晋升管理制度精彩4篇
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晋升管理制度【第一篇】
1.晋升条件
本公司人员晋升不以时间为限。
当部门主管认为其属下员工具有担任更高职务的能力及条件,或其业绩应有更合理回报时,即可向总经办/人力资源中心提出晋升建议。
2.晋升方式
本公司员工晋升包括职位晋升及工资晋升两种。
晋或由部门主管提名,总经办/人力资源中心对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件,及是否确有需要晋升进行审核,并签署意见后呈物业经理审批。
总物业经理签批日即为晋升起计日,是日起获职位晋升的员工进行职位晋升观察期,获工资晋升的员工由即日起计新晋级别工资。
总经办/人力资源中心对晋升建议的。审批及有关手续办理一般于在年度末或下年度初进行。
总经办/人力资源中心除每年一度受理晋升建议审批手续外,有以下特殊情况的,亦可在年中任何时间进行:
某职位需补充者。
确属待遇不合理需调整者。
此类晋升须先由总经办/人力资源中心进行有关业绩评价工作,得出评价结果后方可按以上程序办理有关晋升审批事宜。
公司鼓励员工自荐,程序与部门主管推荐相同。
晋级申请书【第二篇】
尊敬的领导:
我叫xx,于20xx年8月15日入职,初始任职理货员,为期半年,工作期间认真负责,得到领导的错爱,和同事的信任。进入20xx年以后我便肩负信息员一职,我十分高兴。现履职期限已满一年之久,依据公司规定可申请晋级一级,特此书面申请。
在居然工作至今我都认真贯彻执行企业的精神和文化,在努力做好自己本职工作的同时,也在不断的学习新的公司流程和方针制度,做到尽职尽责。上半年的工作范畴主要是理货员,通过上级领导和同事的认真指导和传授,我已深刻的认识到理货员的工作流程和职责,工作中我严格要求自己,事事都以执行为先作为方针,对于工作认真负责,保持良好的工作态度,认真及时做好领导布置的每一项任务。20xx年3月份以来我便调任信息员一职,对于计算机知识掌握的不是很全面,因此这个岗位对我来说是一个极大的挑战,但是经过同事的耐心解读和细心指导,我逐渐掌握了信息一职的流程范围和工作要领,通过不断的模仿和深刻学习,我现已可以胜任信息员一职,通过这样的历练和尝试我深刻认识到:人生只要能坚持不懈,不断努力创造,就没有做不到的事情。所以我会不懈努力,完善自我,尽早独当一面,为公司创造更大的利益。
接下来我会认真负责的完成我信息员的职责,做到无差无错,即使不能尽善尽美,但也要绝无仅有,另外在不断充实自我岗位职责的同时也要不断的学习和探索其他岗位的知识,力争做个全能充分的人,为居然之后的发展贡献微薄的力量。未来的道路还很长,在这漫长的道路上我要自强不息,坚持:"居之无倦,行之以忠。"的做事方针,不放弃,不言败。
正所谓:有什么样的态度就决定着你有什么样的高度,所以我想今后的道路中我会时刻警示自己端正态度,努力做到最好,用全部的热情投入工作中去,实现自身在居然的人生价值。
申请人:xxx
时间:20xx年x月x日
晋级申请书【第三篇】
尊敬的各位领导:
我于20xx年4月12日进入xxxxx有限公司,20xx年4月12日—20xx年4月20日担任xxx工程建设的专职监理工程师一职,在负责xxx项目基础与主体施工的同时还负责道路、地质灾害综合治理工程的日常监理工作及与甲方的各项交接工作,20xx年年初总监代表xxx退休以后所有与甲方xxx的交接、收费、基础与主体初步验收工作由我负责并完成。20xx年4月21日—至今担任xxxx工程建设的专职监理工程师一职,主要负责xxx监理工作,主要负责xxx桩基、墩身、箱梁预制、桥附工程及路基段防护工程和雨污水工程。
现场工作主要有:
1、监理规划、监理实施细则、监理安全细则、监理旁站方案、现场进场材料见证取样、监理会议纪要、监理月报、监理工程师通知、考勤、年终总结报告、工程质量评估报告的编制。
2、在工程质量方面,对有质量问题的工程在向总监汇报后及时下发监理通知单;在安全方面,及时向施工方提出现场整改,在整改未果的情况下即时下发监理通知单;在进度方面,严格控制施工工期,督促施工方在保证质量与安全的情况下抓好施工进度,及时下发监理工作联系单;在安全生产文明施工方面,及时传达上级部门发布的信息。
3、每天按时做好监理日志填写工作,详细记录工程质量、进度、安全及工地突发事件。
本人于20xx年年底取得建设厅颁发的监理工程师见证员证书,证书编号为xxx;20xx年取得甘肃省人力资源和社会保障厅颁发的助理工程师证;20xx年取得建设厅颁发的建筑工程二建建造师证书,证书编号为xxxx。
自从参加工作四年多以来,在各级领导的关心和帮助下,能够及时完成领导布置的各项监理工作,平时在工作上尽心尽力、勤劳诚恳、学习上积极上进,能完全有效地履行岗位职责,能模范遵守监理人员的行为规范,严格质量管理,重视安全监督。由于现阶段物价飞涨及工作量加大等各方面原因,在此我向公司申请我的薪金由监理员3晋升为监理工程师1的标准,望领导批准!
此致敬礼!
申请人:xxx
20xx年2月15日
晋升管理制度【第四篇】
1、 公司根据工作需要,可对员工进行调岗或将其提升到高一级的'职位工作。
2、 所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职。
3、 员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职决定。
4、 因工作需要,由总厨和人事决定员工转调,员工必须服从,但应事先征求厨师长同意。
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