国企员工必看的生存法则实用2篇

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国企员工必看的生存法则1

1:永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着！做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。

2:很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。

3:切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。

4:当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。

5:同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇！

6:工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。

7:切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁！这样会让人感觉很不实在和很见风使舵！

8:拍马屁要拍不要在公共场合拍，这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍！而且要拍的不露痕迹！太明显让人感觉很功利和有猫腻！

9:看清楚形势，不要是个领导吩咐你做事，你就傻B一样的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属！

10:最后一条，也是最重要的条---不要为了利益去做卑鄙的事，高调做事，低调做人！

职场生存智慧法则2

一 善良

你可以能力不强、你可以人脉不广、你可以不够聪明不够听话，而失去善良，你可能会种下恶果；

即使一时可能获得金钱、职位的提升，甚至是非常诱人的大订单，但如果是以放弃善良换来的，一定会遭遇命运的回馈。

1、勿以善小而不为，勿以恶小而为之；

2、不伤害自己的同事；

3、不伤害自己的客户；

4、不用恶意手段中伤竞争对手；

二 敬业

敬业是一种自发自觉的契约精神，不畏外部的`压力与诱惑，只为内心的追求。

1、做自己喜欢的事，如果暂时不喜欢，积累能力后，去做自己喜欢的；

2、把喜欢的事情做好，不为别人，只为自己的内心；

3、敬业的关键不是牺牲，而是快乐！

三 积极

积极发源于你的心态，表现于你的行为，传播于你的表达；

积极的行为会让你的工作做得更顺利；积极的表达能带动团队整体的斗志。

1、认可自己的工作；

2、把克服困难当成乐趣而不是包袱

3、停止抱怨，安抚他人的抱怨，传递正向的心态

四 负责

责任体现为对承诺的兑现度，有担当的人，才可以被托付要事大事。

1、无论事情大小，承诺的结果，用尽全力去实现；

2、不找借口，找方法；

3、未达目标，主动接受惩罚。

五 效率

这是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，效率很可能关系到整个公司的生死。

1、抓“要事”不要“瞎忙”;

2、尽可能排除琐事的干扰；

3、不给他人制造多余的麻烦。

六 结果

完成工作目标，输出满意的工作结果，永远是你在公司最重要价值

1、用SMART原则清晰的梳理目标；

2、调整自己的心态，调动团队成员的心态；

3、主动争取资源，无论是公司内还是公司外的；

4、提高自身的能力，提高团队成员的能力。

七 沟通

无沟通，不团队。

1、放开沟通的胸怀，愿意沟通，乐于沟通；

2、做好沟通前的功课，信息搜集、知识储备、沟通对象提前调研等，有备而无患；

3、锻炼沟通的技巧，掌握并锻炼适当的沟通技巧，让别人愿意与你沟通。

八 团队

现代企业，很难有脱离团队，仅靠某个人独自的力量就能完成的目标，无团队，不公司，找到自己在团队中合适的位置。

1、志同道合的人组成团队；

2、高瞻远瞩的人是团队的魂魄；

3、德才兼备的人是团队的骨架；

4、踏实认真的人是团队的血肉；

5、活跃创新的人是团队的灵性。

九 低调

不要张扬，不要炫耀，隐藏自己的光芒才能在必要的时候，成为最善良的明星。

1、在同事面前低调一点，会有更多的人帮你；

2、在客户面前低调一点，会获得更多的实惠；

3、在对手面前低调一点，会少很多敌人。

十 感恩

没有人是天生就应该帮助你、迁就你、关心你的，甚至包括你的父母和亲人，别人对你的好与付出，都是你的福气！

1、要真心站在对方的角度考虑他们的想法；

2、感恩不是挂在嘴上和发在朋友圈里的；

3、感恩要落在实际行动上！

十一 分享

分享，是走向成功的一条捷径。

1、分享你的经验和心得；

2、分享你的快乐；

3、掌握分享的技巧；

4、带动更多的人参与到分享的行列中。