(整理)党委书记、董事长在二季度工作计划布置会上的讲话

强调团队协作，明确目标任务，推动项目进展，强化责任落实，确保各项工作顺利开展。以下是网友为您整理分享的“党委书记、董事长在二季度工作计划布置会上的讲话”相关范文，供您参考！

党委书记、董事长在二季度工作计划布置会上的讲话

同志们：

刚才，相关部室负责同志就生产经营、投资、更改、大修及党群等工作计划进行了宣讲，大家可以看到，一季度，在公司的高度重视和高位推动下，经过各单位、各部室的持续发力，公司继续保持了较好的生产经营与改革发展态势，实现利润总额亿元，为XXX公司季度分解考核指标的XXX％；实现营业收入亿元，为公司季度计划的％；处理矿量XX万吨，为季度计划的％；铜精矿含铜完成XXXXX吨，为季度计划的％；生产阴极铜万吨，为季度计划的％；截止4日收盘，XXXX股票价格较20xx年末涨幅达％；机加工和水泥产量、收入、利润均实现了季度计划和季度预算要求；与此同时，项目建设、整体上市、数智化发展、制度废改立、巡察整改、医院移交等重点工作均按部就班的稳步推进，并取得了实效。实现了首季开门红，为确保实现"双过半"，夺取"全年胜"奠定了坚实基础。成绩实属不易，凝聚了广大党员干部职工的智慧和汗水，在此，我对大家的务实作为和辛勤付出表示高度的肯定。

同志们，唯有"会当凌绝顶"，才会"一览众山小"，只有思想上高站位，工作上才能高定位。"企业更新更美的时代画卷"绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路，有许多工作要落实、有许多大事要推进、有许多难题要破解。面对企业发展的短板弱项，如何以开放思维推进思想观念迭代升级，如何以链式思维推动产业链能级逐步提升，如何以创新思维夯实高端研发成长基座，如何以数智思维推动企业数字转型？面对诸多发展任务，如何高效推动项目建设这个"一号工程"，如何把握好资本运作这个"关键一招"，如何迈出资源战略这个"重要一步"，如何打好深化改革这个"背水一战"？林林总总，都是企业立柱架梁、拼搏竞进、进军未来的郑重宣言！值得我们每个人去深思、去付诸实践。我经常讲，"人是要有一点精神的，有了精神才能进入状态、干出精彩"，也只有锚定目标任务，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，才能以奋斗姿态释放更大能量、创造更大价值，促进企业改革发展不断取得新成效。在此，我结合当前形势任务，针对二季度及今后工作，讲以下五个必须。

第一个，要坚定正确的政治立场和政治方向，推动企业舵正帆满，行稳致远，必须深入学习贯彻党的XX大精神。

党的XX大报告包罗万象、站高谋远、博大精深。报告提出的一系列新的重大思想观点、重大判断、重大举措，集中体现了全党理论创新、实践创新的最新成果，具有极强的政治性、思想性、理论性和指导性。学习好、宣传好、贯彻好党的XX大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。一是要坚持把政治理论学习作为做好工作的前提和基础，按照往深里走、往心里走、往实里走的要求，加强习近平新时代中国特色社会主义思想、XX大精神、新发展理念、党的路线方针政策的学习，用足用好理论资源、政策资源，学出坚如磐石的政治忠诚，学出科学决策的专业素质，学出改革创新的坚强定力，学出攻坚克难的过硬本领，学出清正廉洁的坚定操守，切实在推进改革发展中检验学习成效，在攻坚克难中比拼学习成效，在安全稳定中体现学习成效，在廉洁自律中彰显学习成效，做到真学促深化、真用促转化，筑牢理想信念根基，学用结合推动工作，不断提升干事创业的能力。二是公司各级党组织和广大党员干部要以党的XX大精神为指引，在"八个更大"上下功夫，落实好深学细悟、学习培训、集中宣讲、宣传鼓劲、研究阐释等工作，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实把思想统一到党的XX大精神上来，把力量凝聚到党的XX大确定的各项任务上来，持续兴起学习宣传热潮，推动学习宣传贯彻党的XX大精神走深走实。三是要深入开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

第二个，要把手中的"施工图"转化为发展的"实景画"，必须深入践行"123456"总体战略布局。

习近平总书记强调："加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。"这为我们打造有色金属行业一流标杆企业指明了方向、提供了遵循。在新时代新征程上，我们提出"123456"的总体战略布局，这既是企业完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快建设现代化产业体系，以高质量发展为中国式现代化助力的应有之义，也是践行我省产业政策，引领推动我省铜产业高质量发展初心的使命和担当。我们要深入践行"123456"总体战略布局，坚定做强、做优、做大"百年铜企"的发展信心，坚持"优化发展生态、深耕主责主业、融入资本市场、科技人才强企"四个目标导向，着力提升推进发展的"企业治理能力、核心竞争能力、开拓创新能力、防控风险能力、持续盈利能力"，奋力谱写开放中条、创新中条新篇章，充分释放企业振兴之势、能级跃升之势、发展质变之势，以链式思维壮大产业链条，争当有色金属行业链主企业，为服务"国之重器"贡献中条力量，引领推动我省铜产业高质量发展，打造有色金属行业一流标杆企业，为我省经济社会发展作出新的更大的贡献。我们要深入践行"123456"总体战略布局，办好当前有阵痛但未来必须做的事，办好看似不急迫但未来不能等的事，为将来发展腾出更多时间、更大空间，同时，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把治企水平调整到最优，把点上的事干好，把线上的事理好，把面上的事统好，把每件事都干到位、干出亮点、干成品牌，志不求易、事不避难，高质量推进企业发展的大事要事，确保整体上市稳步推进、项目建设落地见效、职工收入大幅增长、管理水平不断提升、盈利能力不断攀升、产业链培育形成布局，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。

第三个，要巩固扩大既有优势"存量"，加快形成新优势"增量"，必须不断引深"五保一促一推"目标要求。

去年以来，各单位紧紧围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的"五保一促一推"目标要求，管干部聚人才带队伍、强党建抓基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本促发展，奋力开创了各项工作发展新局面。可以说，"稳"的态势在延续，"进"的动力在增强，"转"的步伐在加快，"好"的因素在累积。今年，我们要紧密对接形势任务，不断引深"五保一促一推"目标要求，继续放大效应，奋力推动高质量发展行稳致远。要在保安全生产上不断引深"五保一促一推"。安全工作是一个永恒的话题，我逢会必讲，逢事必说，始终将安全生产作为常态化议题，目的是教育引导全体党员干部职工树牢安全发展理念，在全公司上下营造浓厚的抓安全生产氛围。一方面，我们要坚持"1123"安全工作思路，坚定"零伤害"目标不动摇，认真履行安全生产主体责任，严格执行各项法律法规和安全管理制度，强化安全生产基础工作，着力提升企业安全管理水平；另一方面，我们要按照"两级班子成员到场必督安全""履职必抓安全""总结必述安全""考核必查安全""失职必追责任"的理念，逐步推动安全管理提档升级。要在保经营业绩上不断引深"五保一促一推"。今天的会议目的很明确，就是"总结一季度、锚定双过半"。矿山和冶炼单位，要积极组织协调好生产和检修大修工作，公司各职能部门要加强协调配合，强化生产要素配置，加大各系统运行管理，确保满负荷高效生产持续稳定。水电热供应和运输单位，要强化运行管理，全力做好生产要素保障，确保相关单位生产持续稳定。非铜产业部分单位要着力摒弃"等、靠、要"的思想，以市场化思维破解发展困局，积极走出去，向市场要效益，着力培育新的利润增长点。要对标扭亏增盈、降本增效目标，积极总结梳理各业务各工艺流程运行与管理中的弱项短板，坚持对标对表，扎实推进精细化管理，加强全面预算管理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提升生产经营的质量、效率、效益。总之，各单位要锚定二季度目标，想尽一切办法、采取一切措施，合理摆布落实，确保"双过半"目标圆满实现。要在保扭亏减亏上不断引深"五保一促一推"。没有盈利、没有效益，企业就没有发展，甚至于最基本的投入产出都难以保证。今年，扭亏减亏的任务依然艰巨，各相关单位要加强经营风险管理，细化措施方案，咬住扭亏减亏任务目标不放松，紧盯存量，防止增量，把牢"四个严防"，抓好共性，注重个性，一企一策精准落实，着力解决发展过程中的"顽瘴痼疾"，确保减亏目标任务圆满实现。要抓紧抓实新型建材公司、陶瓷科技公司的改革出清工作，合规做好停产改革出清时期的资产处置工作；要积极探索实施有偿化服务，加强预算管理，加快整体上市步伐，实现集团母公司的扭亏减亏。要在促优化提升上不断引深"五保一促一推"。要在项目建设方面优化提升，把握好平衡，把握好时机，倒排进度，不留空挡期，全力以赴推进项目如期建成，按照预期目标投产达效；并且，大力推进整体上市进程，上半年力争将侯马北铜公司置入上市公司。要在制度建设方面优化提升，与时俱进优化完善各类规章制度，推进各项制度更加成熟、更加定型，形成与管理体系高度契合的制度体系。要在提升管理方面优化提升，建立完善全员绩效考核体系，进一步完善公司层面、二级单位层面、车间队段层面、班组层面的各层级考核体系，积极探索建立以岗位绩效激励为主的收入分配机制。要在深化改革方面优化提升，稳妥推进医院移交，以新材料公司为试点，积极探索职业经理人、专业技术人才的契约化的引进和激励机制，建立完善市场化用工体制机制，不断推进企业治理能力现代化。

第四个，要奋力蹚出老企业高质量发展的新路子，支撑传统产业迭代升级，必须抓紧抓实数智化转型。

数智化发展承接新发展理念，拥抱数智化发展是企业贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求的应有之义。3月23日，公司智能矿山、智能工厂数智化建设项目可研评审会在太原成功召开，两大数智化建设项目顺利通过可研评审，这是公司数智化转型发展中的一件大事要事，势必会推动企业质量、效率、动力变革，良好地支撑生产、经营、管理等各项要素迭代升级。我们要始终把数智化发展作为改进方向，以更加开放的胸襟，准确识变、科学应变、主动求变，拥抱"数字"这个关键变量，深入实施数智化转型行动计划，围绕"数智化矿山""数智化工厂"建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，抢滩数智化转型、拥抱数智化转型、进军数智化转型，推进数智化发展与企业发展无缝对接、渗透融合，为传统产业蓄势赋能，构筑企业发展新优势。我们要始终深化"借船出海""借梯上楼"的思维理念，主动链接有色金属行业数智化发展标杆企业，主动借力XXX公司旗舰劲旅平台，以最大的决心打开数智化发展新思路，深度融入数字经济发展大格局，奋力蹚出老企业高质量发展的新路子，以数智赋能发展，以数智引领未来。

第五个，要推动企业守正创新，必须持之以恒补短板、强弱项。

补短板、强弱项，就是要聚焦突出问题，破解主要矛盾，在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，在破解矛盾问题的过程中推动企业高质量发展。要大兴调查研究之风。"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行""坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法"。企业正处于夯基垒台、立柱架梁的重要拐点期，正处于排兵布阵、蓄力待发的关键过渡期，形势任务交织、机遇挑战并存，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解制约企业发展难题的办法和路径。我们要把重点难题攻坚作为大兴调查研究的磨刀石和试金石，聚焦项目建设、资本运作、扭亏减亏、科研攻关、防范风险、管理提升、成本管控等方面，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，深入基层一线开展调查研究，掌握实情、把脉问诊，问计于职工、问计于实践，察实情、出实招、求实效，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正将调查研究这个谋事之基、成事之道用好，把各项工作高质量推进好。要深入推进巡察整改。从目前整改的情况看，巡察整改工作推进还是比较有力的。做好巡察"后半篇文章"关键要在整改上发力，各单位要将落实巡察整改作为解决自身问题、改进提升工作的重大契机，真正把自己摆进去、把责任摆进去、把任务摆进去，以上率下、深挖根源、压实责任、举一反三，奔着问题去、盯着问题改，"挂号"作战、"叫号"对账、"销号"清零，实现整改一个问题、完善一项制度、固化一项机制、治理一个领域，下功夫整治那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，切实把巡察整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。

同志们：

总结经验促提升、锚定目标再出发。二季度是推进各项工作的黄金期。当前，最要紧的是理清思路，瞄准目标，多干实事，少讲空话，狠抓落实。希望各单位从现在开始，围绕公司重点工作、重点环节谋实招、亮真招、展新招，进一步统一思想、提高认识、强化措施、狠抓落实，确保实现上半年"双过半"，为完成全年目标打下坚实基础。以优异的成绩，努力打造有色金属行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展，奋力书刻中条山更新更美的时代画卷。