员工职级晋升管理制度精彩5篇

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员工晋级管理制度【第一篇】

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

（2）任命公告将采用以下两种方式进行。

①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

四、注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

五、附则

1、本制度自颁布之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度【第二篇】

人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

任命公告将采用以下两种方式进行。

部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

员工晋升管理制度【第三篇】

晋升考核评估工作原则

充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

晋升考核评估工作流程

人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

员工晋升管理制度【第四篇】

第一条 目的

株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条 适用范围

适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条 职责

1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；

2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。

4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。

5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。 第四条 转正：

1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条 晋升/调薪

1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵

工作表现优秀，本岗位成绩突出；

⑵ 年度综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶

工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷

有突出才能，为公司急需者； ⑸

⑸ 为同行业竞相争取者；

2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵

员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。 ⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴

近三个月内有迟到、早退行为； ⑵

本年度内有旷工行为者； ⑶

本年度内工作有重大失职行为者； ⑷

本年度内有其他严重违反规定者。 第六条 降级：

1、管理不善者；

2、岗位工作不达标者；

3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；

4、年度综合绩效考核被评为不合格者；

5、其他须给予降职、降薪的处分者。。 第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批

1、提出申请：

⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的'12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。

2、审核

⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。

⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。

⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。

3、审批

⑴审批权限：（表格）

⑵ 总经理根据第

四、

五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。

⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。

2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。

3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。

4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。

第九条 资料记录

1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。

2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。 第十条 附则

本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。

员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

转正、晋升、降级、调薪管理制度

转正、晋升、降级、调薪管理制度

转正、晋升、降级调薪标准作业规程

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

员工转正、晋升管理制度

关于转正、晋升降级管理制度的通知

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

公司人员晋升调岗调薪管理制度

员工晋升管理制度【第五篇】

员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。