工程项目管理的制度（精编5篇）

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工程项目管理1

关键词：工程项目管理，成本控制，质量控制，进度控制，作业计划，工程监理

中图分类号：O213文献标识码： A

一、工程项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高教益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标．使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。

工程项目管理的目标是完成工程项目任务，主要体现在三个方面：

1、成本目标，即确保工程项目投资处于受控状态。

2、质量目标，即确保工程项目质量实现。

3、进度目标，即确保工程项目如期实现。

二、工程项目的成本控制

（一）人工费的控制

人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能。

（二）材料费的控制

1、对材料用量的控制

坚持接定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转料管理，延长周转次数等。

2、对材料价格进行控制

主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（三）机械费的控制

首先要合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期，分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置，留有余地的原则配备，正确选配和合理利用机械设备。搞好机械设备的保养修理，提高机械的利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量，降低机械使用费。其次，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率。

三、工程项目的质量控制

质量控制是项目管理的重要组成部分，质量控制包括了专业技术和管理技术两个方面。应对影响其质量的人、机、料、法、环（4M1E）因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格品的发生。

（一）建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，监理监控和企业自检，要理顺“三者”的关系，即建设单位，监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。

（二）成立质量管理小组

在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工程师为领导的质量管理小组，由项目总工程师招集小组成员对施工蓝图进行会审，对关键部位要进行设计校核，由项目总工程师进行质量和安全交底。施工过程中严格遵守监理程序等有关建设程序，完善岗位责任制，明确各自主要职责、分工。

（三）有效控制各类影响因数

1、人的因素

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的，人员的素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程的法制观念可保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育也可以靠培训和选优，建筑行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。

2、材料因素

工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等，都将直接影响建设工程质量，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；

3、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、操作方便。

4、机械设备

机具设备对工程质量也有重要的影响。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5、环境因素

环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

四、工程项目的进度控制

项目进度控制是项目工期计划实施与项目工期计划变更进行的管理控制工作，是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划。

（一）进度控制的依据

项目进度控制的依据有：

1、项目的工期计划。

2、项目工期实际进度情况。

3、项目进度管理措施和安排。

4、项目工程量的变更情况。

（二）项目进度控制的实施步骤

1、编制月(甸)作业计划。

2、签发施工任务书。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

4、做好施工中的调度工作。

五、总结

项目管理是市场化的管理，市场是项目管理的环境和条件；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强工程项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，我们还需要不断总结更多的经验和成果，以更好地为工程建设项目的科学管理出谋划策，最大限度地提升建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王庆丰：《论如何加强施工项目的成本管理及交通标准化》2004年9月；

[2]包早明：《浅谈建筑工程项目管理》山西建筑，2007年33（12）；

[3]樊泽恩：《论公路施工项目管理与成本控制》科学之友(B版)，2007年6月；

[4]崔巍：《浅谈公路工程质量管理》黑龙江交通科技，2006年6月；

[5]唐纯勇：《高等级公路建设项目管理中的进度控制》山西建筑，2005年3月；

[6]裕江：《关于工程项目管理的探讨》浙江建筑，2007年24（9）；

[7]王榕：《对当前工程项目管理队伍建设的思考》福建建设科技，2007年3月；

[8]杨成忠：《公路建设项目承包商风险管理探讨》中南公路工程，2004年4月；

[9]中华人民共和国建设部：《建设工程项目管理试行办法》2004年200号；

工程项目管理的建议2

关键词： 建筑工程； 施工阶段； 项目管理

1、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2、工程项目管理应遵循的原则

2、1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2、3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

2、4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

3、工程项目管理的措施

3、1 质量管理

3、1、1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。

( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

( 2) 业主( 监理) 监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

3、1、2 监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

①现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；

②召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；

3、2 工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

3、3 工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本； 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率； 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

4、建筑项目管理的施工系统相互作用

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

4、1 技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

4、2 社会系统

施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

4、3 经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证； 制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

工程项目管理3

1实施对项目全过程的控制

1）进度控制。按合同要求工期及现场施工条件，编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划。内容包括：确定开工前的各项准备工作；选择施工方法和组织流水作业；协调各个工种在施工中的搭接和配合；安排劳动力和施工物质的供应；确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施，必要时对进度计划进行凋整，确保按期完成项目。2）质量控制。根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制。严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交满意的产品。3）安全控制。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标。编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。4）成本控制。建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施。进行成本核算和分析，并编制月报表，努力增加收入，节约支出降低成本，提高经济效益。

2项目施工管理的有关工作

1）现场管理。施工现场是体现企业文明形象和管理的一个窗口，其管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”:工程概况牌(包括工程规模性质、用途，发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称，施工起止年月等)；安全纪律牌防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌和环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织结构图；主要管理人员名单。工地大门设公司标志和名称。按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀池，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮水设施。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。2）合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。3）信息管理。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。

3项目经理责任制

项目经理责任制的概念项目经理责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。它也就是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确保项目履约，确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

项目经理责任制的特征项目经理责任制与其他承包经营制比较，有以下特征：①主体直接性。它是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理个人的主要责任。②对象终一性。它以施工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。③内容全面性。它是以保证工程质量、缩短工期降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显地区别于单项或利润指标承包。④责任风险性。项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。其最终结果与项目经理部成员，特别是与项目经理的行政晋升、奖罚等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。

项目经理责任制的作用项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体如下：明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系；有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理；有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量；有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

项目经理责任制的主体项目管理的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理。施工项目管理的成功，必然是整个项目班子分工负责、团结协作的结果。但是由于责任不同，承担的风险也不同，项目经理承担责任最大。所以，项目经理责任制的主体必然是项目经理。项目经理责任制的重点在于管理。管理是科学，是规律性活动。企业经理决定打不打这一仗，是决策者的责任；项目经理研究如何打好这一仗，是管理者的责任。

项目经理责任制的实施1）项目经理责任制实施的条件。项目经理责任制的实施需要具备以下条件：①项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计；②组织了一个高效精干的项目管理班子；③各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、施工机械设备、各种主要材料等能按计划供应；④建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、资金、设备及生活设施等各项服务的功能。2）项目经理责任制实施重点。施工企业项目经理责任制的实施，应着重抓好以下几点：①按照有关规定，明确项目经理的职责，并对其职责具体化、制度化；②明确项目经理的管理权力，并在企业中进行具体落实，形成制度，确保责权一致；③必须明确项目经理与企业法定代表人是与被的关系。项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术及管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目经理的职责、权利和利益。

4结语

工程项目管理制度范文4

关键词：工程项目；P3;进度控制；管理

中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1673-291X(2009)30-0181-02

工程进度控制与管理就是指在项目实施过程中定期对实际进度进行跟踪、记录，并与目标计划进行对比，分析两者之间的偏差，通过采取针对性措施调整实际进度，使之趋近于目标计划，直至项目结束，由此形成的一个周期性的循环过程。

进度管理的目的就是要在预定的时间段内完成约定范围的项目工期目标。进度管理的内容包括以下几个部分[1]:

(1)制定进度计划。项目实施前要根据里程碑计划和现场实际，编制出三级和四级进度计划。这是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调，以实现进度计划的合理化和资源配置的最优化，最后将这个计划作为目标进度计划。(2)进度计划的实施与跟踪控制。计划实施过程主要有：下达施工计划；实施；检查和监督。进度监控则是统计实际进度，对影响进度的因素进行监测控制，分析或预测结果，并提出改进措施。这就需要对进度计划进行及时更新和调整。(3)与各方保持密切的沟通，定期通报工程进展。与各方的良好沟通与合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。(4)做好内部沟通与协调。监督各分包商或专业的工作，及时协调各方面的关系，协调内部工作安排，减少相互影响和制约。

1.影响进度的因素多，易产生“共振效应”。影响进度的因素很多，诸如：管理水平、现场条件、资源配置、质量和安全，采购、成本和资金、设计变更、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段，那么很容易使某个因素的影响带动其他因素的共同影响，或者小影响变成大影响，从而产生一种“共振效应”,使得进度管理失控。

2.计划可实施性不强。如果计划工期安排不合理，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，将没有足够能力应对各种意外情况，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。

3.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点需要多方参与、协调实施才能完成。项目团队除加强内部管理和协调，还要保持与相关各方的良好沟通与协作。否则将会因为缺乏足够支持而不能实现目标。此外，施工工序组织、质量安全管理、资金和支付等也需要良好的协调和沟通[2]。

1.工程概况。某单位进行一个井丛的气田地面建设工作，工作范围包括场地平整、废物坑、燃烧坑、钻机基础、临时燃烧坑、设备场地及基础、燃料罐基础、化粪池、20”钻井导管、排水沟、电缆沟及停车场与场地硬化等。

2.原进度计划及其进度目标的确定。根据业主的里程碑计划来制定目标进度计划。按照工作范围及性质，确定WBS层次、作业名称及工期，作业之间的逻辑关系，计算和优化总工期及资源配置，最终形成工程目标进度计划。

3.实际工程进度。针对每一项WBS和作业确定进度衡量标准。经过统计实际进度，再用P3软件进行计算和分析。在实施过程中，关键作业的延迟造成了整个工程进度的延迟并在P3软件上反映出来。将实际进度与目标计划对比，可以清楚地反应关键线路施工进度的变化。

4.工程进度延迟分析。进度控制分析是在对实际进度基础上做出的。前面对工程进度的目标计划及实际执行情况进行了模拟和对比，在此基础上展开分析，并计算出各原因对进度的影响程度并可据此进行排序。

运用P3 软件进行两种模拟：(1)把实际进度与计划进度进行比较，找出工期延迟的作业；(2)在工期延迟发生之后，采取赶工措施，赶回了部分进度；将采取赶工措施后的工期结果与假设不采取措施的工期结果进行比较，评价及判断赶工措施的有效性。

5.实际进度与原始进度计划的对比及偏差分析。运用P3软件更新实际进度以后，对比目标计划与实际进度横道图。从横道图中可以发现，有5项作业的计划值与实际值发生明显偏差，在采取赶工措施以后，总工期仍然延迟了18d。分析关键线路施工发现，由于废物坑、钻机基础、20”导管施工、场地硬化及停车场这4个作业在关键线路上，它们的延迟直接导致总工期的推延。

燃烧坑的施工为非关键作业，延迟了5d;燃料罐基础施工持续时间比计划缩短10d,故对总工期均没有影响。关键线路分析如表1 所示。

6.进度加速措施的有效性分析

(1)不采取赶工措施

假设分项工程延迟发生后不采取任何措施，然后采用P3 软件进行进度更新以后，可得到计划―模拟进度对比横道图。

将结果与原计划工期进行比较，分析结果如表2 所示，总工期将延迟63d。

从分析结果可以看出，预计工期比计划延迟很多，例如20”导管施工完成日期延迟45d,而总工期将比计划工期延迟达63d。

(2)采取赶工措施

在发现工期进度可能大幅延迟后，采取了一系列的赶工措施(包括增加人力、物力和财力，改进施工组织),实际进度得到加速，总工期实际延迟18d,证明补救措施比较有效。

工程项目进度管理范文5

关键词：项目；工程管理；进度；问题；策略

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

在现代工程项目中，大多采用承包的方式进行。开发商将工程转包给施工企业，并提出进度、质量与预算要求，对各个环节进行有效控制，最终获得较为合理的利润。项目工程管理的进度管理主要通过规划、控制与协调来管理完成。规划为进度的基础，来确定施工总进度要求与各个阶段进度时间节点，编制合理的进度计划；控制指在施工过程中，将施工进度与计划表进行对比，发现偏差并进行解决；协调是指在工程项目中，施工企业与相关单位的关系。

工程项目管理进度控制

所谓工程项目进度，主要是指工程项目进行的程度，在这一过程中，需要时间、劳动力、材料与成本同时进行。工程项目进度指标不仅限于工期进展，也关系着其他因素进展。在规划与计划中就包括了几乎所有相关因素，在进展控制中，有可能会出现多个因素都符合计划要求，但施工进展却难以与计划出现偏差，这就表明在未来的施工过程中，必须要投入更多的成本、材料进行补偿，达到预定工期要求。计划进度主要是指工程项目按照有关要求，进经计划编制形成计划进度，经过监理批准后形成进度计划。在统计进度过程中，会使用到形象进度，即采用图表的形式，对实际进度进行充分反映。它会明确地将材料、成本、工作量进行公示。

进度控制主要是指在施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，分析原因并制定出相应解决措施。在项目竣工前，需要不断进行反复以上活动，以最终目标的达成。进度控制直接影响到工期目标的实现与投资效益的达成，影响到整个工程进度。要达到进度控制良好，就需要提前对进度计划进行充分论证，对涉及到的材料、劳动力、成本进行各个分析，确定是否合理与是否具有可操作性。进度控制还包括着项目过程中与其他相关参与者的协调，通过对整个工程施工进度进行控制，达到工期目标的实现。[1]

项目工程管理进度面临的问题

项目工程管理进度主要有两大方面，首先是进度计划的编制不合理，从源头上无法保证正常工程进行，另一方面，在工程实施的过程中，多个因素会导致工程进度控制出现困难。

工程项目控制存在的问题

进度控制目标制定不科学

工程项目分为决策、设计、预算、施工、验收等多个重要环节，每一个环节都有其存在的必要性与重要性。在决策阶段，如果无法按照客观的项目管理目标进行设定，就无法保证施工目标的达成，或者有可能会严重影响到工程管理中的其他环节，如成本、质量等。项目工程管理准备阶段是非常重要的，是工期能否保证的前提与基础。当前，我国的很多项目在工程开始前的准备阶段都没有系统控制，在一个宽松状态下进行，耗时非常长，效果也不理想。这就在一定程度上预示着工程工期将会受到影响。工程项目的进度计划需要根据项目规模大小、项目复杂程度、施工天气条件、地质因素等多个因素，同时要提前判断相关单位需要协调的问题、机械设备情况，以此来确定总的工程项目周期，这样符合客观的科学计划，才能达到工程项目能够得到有效的管理。[2]

工程项目进度控制依据编制不合理

工程项目进度控制依据编制不合理主要表现在工作排序、确定工作之间的逻辑组织关系时，对于相关资源的利用、工程期间的合理性安排欠缺，其中有可能会在某一个时间节点之内，工程安排非常集中，这种典型不符合客观的计划，自然达不到资源的合理配置，只能以计划失败而告终，实际进度永远不会与规划进度相符。

工程项目进度计划编排欠周全

如果在编制进度计划时，无法考虑到有可能会影响到的所有因素，就有可能在实际施工过程中遇到非常多的编外事件发生，突发性工作增多，严重影响正常施工进展，对工期进度形成冲击。另外，进度计划的编排有可能会遇到重视主要工作、忽略次要工作的情况。比如对施工过程中使用的主要设备进行规划，明确主要工艺生产线的安装，但对辅设备实施计划欠缺，就有可能会造成准备时间过长，耽误主要工作工期的完成。[3]

工程进度计划与资源配备计划不欠协调

合理的资源配置、人力与动力资源的合理利用、设备及时到位、环境符合施工条件等都需要在工程进度计划上进行表明。这些资源的计划应该配合工程进度计划同时到位，时间节点保持一致，这样才能保证工程进度如期完成。在目前现代的工程项目管理过程中，人们对于资源的计划没有重视到位，仅凭经验办事，造成了工程进展中，多出现被动情况，往往造成了资源的浪费或是工时的浪费，影响到主体工程进度。[4]

实际工程项目施工过程中的问题

工程项目施工影响主观因素

影响工程项目施工的主观因素主要表现在以下几大方面：

首先是设计变更，在工程项目施工过程中，施工企业有可能会发现设计图纸中存在的明显错误问题或是不合理之处，这些都需要设计方进行重新修订，方可作业。一些在设计阶段无法预知的因素将会成为影响到设计变更的主要问题。在设计变更时，要更加考虑到实际已经完成的进度与成本的影响，尽量做到以最小的改动实现最开始的目标。[5]第二是资金链紧张，目前现代工程中，资金短缺是一种非常普遍的问题，这对施工顺利进行是一种严重的威胁。开发商或业主要最大可能地保证资金的到位情况，保持施工方与业主或监理做到及时有效沟通。第三是设备、材料供应时间出现偏差，材料进场时或进场后发现不合格、设备未及时到达现场，都会影响到施工工期的正常进行，在施工过程中设备的调整参数、技术指标无法达到最优化时，除了会影响到施工进度，也会影响到施工质量。第四是施工工艺难度，在实际施工过程中有可能会遇到提前未判断到的地质条件或技术使用，未进行提前试验与研究，就会导致进度计划受到影响，施工工艺技术不达标影响到的施工质量问题出现，同样会被相关单位进行查处，耽误正常进度时间。第五，是施工现场管理问题，如果无法做到人员、设备、材料合理调配，也将会影响到施工进度。另外，还需要注意的问题有相关单位的影响、工程事故的出现，这些未提前预知的问题有可能会造成很大的问题。

工程项目施工影响客观因素

影响工程项目施工进度的客观因素主要体现在以下三个方面：

首先是无法预知的自然灾害，受不可抗力影响，施工进度肯定会受到影响，在这种情况下要做好应急预案工作；其次是地质条件，对于工程项目影响最大，在勘探过程中没有发现的透水、溶洞等问题，需要及时更改设计，研究对策，及时解决问题；第三是社会客观因素，包括工人的、政治事件与国家战争等。

工程项目管理进度保证的策略与途径

首先要树立全员的管理理念与进度控制理念。把进度计划制定的合理，用系统的视角对各个相互联系的计划进行编制，对计划的动态进行有效调整；其次要采用先进的管理思路与方法。引进国际先进的工程项目管理经验，按照标准的管理模式进行控制进度；第三要建立高效项目管理部。在面对与处理各种工程中的问题时，要做到及时应对、正确处理，通过项目管理部对各个环节的成本、材料、进度的指挥与控制，达到对整个项目的有效掌控；第四做好工程组织设计。提前确定好施工组织设计，包括技术方案的确定、重点工艺的采用、新结构与新材料的采购、新设备的使用等；[6]第五做好计划交底工作。要让所有的工程人员及时了解到进度计划，每个人都以完成工程项目为目标，团结协作，在月度、季度、年度的工程进展中与计划协调对应，避免出现偏差，及时做好监督与核查；第六，建立完善的考核制度与激励机制。让执行成为一种必备素质，对进度情况进行部门考核，对问题出现的单位进行惩罚，严格执行相关的制度与规定，激发全员的目标感与归属感；第七，做好相关单位的协调工作。利用好现场所有的资源，解决面临的问题，保证进度的实现。充分发挥调度员的权限，提前对施工情况进行掌握，对出现的问题及时召集会议讨论，在最短的时间内解决问题；第八，做好计划核查工作。对工作量的完成情况、进度完成情况、资源使用情况、时间执行情况进行掌握，对前期出现的问题是否解决进行核查，形成报告备案；第九，加强资金管理工作，加速资金流转，为项目顺利进行提供保障。

结语

工程项目管理的进度控制存在着一些问题，管理者要把这些问题的原因分析清楚，才能准确制定出相应的解决对策，保证进度顺利实现。

参考文献：

[1]王静。建设工程进度管理的复杂系统设计[J].山西建筑。2012(01).

[2]高静武。论工程进度管理中的实际问题[J].山西建筑。2012(02).

[3]李晓芸。工程进度比较分析与计划调整方法研究[J].建筑技术开发。2013(05).

[4]邹虎。制约工程进度的各种因素对工程质量的影响[J].河北能源职业技术学院学报。2011(03).