(整理)董事长在2024年应届毕业生入职见面会上的讲话

欢迎应届毕业生加入团队，期待共同成长，发挥才智，迎接挑战，实现个人与公司的共同发展。以下是网友为您整理分享的“董事长在应届毕业生入职见面会上的讲话”相关范文，供您参考！

董事长在2023年应届毕业生入职见面会上的讲话

各位同学：

上午好。

今天与大家见个面，聊聊天，主要基于两重身份：一是集团董事长，二是曾如你们一样但是已经走过来了的大学毕业生。

首先，如何更好地认识和理解入职的市政集团。入职后，集团组织开展了为期X天的集中培训，刚才座谈会上也向你们介绍了集团的《新战略新文化新品牌新规范》，一个核心目的，就是要让你们从"What、Why、How"三个角度更加深入地了解集团，即：集团是谁、集团的战略和目标是什么？集团为什么确定这样的战略和目标？集团要如何实施战略举措、达成发展目标？通过培训和座谈，相信大家都已经对集团有了一定的了解，用一句话加以总结，那就是集团正在致力于打造成"平台型、链条型、生态型、共享型、综合型"的现代企业，以适应未来的发展。

集团的企业使命，是"创一流城市建设运营管理综合服务商"。我们所提出的"一流目标"体现在三个方面，分别是投资业务阶段、建设业务阶段、运营业务阶段，并且始终以"全过程咨询"一条业务发展主线贯穿于三大过程中，打造集团产业内循环，进而以内循环促进外部业务联通和发展。这种"以内促外、内外结合、协同拉动"的业务模式和发展思路，是当前政府和市场对我们的迫切需要，更是集团转型升级和高质量发展的必然选择。希望你们能够充分理解其中的内在逻辑，培养和提升自身"平台、链条、生态、共享、综合"的意识和能力。

其次，对于你们每个人来讲，也要想清楚这三个问题。要认真想清楚"What、Why、How"这三个问题，即：我的职业目标是什么、为什么、如何实现。建议你们从短期（X年）、中期（X年）两个时间周期分别确定。为什么要区分短期和中期？短期是希望大家用X年的时间，到不同公司、不同项目上经历不同工作的历练，以便更好地确定未来中长期的发展目标。中期为什么以X年为一个周期？这是因为大家所经历的初中高中、大学等教育，基本以X年左右为周期，毕业后的第一个X年，也是大多数人要经历就业、恋爱、结婚、生子，迈向X岁成家立业的阶段；再往后的两个X年，也就是X岁以前，是大家磨炼本领、积累经验、沉淀心性的关键时期，也基本上决定了一个人职业生涯能够达到的高度；四十岁以后，随着人生经验的积累、事业走向成熟、认识修养提升，人们会进入到新的层次境界。因此，大家要认真想清楚未来的三个X年自己"想做什么、爱做什么、能做什么、能做成什么"。这里面的核心和关键是"能做成什么"，因为这是由实实在在的业绩决定的，是外界对个人的客观评价和价值判断。

接下来，结合近期读的几本书的体会，谈三点希望和要求。

各位刚刚从校园毕业，我想问问大家对于上大学最大的收获是什么？我曾看过陈春花老师写的《大学的意义》一书，她认为"大学真正的力量，来自对学生心性成长的帮助：一是从文化的角度，教育学生怎样思考；二是从学习的角度，教育学生怎样读书。"因此，希望大家继续保持大学期间培养的读书、学习、思考的习惯，这将会让你们终身受益。

X曾为该校制定这样一条校训："为四十岁做准备"，他认为，"四十岁的辉煌来自于十八岁的志向和二十年的努力"。这句朴实的话语，揭示了一个深刻的道理，那就是只有珍视你所拥有的青春年华，树立远大的目标和抱负，好好地把握现在，努力做好每一件小事，才能真正赢得未来。在努力的同时，找准方向与规律也同样重要。要在某方面有所成就，一定要进行刻意的、有规律的、有针对性的锻炼，并不断地思考、总结、改进，否则即使"读万卷书、行万里路"，也无法转化为自己的理解和认知。因此，希望大家能够刻苦、努力，不计较短暂的过程得失。

在座的各位大多是独生子女，有很多人是X后，在之前的人生中，都备受家人、老师的呵护与关爱。踏入社会和进入企业后，处理问题和与人交往的模式会和之前有所不同。因此，希望你们能够尽快适应调整，减少以自我为中心，培养团队合作精神。

通过读书思考、刻苦奋斗和团队协作，逐步培养成长为"π"字形人才：一横，就是要通过读书学习扩宽视野，提高格局和综合能力；两竖分别代表了专业化能力和团队合作能力。只有成为这样的人，才能满足集团的需要、社会的需要和个人成功的需要。

最后，送给大家国内著名商业咨询顾问刘润的三句话作为结束语：

如果想拥有更多的财富（金钱、权力、资源、地位、工作成就等），就应该想尽办法提高自己的稀缺性；

人生最大的资产是信用；

每个人都是一家"无限责任公司"，与世界进行价值交换。每个人都是自己的CEO，用一生时间经营自己、追求成功。

让我们共勉！