工程项目管理调研报告 工程项目调研报告精编5篇
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工程项目管理调研报告1
工程项目管理调研报告
随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面
1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神
举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。
（2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。
（3）专业能力
技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。
项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，公司可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸取经验，取长补短，达到干一项工程育一批人才的目的。
2、物：包括物料、机械、设备。
搭配合适的物料，合适的机械设备，是项目管理的重要的环节，直接决定工程的质量和安全。
不管是主料还是辅料，其选用的关键点就是必须是合格产品，五证齐全，检测合格，性价比高。
不管是机械还是设备，其关键点就是首先保证其安全，其次保证其生产率高。
人与物的结合，构成了工程建设的最基本的要素，可以说，没有了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。
二、第二层面
1、规则：指的是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点是确立一套行之有效的规章制度，并有一套标准的操作流程。
（1）工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解，写出一个简况，包括可能的问题及工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量，还要提出图纸答疑及隐蔽工程量，在这里跟据需要运用算量软件及Excel，以提高效率。根据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行调整。调整的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。保存现场查看简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书与商务标书，并保留电子版交给专人保存，中标后交给项目部人员，减少工作的重复劳动。还需特别说明的一点是，如果有电子版图纸最好，可用算量软件算出工程量，极大提高计算效率；并可点出任意每个点的坐标，以利于施工放线；便于编制标准竣工图。中标后施工阶段，根据工地现场详细计算工程量，编制施工工程量计算稿，并与投标工程量计算相对照，找出不同点并分析原因。并根据根据现场实际情况及制约因素，根据流水线的原则确定施工总体施工工序，这是主线是方向，其余等都是方法是措施。在这个大框架下确定每个工序的施工方法，则其中就包括施工班组的选用、物料的选择、机械地确定及工期目标。根据施工工程量计算稿和施工总体施工工序编制成本预算。这些方面确定，就可以按部就班的施工建设了。
竣工阶段最重要的是竣工结算、决算、验收。根据什么合同的性质，来确定结算的形式。
在工程操作流程这方面，我首先想到的是资源整合，投标工程量计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务标书、施工图纸（包括电子版）、设计说明的传承，直接决定结算数值及工程利润率的高低，并可以高效不重复劳动，有对比才有提高，提高项目人员的专业能力。
（2）规章制度
工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，有一个破窗理论，如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，破坏者没有得到及时的教育及处罚，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到。
2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。关键点是找出一套便于实施的标准，便于流水线操作。
水利工程构筑物无非包括闸、桥、橡胶坝；针对构筑物，我推崇的方法为依照构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。按照流水线组织施工。河道治理、农田水利也可以按照此法操作。
为什么要按照构件来建构工程，因为各个不同的构件，构筑成了一个完整的工程。按照构件法来考虑，便于成本预算与施工工序的有效结合，便于施工方法的合理安排。举一个亲身经历的例子，今年夏天在店集的校安工程建设中，其中立柱的尺寸规格宽度和厚度是一样的，但高度有的是米、米等好几种规格，最长的是米，在制作模板的时候，根据竹胶板的尺寸合理裁剪，都制作成米的模板，而不再制作其他长度的模板，并专门做了一根长米的木方做测量工具。在施工过程中，我们在模板的顶平也即是顶圈梁模板的底平用水管打一条平线，在浇筑基础前，先用米的木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画一条平线，基础就浇筑到这里，这样在支设立柱模板时，只要放在基础上，立柱顶平都是一样的，保证了立柱高度不出错误，保证了质量，提高了模板的利用率，模板制作费用降低，安装效率提高，因为规格统一，便于流水线施工。所以按照构件来定义工程，可以根据工程实际情况建立一个标准，使模板、钢筋标准化，提高生产效率、提高循环率，便于流水线操作，减少操作时间，直接降低成本，间接提高感官质量。BYD公司的人加夹具等于自动化就是这个道理。
3、实施：施工执行的动作、过程，包括合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理。如果说规则和方法是精神层面的话，那么实施就是行动层面。可以说规则和方法是实施的前提，有了易于操作的规则和切合实际的方法才有不折不扣的执行。实施的关键点就是执行到位，实施的控制点有很多，如施工放线的控制点就两个-高程与线位。根据工程的特点，质量、安全、进度都有其控制点，这里就不一一列举了。
对工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改。
工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现。
对于施工班队劳务合同的内容做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强。
工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高的，材料使用量严格按照成本预算量进场，避免浪费；机械设备采用安全系数高、生产率最高的；人工采用专业的，保证工程建设的高效率、低成本并保证质量。制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。
人和物是基础，规则、方法、实施就是制定规则、找到方法、具体实施，如果没有规则、方法、实施，物就是自然状态，形成不了工程实体。
以上综述，表明了我对工程建设管理的浅显理解。
0212工程项目管理调研报告2
可研文件
工程施工全过程管理调研报告
随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个施工全过程管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
团队精神
举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，/ 6
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其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、在实践中获得、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。
责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。
专业能力
技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率。每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。
项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识在实践中获得，在实践中在实践中获得，/ 6
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在在实践中获得中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，在实践中获得国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中在实践中获得。同时，公司可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸取经验，取长补短，达到干一项工程育一批人才的目的。、物：包括物料、机械、设备。
搭配合适的物料，合适的机械设备，是施工全过程管理的重要的环节，直接决定工程的质量和安全。
不管是主料还是辅料，其选用的关键点就是必须是合格产品，五证齐全，检测合格，性价比高。
不管是机械还是设备，其关键点就是首先保证其安全，其次保证其生产率高。
人与物的结合，构成了工程建设的最基本的要素，可以说，没有了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。
二、第二层面、规则：指的是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点是确立一套行之有效的规章制度，并有一套标准的操作流程。
工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解，写出一个简况，包括可能的问题及工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量，还要提出图纸答疑及隐蔽工程量，在这里跟据需要运用算量软件及，以提高效率。根据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行调整。调整的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。保存现场查看简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书与商务标书，并保留电子版交给专人保存，中标后交给项目部人员，减少工作的重复劳/ 6
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动。还需特别说明的一点是，如果有电子版图纸最好，可用算量软件算出工程量，极大提高计算效率。并可点出任意每个点的坐标，以利于施工放线。便于编制标准竣工图。
中标后施工阶段，根据工地现场详细计算工程量，编制施工工程量计算稿，并与投标工程量计算相对照，找出不同点并分析原因。并根据根据现场实际情况及制约因素，根据流水线的原则确定施工总体施工工序，这是主线是方向，其余等都是方法是措施。在这个大框架下确定每个工序的施工方法，则其中就包括施工班组的选用、物料的选择、机械地确定及工期目标。根据施工工程量计算稿和施工总体施工工序编制成本预算。这些方面确定，就可以按部就班的施工建设了。
竣工阶段最重要的是竣工结算、决算、验收。根据什么合同的性质，来确定结算的形式。
在工程操作流程这方面，我首先想到的是资源整合，投标工程量计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务标书、施工图纸（包括电子版）、设计说明的传承，直接决定结算数值及工程利润率的高低，并可以高效不重复劳动，有对比才有提高，提高项目人员的专业能力。
规章制度
工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，有一个破窗理论，如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，破坏者没有得到及时的教育及处罚，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则/ 6
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长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到。、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。关键点是找出一套便于实施的标准，便于流水线操作。
水利工程构筑物无非包括闸、桥、橡胶坝。针对构筑物，我推崇的方法为依照构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。按照流水线组织施工。河道治理、农田水利也可以按照此法操作。
为什么要按照构件来建构工程，因为各个不同的构件，构筑成了一个完整的工程。按照构件法来考虑，便于成本预算与施工工序的有效结合，便于施工方法的合理安排。举一个亲身经历的例子，今年夏天在店集的校安工程建设中，其中立柱的尺寸规格宽度和厚度是一样的，但高度有的是米、米等好几种规格，最长的是米，在制作模板的时候，根据竹胶板的尺寸合理裁剪，都制作成米的模板，而不再制作其他长度的模板，并专门做了一根长米的木方做测量工具。在项目建设周期中，我们在模板的顶平也即是顶圈梁模板的底平用水管打一条平线，在浇筑基础前，先用米的木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画一条平线，基础就浇筑到这里，这样在支设立柱模板时，只要放在基础上，立柱顶平都是一样的，保证了立柱高度不出错误，保证了质量，提高了模板的利用率，模板制作费用降低，安装效率提高，因为规格统一，便于流水线施工。所以按照构件来定义工程，可以根据工程实际情况建立一个标准，使模板、钢筋标准化，提高生产效率、提高循环率，便于流水线操作，减少操作时间，直接降低成本，间接提高感官质量。公司的人加夹具等于自动化就是这个道理。、实施：施工执行的动作、过程，包括合同造价管理、成本控制、/ 6
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质量控制过程中、安全管理、进度管理。如果说规则和方法是精神层面的话，那么实施就是行动层面。可以说规则和方法是实施的前提，有了易于操作的规则和切合实际的方法才有不折不扣的执行。实施的关键点就是执行到位，实施的控制点有很多，如施工放线的控制点就两个高程与线位。根据工程的特点，质量、安全、进度都有其控制点，这里就不一一列举了。
对工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改。
进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进进度提前和工程计划的实现。
对于施工班队劳务合同的内容做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强。
工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高的，材料使用量严格按照成本预算量进场，避免浪费。机械设备采用安全系数高、生产率最高的。人工采用专业的，保证工程建设的高效率、低成本并保证质量。制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。
人和物是基础，规则、方法、实施就是制定规则、找到方法、具体实施，如果没有规则、方法、实施，物就是自然状态，形成不了工程实体。
以上综述，表明了我对工程建设管理的浅显理解。/ 6
工程项目建设调研报告3
关于工程项目建设调研报告范文
在的有待改进的问题
自公司治理专项活动开展以来，本公司按中国证监会、深圳证券交易所、广东证监局对治理专项活动的要求进行了认真自查后认为，公司在治理上还存在以下几方面不足，需要继续完善。
（一）董事会专门委员会运作需要提高。根据《上市公司治理准则》的规定，公司董事会已于xx年初设立审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。由于成立时间不长，故运作经验有待积累，水平尚需提高。
（二）公司制度还需进一步完善。公司已按有关规定制订了一系列制度，并在实践中发挥了积极作用。但仍需按照最新的法规要求，对公司制度进行增补完善。
（三）公司的激励机制不够。公司已建立了绩效考核机制，并发挥了积极作用，但仍有进一步提高的必要，并应考
虑引入股权激励机制，以充分提高管理层的积极性。
（四）公司在资本市场上的创新不够。一直以来公司专注于主业的经营，为投资者带来稳健的回报，但作为上市公司，如何利用资本市场做大做强仍需探索学习积极提高。
二、公司治理概况
公司自上市以来，能够按照《公司法》、《证券法》、公司《章程》等规定规范运作，在法人治理结构、信息披露、投资者关系管理等方面取得了一些成效，得到了监管部门和广大投资者的认同，其主要体现在：
（一）公司与大股东珠海中富工业集团有限公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面分开。
（1）业务方面：公司具有独立的供、产、销系统，业务机构做到了分开设置，公司具有独立完整的业务及自主经营能力；
（2）人员方面：上市公司独立聘用员工，劳动、人事及工资管理做到完全独立，公司高级管理人员专职在公司工
作并领取报酬，不存在双重任职；
（3）资产方面：公司拥有独立完整的生产系统、辅助生产系统和配套设施，以及土地使用权、房屋产权、工业产权、非专利技术等资产，所有权清晰；
（4）机构方面：公司机构设置是根据上市公司规范要求及公司实际业务特点需要设置，独立于大股东，与大股东的内设机构之间没有直接的隶属关系；
（5）财务方面：公司设置独立的财务部门并配备相应的财务专职人员，根据上市公司有关会计制度的要求，建立了独立的会计核算体系和财务管理制度，实行严格的独立核算，独立进行财务决策，拥有独立的银行账户，依法独立纳税。
（二）“三会”制度健全，运作规范。
公司建立完善了“三会”（股东大会、董事会、监事会）运作的系列制度，并按相关制度规范运作。
（1）关于股东与股东大会：公司能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保股东能够充分行使自己的权利；公司制订完善了股东大会的议事规则，严格按照股东大会规则的要求召集、召开股东大会；公司关联交易公平合理，表决时关联股东放弃表决权，并对定价依据予以充分披露。
（2）关于董事与董事会：公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事；公司董事的人数和人员构成符合法律、法规的要求；公司董事会建设趋于合理化，董事会决策专业化、科学化；制订完善了董事会议事规则，董事能够以认真负责的态度出席董事会，学习有关法律法规，了解作为董事的权利、义务和责任，确保董事会的高效运作和科学决策。
（3）关于监事与监事会：公司监事会严格执行《公司法》和《公司章程》的有关规定，监事会的人数和人员构成符合法律、法规要求；制订完善了监事会议事规则，监事能够认真履行职责。
（三）信息披露公开、透明。
公司严格按中国证监会、深圳证券交易所有关规定进行
了信息披露，积极地保护投资者特别是中小投资者的利益。公司指定董事会秘书负责信息披露工作，并严格按照《股票上市规则》等法律法规的有关规定，真实、准确、完整、及时的披露有关信息。
（四）积极开展投资者关系管理。
公司建立了投资者关系管理制度，并通过电话、网络及登门访谈等多种沟通方式与投资者建立了良好的互动关系，对投资者的咨询，公司有关部门及时、详尽地予以答复，最大程度地满足了投资者的信息需求。
（五）内部控制制度比较完善。
公司基本建立和健全了内部管理制度，在公司章程和其他有关制度中，明确规定重大关联交易、对主要股东和关联方的担保，均须股东大会审议通过；所有关联交易均须独立董事审议并发表独立意见，关联董事和关联股东均放弃表决权；对滥用股东权利侵害其他股东利益的行为进行了相应规定，可有效防止关联方占用公司资金、侵害公司利益。
三、公司治理存在的问题及原因
（一）董事会下设委员会的运作需要加强。
xx年初，公司董事会根据《上市公司治理准则》的要求设立了审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，专业委员会中独立董事占多数并担任主任委员。但成立时间较晚，运作经验欠缺，需要提高委员会的专业运作水平，更好的达到完善公司治理结构的目的。
（二）公司制度需进一步增补修订。
公司虽已按证监会、深交所有关规定制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列公司制度，但公司还需按中国证监会、深圳证券交易所及广东证监局的最新规定的要求进一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相关控制制度。
（三）公司激励机制还需完善。
公司在员工的考核、绩效挂钩、奖惩方面已制订了薪酬考核办法，对员工进行了奖惩挂钩，实施了绩效考核。但在激励方式和奖惩力度上还不够，仅靠目前的激励办法还不能
够充分地调动公司管理人员和核心员工的积极性。因此，在如何进一步充分发挥公司管理层和骨干人员的积极性方面，公司还需探索新的办法，比如对公司的管理层和核心人员予以持股或实施期权、股权等激励机制等。
（四）公司在资本市场上的创新还不够。
公司自上市以来主要是以稳健经营来进行持续发展，在生产经营上，虽取得了较好的经营业绩，但作为一家公众的上市公司，在资本市场上的创新方面还做得不够。为求得更快的发展，公司应适当加快在资本市场的发展步伐，充分利用和发挥资本市场的作用和功能，不断地把公司做大做强，为投资者创造更好的回报。
四、公司的整改措施、整改时间及责任人
针对上述自查存在的差距、问题和不足，公司拟定以下整改计划和措施。
（一）董事会将借鉴其他上市公司的成熟做法，并认真积累总结经验，不断提高董事会下属委员会的专业运作水平，进一步完善公司治理结构。
该项整改措施在xx年9月30日之前落实，由董事长、董事会秘书负责。
（二）公司将按照规定制订公司的《信息披露管理制度》，并提交董事会审议通过后实施。
该项整改措施在xx年6月30日之前落实，由董事会秘书负责。
(三)在激励机制的建立和完善上，公司将借鉴其它上市公司的成功经验，结合公司实际情况，积极探索，处理好股东与管理者之间的关系，适时地推出适合公司特点的激励机制，更好、更有效地调动各方面的积极性。
该项整改措施在xx年底前力争展开前期工作，由公司董事长负责。
（三）在今后的工作中，公司将在抓好生产经营的同时，积极重视资本市场的巨大作用，及时了解和掌握资本市场的新政策、新动向，加强资本经营，促进实体产业的发展，不断地将公司做大做强。
该项整改措施在xx年落实，由公司董事会和公司经营管理层共同负责。
五、有特色的公司治理做法
（一）为确保公司按照《公司法》、《公司章程》及各项制度的要求规范运作，有效防范风险，在充分发挥独立董事及董事会专业委员会的作用外，专设审计部，直接向董事会汇报，定期对分、子公司进行专项审计，不定期地对公司人员和下属公司进行稽核、监督、检查，并对可能产生漏洞的环节进行专人负责监督整改。
（二）根据公司规模大、下属分子公司多、区域分布广等实际情况，设置五大管理区（华北、东北、西南西北、华东华中及华南），配备区总经理、财务总监、生产技术总监及人事总监，加强对各分、子公司的监管指导。在内部管理上，为了强化财务监督，明确由公司财务部进行直线职能式垂直管理（包括财务人员的任免、调动、业务培训、考核等）。
六、其他需要说明的事项
无。
公司通过一系列内控制度的建立和实施，有效地保障了公司的资产安全，及时地解决了生产经营管理中存在的问题，促进了公司持续稳健发展。未来公司将根据中国证监会、交易所的有关规定，以此次治理专项活动为契机，增强公司董、监事及高管人员的规范意识，不断完善公司的法人治理结构，进一步搞好公司的信息披露工作，积极提高公司质量，不断地将公司做大做强。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
工程项目建设调研报告4
工程项目建设调研报告
工程项目建设中存在的问题及对策
近年来，我县在中央及省市的大力支持和干部群众的共同努力下，每年都有许多建设项目开工、在建或竣工，有的项目已投入使用，其经济效益和社会效益日益显现，有力地拉动了户县经济增长，特别是不少较大的民生项目既为群众带来了诸多实惠，也为创建文明、和谐户县营造了良好的社会环境。但我们在检查中，也发现政府投资或使用国有资金的项目在土地使用、勘察设计、招投标、质量安全管理及基建财务等方面还存在着不少问题，应当引起足够重视。
一、存在的主要问题
（一）未取得用地手续就开工建设。在检查中，我们发现交通、城建部门道路改扩建项目未办理土地审批手续就施工；部分乡镇卫生院、中小学校新建项目在原有土地上建设，目前没有任何土地手续；还有一些建设项目是建设单位采取长期租赁的方式把建设用地从农户手中取得后随即开工建设。
（二）勘察设计违纪违规乱象多。检查发现有的建设项目，设计图纸和方案未经上级专业机构审查认证就施工；有的建设项目，建设单位聘请的设计单位无资质，致使勘察设计定点出现了不到位的问题，不但造成了不应有的损失，而且延误了工期；有的投资五六百万元的建设项目，建设单位竟然与个人签订设计合同；有的单位为了争取建设项目获得上级部门批准，先自行找单位进行勘察设计，而一旦项目获得正式批复，就难免为项目的实施埋下了因设计不周出现变更多、现场签证多的隐患。由此出现工程中标价与实际造价相去甚远的情况。
（三）招投标行为不规范。检查中发现有的建设项目只是仅施工项进行了招标，而对已达到招标条件的设计、监理项目未进行招标；有的建设单位为了规避招标，将建设项目化整为零、漏报项目减少投资规模，致使结算价比中标价高出许多；有的建设单位以抢进度、降低工程成本为由，把应进行公开招标的建设项目采取了邀请招标的方式，自己内部研究选定施工单位；个别项目的重要设备、材料等货物的采购依法应当进行招标的未招标。
在招投标的过程中，有的代理机构人员素质不高，服务质量差，操作不规范，程序不到位而发生招标公告和招标文件不符、未按规定的招标时间进行；有的代理机构因利益关系甚至成了招标人的代言人；有的专家评委八面玲珑，与代理机构关系密切，也看招标人眼色行事，不按照客观公正的原则进行评标。
有的施工企业招投标时采取低价投标的策略，而一旦中标，就在隐蔽工程、现场签证、材料价格上做文章，利用气候、地质条件等自然因素加大索赔；部分施工企业之间相互出借资质证书和法人营业执照，或者挂靠有资质企业投标、转包、分包。
（四）质量管理不规范，存在较多漏洞。1、未办理规划许可就开工建设。检查中发现有的建设单位未办理规划许可手续就开工建设；有的建设单位为了部门利益，擅自调整建设内容。2、未办理施工许可手续就开工建设。这种情况发生在为数不少的建设项目上。有的项目甚至竣工了建设单位也未办理任何建设手续。3、监理工作不到位，服务质量差。有的建设项目监理人员资格不符合要求，监理人员无监理资格证书就上岗；有的项目监理机构是由两人组成；有的监理人员还是一马双挂印，兼了两个甚至三个工地的监理。监理人员履行职责不到位，有的总监几乎未到过施工现场，监理资料上的总监签名还是监理人员代签的；有的监理日志不全，有的甚至无会议记录。4、建设项目管理人员素质不高。项目建设管理具有很强的专业性，需要专业技术人员为项目建设服务，但是检查中发现，不少建设项目的管理人员，都是临时从机关或者下属单位抽调的，由于筹建处人员自身管理水平和能力所限，施工单位违反施工程序，未按设计方案要求施工，随意增加变更也未发现。此外，有的项目中标人、承建人不一致，甚至还有违规转包、分包的现象。
（五）安全管理不规范，措施不到位。检查中发现有的建设项目施工现场安全防护措施未落实到位，临时架设的电线不符合安全要求；有的建设及施工单位未提供安全资料；有的建设项目没有制定安全生产事故应急预案。
（六）财务收支不规范，资金违规使用现象多。检查中发现有的建设单位违反现金管理条例，擅自用大额现金支付工程款；有的建设单位在招标现场直接收取投标保证金（大额现金）；有的建设单位用收款收据作为支付工程款的凭据，或以建筑材料发票抵冲工程款，导致了施工方漏缴税款；有的建设单位项目竣工后还迟迟未作财务决算；有的建设单位将工程预付款直接付给施工方的项目部；有的建设单位拨付的工程款单据下未附三方签字的工程量清单。
（七）征地拆迁困难制约了项目的实施。一些项目施工方已进场很久，但因建设用地上建筑物的拆迁赔偿问题致使项目无法开工；有的项目甚至因拆迁户百般阻拦，建设单位不得不做出大的变更。
（八）项目配套资金不到位。为数不少的建设项目存在着配套资金不到位的问题，其中省市个别项目存在着应配套资金到位迟的现象。地方财政不少应配套的项目资金不是不予配套、即使配套了，也是拨付时间一再拖延。检查中发现有的建设项目已经竣工，应配套的资金也未拨付到位。在一定程度上，影响了项目的进度和质量。
（九）超概算投资较为普遍。有的项目因本身设计深度不够，概算粗略，中途变更较多；有的建设单位批少建多，擅自扩大建设规模，提高装修标准，导致预算超概算，决算超预算，工程造价失控。
二、上述问题产生的原因
（一）项目建设单位法制观念淡薄。有的项目建设
单位在对政策法规把握不准、理解不透、部分建设手续未办理的情况下就开工建设，扰乱了建设领域的正常秩序。更有甚者，个别单位在熟悉政策法规的前提下，心存侥幸，刻意隐瞒，钻法律法规的空子，导致工程建设领域突出问题频频发生。
（二）项目工期时间要求紧。有些工程项目是省市下达的重点建设项目、县委县政府安排的民生工程项目，县上已公之于众，要求承办部门或单位不得讲任何条件，限期完成任务。这样以来，如果按正常渠道办理各项审批手续，那么在期限内就根本无法完成。为此，建设单位不得不删繁就简，匆忙上马，违规施工。
（三）政府投资项目计划拨付资金与实际需要资金存在差距。检查发现不少建设项目配套资金不到位，致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程质量差。上级财政部门拨付建设资金仅限于工程主体的完成，前期配套资金要求地方财政提供。而前期配套资金相对较大，实际上地方财政运行困难，很难保证项目配套资金。因此，项目建设前期要办理的相关手续所需资金项目建设单位很难筹措到位，致使建设单位宁可接受罚款，也不办理相关审批手续。
（四）在固定资产投资方面还存在着机制、体制不完善的问题。如不少单位特别是卫生、教育部门的基层单位，由于历史遗留的原因，乡镇卫生院、中小学校目前所在地原来没有任何土地手续。再如有的项目尽管在实施的过程中存在着严重的违法违纪问题，但由于追究机制不完善，加之局部利益、小团体利益在作怪，因此也就不了了之。
（五）工程建设领域存在问题隐蔽性高而现有监察监管技术力量薄弱。在工程建设领域，有形市场中的违纪违法行为较为隐蔽，其往往是在有形市场外一对一地进行，很难被抓住把柄，就算在招投标过程中有一些异常行为，也可以凭目前法律法规的漏洞轻易搪塞过去。相比之下，目前的建筑体量越来越多，建筑层越来越高，建筑结构越来越复杂，建筑新材料、新技术应用越来越广泛，这就给行业主管部门监督机关提出更高的要求，而政府行业主管部门及监督机关的执法力量不强，部门间协调配合薄弱，许多环节管理不严，在工程建设的管理上专业水平不高，致使违法建设行为不能及时纠正，往往出现即使明知违法也没法查出的现象。
（六）管理力度弱化，基本建设程序执行力不强。由于基本建设程序管理主体是政府部门，建设事项又属于政府事项，政府自己管自己，造成内部控制制约力度大大减弱，尤其是在客观条件欠缺的情况下，在某些方面的积极协调下，管理部门开绿灯，没有了制约监管项目运作单位就名正言顺“省略”、“后置”建设程序。
（七）征地拆迁困难制约了项目的实施。一些项目受用地条件的限制，不能按期动工；还有部分项目受用地影响进展缓慢，不能按建设工期顺利完工。征地拆迁难度大不仅影响了项目的建设进度，还影响了地方的对外形象，三、意见和建议
通过仅几年工程建设领域突出问题专项治理工作的开展，项目建设中的许多问题得到了有效治理和纠正。但我们也清醒地认识到了此项工作的艰巨性和复杂性。为了使项目建设中存在的问题真正减少和彻底纠正，使“阳光工程”充满阳光、“民心工程"体现民意、“实事工程”体现实效、“放心工程”让人放心，提出如下意见建议：
（二）加大基本建设程序的管理力度。县发改、财政、国土、建设、安监、环保等行业主管部门要充分发挥项目建设中的管理职能，认真履行职责，对各自审批的环节严格把关，保证审批资料的真实、准确和完整，实现基本建设程序无缝隙管理体系，杜绝因管理断点而形成漏洞。同时，要加大监督检查和协调服务力度，通过多种形式督促指导工作，协调解决问题。通过督查督办等行之有效的措施，促进各部门之间相互协调、配合，从而为全县重点项目建设任务的顺利完成提供强有力的保障。
（三）创新方式、完善举措，推进征地拆迁工作。要采取过硬措施，真正解决征地折迁难题。灵活运用各种手段，除现金补偿和搬迁安置等方式外，还可以实行“土地换保障”的征地补偿安置办法，以解决被征地农民生活及养老的后顾之忧，缓解征地拆迁中的矛盾冲突。要严格 按照征地拆迁工作条例规定，及早做好规划区内的征地拆迁工作，让受影响的项目早日建设完工；对肆意阻扰征地拆迁工作的，政府有关部门应依法依规采取相应的强制措施，保证征地拆迁工作正常进行。
（四）切实加强在建项目管理，确保工程质量和安全生产。项目建设单位要进一步细化年度和季度投资计划，克服各种因素的影响，精心组织，精心施工，加快项目建设进度；健全质量保证体系，加强建设项目工程质量检查，实行重大项目工程“终身负责制”，按照“谁建设谁负责”的原则，对出现的质量问题，要严肃追究失职人员的责任。
（五）加大检查监督力度。针对建设项目专业性强、涉及面广的特殊情况，一是纪检监察及行业主管部门，要建立和完善项目建设督查落实制度，既要加大检查力度，还要加强沟通协作，经常性地召开联席会议，分析问题产生的原因，总结工程建设领域问题存在的根源，制定可行性措施，使发现的问题能够得到有效解决。二是建立整改工作协查督办制度。要以县专治办为协查督办中心，发改、财政、国土、建设、安监、环保等行业主管部门为协查督办点，将存在问题按行业主管范围划分、分解，充分发挥专治办的协调作用，各负其责，相互协调，互通信息，形成资源共享。三是在完善机制、体制上下功夫。上述相关部门要在坚持落实目标责任、制定完善业务规范、监督关口前移上出新招，创新工作方法，出台一批覆盖全局、配套完备、规范性强、约束有力的工程建设领域法规制度，从根源上遏制违纪违规问题的再次发生。此外，政府向社会公开承
诺的惠农利民项目，有关审批或监督部门要本着急事急办、特事特办的原则，与承担项目建设的单位及时沟通、联系，主动送政策上门、送服务上门，以求取得项目建设既合法合规，又进展顺利如期完成的双赢局面。
（六）加大工程建设项目的审计监督力度。凡政府投资及使用财政资金的建设项目，审计部门不仅要对工程造价进行审计，而且还要对项目的立项、勘察设计、招投标、竣工决算等进行全程监督。此外，在有条件的情况下，审计部门应对建设项目积极开展效益审计；并对重大工程建设项目推行跟踪审计。
（七）严肃查处重大违法违纪问题。针对建设项目中发现的问题，不能再搞下不为例，要分清是历史遗留问题还是新出现的问题，是主观因素造成的还是客观因素造成的区别对待。对工程建设领域中群众举报和投诉的重大违法违纪问题，要组织人员及时进行查处，并追究相关人员的责任。
某工程项目施工调研报告5
XXX工程
项目施工调研报告
本次调查主要以XXX工程项目施工为研究对象，采用项目部员工总结及建议的方式调查和实地查看等方式，对XXX工程项目施工进行了调研。通过此次调研，分析XXX工程在施工过程中存在的问题及取得的成绩，并提出一些关于水利线型引水工程项目施工的建议，为将要开工的XXXX工程项目施工提供参考依据。
现将形成的调研报告汇报如下：
一、XXX工程基本情况
XXX工程供水任务为XX县XX镇片区农业灌溉供水及人畜饮水。渠首设计流量XXm3 /s，加大流量为XXm3 /s。XXX工程等别为Ⅳ等，规模为小（1）型，主要建筑物级别为4级，次要建筑物及临时建筑物级别为5级。
XXX工程输水干渠取水口位于XXX水电站大坝左岸，进口底板高程XXXm，线路沿着XX江左岸山体布置，最后到达XX镇镇政府所在片区，线路设计变更后总长为XXXkm。沿线由XX座建筑物组成，其中明渠XX段，长度共计XXkm，占总长的XX%；隧洞XX条，长度共计XXkm，占引水系统总长的XX%。；渡槽XX座，长度共计XXkm，占总长的XX%；倒虹吸XX座，长度共计XXkm，占总长的XX%；暗涵X座，长XXkm，占总长的XX%。本段线路引水设计流量为XXm/s～XXm/s，加大流量为XXm/s～XXm/s，沿线共设XX个自流灌溉分水口，XX座提水灌溉泵站。
本合同的主要工作范围是承担XXX工程及相应的临时工程施工，供水线路的土建，物资材料的采购、运输及保管，金属结构及机电设备安装、调试，工程建筑物及设备的维护、保修、验收、移交和参加联合试运行。
合同金额：XXX万元。目前完成合同金额XXX万元，占合同额XXX%。预计完工合同金额XXX万元，占合同额XXX%。
本工程合同工期为XXX日历天，合同原定工期XX年XX月XX日进场，XX年XX月XX日工程完工，监理工程师签发的开工令开工时间为XX年XX月XX日；受XX年XX月洪灾影响12#隧洞控制工期关键项目，预计合同工期至XX年XX月XX日。
二、项目部机构及人员
项目部班子X人：项目经理、项目总工、安全总监、生产副经理、质量副经理、项目总经。
项目部设有X个职能部门：工程管理部、技术质量部、安全环保部、计划合同部、财务部、物资部、综合办公室、测量队、试验室。
项目部目前共有员工X人，其中：职工X人；劳务派遣及内部用工X人。
三、工程项目施工取得的成绩
为后续同类项目积累了一些施工管理经验，培养了一些管理技术人员，同时也在当地开辟了一些市场。
四、工程项目施工存在的问题
（一）施工阶段分析
根据XXX工程的施工过程情况，可分为以下三个阶段： 前期阶段（开工~XX年XX月）：根据项目部的施工计划，全线开工，根据工程建筑物不同，引进了XX家施工队伍，各施工队伍施工积极性高涨，工程各方面有序进行。
中期阶段（XX年XX月~XX年XX月）：由于村民频繁堵工、业主协调工作及设计方案滞后、参建各方意见不统一朝令夕改、现场许多问题得不到及时解决等原因，部分工作面长时间停顿，施工队伍人心涣散，频繁更换作业人员及频繁进出场，在单价不变的情况下施工成本增加，而业主停工窝工补偿费用太低，造成经营性亏损。这个阶段施工队伍施工基本属于消极施工，质量及安全等问题突出，导致工程施工进度缓慢。
后期阶段（XX年XX月~目前）：本阶段是整个工程最艰难的一个阶段，在多数施工队伍已经提前退≤≥场的情况下，在资金困难、工程各种问题突出的情况下，项目部本着尽职尽责、诚信合作的契约精神，重新组织施工队伍，加大施工资源投入，在项目部整体亏损的情况下尽全力完成剩余工程。
（二）存在的问题 1、外在因素
XXX工程属线型工程，也是XX接触的第一个线型工程施工及政府水利工程，虽然施工初期对外围环境干扰及地方政府的管理模式有一定的了解及预判，但还是在施工过程中因为外围环境的干扰造成工期的延长及施工成本增加等问题。
（1）业主单位
主要负责工程的征地工作及协调工作。在施工过程中，由于征地滞后及当地村民频繁堵工，造成部分工作面长时间处于停工，导致工期延长，施工成本增加。
（2）监理单位
主要负责工程的施工安全、质量、进度的监督及管理。在前期施工过程中，由于部分监理人员职业操守及原则的缺失，与项目部部分协作队交往密切，造成项目部工作被动，现场管理失控，问题频发。
（3）设计单位
主要负责提供设计图纸及设计方案的确定。在施工过程中，由于设计图纸的滞后及设计方案的拖延，造成工期延长，施工成本增加。
2、内部因素（1）分包单位管理 ①分包单位的选择
由于工程的特殊性，XXX工程需要划分的标段众多，项目部没有熟悉或了解的分包单位资源，项目部对分包单位的选择面比较狭窄，导致进点的分包单位履约能力、管理能力高低不齐，造成工程期间安全、质量、进度、成本等一系列的问题发生。同时，由于分包单位存在个人挂靠有资质的单位，当出现安全事故或经营亏损时，个人无法承担，而挂靠单位推诿不管，拖欠农民工工资及材料设备款项等情况经常发生，最终由项目部兜底解决。
②分包单位的安全、质量、进度、成本控制
工程施工期间，项目部针对分包单位制定了一系列的管理办法，但在施工过程中，由于项目部管理的缺失，没有得到有效的贯彻执行。
a安全
工程施工期间，由于分包单位安全意识淡薄，普遍存在侥幸心理，为节约成本，减少或不投入安全费用，导致多起安全事故的发生。比如没有给施工人员购买保险、不按要求对施工人员进行安全培训、安全用电投入不足、无专业电工、不按设计施工等引发的一系列安全事故。
b质量
工程施工期间，由于分包单位无专业技术人员，导致建筑物偏离设计轴线、线型弯曲、超欠挖严重、外观尺寸不符合设计要求。同时质量意识淡薄，存在偷工减料、随意更改设计图纸、不按设计图纸施工，导致建筑物达不到设计要求，存在质量安全隐患，后期无法进行验收。
c进度
工程施工期间，部分分包单位合同履约意识淡薄，施工进度缓慢，我行我素，能拖则拖，完全不顾项目部的进度计划安排，导致影响整个工程总工期严重滞后。同时，由于隧洞工程不及时进行混凝土衬砌，造成已开挖成型的隧洞出现多次坍塌、变形，导致后期混凝土衬砌时进行二期开挖支护，造成施工成本增加。d成本
工程施工期间，部分分包单位毫无成本控制意识，目光短浅，只注重眼前利益，没有对自己的成本进行核算，同时对工程缺乏有效成本控制管理，导致工程处于亏损状态，长期拖欠农民工工资及材料款，造成多起农民工及材料供应商围堵项目部并到当地政府部门上访等情况发生。
（2）项目部内部管理 ①项目管理存在的问题
a工程从开工初期，项目部管理思路不清晰，目的不明确，严重依赖外围关系及环境。
b打铁自身不硬，对项目部自身内部管理要求不严，安全、质量等问题频发，施工进度严重滞后。
c对分包单位管理失控，项目部各项指令得不到有效执行。d项目部各项制度及计划得不到落实，执行力不足，工作缺乏长远眼光及考虑，头疼医头脚疼医脚，事到临头方自醒。
②部门管理存在的问题
a工程前期，项目部与参建各方没有建立有效的沟通协调机制，造成前期双方管理缺失，如没有形成列会制度，现场问题无法及时得到反映与解决，部分施工方案长时间没有确定，上报资料没有得到及时审批或时间长后遗失，在业主、监理人员调整后得到部分改善。
b工程进点后，项目部为配合业主单位的征地协调工作，项目部抽调两名管理人员成立上、下两个征地协调小组，配合业主及当地政府部门进行征地协调工作。在征地过程中，由于没有现场技术人员的参与及对建筑物的特性不熟悉，造成多征地或少征地。同时征地后没有办理或及时办理征地移交手续及记录，造成施工期间征地范围模糊重新征地以及后期工期延长后与业主的推诿扯皮。在施工过程中，由于当地村民的频繁堵工干扰得不到及时的协调解决，部分工作面长时间处于停工状态，而在参与业主的协调过程中无协调记录及痕迹，导致后期工期延长及对业主索赔无有效依据。
c分部工程开工前，没有及时或无开工报告报审，开工日期、进场人员、设备、材料等没有跟监理单位进行备案，造成后期因窝工无依据索赔。同时参建各方对开挖原始地面线的联合测量数据及资料没有及时或无报审，造成后期对开挖工程量确认依据不足。部分新增及设计变更工程量结算依据不足，现场处理卡没有及时上报签证或无计量结算依据。上述情况项目部存在很大的审计风险。
d工程施工期间，项目部各职能部门之间缺乏有效沟通及配合，存在工作相互推诿扯皮，没有从项目部的整体利益出发，缺乏团结一致，共同努力的团队精神。
e工程进点后，XX考虑到一线职工的辛苦，同意项目部每月进行4天的轮休假，因工程的特殊性，造成部分职工可以轮休，而部分职工无法轮休，造成不公平。同时请假随意性太强，霸王假时有发生。
f安全管理
施工过程中，安全部门管理停留在报表、数据管理，走过场，没有深入落到现场，施工现场安全隐患较多，现场技术人员没有达到安全生产人人有责的要求。部分工作面在施工期间没有考虑安全技术措施，比如大部分隧洞进出口，开工前没有考虑防洪措施及方案，导致隧洞被淹时有发生。对农民工工资的发放监督不到位，没有深入了解农民工工资发放的具体情况，造成后期分包单位大量拖欠农民工工资情况发生。根据项目部要求，分包单位进场施工人员必须强制购买意外伤害保险，但在施工过程中，任由分包单位自行申报购买，没有认真筛查落实，导致部分安全事故发生后，才发现相关人员没有购买保险，造成重大经济损失。
g质量管理
质量管理从源头控制，在施工过程中，项目部在开工前储备的天然砂石骨料存在一定的质量问题（级配不合理及含泥量超标）。处于成本考虑，混凝土由项目部统一拌制改为现场分包单位自行拌制，分包单位没有严格按配合比进行拌制，随意性太强，而项目部缺乏相应的现场监督管控机制。分包单位不按图施工，造成严重的超欠挖后，随意改变建筑物尺寸及构造，给后期完工验收及运行带来安全隐患。上述情况发生后，质量问题突出，项目部多次要求分包单位整改，但直到工程结束，一直没有得到执行，项目部对分包单位的执行力得不到有效落实与执行。
h进度管理
在施工过程中，项目部每月进行一次生产例会，会议期间，项目部会根据生产情况制定月进度计划，大部分都没有得到落实执行，进度计划停留在表面、流于形式，导致工期一拖再拖。
i成本管理
成本管理意识淡薄，存在分包单位的管理是分包单位自己的事，抱着项目部没有必要掺和的心态，任由分包单位任性发展，当分包单位出现问题时，最终由项目部兜底买单，比如分包单位测量控制不当造成大面积的超欠挖。由于工程的特殊性，部分工程量签证都由分包单位直接与监理、业主单位签证，造成项目部对成本的控制形成被动局面。
j合同管理
（一）XXX工程的对策及建议
目前XXX工程已接近收尾，针对剩余的工程项目做以下几点建议： 1、对剩余工程进行统计，精心组织，合理计划，专人负责。2、为确保剩余工程的顺利进行，必须得到各方面的支持，尤其是业主资金的支持。
3、做好工程验收的工作，组织专业队伍，及时处理质量缺陷，严格按计划实施。
4、对隧洞存在混凝土低强的地段，尽快拟定处理方案，与参建各方协商，方案确定后，立即组织施工。
5、为了应对审计风险，应立即组织项目部相关技术人员对完成工程量进行清理复核，查缺补漏，对无结算依据的结算工程量，必须补充完善。
6、对项目部的遗留问题，应立即组织人员进行资料收集，提起对业主索赔，以减少项目部的损失。
（二）XXX项目施工建议
XXX工程项目施工为项目部广大职工带来了牢记了深刻的教训，同时也积累了很好的施工经验。XXX工程建筑物结构、线路长度基本与XXX工程一致，但施工难度及条件比XXX更为艰难，为了避免重蹈覆辙，对XXX工程项目施工做以下几点建议：
（一）、项目策划建议
项目部应以现场管理为主，后方部门职能以监督考核服务为辅，实行工区负责制。
1、工区划分
（1）全线划分为XX个工区，工区根据建筑物施工难易情况进行逐段划分。
（2）工区实行区长负责制，配备XX名副手，进行整个工区的征地协调、对外交流沟通、对内技术、安全、质量、进度、成本、资料的全盘管理。
2、分包策划
（1）根据建筑物特点，建议全线划分为明渠（含渡槽）、隧洞、倒虹吸、金属结构制安及机电设备安装四部分，明渠（含渡槽）划分为XX个标段（每个标段约XXkm），隧洞划分为XX个标段，倒虹吸划分为XX个标段，金属结构制安及机电设备安装划分为XX个标段。
（2）混凝土分包单价不含材料费（水泥、砂石骨料、外加剂），分包单价为拌制、运输、浇筑、模板等工序，材料由项目部统供并进行核销。
（3）钢筋、钢拱架分包单价为安装费及成品运输费，由项目部统一工厂化加工后，统供给分包单位。
（4）隧洞开挖、混凝土浇筑分包单价按不同的进尺阶梯式调整。（5）全线成立上、下两支测量队，全线施工测量由项目部负责完成。
（6）强化清、退场机制，收取一定的履约保证金。3、分包单位选择
（1）自有大型开挖机械设备。（2）具有类似工程的施工经验。（3）强化责任主体为单位法人。（4）履约能力强，具有一定的经济实力。4、物资设备管理
（1）砂石料从开采加工阶段，项目部质量部门及实验室全程跟踪监测，如出现不合格产品，立即停工整顿。
（2）沿线布置XX个大型砂石料储备堆放场，同时具备钢筋加工、其他材料存放的要求。
（3）项目部应配备自有大型设备XX台随车吊、XX台装载机、XX台叉车、XX辆砂石料运输车。
（二）、项目部制度的建议
1、基于项目的特点，制定项目部的各项管理制度（休假制度、考核制度、考勤制度、作息制度），以制度管人，以制度考核人，必须做到公平、公正、公开、透明。
2、明确自身的岗位职责，权、责清晰分明，实行问责制，层层落实，层层把关，全员进行考核。
3、项目班子应以身作则，养成良好生活习惯，廉洁自律，正确引导项目部职工积极向上阳光的生活态度及工作态度。
4、正确处理项目部对内对外关系，摆正项目部位置，做到“不远不近，不卑不亢”。工作中做到有理有据（痕迹管理），条理清楚，计划合理，目的明确。
5、每月4天集中轮休，改为每星期1天休息整理内务，公司规定的假期综合办应提前制定职工休假计划，根据各个职工的工作安排进行轮休。
6、为加强农民工工资的监督与发放，建议各分包单位进场后，项目部进行实名统计并协助办理银行卡，每月由分包单位按考勤造工资表，项目部相关部门审核后，每月由项目部通过银行统一发放至农民工的个人银行卡上。
7、分包单位进场后，上报项目部进场人员身份信息，同时项目部相关部门要进行现场核实，使参保人员无一遗漏。
六、结论
企业是一个集体，是我们共同呵护的大家庭，我们作为其中的一份子，我们一言一行，我们的一举一动，都深深影响着这个集体的生存与发展。本着良药苦口，忠言逆耳的态度，对XXX出现的问题进行客观的分析。同时，对XXX工程的期许，应让我们更加觉得肩上担子更加沉重。风雨同舟，让我们共同努力，愿我们的企业发展越来越好。