户满意度和维修质量提升；

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题；

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行；

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。

生产一线员工管理制度 【第六篇】

1、目的

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、范围

本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。

3、定义

生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的。单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

预定产量=定额产量×出勤时间。

全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4、内容

考核内容：

新进员工，必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

规定每个员工每月考核底分为100分，根据项进行加减分。

考核得分：

a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：xxx。

转正考核

转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由段长执行。

日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

段长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5、附表

生产车间作业员考核表

每月员工日常行为考核查检表

员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表

生产一线员工管理制度 【第七篇】

1、为了保证x风电场项目部安全生产检查工作的有序进行，及时发现施工中的不安全因素和存在的问题，并实现：

①督促各项安全技术措施和管理制度的制定和实施；

②发现在管理和施工中存在的问题、事故隐患和危险源；

③纠正违章行为；

④评价本项目部生产管理过程中的安全状况；

⑤提出重大隐患整治的对策；

⑥督促安全隐患整治的实施，实现安全生产管理目标。

2、安全检查分为综合性安全检查、专业性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、盯岗检查或跟岗检查。

3、安全检查的内容主要有：

⑴检查安全意识；

⑵检查安全教育；

⑶检查安全管理体系的实施；

⑷检查安全责任制的履行情况；

⑸检查管理制度的执行情况；

⑹检查贯彻落实分局、项目部安全生产工作精神的情况；

⑺检查隐患整改情况；

⑻检查遵章守纪执行情况；

⑼检查重大危险源监控情况；

⑽检查安全投入情况；

⑾检查安全防护设施有效性情况；

⑿检查安全文明施工情况；

⒀检查不安全因素情况；

⒁检查施工安全技术措施实施效果；

⒂检查安全工作活动记录；

⒃检查工程分包外协施工队伍和劳务用工人员的安全监督管理情况等。

4、安全检查的部位主要是：施工作业场所、外协分包施工部位；危险物品运输存储、使用部位；重大危险源监控部位；仓库、厂房、防汛部位；泥石流可能发生的部位；施工现场施工人员居住部位；施工现场办公区域。

5、安全检查类别主要有：

①日常现场值班检查；

②施工班组检查；

③设备、用电、防火、交通、起重和季节施工等专业检查；

④综合检查。

6、日常现场安全值班检查，每天由项目部专职安全员到施工作业现场巡视检查。

7、班组检查由班长和班组兼职的安全员负责组织，对当班施工作业面和施工人员进行安全检查。

8、危险作业施工专项检查，由项目部安全生产领导小组指派专人到作业现场落实专项技术措施和按规范要求进行全过程检查与监督。

9、专业检查由项目部安全生产领导小组组织技术、机电、起重、安全等专业人员，根据施工的需要进行安全检查。

10、综合检查由项目部安全生产领导小组组织各职能部门和安全管理人员进行安全检查，其检查每月不少于1次。

11、安全检查的方式：

①现场查看；

②查阅资料、文件、记录、报表；

③听取汇报、召开座谈会；

④其它形式。

12、项目部安全生产领导小组的安全管理检查：

①、安全管理机构的检查：

a、安全保证体系：项目部各级人员、职能部门安全职责是否明确，安全第一责任人是否到位；

b、安全监督管理体系：项目部安委会安全监督机构是否建立健全，安全专职人员配备数量和素质是否满足施工生产需要；

②、安全管理规章制度的检查：

a、是否结合项目部实际，制定了相应的安全生产职责、教育、检查、目标考核和奖惩等管理制度；

b、是否针对项目部所负责施工的工程项目，制定了安全技术措施、危险施工专项措施；

c、是否结合项目部生产施工特点制定了设备、用电、交通、防火、防爆等管理办法；

d、安全例会、安全统计、事故报告、调查处理等安全工作制度执行情况；

f、分包商安全资质审查、合同签订和日常监督指导、职工教育培训等管理制度的执行情况；

g、应急救护措施的落实情况。

③、施工组织中，安全技术措施和危险作业专项措施的制定、审核，对施工人员的技术交底的检查：

a、危险作业施工主要有：高处作业，多层交叉作业，起重作业，大型设备安装、拆除及转移等；

b、季节性施工主要有：冬季防火、防滑、防冻，夏季防暑，雨季防汛等。

④、机动车辆、起重设备等特种设备的安装使用合格证和定期审验的检查。

⑤、职工安全教育培训与持证上岗的检查：

a、转岗教育和民工教育情况；

b、机动车驾驶、起重、电气、焊接、登高架设等特种作业人员的持证和定期审验情况；

⑥、安全生产记录资料的检查：

a、查阅每位职工的安全教育资料；

b、查阅安全检查记录和整改资料；

c、查阅作业队、班组安全活动资料；

d、查阅机动车辆、起重设备、乙炔氧气瓶库(站)、高压电气等设备设施的技术档案。

13、施工生产现场的检查：

①作业场地是否平整、道路畅通，洞口是否有盖板或护拦，照明是否充足，且通风良好；

②设备设施布置是否合理，器材堆放是否整齐稳固，人行通道宽度是否大于米，且平整畅通；

③用电线路、风水管路是否布置整齐、醒目，架空高度和电气设备是否符合规范要求；

④高处作业和通道的临空边缘是否设置了高度大于1米的'防护栏杆，危岩、陡坡边缘是否设置了防护围栏和警示标志；

⑤各种安全标志和告示是否准确、醒目，易燃易爆物品使用场所是否有相应防护措施和警示标志；

⑥施工人员和现场管理人员是否遵章守纪、正确穿戴安全防护用品和使用工器具，特种作业人员是否持证上岗；

14、危险施工场所的检查：

①高处临空边缘是否挂安全网或封闭，作业人员是否拴安全绳，高边坡、深槽下部作业有无危岩，是否有防止坍塌、滚石的措施；

②起重作业是否吊挂、绑扎牢固，且起重空间无障碍物，斜井洞口周围是否设置了高度大于米的防护围栏。

15、机电设备的检查：

①、机电设备安装、运行、拆除，是否符合国家有关技术标准、规程、规范，各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等装置是否齐全可靠；

②、固定设备的检查：

a、外观是否整洁，且基础稳固，传动、转动部位是否有防护罩；

b、外壳接地是否良好，露天使用时是否有防雨措施。

③、机动车辆的检查：

a、方向和制动系统是否灵活可靠，且警告信号、照明系统齐全可靠；

b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确，且外观整洁、颜色鲜明。

④、起重设备的检查：

a、制动系统是否灵敏可靠，且高度、重量、行程、变幅等限制和连锁装置齐全可靠；

b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确且警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠；

c、吊钩、索具、钢丝绳是否完好，且吊钩、扫轨等移动构件有警告色标。

⑤、高压线路的高度及与施工空间、设施、建筑物的距离是否符合安全规定。

⑥、变压器附近是否有警告标志，地面设置时，周围防护围栏高度是否大于米，悬空设置时，变压器高度是否大于米。

16、承重排架、平台、栈桥通道的检查：

①、是否按设计技术要求搭设并经验收合格；

②、工作面行人通道的脚踏板是否铺满、固定，临空面边缘栏杆设置高度是否大于1米，栏杆下面是否设有高度不低于米的挡碴板。

17、场内机动车辆道路的检查：

①、基础是否稳固且路面平整，路面宽度是否不小于车辆宽度的倍；

②、急弯、高边坡、陡坡等危险路段，是否有安全防护设施和警告标志，横跨道路的设施、输电线路距离路面高度是否不低于机动车辆高度的倍。

18、安全检查中发现违章行为，应立即纠正。对一般问题和隐患，应就地整改。

19、安全检查发现的较大隐患，要及时下达书面整改通知，并由检查负责人、整改责任人签字认可，责任班组必须迅速落实整改内容，在规定时间内完成整改。

20、隐患整改后，经验收人员验收并签验收意见后，报送检查负责人项目部安全生产领导小组，要将整改活动书面资料存档备查。

21、加强对项目施工中，各种危险源的发现、检查、评价和监控。

22、项目部的施工重大危险源，是安全检查的重点，在检查中要重点检查《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理规定》的执行情况。

23、项目部安全生产领导小组的安全生产检查活动结果，要形成书面记录存档，记录格式执行分局现行规定的安全检查记录格式。

24、项目部安全生产领导小组在安全生产检查活动中，发现的安全文明施工存在的问题和事故隐患，要立即进行整改并下达书面整改通知，建立存档记录，对拒不执行整改的班组或个人，处以200～500元的罚款。整改记录格式执行安装分局现行规定的整改通知记录格式。

生产线组长岗位职责 【第八篇】

1、负责制定和落实公司的生产目标；

2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；

3、指导生产车间生产计划的安排调度；

4、负责组织生产现场和过程管理工作；

5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；

7、负责生产部对外对内的协调；

8、督促做好6S质量/环境管理体系；

生产线组长岗位职责 【第九篇】

1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。

2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。

4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。

6、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。

生产线组长岗位职责 【第十篇】

1、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的`制作；

2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。